65
инвестиций в оборотный капитал.
Потребность в инвестициях в оборотный капитал складывается из
суммы финансовых ресурсов, необходимых для:
финансирования закупки запасов товаров;
оплаты финансовых издержек по привлеченным кредитам;
финансирования текущей деятельности в первые месяцы работы.
Потребность в дополнительном финансировании оборотного капитала
возникает в первые 15 месяцев реализации проекта, до момента пока
поступления от торговой деятельности не начнут стабильно превосходить
текущие затраты и затраты на оплату финансовых издержек.
Общая потребность в инвестициях в оборотный капитал составит 186
тыс. рублей за все время проекта.
Финансирование проекта предусмотрено производить за счет
собственных средств.
Собственные средства будут направлены на финансирование работ
прединвестиционной стадии.
Общий собственный инвестированный капитал составит 220 тыс. руб.
Объем доходов (выручка) за рассматриваемый период (1 год) составит
1 560 тыс. руб.
Общий объем прибыли (EBIT) от реализации после выхода сайта на
запланированный объем товарооборота составит 68 000 руб./мес., при этом
чистая прибыль 52 тыс. руб./мес.
Тд = (6857800*10*12)/100 = 8229360 руб.
Таким образом, объем продаж должен увеличиться на 10%, и тогда
дополнительный товарооборот составит 8229360 рублей в год по окончании
реализации коммуникационной кампании.
Ожидаемая прибыль от продаж после проведения кампании составит
54522960 рублей, прогнозируемый объем продаж составит 90522960 рублей в
год.
Рентабельность продаж согласно формуле (2) определятся, как:
66
%60%100
9052296
5452296
Рпр
Такой показатель говорит о том, что после внедрения комплекса
мероприятий по продвижению, компания будет получать 60 копеек прибыли
с каждого, вырученного от продаж рубля.
Экономический эффект составит:
%6,18
272420
3857805452296
Э
Определим срок окупаемости по формуле (4):
годаК
ок
33,0
822936
272420
Таким образом можно сделать вывод, что при оптимистическом
подходе срок окупаемости рекламных мероприятий составит примерно 4
месяца.
Далее рассмотрим эффект коммуникационной кампании при
умеренном подходе:
.576055
100
127685780
рубT
Д
В данном случае объем прибыли после реализации комплекса
мероприятий по продвижению составит 52054150 рублей, планируемый
объем продаж составит 88054150 рублей.
%59%100
8805415
5205415
Рпр
Экономический эффект составит:
67
%7,17
272420
3857805205415
Э
Определим срок окупаемости по формуле (4):
%5,0
576055
272420
ок
К
Данный показатель показывает, что при умеренном подходе
инвестиции на реализацию коммуникативной кампании окупятся через 6
месяцев.
Последний подход пессимистический.
.411468
100
125685780
рубT
Д
Ожидаемая прибыль от продаж после проведения кампании при
пессимистическом подходе составит 50408280 рублей, прогнозируемый
объем продаж составит 86408280 рублей.
Рентабельность продаж:
%58%100
8640828
5040828
Рпр
Данный показатель характеризует то, что с каждого полученного рубля
от реализации предприятие имеет 58 копеек прибыли.
Экономический эффект составит:
%17
272420
3857805040828
Э
Срок окупаемости:
68
годаК
ок
7,0
411468
272420
Такой показатель означает, что затраты на проведение мероприятий по
продвижению журнала окупятся, примерно, через восемь месяцев.
Общий объем прибыли от реализации за период расчета (1 года),
полученной проектом составит 653 тыс. руб., при этом чистая прибыль – 496
тыс. руб.
Важнейшим показателем, характеризующим прибыльность
деятельности является простая норма прибыли.
Планируется, что после выхода сайта на максимальный объем продаж,
размер поступлений составит 150 тыс. руб./мес. (1 800 тыс. руб./год).
Расчет показателей коммерческой эффективности производился без
учета ликвидационной стоимости объекта.
Коммерческая эффективность проекта характеризуется следующими
показателями:
- показатели финансовой состоятельности проекта;
- показатели полных инвестиционных затрат.
Рентабельность активов к концу проекта составит 85%.
Рентабельность собственного капитала – 90%.
Прибыльность продаж (начиная с 4 месяца проекта) составит – 35%.
Рентабельность по чистой прибыли – 18%.
Коэффициент общей ликвидности – 12,28% (к окончанию срока
проекта).
Коэффициент абсолютной ликвидности – 8,9 раз.
Простой срок окупаемости проекта – 0,7 лет.
Дисконтированный срок окупаемости – 0,7 лет.
