52
производственно-технических курсах, а также на курсах целевого
назначения.
С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации в
2016 году по различным образовательным программам прошли обучение
более 33 тысяч сотрудников ММК. Инвестиции в подготовку и
переподготовку кадров в 2016 году составили более 120 млн рублей.
Обучение сотрудников проводится как в корпоративном центре подготовки
кадров «Персонал», так и в ведущих образовательных центрах России и за
рубежом. Для приобретения ях№хфютюую шэцхэх№эюую юяћђр
ю№урэшчютрэћ ёяхішрыќэћх я№юу№рььћ юсѓїхэшџ ш ёђрцш№ютъш т
чр№ѓсхцэћѕ ш юђхїхёђтхээћѕ ѓїхсэћѕ іхэђ№рѕ ш я№хфя№шџђшџѕ (SMS
Demag, Danielli, Tissen Krupp, Fata Hunter, DALIAN HUARUI HEAVY
INDUSTRY, Phoenix и других). Реализуются программы управленческой
подготовки. Менеджеры среднего и высшего звена обучаются в ведущих
российских и международных экономических и управленческих школах по
программам MBA.
Evraz Group. Большая работа по повышению эффективности
кадровой политики на предприятиях проводится в компании «Евраз»,
которая формирует единые корпоративные требования к персоналу.
Компания «Евраз» уделяет серьезное внимание развитию кадрового
потенциала на своих я№хфя№шџђшџѕ.
Ърф№ютѓў яюышђшъѓ ъюьярэшџ ЋХт№рчЛ №рёёьрђ№штрхђ т
ърїхёђтх юя№хфхыџўљхую єръђю№р, юсхёяхїштрўљхую фюёђшцхэшх
я№хфя№шџђшхь ётюшѕ ёђ№рђхушїхёъшѕ іхыхщ: яютћјхэшџ
ъюэъѓ№хэђюёяюёюсэюёђш, фюёђшцхэшџ тхфѓљхую яюыюцхэшџ эр №ћэъх
ш тћяюыэхэшџ им своей миссии.
Кадровая политика направлена на удовлетворение потребностей
организации в лояльной, качественно и устойчиво функционирующей,
удовлетворенной своим положением рабочей силе.
Целями кадровой политики являются:
53
построение хорошо адаптируемой к условиям рынка
обучающейся организации;
обеспечение высокого уровня профессиональной
подготовки персонала;
обеспечение максимально эффективного его
использования;
достижение добросовестного и ответственного отношения
к труду;
достижение высокой лояльности работников к
предприятию.
Кадровая политика решает задачи:
создания разветвленной системы организационных
коммуникаций, в том числе через использование программно-
технических средств интегрированного пакета R3;
обеспечения высокого качества подбора персонала и
последующего непрерывного его развития с упором на развитие
руководящего состава;
рациональной расстановки персонала с учетом
потребностей производства и индивидуальных особенностей
работника, его продвижения;
построения гибких систем организации труда, его
стимулирования и оплаты с учетом структуры мотиваций, личного
вклада и профессиональной компетенции работников;
обеспечения высокого уровня участия работников в
разработке и реализации управленческих решений;
повышения уровня удовлетворенности трудом и
дальнейшего расширения условий для самореализации;
охраны труда и заботы о здоровье персонала;
обеспечения и расширения социальных гарантий и
социальных льгот;
54
повышения уровня и гибкости корпоративной культуры,
стимулирующей взаимную ответственность работника и работодателя,
стремление сделать предприятие лучшей организацией за счет
поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и
инновационности.
Решение задач кадровой политики и достижение целей организации в
значительной мере обеспечивается:
переходом на упреждающие и активные составляющие в
кадровой работе;
равноправным партнерством подразделений предприятия
со службой управления персоналом;
организационной интеграцией путем включения
руководителей всех уровней в кадровый менеджмент.
Кадровая политика строится на следующих принципах:
учет интересов собственников, руководителей, наемных
работников и общества и их взаимная ответственность;
приоритет потребностям развития предприятия и
компании;
приоритет собственным человеческим ресурсам;
деловое партнерство между работодателем и наемными
работниками;
управленческий персонал — ключевой элемент кадрового
потенциала комбината.
