64
Центральным звеном стратегического маркетинга является потребность.
Потребитель редко покупает то, что, по мнению производителя товара, ему
продают. Платят не за товар, а за получение удовлетворения. Но никто не
может изготовить и продать удовлетворение как таковое — в лучшем случае
можно продать средства для его получения. Поэтому единственным критерием
оценки эффективности стратегии является удовлетворенностьпотребителя.
Для разработки стратегических планов необходимо четкое тактическое
обоснование. В абсолютном большинстве случаев, если стратегия не приносит
никаких тактических результатов за полгода-год, можно с высокой степенью
вероятности утверждать, что она ошибочна, какие бы глубокомысленные
рассуждения за ней ни стояли.
Таким образом можно сделать вывод что при совершенствовании
бухгалтерского учета по приносящей дохода деятельности (доход от оказания
платных услуг) в маркетинговую стратегию можно внести услугу которая
может пользоваться спросом в нашем районе увеличить доход маркетинговой
стратегии. Что очень прибыльно повлияет на деятельность учреждения.
С 2018 года есть выбору учреждения о методе начисления амортизации,
который будет использоваться с начала года. Если с выбором метода
ошибиться, то способ начисления амортизации можно изменить. При этом
накопленную амортизацию на дату пересмотра метода не нужно.
3.3. Внесение дополнения в приказ об учетной политики автономного
учреждения
Если затрагивать внесение дополнений в учетную политику, речь пойдет
именно о дополнении, а не об изменении учетной политики. Ведь согласно
пункту 10 ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» (утверждено приказом
Минфина России от 6 октября 2008 г. №106н), установление способа ведения
бухгалтерского учета фактов хозяйственной деятельности, отличных по
существу от фактов, имевших место ранее или возникших впервые в
деятельности организации, не считается изменением учетной политики. В