Чистая текущая стоимость проекта – 433
Внутренняя норма доходности:
- расчетная на интервал планирования – 13%
- реальная годовая – 159%
69
- номинальная годовая – 159%
Норма доходности полных инвестиционных затрат – 134%.
По результатам проведенного анализа проекта можно сделать вывод о
его достаточной чувствительности к снижению товарооборота, размера
торговой наценки и изменение размера эксплуатационных затрат.
Незначительное влияние на показатели эффективности проекта
оказывает уровень инвестиционных затрат. В дополнение к анализу рисков
по модели чувствительности критериальных показателей (срок окупаемости,
внутренняя норма доходности, чистая текущая стоимость проекта) к
изменению основных факторов и условий реализации проекта (капитальные
вложения, валовой доход), ниже дается индивидуальная качественная оценка
наиболее значимых видов рисков и определены способы их контроля и
ограничения. Имеется в виду, что все технические, организационные,
финансовые и управленческие решения в рамках проекта будут
предприниматься с учетом изложенной в данном разделе концепции
контроля и ограничения рисков.
Контролируемые риски. Коммерческий риск (риск снижения объемов
товарооборота по сравнению с запланированным) ограничивается
правильным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики проекта,
а также проведением рекламных акций и непрерывного мониторинга
потребностей покупателей и осуществлением гибкой ассортиментной
политики. Риск доходности (риск неполучения намечаемого уровня
доходности проекта) ограничивается за счет правильной ценовой политики,
выбора размера торговой наценки на среднем рыночном уровне, налогового
планирования и контроля за издержками. Технические риски сводятся к
минимальному уровню путем выбора опытных создателей интернет-сайта.
Технические риски ограничены также тем, что все технологии, ранее
использовались при осуществлении подобных проектов и показали свою
высокую техническую и экономическую эффективность.
70
Неконтролируемые риски.
Регулятивные риски, т.е. риски, обусловленные изменением
законодательства и нормативных процедур, ограничиваются юридической
экспертизой проекта до его начала и юридической поддержкой в ходе их
реализации.
В результате анализа эффективности проекта были получены
следующие результаты. В результате расчетов, на основе полученных
данных можно сделать вывод, что разработка коммуникационной кампании
ООО «Строительные инновационные технологии» эффективна и
целесообразна. Рассматривая все три варианта расчета экономического
эффекта, получаем положительный результат, это говорит о приемлемости
запланированных мероприятий. Компании необходимо стремится к
оптимистическому варианту, с тем, чтобы ежемесячно увеличивать объем
продаж в среднем на 10%.
Общий объем прибыли от реализации за период расчета (1 года),
полученной проектом составит 653 тыс. руб., при этом чистая прибыль – 496
тыс. руб. Важнейшим показателем, характеризующим прибыльность
деятельности является простая норма прибыли. Для данного
инвестиционного проекта простая норма прибыли составляет в среднем 35%
начиная с 4 месяца проекта. Кроме того в работе проведена оценка рисков
проекта и противодействия им.
Результаты исследования показали эффективность разработанной
концепции проекта и целесообразность его реализации после доработки с
привлечением специалистов компании ООО «Строительные инновационные
технологии». результаты исследования переданы руководству компании.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного первой главе выпускной
квалификационной работы теоретического исследования аспектов командной
работы в проектном менеджменте были сделаны и получены следующие
результаты.
Команда проекта - это временная группа специалистов, создаваемая
на период выполнения проекта. Основная задача этой группы - обеспечение
достижения целей проекта. Состав и функции участников команды проекта
зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. В
организационной структуре больших проектов и в их менеджменте можно
выделить, по крайней мере, два типа проектных команд ПК организуется, как
правило, под большие долгосрочные проекты с большим количеством
участников, которые, может быть, не участвуют непосредственно в
управлении процессами проекта, но определяют политику и стратегию
проекта, исходя из собственных интересов.
Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы,
чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими
отсылками на текущие операции исполняющей организации. Команда
управления проектом – члены команды проекта, непосредственно занятые в
управлении его операциями. Члены команды проекта – группа, которая
выполняет работы по проекту.
Главная цель формирования команды — самостоятельное управление
и преодоление своих проблем. Этот процесс может не реализовываться сразу
же, а в течение длительного времени. Таким образом, на каждом из этапов
жизненного цикла проекта требуется определенный подход к управлению
командой проекта и мотивации членов команды.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен
анализ деятельности объекта исследования. Объектом практического
исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает ООО
72
«Строительные инновационные технологии». Компания ООО «Строительные
инновационные технологии». Для сопоставления возможностей и угроз
внешней среды с сильными и слабыми сторонами ООО «Строительные
инновационные технологии» был проведен первичный стратегический
анализ с использованием матрицы SWOT-анализа.
Исходя из данных проведенного анализа, можно заключить, что у
предприятия существуют большие возможности, и, при проведении
правильной маркетинговой стратегии можно преодолеть слабые стороны и
устранить угрозы с внешней среды.
Главной целью компании является все большее завоевание доли
рынка на территории России. И, учитывая возможности предприятия,
выявленные с помощью матрицы SWOT-анализа, необходимо определить
наиболее применимую стратегию поддержания конкурентоспособности.
В компании «Строительные инновационные технологии» реализуется
принцип – «Системный подход к управлению проектами». В компании
внедрена система качества ISO 9001 и 14001.Можно отметить и тот факт, что
в компании, в принципе, прописаны все процессы управления проектами,
начиная от проектирования до сдачи объектов инвестору.
Управление проектами является важной составляющей общего
управления ООО «Строительные инновационные технологии», обеспечивая
конкурентное преимущество и постоянное контролируемое
совершенствование основных процессов производства. Наверное, основным
показателем качества управления предприятием является системность, то
есть наличие и неукоснительное соблюдение формализованных процедур
управления и четкое распределение ролей и ответственностей в процессе
управления.
Главным и первоочередным в совершенствовании системы
управления инвестиционными проектами предприятия на наш взгляд
является следующее:
73
составление детального списка функций (действий) по управлению
проектами предприятия;
четкое распределение функций между структурными
подразделениями, выделение структурного подразделения, ответственного за
планирование, анализ, координацию и контроль всех инвестиционных
проектов;
наделение структурных подразделений полномочиями,
необходимыми для выполнения порученных функций;
разработка и утверждение порядка продвижения проектов по фазам
инвестиционного цикла, содержания информации, необходимой на каждом
этапе для принятия решения;
определение порядка контроля, периодичности и содержания
контрольной информации;
разработка организационных основ управления проектом на
предприятии: порядок назначения, обязанности и полномочия руководителя,
рабочей группы проекта.
Лишь после выполнения указанных подготовительных и
организационных мероприятий возможно действительно эффективное
использование современных программных продуктов, методов анализа и
планирования проектов, которые в свою очередь должны привести к выбору
наиболее эффективных инвестиционных проектов, оптимизации сроков
реализации, снижению затрат на проект и, в конечном счете, к достижению
бизнес-целей предприятия.
В третьей главе работы проведена разработка концепции проекта по
продвижению на рынок собственной продукции ООО «Строительные
инновационные технологии» - фасадный утеплитель «ТеплоФасад».
Проект, разрабатываемый в данной выпускной квалификационной
работе, заключается в создании специализированного сайта по продаже
фасадного утеплителя. В качестве заказчика и инициатора проекта выступает
ООО «Строительные инновационные технологии». Непосредственное
74
руководство работами по проекту будет осуществляться уполномоченным
должностным лицом этой организации, наделяемого необходимыми правами
принимать решения в рамках проекта. Исполнителем проекта является
профессиональная студия веб-дизайна.
Сайт будет создан на двух языках: русский и упрощенная версия сайта
на английском языке. Будет создана версия сайта, адаптированная для
просмотра на мобильных устройствах (КПК, мобильные телефоны,
смартфоны и т.п.). Ожидаемое количество посетителей сайта в месяц - не
менее 20 000 человек.
Плановый товарооборот после выхода ООО «Строительные
инновационные технологии» на максимальный объем продаж составит 150
тыс. руб./мес. Выход на максимальный объем продаж предполагается в
течение 4 месяцев после начала эксплуатации сайта компании.
Проведенное календарное и сетевое планирование позволило
определить очередность этапов реализации проекта, их последовательность и
взаимозависимость. Установлено, что при старте проекта 02.04.2018, он
будет завершен 14.02.2019 года. Параллельное проведение работ позволяет
сократить общий срок реализации проекта.
В результате представленного в третьей главе работы анализа
эффективности проекта были получены следующие результаты. Общий
объем прибыли от реализации за период расчета (1 года), полученной
проектом составит 653 тыс. руб., при этом чистая прибыль – 496 тыс. руб.
Важнейшим показателем, характеризующим прибыльность деятельности
является простая норма прибыли. Для данного инвестиционного проекта
простая норма прибыли составляет в среднем 35% начиная с 4 месяца
проекта. Кроме того в работе проведена оценка рисков проекта и
противодействия им. Средняя сумма сделки - не менее 20 000 руб. Торговая
наценка фирмы - 25 %. Ожидаемое количество сделок за месяц - не менее 6.
Команда проекта будет состоять из следующих участников:
руководитель проекта; юрист; бухгалтер; инженер