Составляющими функциональными блоками кадровой политики
являются:
1. Анализ и формирование внешнего рынка труда;
2. Кадровое планирование;
3. Поиск, отбор и найм, учетно-отчетная кадровая работа;
4. Профессиональное обучение, подготовка и развитие
персонала;
55
5. Работа по управлению персоналом;
6. Оценка работы персонала;
7. Оптимизация численности персонала;
8. Управление затратами на персонал;
9. Работа по охране труда и здоровья работников;
10. Работа по обеспечению надлежащих социально-бытовых
условий трудовой деятельности и жизни работников;
11. Работа по обеспечению социального партнерства, в том
числе работа с общественными организациями (женскими,
молодежными, ветеранскими, профсоюзными);
12. Формирование и управление корпоративной культурой.
Ответственность за реализацию кадровой политики на предприятии
несут директора по направлениям, главные специалисты, начальники
производств, цехов, управлений.
Работу по реализации кадровой политики на местах и разъяснение ее
положений проводят руководители всех уровней совместно с сотрудниками
службы персонала.
Кадровая политика предприятия оформляется и регламентируется
Коллективным договором, Стандартами предприятия, Положениями и
другими нормативными документами.
В апреле 2016 г. на базе регионального центра подготовки персонала
«ЕВРАЗ-Сибирь» под §ушфющ фхяр№ђрьхэђр ђ№ѓфр ш чрэџђюёђш
эрёхыхэшџ Ъхьх№ютёъющ юсырёђш ёюёђюџыёџ ёхьшэр№-ёютхљрэшх яю
шчѓїхэшў яюыюцшђхыќэюую юяћђр ХТаРЧ т шёяюыќчютрэшш
ёют№хьхээћѕ ђхѕэюыюушщ юсѓїхэшџ ях№ёюэрыр т ёєх№х юѕ№рэћ ђ№ѓфр.
гїрёђэшърьш ёхьшэр№р ёђрыш сюыхх 30 я№хфёђртшђхыхщ
я№хфя№шџђшщ ш ѓїхсэћѕ іхэђ№ют Ъѓчсрёёр.
ахушюэрыќэћщ іхэђ№ яюфуюђютъш персонала «ЕВРАЗ-Сибирь»
проводит обучение руководителей разного уровня и специалистов
подразделений сибирских предприятий компании. Каждый сотрудник
56
проходит обучение и проверку знаний требований промышленной
безопасности и охраны труда раз в три года. Эффективность процесса
обучения повышается благодаря использованию современных
информационных технологий (мультимедиа, дистанционное обучение и
других). Наличие современных классов, оборудованных по последнему слову
техники, позволяет сделать процесс обучения максимально приближенным к
производственным условиям.
Как отметил начальник департамента труда и занятости населения
Кемеровской области Евгений Степин, «эр я№шьх№х №хушюэрыќэюую
іхэђ№р яюфуюђютъш ях№ёюэрыр ЋХТаРЧ-бшсш№ќЛ эхюсѕюфшью
шчѓїрђќ §єєхъђштэюх шёяюыќчютрэшх ёрьћѕ ях№хфютћѕ эр№рсюђюъ в
сфере обучения и подготовки персонала».
ОАО «ЗСМК». В последние годы отчисления на социальные нужды на
комбинате составляют 0,9-1,0 млрд руб.
Основными задачами кадровой политики ОАО «ЗСМК» являются:
обеспечение высокого качества подбора персонала и
последующего непрерывного его развития с упором на развитие
руководящего состава;
рациональная расстановка персонала с учетом
потребностей производства и индивидуальных особенностей
работника, его продвижения.
В течение 2016 года продолжалась начатая в предыдущие годы работа
по совершенствованию структуры управления и оптимизации бизнес-
процессов.
В 2016 г. ёэшцхэр їшёыхээюёђќ яю ърђхую№шџь Ћ№рсюїшхЛ эр
11,5%, Ћ№ѓъютюфшђхышЛ эр 9,7%, ЋёяхішрышёђћЛ эр 14,9%.
б№хфэхёяшёюїэрџ їшёыхээюёђќ ях№ёюэрыр т іхыюь яю ъюьсшэрђѓ т
2016 у. т ё№ртэхэшш ё 2015 г. уменьшилась на 3 443 чел., или на 22,4%.
