21
отметить, что инициатива Технологических платформ, Стратегия инноваци-
онного развития на период до 2020 г.
23
направлены на содействие обмену
знаниями и сотрудничества предприятий, НИИ, университетов и
конструкторских бюро по отобранным на конкурсной основе тематическим
областям
24
.
Сумма средств всегда ограничена и должна быть разделена между
областями, где эти средства могут обеспечить быструю отдачу, например,
реклама, и где долгосрочные задачи решаются, как и в случае НИОКР.
Распределение средств на НИОКР должно служить в качестве стратегического
решения, которое основано на проницательности руководства и находится под
влиянием их собственной системы ценностей. Некоторые организации
сознательно вкладывают деньги в развитие инновационного потенциала, в
объеме не превышающем минимально допустимое значение. Такое решение
может являться частью последовательной стратегии, основанной на политике
неприятия риска, сопровождающего инновации и выгодного использования
опыта и классификации в других областях управления, таких как маркетинг,
производство и финансы. Другие организации видят свое будущее в
достижении или поддержании научно-технического лидерства. Очень редко
случается, что организация изменила общий уровень технологического
развития, большинство из них можно отнести к формированию новой
команды руководителей из-за слияния или приобретения. Размер средств,
выделяемых ежегодно на научные исследования и разработки, в значительной
степени зависит от инновационного менеджмента, особенно в условиях, когда
он влияет на отношение высшего руководства к инновациям.
Таким образом, инновационное развитие - это процесс, который
порождает необходимость перемен, в том числе создание и распространение
инноваций через инновационный потенциал предпринимателей, новаторов, за
23
Елецких Г.Г. Развитие инновационных систем: проблемы и перспективы современной
России // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – Т. 5. – № 4.
24
Eletckikh G. Technology transfer in modern Russia: problems and prospects // International
Conference on Technology Transfer: Proceedings. ICTT. – 2013. – P. 45-46.
22
счет внутренних и внешних факторов, которые приводят к созданию
инноваций с помощью структурных изменений, реинжиниринга бизнес и
знаний и применение передовых методов управления.
1.3. Особенности процесса формирования и реализации инновационного
развития предприятия
В современной экономике, одной из основных целей любого
предприятия является устойчивое развитие, которое включает улучшение
экономических показателей, повышение эффективности деятельности по
укреплению корпоративной социальной ответственности, по обеспечению
экологической безопасности продукции на окружающую среду
25
.
Эффективное формирование инновационного развития зависит от
политических и социальных условий, которые складываются в обществе.
Изучение опыта разработки и использования аналогичных механизмов
в развитых странах свидетельствует о том, что многое зависит от
формирования эффективной научно-технической политики, с правильным
определением приоритетов, стратегий и механизмов их реализации. Все это
должно быть сосредоточено на технологической модернизации
производственных мощностей, на продвижения знаний и перевода их в
инновации, развитие персонала, для удовлетворения потребностей рынка на
продукцию высокого научно-технического уровня производства.
Процесс инновационного развития на микроуровне представлен
графически на рисунке 7.
25
Баландина О.А., Янгиров А.В. Современные инновационные стратегии развития
предприятий: виды и условия формирования // В сборнике: Экономика и управление
предприятиями, отраслями, комплексами в условиях инновационного развития Сборник
научных трудов II Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Под
общей редакцией О.М. Дюжиловой, Г.Г. Скворцовой. – 2016. – С. 99-103.
23
Рис. 7. Процесс инновационного развития на предприятии
Управление инновационным развитием предприятия начинается с
определения курса инновационной политики, которая представляет собой
совокупность принципов и правил, приемов и методов для внедрения
инноваций, на основе потенциала компании и ресурсообеспеченности. На
основе инновационной политики вырабатывается инновационная стратегия
развития в качестве документа, являющийся планом инновационного развития
и сочетающий в себе меры, направленные на достижение его поэлементно.
Первый элемент на пути формирования инновационного курса развития
- разработка стратегических целей и их взаимосвязи с общими целями
компании, что позволяет установить ценностный ориентир его
инновационной деятельности.
Вторым элементом является выбор инновационной модели развития,
которая представляет собой модель поведения предприятия в инновационной
среде. Существует три инновационные модели развития: модель - инициатор
24
(компания - инновационный лидер), модель адаптатор (предприятие реализует
существующие разработки, адаптированные к своей деятельности), модели
последователя (приобретает и реализует готовые решения, как правило, с
помощью внешнего проектирования)
26
.
Принимая во внимание факторы, оказывающие влияние на
формирование инноваций, M.E. Касс выдвигает на первый план следующие
направления инновационного развития промышленных предприятий
27
:
продуктовая - процедура обновления сбытового потенциала компании;
технологическая - процедура обновления производственных возможностей
компании; социальная - процедура комплексного совершенствования
социальной сферы.
Е.В. Шевченко, исследуя сложные процессы управления проектами,
управления инновациями определяет управленческие инновации как
результат внедрения новых систем управления компанией
28
.
При внедрении инноваций, необходимо обеспечить управление
системой, которая позволила бы не только организовать процесс
инновационного менеджмента и мониторинга их эффективности, но и
определить соответствующую культуру инноваций.
Еще одним ключевым элементом является инновационным план
развития для реализации инновационной политики, который включает
основные мероприятия, направленные на осуществление отдельных
инноваций, достижение целей, и в целом на разработку инновационного
процесса на предприятии
29
.
26
Официальный сайт компании Strategy Partners Group - [Электронный ресурс] - Режим
доступа: http: straty.m/6-key - elements - of - innovative - development - program /
27
Касс М.Е. Формирование стратегии инновационного развитая предприятия на основе
управления нематериальными активами: монография – Н.Новгород: ННГАСУ, 2011. – 159
с.
28
Шевченко E.B. Формирование комплексной интегрированной системы управления
проектами предприятий туристско-рекреационного комплекса Крыма / Е.В. Шевченко
//
Вопросы гуманитарных наук – 2014. – №4 (73). – С. 28 - 32
29
Шевченко E.B. Формирование комплексной интегрированной системы управления
проектами предприятий туристско-рекреационного комплекса Крыма / Е.В. Шевченко
//
Вопросы гуманитарных наук – 2014. – №4 (73). – С. 28 - 32
25
Таким образом, определив инновационный путь развития, компания
должна разработать инновационную стратегию развития в контексте общей
стратегии и обеспечить ее выполнение, выбрав модель реализации и
определение плана действий с назначением ответственных лиц.
Инновационная стратегия необходима для определения целей
организации, направления ее деятельности и способов создания будущих
инноваций, а также для разработки политики, которая обеспечивает
достижение поставленных целей организации. Инновационная стратегия
должна охватывать не только основной путь развития организации, но и
позволять изменять его, если возникнет необходимость, изменять
направление, учитывать неожиданные изменения внешних условий.
Стратегия дает стабильность и гибкость инновационной политике,
возможность изменения направления развития науки и техники, в зависимости
от изменений во внешней социально-экономической среде, сохраняя при этом
неизменными основные стратегические курсы НТП. В этом смысле стратегия
контролирует реализации политики, адаптируя процесс к изменению внешних
условий для ее реализации.
Инновационная стратегия направлена на повышение степени
инновационной восприимчивости через согласование пропорции роста
уровня развития НИОКР и производства, которые обеспечивают постоянный
поток инноваций, т.е. перевод новых идей, открытий, достижений науки и
техники в новые продукты и услуги.
Предлагаемая структура инновационной стратегии изображена на рис.
8.
26
Рис. 8. Основные элементы инновационной стратегии
Кратко рассмотрим основные элементы формальной инновационной
стратегии, которые представлены в виде иерархии целей инновационной
компании на рисунке 9.
Иерархия, изображенная на рисунке 9 показывает, что цели компании
нужно выражать более конкретно (в задачах организации), а затем
детализировать их в группы, соответствующие таким уровням, как
программы, проекты, группы, ведомства и частные лица.
27
Рис. 9. Иерархия целей инновационной компании
Процесс перевода, и детализация целей более высокого, в цели и задачи
низшего порядка должны быть выполнены путем согласования целей - это
логическая группировка некоторых задач в другие, более общие, а затем – в
цели. Например, цели отдельных индивидов должны сформировать цели
проекта, цели различных проектов - цель программы, цели программ -
соответствует целям организации, реализация которых с поправками должна
привести к достижению организационных целей
30
.
Руководству следует определить критерии измерения для дальнейшей
правильной оценки промежуточных и конечных результатов. Стратегические
цели предприятия могут быть следующими: получить максимальную отдачу
от инвестиций или процент от оборота, развитие стабильности или увеличение
прибыли на одну акцию компании, сохранение традиционных или выход на
новые сегменты рынка и т.д. В самом общем виде реализация этих задач
возможна в трех направлениях: снижение издержек производства, улучшение
конкретных позиций в результате улучшения качества товаров и услуг,
создание дополнительных возможностей для накопления капитала в
результате вхождения на новый рынок с существующим или новым
30
Свиридова С.В. Сущность, содержание и особенности процесса формирования и
реализации стратегии инновационного развития предприятий // В книге: Strategiczne pytania
światowej nauki – 2016 Materiały XII Międzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji. 2016.
– С. 91-94.
Миссия (генеральная цель)
Цель организации
Цели программ и проектов
Цели индивидов, групп и подразделений
28
продуктом. Наиболее важный вопрос о стратегии предприятия - реальное
видение себя в будущем.
Задачи - конкретные, ограниченные по времени результаты, которые
организация намерена достичь в ходе достижения своих более широких целей.
Обычно задача должна быть сформулирована конкретно и в количественном
отношении, делая упор на результат, полученный на пути к достижению
целей
31
.
Например, если цель организации - добиться 10% прибыли на
вложенный капитал, то одним из наиболее распространенных показателей, по
которым выражаются задачи следующие: доля рынка; абсолютная величина
продаж; задача снижения затрат; дата выхода на рынок инноваций и др. Задачи
могут быть переданы непосредственно в программы и проекты (такие как
программы снижения затрат). Каждая программа включает в себя различные
проекты или работы. В программе сосредоточены различные видов работ, в
ходе которых решается общая проблема. Например, с программой сокращения
затрат могут быть связаны следующие проекты и работы: контроль качества
проекта; проект по улучшению планирования производства и т.д. Следует
иметь в виду, что цель программы должны быть четко определена и, очевидно,
достижима, например: 1 января сократить расходы на 5%.
Общие и промежуточные цели, стратегии, задачи, программы и
распределения ресурсов должны быть выражены четко и устанавливаться на
объективной основе. Организации, которые не обсуждаются общие цели и
задачи, неизбежно потеряют все возможности для достижения согласия среди
своих сотрудников относительно цели инновационного развития. Это
объясняется тем, что в результате текучести кадров и изменения во внешней
среде организации может постепенно отходить от ранее выбранных
направлений. Одним из главных преимуществ открытой постановки целей
31
Дарманов И.А. Современные инвестиционные стратегии европейских энергетических
компаний на примере электроэнергетики и транспортировки газа. дис. ... канд. экон. наук.
– М., 2015. – 190 с.
29
является возможность сплотить коллектив организации.
Самым высоким уровнем стратегического распределения ресурсов
являются те организационные подразделения, которые играют решающую
роль в реализации стратегии. Ресурсы, выделяемые высшему руководству на
развитие инноваций, определяются исходя из финансовых возможностей
предприятия и рыночных тенденций. Инновационные менеджеры разделяют
ресурсы на проекты на основе максимальной вероятности появления новшеств
в нужное время. Необходимо определить альтернативные способы, по
которым могут быть распределены исследовательские ресурсы. Состав
портфеля проектов и долгосрочного воздействия на развитие инновационных
подразделений предприятия зависит от средств, выделяемых на эти сферы.
Установив, как распределяются ресурсы в текущем периоде,
инновационные менеджеры должны задать вопрос: что делать с результатом?
Изменить ли акценты? И если да, то каким образом? Ответ на эти вопросы
является задачей стратегии НИОКР.
Практика управления инновациями в основном используется пять
методов определения стоимости затрат на НИОКР проекты: акцент на
соответственные расходы других компаний; распределение НИОКР расходов
в постоянной пропорции от суммы прибыли, планирования расходов от «базы
предыдущего периода» принимая во внимание изменение ситуации, расчет
затрат на конкретную научно-исследовательскую программу. Организация
может иметь систему непрерывного обсуждения и изменения генеральных
целей, но не может допустить частные и значительные изменения в основном
содержании их деятельности.
Выбор стратегии - центральный элемент в инновационной деятельности
предприятия. Она обеспечивает реализацию миссии предприятия и помогает
достичь поставленные цели. Разработка оптимальной инновационной
стратегии является залогом ее успешного развития и конкурентоспособности
в продвижении товаров на рынке, устойчивости в нестабильной среде.
Таким образом, основа инновационного развития любой экономической
30
системы базируется на совокупности научных знаний и инноваций, проходя
различные этапы научных и воспроизводственных циклов, имеющиеся
техники, технологий, человеческих ресурсов и организации существующего
производственного цикла, а также запасы новых технических и
технологических ресурсов, творческий потенциал команды.
Существует прямая зависимость уровня инновационного развития
предприятия от участия в инновационной деятельностью сектора управления.
Более высокая доходность, положительная динамика инвестиций, акцент на
развитие коррелируют с более высокой степенью информированности о
необходимости управления инновациями и самой инновационной
деятельности, о которых свидетельствует реализованные и подготовленные
инновации, оценки их положительного влияния на результаты бизнеса.
На основании приведенных выше фактов можно констатировать, что не
все стратегические преимущества российской инновационной системы имеют
ресурсный потенциал, и, следовательно, не приходя вовремя к
запланированным результатам, не реализуются. С развитием инфраструктуры
инновационной деятельности можно решить существующие проблемы.
Стимулирующим механизмом инновационного развития предприятия
является конкуренция на рынке. Следовательно, инновационная деятельность
применяет законы конкуренции как необходимое свойство рыночной
экономики, без которого рыночная система не работоспособна. Компании,
которые первыми освоили эффективные инновации, получают хорошее
преимущество перед конкурентами.