Диплом: Формирование конкурентоспособной системы управления персоналом в организации (на примере ООО «Алеун»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
Таблица 2.5
Качественный состав работников ООО «АЛЕУН¬ за 2020-2022 гг.
Наименование признаков
Численность сотрудников, чел.
Удельный вес, %
2020г.
2021г.
2022г.
2020г.
2021г.
2022г.
По полу
Женщины
267
285
301
75,0
75,0
75,0
Мужчины
89
95
100
25,0
25,0
25,0
Оценка сотрудников по возрасту
Сотрудники до 20 лет
12
11
8
3,4
2,9
2,0
Сотрудники от 21 до 30 лет
41
39
41
11,5
10,3
10,2
Сотрудники от 31 до 40 лет
189
193
195
53,1
50,8
48,6
Сотрудники от 41 года и выше
114
137
157
32,0
36,1
39,2
Оценка сотрудников по трудовому стажу:
Трудовой стаж до 1 года
12
11
8
3,4
2,9
2,0
Трудовой стаж от 1 до 5 лет
44
42
40
12,4
11,1
10,0
Трудовой стаж от 5 лет и
выше
300
327
353
84,3
86,1
88,0
Оценка сотрудников по уровню образования:
Сотрудники с высшим
образованием
321
336
358
90,2
88,4
89,3
Сотрудники со среднее
профессиональным
образованием
35
44
43
9,8
11,6
10,7
Итого:
356
380
401
100,0
100,0
100,0
Из таблицы 2.5 следует, что женщин в компании больше чем мужчин, а
именно в 2022 году их 75% от общей численности, мужчин 25,0%.
Структура удельного веса персонала по полу за 2020-2022 гг.
одинакова, поэтому на рис. 2.10 представим единую структуру персонала по
полу за 2020-2022 гг.
Рис. 2.10. Единая структура персонала ООО «АЛЕУН¬ по полу за 2020-
2022гг.
Женщины
75%
Мужчины
25%
32
Сотрудников до 20 лет в 2022 году - 2,0%, от 21 до 30 лет - 10,2%, от 31
до 40 лет - 48,6%, от 41 и выше 39,2%.
На рисунке 2.11 отобразим структуру персонала ООО «АЛЕУН¬ по
возрасту за 2020 год.
Рис. 2.11. Структура персонала ООО «АЛЕУН¬ по возрасту за 2020 год
Из рисунка 2.11 видно, что основную долю в структуре персонала по
возрасту за 2020 год составляют сотрудники от 31 до 40 лет, далее от 41 года
и старше, наименьшую долю занимают сотрудники до 20 лет.
На рисунке 2.12 отобразим структуру персонала ООО «АЛЕУН¬ по
возрасту за 2021 год.
Рис. 2.12. Структура персонала ООО «АЛЕУН¬ по возрасту за 2021 год
3,4 %
11,5 %
53,1 %
32%
Сотрудники до 20 лет
Сотрудники от 21 до 30 лет
Сотрудники от 31 до 40 лет
Сотрудники от 41 года и выше
2,9%
10,3%
50,8%
36,1%
Сотрудники до 20 лет
Сотрудники от 21 до 30 лет
Сотрудники от 31 до 40 лет
Сотрудники от 41 года и выше
33
Из рисунка 2.12 видно, что основную долю в структуре персонала по
возрасту за 2021 год составляют сотрудники от 31 до 40 лет, далее от 41 года
и старше, наименьшую долю занимают сотрудники до 20 лет.
На рисунке 2.13 отобразим структуру персонала ООО «АЛЕУН¬ по
возрасту за 2022 год.
Рис. 2.13. Структура персонала ООО «АЛЕУН¬ по возрасту за 2022 год
Из рисунка 2.13 видно, что основную долю в структуре персонала по
возрасту за 2022 год составляют сотрудники от 31 до 40 лет, далее от 41 года
и старше, наименьшую долю занимают сотрудники до 20 лет.
По трудовому стажу следующие показатели: до года стаж у 2,0%
сотрудников, от 1 года до 3 лет у 10,0%, от 3 лет до 5 лет - 88,0%.
На рисунке 2.14 представим структуру персонала по трудовому стажу
за 2020 г.
Рис. 2.14. Структура персонала ООО «АЛЕУН¬ по трудовому стажу
за 2020 год
2%
10,2%
48,6%
39,2%
Сотрудники до 20 лет
Сотрудники от 21 до 30 лет
Сотрудники от 31 до 40 лет
Сотрудники от 41 года и
выше
3,4%
12,4%
84,3%
Трудовой стаж до 1 года
Трудовой стаж от 1 до 5 лет
Трудовой стаж от 5 лет и выше
34
Из рисунка 2.14 видно, что основную долю в структуре персонала по
трудовому стажу занимают сотрудники со стажем от 5 лет и выше, далее от 1
года до 5 лет.
На рисунке 2.15 представим структуру персонала по трудовому стажу
за 2021 г.
Рис. 2.15. Структура персонала ООО «АЛЕУН¬ по трудовому стажу
за 2021 год
Из рисунка 2.15 видно, что основную долю в структуре персонала по
трудовому стажу занимают сотрудники со стажем от 5 лет и выше, далее от 1
года до 5 лет.
На рисунке 2.16 представим структуру персонала по трудовому стажу
за 2022 г.
Рис. 2.16. Структура персонала ООО «АЛЕУН¬ по трудовому стажу
за 2022 год
2,9%
11,1%
86,1%
Трудовой стаж до 1 года
Трудовой стаж от 1 до 5 лет
Трудовой стаж от 5 лет и выше
2%
10%
88%
Трудовой стаж до 1 года
Трудовой стаж от 1 до 5 лет
Трудовой стаж от 5 лет и выше
35
Из рисунка 2.16 видно, что основную долю в структуре персонала по
трудовому стажу занимают сотрудники со стажем от 5 лет и выше, далее от 1
года до 5 лет.
С высшим образованием в компании 89,3% сотрудника, со средним
профессиональным - 10,7%.
На рисунке 2.17 представим структуру персонала по уровню
образования за 2020 год.
Рис. 2.17. Структура персонала по уровню образования за 2020 год.
Из рисунка 2.17 видно, что основную долю в структуре персонала по
уровню образования за 2020 год составляют сотрудники с высшим
образованием, а именно 90,2%.
На рисунке 2.18 представим структуру персонала по уровню
образования за 2021 год.
Рис. 2.18. Структура персонала по уровню образования за 2021 год.
90,2%
9,8%
Сотрудники с высшим
образованием
Сотрудники со среднее
профессиональным
образованием
88,4%
11,6%
Сотрудники с высшим
образованием
Сотрудники со среднее
профессиональным
образованием
36
Из рисунка 2.18 видно, что основную долю в структуре персонала по
уровню образования за 2021 год составляют сотрудники с высшим
образованием, а именно 88,4%.
На рисунке 2.19 представим структуру персонала по уровню
образования за 2022 год.
Рис. 2.19. Структура персонала по уровню образования за 2022 год.
Из рисунка 2.19 видно, что основную долю в структуре персонала по
уровню образования за 2022 год составляют сотрудники с высшим
образованием, а именно 89,3%.
Данные о движении рабочей силы на предприятии с 2020 по 2022 год
представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Динамика движения рабочей силы ООО «АЛЕУН¬ за 2020 2022 годы, чел.
89,3%
10,7%
Сотрудники с высшим
образованием
Сотрудники со среднее
профессиональным
образованием
Наименование показателя
Численность персонала по годам
2020г.
2021г.
2022 г.
Численность персонала на начало года
342
356
380
Приняты за год
18
26
36
Выбыли за год
4
2
15
Численность персонала на конец года
356
380
401
Среднесписочная численность работающих
349
368
391
Коэффициент оборота по приему
0,05
0,07
0,09
Коэффициент оборота по выбытию
0,01
0,01
0,04
Коэффициент постоянства состава
1,02
1,03
1,03
Коэффициент текучести кадров
0,01
0,01
0,04
37
Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле 1:
Копр = Чп / Чгк, (1)
где Чп - численность принятого персонала.
Чкг - Численность персонала на конец года.
Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле 2:
Ковб = Чв / Чгк, (2)
где Чв - численность выбывшего персонала.
Чкг - Численность персонала на конец года.
Коэффициент постоянства кадров рассчитывается по формуле 3:
Кпк = Ч / Чср, (3)
где Ч - численность персонала, отработанного за год.
Чср - Среднесписочная численность персонала.
Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле 4:
Кт = Чв / Ч, (4)
где Чв - численность персонала, выбывшего за год.
Чср - Численность персонала за год.
Как видно из данных таблицы 2.6 коэффициент оборота по приему за
исследуемый период вырос с 0,05 до 0,09. Для наглядности показатели
движения персонала отображены на рисунке 2.20.
38
Рис. 2.20. Динамика показателей движения персонала ООО «АЛЕУН¬ за
2020 2022 годы
Коэффициент оборота по выбытию сократился (0,01 в 2020 г., 0,01 в
2021 г. и 0,04 в 2022г.), что вызвано сокращением выбывших в 2022 г.
Коэффициент оборота по выбытию на протяжении 2020-2021гг. не превышал
значение коэффициента оборота по приему. Коэффициент постоянства
состава к концу исследуемого периода снизился с 0,94до 0,87, что указывает
на то, что к концу 2022 г. почти 87% персонала компании проработали весь
год.
На рисунке 2.21 представим динамику текучести кадров ООО
«АЛЕУН¬ за 2020-2022 гг.
Рис. 2.21. Динамика текучести кадров ООО «АЛЕУН¬ за 2020-2022 гг.
0,05
0,01
1,02
0,07
0,01
1,03
0,09
0,04
1,03
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
Коэффициент оборота по
приему
Коэффициент оборота по
выбытию
Коэффициент постоянства
состава
%
год
2020 2021 2022
0,01 0,01
0,04
0
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
2020 2021 2022
%
год
39
Из анализа видно, что текучесть кадров выросла в 2022 году по
сравнению с 2020 и 2021 гг.
В таблице 2.7 представим динамику производительности труда и
заработной платы персонала ООО «АЛЕУН¬ за 2020-2022 гг.
Таблица 2.7
Динамика производительности труда и заработной платы персонала ООО
«АЛЕУН¬ за 2020-2022 гг.
Наименование
2020 г
2021 г
2022 г
Абсолютное
отклонение
2022 г. от
2020 г.
Темп
прироста
2022 г. к
2020 г., %
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
201005
281763
317420
116415
57,9
Численность
персонала, чел.
356
380
401
45
12,6
Производительность
труда, тыс. руб.
564,6
741,5
791,6
227,0
40,2
Средняя заработная
плата, руб.
32650
38960
49840
17190
52,6
Из таблицы 2.7 видно, что производительность труда в ООО «АЛЕУН¬
выросла в 2022 году по сравнению с 2020 годом на 40,2%, средняя
заработная плата персонала компании выросла в 2022 году по сравнению с
2020 годом на 17190 руб. или 52,6%.
2.3 Оценка конкурентоспособности системы управления персоналом
Основными конкурентами ООО «АЛЕУН¬ являются ООО «Амур
Металл¬, ООО «Россзолото¬, АО «Прииск Соловьевский¬, ООО «Бимс¬.
В таблице 2.8 представим сравнительный анализ эффективности
системы управления персоналом ООО «АЛЕУН¬ в сравнении с
конкурентами, который был проведен с помощью экспертного метода.
40
Таблица 2.8
Сравнительный анализ эффективности системы управления персоналом ООО
«АЛЕУН¬ в сравнении с конкурентами, в баллах
Критерий
ООО
«АЛЕУН¬
ООО
«Амур
Металл¬
ООО
«Россзолото¬
АО «Прииск
Соловьевский¬
ООО
«Бимс¬
Средняя заработная
плата персонала
5
4
5
4
5
Уровень текучести
кадров
3
4
5
4
4
Применяемая
система мотивации
персонала
3
5
4
4
4
Комфортный
уровень работы,
организованный
отдых в перерывы
3
4
5
5
4
Узнаваемость
работодателя при
поиске работы
3
3
4
5
4
Уровень
производительности
труда
4
5
5
3
4
Итого
21
25
28
25
25
На рисунке 2.22 представим многогранник эффективности системы
управления персоналом ООО «АЛЕУН¬ в сравнении с конкурентами.
Рис. 2.22. Многогранник эффективности системы управления персоналом
ООО «АЛЕУН¬ в сравнении с конкурентами
5
3
3
3
3
4
4
4
5
4
3
5
5
5
4
5
4
5
4
4
4
5
5
3
5
4
4
4
4
4
0
1
2
3
4
5
Средняя заработная плата
персонала
Уровень текучести кадров
Применяемая система
мотивации персонала
Комфортный уровень
работы, организованный
отдых в перерывы
Узнаваемость работодателя
при поиске работы
Уровень
производительности труда
ООО «Алеун¬ ООО «Амур Металл¬ ООО «Россзолото¬
АО «Прииск Соловьевский¬ ООО «Бимс¬

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ПАО «Лукойл»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")