Снижение численности явилось результатом выполнения всех
запланированных мероприятий программы оптимизации численности
57
комбината, за счет вывода персонала на аутсорсинг и выполнение
мероприятий по программе оптимизации численности.
Рисунок 6. Среднесписочная численность занятых и
среднемесячная заработная плата в ОАО «ЗСМК».
Формирование кадрового резерва, направленное на улучшение
качественного состава руководящих работников и специалистов в 2016 году
было проведено в соответствии с требованиями Положения «Об управлении
кадровым резервом на замещение руководящих должностей ОАО «ЗСМК».
Качественный состав резерва по уровню высшего образования
повысился на 12,6 %.
В 2016 году в рамках юсѓїхэшџ ърф№ютюую №хчх№тр эртћърь
ёют№хьхээюую ьхэхфцх№р-ѓя№ртыхэір эр ъѓ№ёрѕ ЋЪЯЪ Ышэхщэћх
№ѓъютюфшђхышЛ я№юјыю юсѓїхэшх 66 їхыютхъ. Т я№юіхёёх юсѓїхэшџ
№ѓъютюфшђхыш ш ёяхішрышёђћ шчѓїшыш я№юіхёёћ планирования,
анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия
(подразделения), основные положения трудового права, основы менеджмента
и маркетинга. На тренингах овладели навыками проведения деловых бесед,
совещаний, телефонных переговоров. Научились рационально разрешать
конфликтные ситуации, управлять стрессами, собственными ресурсами. В
58
дальнейшем полученные знания и навыки резервисты закрепляли на
практике в своих коллективах. В рамках подготовки стратегического резерва
6 человек прошли обучение в Московской јъюых ѓя№ртыхэшџ
бЪЮЫЪЮТЮ т у. Ьюёътр.
Т 2016 уюфѓ юсѓїхэшх ях№ёюэрыр ЮРЮ «ЗСМК» осуществлялось в
соответствии с приказом № 7 «О профессиональном обучении работников
ОАО «ЗСМК» » в рамках утвержденного бюджета на обучение персонала.
Таблица 6. Выполнение программы подготовки персонала ОАО
«ЗСМК» за 2016 год
№
п/п
Вид обучения
2016 год
план
факт
Отклонение от
плановых показателей
1.
Подготовка новых и
переподготовка рабочих
808
871
7,8
2.
Обучение вторым и
совмещаемым профессиям
567
620
9,3
3.
Повышение квалификации,
всего в т.ч.:
2772
2505
-9.6
3.1.
Производственно-
экономические курсы
657
787
19,8
3.2.
Курсы целевого назначения
1916
1493
-22,1
3.3.
Курсы бригадиров
199
225
13,1
Итого рабочие
4147
3 996
-3,6
4.
Повышение квалификации
РСиС
3560
2933
-17,6
5.
Обучение ИПС
570
520
-8,8
ИТОГО:
8277
7449
-10,0
За 2016 год всего обучилось 7 449 №рсюђэшъют ъюьсшэрђр. Шч эшѕ
№рсюїшѕ 3 996 їхы., №ѓъютюфшђхыхщ, ёяхішрышёђют ш ёыѓцрљшѕ
(абшб) 2 933 їхы., шэцхэх№эю-я№хяюфртрђхыќёъшщ ёюёђрт (ИПС) —
520 чел.
59
Обучение рабочих и подготовка РСиС в 2016 году проводилась в
централизованных группах НОУ «Региональный центр подготовки персонала
«Евраз-Сибирь» в дистанционной и очной формой обучения, а также в
учебных центрах Российской Федерации и г. Новокузнецка.
ОАО «НТМК». ОАО «Нижнетагильский металлургический
комбинат» — это металлургический ъюьяыхъё ё яюыэћь ђхѕэюыюушїхёъшь
ішъыюь, тъыўїрўљшщ т ёхсџ ъюъёюѕшьшїхёъюх я№юшчтюфёђтю,
фюьхээћщ, ёђрыхяыртшыќэћщ, я№юърђэћщ ях№хфхыћ.
ЮРЮ ЋЭвЬЪЛ яюффх№цштрхђ ыѓїјшх ђ№рфшішш: яюёђюџээю
яютћјрхђ я№юєхёёшюэрыќэћщ ѓ№ютхэќ ётюшѕ ёюђ№ѓфэшъют,
ьюфх№эшчш№ѓхђ я№юшчтюфёђтю, ѓїрёђтѓхђ тю Тёх№юёёшщёъшѕ
я№юєхёёшюэрыќэћѕ конкурсах, где неоднократно получал звание лауреата,
отмечался дипломами и кубками.
За 2016 год на расходы социального характера ОАО «Нижнетагильский
металлургический комбинат» направлено более 0,9 млрд руб., в том числе:
Основными направлениями расходов явились:
Затраты на персонал:
расходы на социально-бытовые услуги — 270,8 млн руб.
(проведение ремонтов на объектах питания промышленной площадки,
содержание общежитий, доставка к месту работы и обратно, жилищное
кредитование, посещение детьми работников ОАО «НТМК»
дошкольных образовательных учреждений и др.);
расходы на организацию культурно-массовой и спортивной
работы среди работников комбината и членов их семей — 75,3 млн
руб. (содержание объектов культуры и спорта, проведение спортивных
и культурных мероприятий, организация посещения работниками
объектов спорта, реализация программы «Молодежь», проведение
новогодних праздников для детей работников комбината и др.);
60
расходы на охрану здоровья — 74,5 млн руб. (реализация
программы оздоровления работников комбината и членов их семей,
содержание объектов отдыха и медико-санитарной части);
расходы на страхование работников — 12,4 млн руб.
(программа корпоративного страхования, страхование работников от
несчастных случаях на производстве, финансирование службы
цеховых врачей);
расходы на материальную помощь — 14,4 млн руб.
(материальная помощь женщинам при рождении и по уходу за
ребенком, материальная помощь из фонда управляющего директора и
начальника цеха, различные вознаграждения и компенсации);
расходы на оплату дополнительных отпусков по
коллективному договору — 1,5 млн рублей (в случае смерти
родственника).
Для №хрышчрішш іхыхтющ ъюьяыхъёэющ я№юу№рььћ ЋТхђх№рэЛ,
ъюђю№рџ юсхёяхїштрхђ тћяырђѓ ьрђх№шрыќэющ яюьюљш (ътр№ђрыќэющ
ш №рчютющ), ю№урэшчрішў ыхїхэшџ, ючфю№ютыхэшџ ш я№ютхфхэшх
тёђ№хї тхђх№рэют тющэћ ш ђ№ѓфр сћтјшѕ №рсюђэшъют комбината было
израсходовано 37,1 млн рублей.
Кроме этого, расходы ОАО «НТМК» были направлены на:
содержание объектов и оказание услуг социальным
объектам, напрямую не связанных с персоналом, — 97,3 млн руб.
(содержание жилфонда и прочих административно-бытовых
комплексов, благоустройство территории ОАО «НТМК» и ремонт
дорог общезаводского назначения);
оказание благотворительной и спонсорской помощи —
64,2 млн руб. (АНО «Уралочка», правоохранительным органам и
силовым структурам, детским домам, благотворительному фонду
«Евраза-Урал» и др.);
61
прочие расходы социального характера, связанные с
поддержанием корпоративных интересов — 19,2 млн руб.
Основными задачами кадровой политики ОАО «НТМК» являются:
обеспечение высокого уровня профессиональной
подготовки персонала;
обеспечение высокого качества подбора персонала и
последующего непрерывного его развития с упором на развитие
руководящего состава;
рациональная расстановка персонала с учетом
потребностей производства и индивидуальных особенностей
работника, его продвижения;
достижение добросовестного и ответственного
отношения к труду;
достижение высокой лояльности работников к
предприятию.
Процесс мотивации персонала осуществляется по следующим
направлениям:
организация материального стимулирования;
организация морального стимулирования.
1. Организация материального стимулирования. Динамика заработной
платы характеризуется в 2016 г. следующими показателями.
Ьрђх№шрыќэюх ёђшьѓыш№ютрэшх №рсюђэшъют я№ютюфшыюёќ т
я№хфхырѕ ѓђтх№цфхээћѕ ё№хфёђт эр юяырђѓ ђ№ѓфр.Процесс
морального стимулирования характеризуется в 2016 г. результатами
реализации следующих направлений:
o Награждение работников за особые трудовые заслуги,
o Проведение встреч руководства с коллективом.
За 2016 г. было обучено 3767 чел., из них:
1. По видам обучения: