Диплом: Формы расчетов по внешнеторговым контрактам (на примере ООО "Буммаркет")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Инкассо значительно надежнее, чем расчеты банковскими переводами.
Однако эта форма является дорогой.
Инкассовая форма расчетов выгодна импортерам, поскольку она
подразумевает оплату действительно поставленного товара, а расходы по
проведению инкассовой операции относительно невелики. Инкассовая форма
расчета выгодна и экспортеру, так как при этом гарантируется, что товар не
перейдет в распоряжение покупателя до тех пор, пока тот его не оплатит.
Переводный вексель (тратта) и простой вексель имеют преимущества
для продавца так как у него есть обязательство оплатить товар, при этом в
отличии от аккредитива у него нет обязанности предоставить документы о
доставке товара.
36
Глава 2. Анализ эффективности внешнеторговых
контрактов ООО «Буммаркет»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Буммаркет»
Общество с ограниченной ответственностью «Буммаркет» создано в
соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими
нормативными актами в 2007 году в г. Тверь.
15.02.2008 г. организация зарегистрирована в МИФНС № 12 по
Тверской области с организационно-правовой формой - Общество с
ограниченной ответственностью.
30.08.2011 г. организация поставлена на учет в МИФНС № 18 по Санкт-
Петербургу. Место нахождения Общества: 195009. Российская Федерация, г.
Санкт-Петербург, ул. Ватутина, д. 19, лит. А, офис 604.
Общество является юридическим лицом - коммерческой организацией,
уставный капитал которого разделен на доли, созданным в целях извлечения
прибыли. Высшим органом управления является единственный участник
общества - физическое лицо, владеющее 100% долей уставного капитала.
Уставный капитал составляет 12 000 руб. Уставным документом общества
является Устав.
Согласно Уставу Общества с ограниченной ответственностью
«Буммаркет» (редакция 2013 года) целью деятельности общества является
извлечение прибыли.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- оптовая торговля бумагой и картоном:
- деятельность в области экономики и права:
- деятельность в области бухгалтерского учета:
- транспортно-экспедиционная деятельность;
- хранение и транспортировка грузов, оказание иных услуг в области
складского и транспортного обслуживания;
37
- проведение операций с движимым и недвижимым имуществом;
- осуществление экспортно-импортных операций;
осуществление внешнеэкономической деятельности но
вышеперечисленным видам деятельности.
Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не
запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных
целей. С 2013 года основным видом деятельности ООО «Буммаркет» является
оптовая торговля импортной бумагой и картоном.
В ассортименте компании ООО «Буммаркет» представлен широкий
выбор бумаг и картонов для изготовления полиграфической продукции,
периодических изданий, изготовления любых видов упаковки и рекламных
материалов. В ассортименте компании присутствуют и специальные вилы
бумаг, как, например, бумага для медицинских вкладышей, самокопирующаяся
бумага и др.
Основными поставщиками ООО «Буммаркет» являются российские и
китайские производители бумаги и картона различных видов. Потребитель у
компании один ООО «ТД «Петробумага».
Основой организационного построения Общества является линейная
организационная структура управления, которая представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Организационная структура ООО «Буммаркет»
38
Суть линейной структуры управления заключается в том, что
управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним лицом -
руководителем, который получает официальную информацию только от своих,
непосредственно ему подчиненных лиц. принимает решения по веем вопросам,
относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его
работу перед вышестоящим руководителем.
Основными структурными подразделениями Общества являются
службы и отделы. Непосредственное управление работой отдела и службы
осуществляет его руководитель. Профессиональные и административные
отношения внутри структурного подразделения, определяются отношениями
иерархической (вертикальной) подчиненности и регулируются служебными
обязанностями сотрудника в рамках его должности.
Управление Обществом осуществляется в соответствии с Уставом
Общества и другими инструктивно-методическими материалами. Общее
управление Обществом осуществляет Генеральный директор в соответствии с
действующим законодательством РФ в пределах полномочий, предоставленных
ему нормативно-правовыми актами РФ. Уставом Общества, внутренними
нормативными документами Общества, трудовым договором. Генеральный
директор подчиняется непосредственно единственному' участнику Общества.
Генеральный директор выполняет следующие должностные
обязанности:
- руководит финансовой и хозяйственной деятельностью Общества,
обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует
работу и аффективное взаимодействие всех структурных подразделений
Общества;
- осуществляет стратегическое планирование развития предприятия и
реализации этих планов:
- обеспечивает выполнение Обществом всех обязательств перед
федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными
внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами;
39
- решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и
хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему
законодательством нрав, делегирует отдельные направления деятельности
другим должностным лицам Общества:
- обеспечивает и контролирует выполнение решений единственного
участника Общества, предоставление сведении, отчетности о деятельности
Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества
единственному участнику Общества;
- обеспечивает сохранность имущества и материальных ценностей,
принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в
суде, арбитраже, органах государственной власти и управления:
- выполняет иные исполнительно-распорядительные обязанности по
вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.
В структуру управления Обществом входит бухгал терская служба и
отдел закупок.
Бухгалтерская служба состоит из главного бухгалтера и бухгалтера.
Основной целью бухгалтерской службы является организация бухгалтерского
учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества и контроль за
экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Главный бухгалтер действует в соответствии с Законом «О
бухгалтерском учете». Положением по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в РФ, положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ)
и выполняет следующие должностные обязанности:
- организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета
компании в целях получения заинтересованными внутренними и внешними
пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-
хозяйственной деятельности и финансовом положении;
- формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском
учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования,
структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей
40
деятельности компании, позволяющую своевременно получать информацию
для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и
результатов деятельности компании;
- формирует рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащего
синтетические и аналитические счета, формы первичных учетных документов.
применяемых для оформления хозяйственных операций, формы внутренней
бухгалтерской отчетности; участвует в проведении инвентаризаций и оценок
имущества и обязательств;
- руководит формированием информационной системы
бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями
бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета,
обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации
внутренним и внешним пользователям:
- принимает участие в проведении финансового анализа и
формировании налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и
отчетности; подготавливает предложения, направленные на улучшение
результатов финансовой деятельности организации;
- подготавливает бухгалтерскую, налоговой (а именно, декларацию
по НДС и декларацию по налогу на прибыль) и статистической отчетности,
представление их в установленном порядке в соответствующие органы.
Бухгалтер подчиняется главному бухгалтеру и выполняет следующие
должностные обязанности:
- выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества,
обязательств и хозяйственных операции:
- осуществляет прием и контроль первичной документации от
поставщиков, банков;
- отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с
движением товарно-материальных ценностей и денежных средств;
- осуществляет кадровый учет;
41
- составляет отчетность по страховым взносам, предоставляет ее в
государственные внебюджетные фонды:
- производит перечисление налогов, сборов в федеральный,
региональный и местный бюджеты, страховых взносов в
государственные внебюджетные социальные фонды; заработной платы
работникам; оплату работ, услуг поставщиков;
- подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского
учета для составления отчетности; следит за сохранностью бухгалтерских
документов, оформляет их в соответствии е установленным порядком для
передачи в архив;
- выполняет иные распоряжения главного бухгалтера.
Отдел закупок состоит из руководителя отдела, двух декларантов и
менеджера по закупкам. Основными целями отдела закупок являются:
снабжение Общества поставками товара. Обеспечивающими
оптимальную работу компании и установленные объемные показатели:
контроль выполнения Обществом своих контрактных обязательств перед
поставщиками, так же, как и поставщиками но отношению к Обществу, что в
свою очередь обеспечивает финансовое благополучие компании и позволяет ей
развиваться.
Основными обязанностями руководителя отдела закупок являются:
- руководит отделом закупок;
- определяет порядок и процедуру закупки, критерии и нормы
проведения сделок по закупке, определяет и согласовывает порядок- расчетов с
поставщиками:
- следит за предоставлением компании наиболее выгодных и
благоприятных условий по оплате;
- постоянно готовит альтернативные варианты менее затратных и
более прибыльных закупок:
- выполняет служебные поручения генерального директора.
В обязанности менеджера по закупкам входит:
42
- проведение переговоров е поставщиками и согласование условии
поставок с руководителем;
- составление заказов поставщикам;
- отслеживание выполнения заказов;
- обеспечение документального оформления сделок;
- выполняет отдельные служебные поручения своего руководителя.
К обязанностям декларанта относятся:
- осуществляет оформление грузовых таможенных деклараций
разных типов на перевозки грузов в международных сообщениях;
- выполняет начисление причитающихся таможенных платежей и
сборов, руководствуясь постановлениями Правительства РФ, приказами
Государственного таможенного комитета РФ и иными нормативными
документами:
- вводит в установленном объеме информацию в АСУ или передает
ее в таможенный отдел;
- выдаст грузоотправителям и грузополучателям справки и
оперативную информацию но вопросам применения тарифов и таможенному
оформлению перевозочных и сопроводительных документов:
В таблице 1 представлены основные финансовые результаты
деятельности организации за 2016- 2018 гг.
43
Таблица 1
Основные финансовые результаты деятельности
ООО «Буммаркет», тыс. руб.
Показатели
Фактическое
значение
2016 г.
2017 г.
Абсолютная
величина
Абсолютная
величина
Темп
роста %
Абсолютная
величина
Темп
роста. %
Выручка
927866
972862
104,8
1140812
117,3
Себестоимость
продаж
(860020)
(885729)
103
(1069957)
120,8
Валовая
прибыль
67846
87133
128,4
70855
81,3
Коммерческие
расходы
(63984)
(63757)
99,6
(66809)
104,8
Управленческие
расходы
*
*
*
*
*
Прибыль (убыток)
от продаж
3862
23376
605,3
4046
17,3
Сальдо прочих
доходов и
расходов
(2943)
(22724)
772,1
(2920)
12,8
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
919
652
70,9
1126
172,7
Текущий налог на
прибыль, в
т.ч.
постоянные
налоговые
обязательства
(активы)
(184)
(85)
46,2
(225)
264,7
-
-
-
-
-
Изменение
отложенных
налоговых
обязательств
(погашено
начислено)
-
-
-
-
-
Изменение
отложенных
налоговых
активов
(погашено
начислено)
-
-
-
-
-
Прочее
*
*
*
*
*
Чистая
прибыль
(убыток)
отчетного
периода
735
567
77.1
901
158.9
По данным таблицы 1 видно, что выручка от реализации компании по
сравнению с базовым периодом возросла с 972 862 тыс. руб. на 31.12.2017 до 1
44
140 812 тыс. руб. на 31.12.2018. Темп прироста составил 17,3 %. Валовая
прибыль за анализируемый период снизилась на 18,7%, а прибыль от продаж -
на 82,7%, что следует рассматривать как отрицательный момент.
Причиной снижения эффективности деятельности предприятия можно
назвать опережающий рост себестоимости но отношению к росту выручки.
Рост себестоимости, в то время как выручка выросла на 17,3 %, составил 20,8
%. Отрицательным моментом также является наличие убытков по разделу
«Прочие доходы и расходы».
На 31.12.2018 сальдо по разделу установилось на уровне 2 920 тыс. руб.,
однако наблюдается положительная тенденция - за период с конца 31.12.2017
по конец 31.12.2018 сальдо по разделу «Прочие доходы и расходы»
увеличилось на 19 804 тыс. руб. Данная ситуация могла возникнуть в
результате роста цен на закупаемые товары, транспортно- заготовительные
расходы и колебания курса валюты.
Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась на 334 тыс. руб.
и на 31.12.2018 установилась на уровне 901 тыс. руб. (теми прироста составил
58,9%). Рассмотрев динамику доходов и расходов ООО "Буммаркет", можно
сделать вывод о сс негативном изменении в целом за анализируемый период.
Структура изменения доходов и расходов представлена на рисунке 5.
Рисунок 5. Структура изменения доходов и расходов ООО
«Буммаркет» с 2016 по 2018 гг.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран