31
наряду с реконструкцией старых сумел создать новые современные
крупнотоннажные производства.
За успешное выполнение социалистических обязательств и
внедрение новой техники в 1966 году предприятие награждено орденом
Трудового Красного Знамени. Сохраняя славные трудовые отношения,
коллектив химиков неуклонно идет по пути ускорения научно-
технического прогресса.
К сожалению на развитии «Уралхимпласта» (УХП) отразился
социально-экономический кризис, который привел к общему
экономическому упадку в стране, произошел разрыв производственных
связей. Однако это лишь закалило предприятие. Квалифицированный
коллектив, большой научно-производственный потенциал, беспрерывный
поиск новых путей и решений позволили заводу удержаться на одном
уровне с новыми рыночными отношениями. В 1992 году при переходе к
рыночной экономике, «Уралхимпласт» становится открытым акционерным
обществом. А в начале девяностых годов на заводе образуется несколько
кооперативов: «Ясень», «Полимер», «Соболь» и «Фторопласт».
Когда-то ведущим показателем успешной работы «УХП» был
валовой объем, потом прибыль. При вступлении на рынок во главу стола
выдвинулась рентабельность. В 1996 и в 1997 годах, чтобы обеспечить
производство сырьем, необходимы были «живые» деньги, которые можно
было получить, только начав продавать свою продукцию. Были вложены
огромные усилия для создания системы продаж с расширенной сетью
представительств. Уже с 1997 года «Уралхимпласт» стал единственным
предприятием в г. Нижнего Тагила, преодолевшим тенденцию к спаду
производства.
Вернемся в последнее десятилетие прошедшего века. Первый этап
перестройки вселил в промышленников уверенность в дальнейшем, более
динамичном развитии. Увы, чуда не произошло. СССР канул в лету, а
32
следом начались развал экономики, падение курса рубля со всеми
вытекающими отсюда последствиями.
Одно за другим предприятия в стране и в Тагиле вставали на колени,
но «Уралхимпласт» держался и продолжал работать. В немалой степени
этому способствовала смена формы собственности: в 1992 году из
производственного объединения завод превратился в акционерное
общество, где учредителями выступили трудовой коллектив и
Свердловский областной комитет по управлению госимуществом.
Как известно, «Уралхимпласт»ориентирован на зарубежные рынки, и
акционирование в какой-то степени способствовало созданию совместных
предприятий, сотрудничеству с Западом в области получения новых
технологий, расширений рынков сбыта продукции. Как, впрочем, и
создания сначала «Уралхимэкса», а позднее торгового дома
«Уралхимпласт», возглавляемого А.Э. Гердтом.
Середина 90-х – пик нестабильности в стране. Время, когда
предприятиям было очень тяжело производить и продавать продукцию. А
между тем «УХП» активно действовал, искал новых партнеров,
отечественные и зарубежные рынки сбыта, продавал свой продукт. На
фоне всеобщего безденежья он не прекращал платить зарплату, задержек с
ней не было. Вследствие всего этого «Уралхимпласт» остался на плаву и
уже в 1997 году первым в Нижнем Тагиле преодолел экономический спад.
Именно благодаря мудрости руководства предприятия, успешным
маркетинговым ходам завод в это время становится членом
Международного клуба лидеров торговли. Почетный диплом и статуэтка
участника этого клуба хранится в заводском музее.
В 1995 году «Уралхимпласт» первым из предприятий химической
отрасли разработал эффективную систему обеспечения качества в
соответствии с международным стандартом, сертифицированную
австрийской фирмой TUV, на производство карбамидо-фурановых,
33
карбамидных и фенольных смол. Впоследствии эта система неоднократно
подтверждалась.
Начиная с 2000 года, завод трижды становился победителем в
различных номинациях (социально-экономическое развитие, энерго- и
ресурсосбережение) и обладателем почетных дипломов конкурса «Лидер в
бизнесе», проводимого Свердловским областным союзом
промышленников и предпринимателей.
Цели предприятия «Уралхимпласт»:
–создание национальной компании по производству синтетических
смол, лидера российского рынка, путем постоянного развития систем
производства и управления;
–обеспечение конкурентоспособности и рентабельности продукции;
–развитие инновационных процессов, сохранение духа
предпринимательства внутри компании;
–приумножение накопленного опыта и опора на лучшие традиции;
–ответственность в отношениях с партнерами и государством;
–формирование профессиональной команды управленцев, которые
вместе обеспечивают успех предприятия.
«Уралхимпласт»– один из самых крупных российских
производителей ионообменных, фенольных и карбамидных синтетических
смол. Он производит ПВХ пластификаторы, конструкционные пластики,
компаунды, проппанты, а также фенопласт, формалин, фторопласт и
полиэтиленполиамины. «Уралхимпласт» является единственным в России
производителем параформа. Сегодня тагильские химики являются
ведущими в стране по выпуску полиформальдегида, пластификаторов,
синтетических смол, по переработке фторопласта-4. Годовой объем
важнейших видов химической продукции в 150 раз превышает уровень
1946 года. Ее получают более девяти тысяч потребителей в нашей стране, а
34
также 22 зарубежных государства, в том числе Германия, Япония, Дания,
Англия.
Одна из особенностей «Уралхимпласта»– его
многоассортиментность. Продукция предприятия используется в
нефтехимической промышленности, электротехнической, автомобильной,
сельскохозяйственной, металлургической, мебельной и во многих других
отраслях. Широкий спектр потребителей определяет их широкую
географию. Поэтому в начале XXI века одной из важных стратегических
задач стало развитие дистрибьюторской сети компании.
Современная рыночная реальность состоит в том, что бурно
развиваются не только крупные холдинги, но и предприятия среднего и
малого бизнеса, среди которых много потенциальных потребителей
«Уралхимпласта». Им трудно взаимодействовать с головным офисом:
размеры заказов могут быть невелики, затруднена их транспортировка и
т.д. Вот для того, чтобы обеспечить продукцией средних и мелких
потребителей в разных районах страны, и была создана сеть филиалов,
которые располагают своими офисами, менеджерами и складами и имеют
возможность оперативно удовлетворить спрос этих клиентов. Можно
сказать так: задача филиалов – максимально приблизиться к потребителям
и охватить большинство регионов продукцией завода.
На данный момент «Уралхимпласт» имеет следующие филиалы:
–ПАО «Уралхимпласт»– Нижний Тагил;
–ООО «Уралхимпласт-Кавенаги»– Нижний Тагил;
–торговое представительство – Тольятти;
–торговое представительство – Новосибирск;
–торговое представительство – Москва;
–торговое представительство – Ростов-на-Дону;
–UCP Chemicals AG– Австрия;
–Cavenaghi S.p.A– Италия;
35
–UCP ChemicalIndia– Индия.
Рассмотрим структуру предприятия «УХП» (рис. 1):
Рис. 1 Структура предприятия ПАО «Уралхимпласт»
4
«Уралхимпласт» позиционирует себя как группу компаний. В его
составе достаточное количество объединенных предприятий. При
стратегическом видении перспектив развития «УХП» стало необходимо
основать группы организаций с ведущими мировыми и отечественными
«игроками» на основных товарных рынках. На данный момент с структуру
предприятия «Уралхимпласт» входят 6 основных групп, во главе которой
4
ПАО "Уралхимпласт". Структура. [Электронный источник] URL: http://www.ucp.ru/ru/about/structure/
СП "Уралхимпласт-Амдор"
Ингибиторы коррозии и
дорожные присадки
СП "УралМетанолГруп"
Производство метанола
АО "Химпарк Тагил"
Менеджмент группы
компаний
UCP
ChemicalAG
(Австрия)
Нефтегазовая компания
ИТЕРА
ОАО "Амдор"
ПАО "Уралхимпласт"
Производство и продажа
СП "Уралхимпласт Эс Ай
Групп"
Производство и продажа
смол
Центр профилактической
медицины
Медицинские услуги
ОАО "БОС Химпарка
Тагил"
Очистка промышленных и
бытовых стоков
Муниципалитет
СП "Уралхимпласт -
ХюттенесАльбертус"
Производство и продажа
литейных смол
Huttenes Albertus
SI Group
36
стоит австрийская холдинговая компания UCP ChemicalAG, она имеет
96,7% акций «Уралхимпласта».
На заводе имеются также сторонние организации, которые активно
взаимодействуют с «Уралхимпластом». Данные предприятия направлены
на различные сферы деятельности, ведут прогрессирующее развитие в
своих направлениях. «Уралхимпласт» всегда был и остается нацеленным
на сотрудничество со своими «соседями», он вкладывает немало сил,
чтобы найти новые пути взаимного усовершенствования.
В основе повышения технического уровня производства
«Уралхимпласта»–творческое содружество ученых отраслевых научно-
исследовательских институтов и заводских инженеров. Разработки
специалистов предприятия защищены 150 авторскими свидетельствам на
изобретения, получено более 60 зарубежных патентов, продано четыре
лицензии. Впервые в стране тут созданы и освоены непрерывные
технологические процессы производства фенолформальдегидных,
карбамидных смол и пластификаторов. 22 вида химической продукции
выпускается с государственным Знаком качества. В системе управлением
предприятием решается свыше ста задач по планированию, учету и
анализу производства.
Специалисты «Уралхимпласта» анализируют оперативную и
текущую ситуацию в отрасли, состояние клиентов и конкурентов,
отслеживают глобальные тенденции по общему развитию отечественных и
мировых рынков, где какие проекты реализуются и планируются,
определяют движение цен, динамику по каждому виду продукции
компании.
После анализа в дело вступает служба продаж. Коммерсанты «УХП»
постоянно общаются с покупателями, осуществляют обратную связь.
Информация от продавцов служит ориентиром потребностей рынка.
37
В компании существуют центр исследования и разработок,
управление технического сервиса. Вместе с потребителями «УХП»
разрешает актуальные задачи, которые направлены на усовершенствование
качеств изготавливаемых продуктов, модифицирование и внедрение новых
продукций. Для своих клиентов предприятие обеспечивает систему
широкого сервисного обслуживания, а также техническую поддержку.
Командная игра в оценке рынка, в продвижении продукта и в
сервисе, эффективная модель бизнеса помогают «Уралхимпласту» иметь
уверенное положение на рынке, увеличивать объемы производства,
повышать доходность и инвестировать в развитие компании.
Большое внимание уделяется охране природы: создана и успешно
работает система очистных сооружений бытовых и производственных
сточных вод, из которых ежегодно извлекается и утилизируется до 25 тыс.
тонн химических веществ на 1,5 млн. рублей. Предприятие
"Уралхимпласт" имеет специально оборудованный полигон, используемый
для захоронения твердых токсических отходов. Проект полигона получил
положительное заключение государственной экологической экспертизы.
Многие успехи коллектива "Уралхимпласта" в освоении новых
технологических процессов и внедрении передовых методов организации
труда были отмечены дипломами и медалями. Повышению эффективности
производства и творческой активности работников во многом
способствуют массовые соревнования, добросовестное отношение к труду,
экономия и бережливость, а также внедрение бригадной формы
организации труда с учетом коэффициента трудового участия.
«Уралхимпласт» сегодня один из лидеров химической индустрии
России. За семь десятков лет своего существования «Уралхимпласта» стал
крупным холдингом, поставщиком сырья практически для всех отраслей
промышленности. Это одно из наиболее динамично развивающихся
предприятий страны в области производства химической продукции.
38
2.2. Организация и функции Службы охраны труда на предприятии
ПАО «УХП»
Мы знаем, что особо важным значением для каждого предприятия
является создание безопасных условий труда. Требуется повышенное
внимание руководителей и сотрудников для строжайшего соблюдения
технологической дисциплины и правил техники безопасности.
Необходимо предупреждать аварии и несчастные случаи в
промышленности, строительстве и на транспорте, именно для этого и была
создана Служба охраны труда (СОТ) на заводе «Уралхимпласт».
Цели Службы охраны труда ПАО «УХП»:
–обеспечить на высоком техническом и организационном уровне
действенный контроль за безопасность выполняемых работ на любой
стадии производства;
–создать условия, при которых возможны не только своевременная
ликвидация каких-либо нарушений, но и их предупреждение;
–привести профилактическую работу по охране труда в
определенную систему, в которой обязательно должны участвовать
руководящие и инженерно-технические работники аппарата управления
ПАО «Уралхимпласт»;
–усовершенствовать условия охраны труда на предприятии;
–улучшить трудовую дисциплину среди работников и ИТР, создать
предпосылки для успешной производственной деятельности предприятия;
–добиться повседневного внимания всех работников к вопросам по
созданию безопасных условий использования технологического
оборудования, качественного и быстрого выполнения мероприятий,
созданных для обеспечения улучшения состояния труда и сохранности
здоровья работников;
–вовлечь в профилактическую работу по охране труда
общественность и коллективы рабочих. Поднять активность рабочих, ИТР
39
и служащих всего предприятия для соблюдения норм и правил охраны
труда, каждому работнику привить чувство ответственности, чтобы он
выполнял свои обязанности, с целью создания безопасных условий труда и
своевременного устранения нарушений, которые способны привести к
травматизму, аварии или к каким-либо другим опасным производственным
факторам;
–воспитать у рабочих и ИТР непримиримость к нарушителям
технологического режима, правил охраны труда, неряшливости,
безответственному отношению к созданию безопасных условий труда на
производстве;
–выявить лучшие коллективы смен, цехов, активно проявивших себя
в работе по обеспечению безопасности труда на рабочих местах, а также
создающих мероприятия по сохранению здоровья человека.
Распространить их опыт работы по улучшению состояния охраны труда
среди других коллективов.
На рисунке 2 представлена структура Службы охраны труда ПАО
«Уралхимпласт».
Рис. 2 Структура Службы охраны труда ПАО «Уралхимпласт»
Для обеспечения безопасных условий труда и охраны здоровья
работников все обязанности возлагаются на генерального директора
предприятия «Уралхимпласт».
Генеральный директор
Главный инженер
Начальник управления
СОТ
Инженеры СОТ
Директор по производству
Начальники цехов
Коллектив цеха
40
Организация работ по системе управления охраной труда
предусматривает соблюдение норм и правил охраны труда всеми
работающими при организации и выполнении всех видов работ, правил и
требований приказов по охране труда, регламентов, инструкций по
рабочим местам и по охране труда, предписаний инспектирующих
органов, законных требований профсоюза.
В работе по соблюдению правил охраны труда участвует весь
коллектив цеха и в целом предприятие. Ответственный за организацию
работы по соблюдению правил охраны труда в смене – начальник смены, в
ремонтных группах – механик цеха, мастер КИП, энергетик.
Непосредственное руководство организацией работы по обеспечению
безопасных условий труда и охраны здоровья работников возлагается на
главного инженера предприятия.
Система работы Службы охраны труда предусматривает постоянный
контроль и учет показателей безопасной работы. Ведется строгое
проведение инструктажей (вводных, периодических, внеплановых,
целевых) и годовые проверки знаний. Систематически выполняются
комплексные проверки по всему заводу и составляются акты-
предписания.(Приложение 4).Проводится анализ работы коллективов за
определенный период, на основании полученных данных учета и контроля,
определяются слабые места в работе по организации безопасных условий
труда, разрабатываются и внедряются мероприятия, используемые для
ликвидации этих слабых мест.
Анализ работы в области охраны труда и мероприятия,
направленные на ликвидацию слабых мест, рассматриваются и
утверждаются на совещании по охране труда подразделения.
Коллективы цехов, добившиеся наивысших результатов по
соблюдению правил охраны труда, ежеквартально премируются согласно
премиальному положению (Приложение 5).