Диплом: Франчайзинг как форма организации бизнеса (на примере ООО "Римэкс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
поддержкой)
Мебель,
Наружная
реклама)
Паушальный
взнос
Нет
75000 рублей
150000
рублей
2
определяется
индивидуаль
но
Роялти
Нет
Нет
Роялти: 3%.
Начисляется
ежемесячно.
Отсрочка
платежа
роялти: 6
месяцев
определяется
индивидуаль
но
Иные платежи
Рекламные и
сопутствующи
е расход
приобретател
я франшизы
Нет
Нет
определяется
индивидуаль
но
Площадь
помещения/
территории
Не имеет
значения
от 20 кв. м.
от 20 м
2
для
торгового
центра; от 200
м
2
для торгово-
сервисного
центра
От 120 м
2
Оборот в месяц
От 150000 до
2000000
рублей
400000 рублей
Нет данных
От 1000000
рублей
Планируемый
срок
окупаемости
От двух
недель, в
зависимости
от
франшизного
пакета
от 7 месяцев
1 год
От 12
месяцев
Минимальное
количество
сотрудников
Не имеет
значение
Не имеет
значение
1-2 сотрудника
для торгового
центра, 4-6
сотрудников
для торгово-
сервисного
центра
Нет данных
Предпочтения
франчайзера
Нет
Особые
требования к
помещению
1
Особые
требования к
помещению
3
Условия
сотрудничес
тва
4
Количество
точек (по
франшизе и
собственных)
50 франшиз /
10
собственных
20 франшизных
предприятий / 1
собственное
предприятие
151 дилерский
центр
3
собственных
точки и
более 100
по
франшизе
1)
Требования к помещению:
- обязательно в прямой видимости с основного транспортного потока (на
первой или второй линии);
65
- возможность размещения вывески;
- наличие удобного подъезда к магазину, достаточное количества
парковочных мест;
- обязательное наличие качественного канала интернет-связи.
2)
Зависит от численности населения в населенном пункте, где
расположено предприятие.
3)
Для помещения торгово-сервисного центра необходимо:
- сервисное оборудование и инструмент;
- место под рекламную вывеску;
- электричество от 20 кВт, 380 В;
- офисная часть, оборудована зоной комфорта для клиента.
Для открытия торгового центра необходимо:
- место под рекламную вывеску;
- компьютер, подключенный к интернету.
4)
Наличие в собственности или долгосрочной аренде земли/ здания
шинного центра/ крыто шиномонтажного бокса. Желательно наличие опыта
работы в шинном бизнесе.
Сравнительный анализ показал основные характеристики выбранных
франшиз, позволил выявить плюсы минусы каждой франшизы. На основе
данных франчайзинговых пакетов, а также финансовых показателей ООО
«Римэкс» можно выбрать франшизу для приобретения.
Для приобретения была выбрана франшиза «На Колесах.RU», пакет
«Бизнес-ресурс» - открытие торгового центра с возможностью введения в
эксплуатацию имеющегося шиномонтажного оборудования.
Далее рассмотрим этапы приобретений франшзы, рекомендации по ее
успешному функционированию, а также рассчитаем прогноз результатов
деятельности ООО после покупки франшизы.
3.2. Этапы приобретения франшизы для ООО «Римэкс»
Первым этапом выбора франшизы является определение сферы
деятельности и последующий анализ рынка и каталога франшиз в выбранной
66
отрасли. Ранее был проведен анализ рынка франшиз, который помог
организации подобрать наиболее подходящий франчайзнговый пакет.
Отметим, что более всего ООО «Римэкс» подходит пакет «Бизнес-
Ресурс» - пакет для владельцев сервисных центров магазинов автозапчастей и
автошин, а также для тех, кто открывает бизнес с нуля.
Далее необходимо переходить к более детальному изучению
франчайзера. Можно встретиться с франчайзером лично, но помимо этого
нужно изучить информацию о компании от независимых источников.
Будущему франчайзи важно обратить внимание на следующую
информацию об организации-франчайзеру:
- история развития бренда, товарного знака или имени компании;
- положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговой
сети;
- информация об интеллектуальной собственности, право пользования,
которой получит франчайзи в случае приобретения франшизы. Также важно
знать размер территории, на которой действует это право;
- выплаты по франшизе (паушальный взнос, роялти, дополнительные
платежи, например, рекламные отчисления);
- первоначальные инвестиции для франшизной организации;
- требования к территории и месторасположению предприятия;
- поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования
организации;
- условия поставки продукции ли материалов для услуг;
- содержание франчайзингового пакета услуг;
- обучение персонала для будущего франчайзи;
- как осуществляется контроль франчайзинговых организаций.
Итак, рассмотрим информацию о франчайзнговойкомпании «На
Колесах.RU».
Компания «На Колесах.RU» - крупнейшая Федеральная розничная сеть
торгово-сервисных центров по продаже автомобильных шин, колесных дисков
67
и сопутствующих автомобильных товаров ведущих мировых брендов,
высококачественному шиномонтажу и сервисному обслуживанию.
Первое представительство компании «На Колесах.RU» было открыто в
2006 году в городе Екатеринбурге. Продавая франчайзинговые пакеты «На
Колесах.RU» организовало сеть, которая в настоящее время насчитывает 23
сервисных центра в Москве, 40 в Московской области и 114 регионах России.
Для начала рассмотрим приобретение франшизы с финансовой точки
зрения, составим приблизительный расчет стоимости франчайзингового пакета
«Бизнес-ресурс». Он представлен в таблице 9.
Таблица 9
Стоимость покупки франчайзингового пакета «Бизнес-ресурс» «На
Колесах.RU»
Наименование платежа
Цена, рублей
Паушальный взнос
150000
Необходимые инвестиции
(включая паушальный взнос)
До 500000
Роялти – начисляется
ежемесячно
3%
Примерная стоимость
До 500000 рублей необходимо для открытия. С
учетом паушального взноса, инвестиции для
приобретения франшизы составят от 0 до 350
тысяч рублей. (С учетом всех особенностей
региона первоначальные инвестиции составят
250000+150000=400000.В сумму 250000
рублей вошли: аренда помещения, затраты на
подготовку помещения к открытию центра,
покупка необходимого оборудования,
приведение к работе шиномонтажного
оборудования, запас денег на случай
нерентабельного начала работы)
Выделим основные требования, предъявляемые франчайзером «На
Колесах.RU» будущим франчайзи, для открытия торгового центра и
представим их на рисунке 9.
68
Рисунок 9 Требования «На Колесах.RU» для открытия торгового
центра будущим франчайзи
Рассмотрим особенности антикризисного пакета партнерства «Бизнес-
ресурс», а именно, что получит будущий франчайзер при его приобретении:
- договор бизнес партнерства на 5 лет;
- ежегодные договоры купли-продажи;
- обязательное размещение бренд-вывески на фасадах объектов
Представителя;
- размещение Представительства на поддомене сайта «На Колесах.RU» с
указанием оказываемых услуг, заливкой собственных складских остатков,
точных координат объектов Представительства, фотовизуализацией объектов и
услуг Представителя, возможностью Представителя самостоятельно
организовывать на поддомене собственные акции, запись на услуги и т.д.;
- подключение контактных телефонных номеров Представительства к
федеральному колл-центру для получения клиентских звонков;
- доступ Представительства ко всем складам «На Колесах.RU» и
партнеров по расширенному ассортименту: шины (легковые, грузовые, мотто,
сельхоз), диски, запчасти, масла, автохимия, аксессуары, АКБ и т.д. с
возможностью самостоятельного оформления доставки в регион Представителя
через уникальное программное обеспечение;
- доступ Представителя к специальным программам по товарным
кредитам;
- доступ к программе бесплатной доставки до терминала ТК в регионе;
- возможность приобретения инструмента, оборудования, станков,
расходников для сервисной зоны по дилерским ценам;
- возможность заказа для персонала Представителя фирменной
униформы «На Колесах.RU»;
- назначение Представителю курирующего менеджера «На Колесах.RU»
с функцией контроля обрабатываемых клиентских заявок;
- расчет единовременного вступительного взноса в зависимости от
численности населенного пункта Представителя;
69
- расчет абонентской платы в зависимости от фактически полученных
через ресурсы «На Колесах.RU» клиентских заявок (50 рублей за фактически
полученную клиентскую заявку любого объема). Минимальный месячный
размер абонентской платы – 500 рублей;
- отсрочка на платежи абонентской платы 6 месяцев;
- программное обеспечение для подбора товаров, формирования и
обработка заказов.
«На колесах» осуществляет франчайзи поддержку в виде назначения
персонального менеджера, который будет:
- проводить обучение персонала;
- организовывать отправку заказов и грузов в город франчайзи;
- контролировать логистику;
- оказывать помощь в работе с клиентами;
- решать рекламационные проблемы с товаром;
- представлять интересы франчайзи в центральном офисе;
- консультировать о новых поступлениях;
- помогать в оформлении всех заявок в городе франчайзи.
Франчайзер «На Колесах.RU» на себя берет обучение и стажировку
персонала и предоставляет:
- собственный учебный центр;
- подготовку сотрудников в работе с программами;
- обучение разному виду услуг автосервиса;
- формирование корпоративного духа;
- консалтинг по подбору и планированию помещений, расположению и
организации рабочих мест, размещению оборудования.
Будущему франчайзи перед приобретением франшизы очень важно
задать ряд вопросов действующим франчайзи, а именно:
- доволен ли он своим бизнесом;
- доволен ли он поддержкой, оказываемой ему франчайзером;
- доволен ли он прибылью от франшизы;
70
- какие плюсы и минусы работы с данным франчайзером.
По отзывам действующих франчайзи можно судить об эффективности
использования франшизы. Практически все представители полностью
довольны бизнесом «На Колесах.RU». Франчайзи отметили следующие плюсы:
новый приток клиентов, хорошая реклама, уникальность некоторых видов
услуг. К минусам отнесли частые эксперименты «На Колесах.RU», так как
одним регионам может не подойти то, что подходит другим. Очень важным
моментом для всех франчайзи стало постоянная поддержка со стороны
франчайзера в лице персонального менеджера и быстрое решение
возникающих во время работы проблем и помех.
Следует отметить, что предполагаемый срок окупаемости по заявлению
франчайзера составляет 1 год.
Итак, франчайзинговый пакет выбран, изучены требования франчайзера,
а также то, что будет получать франчайзи при покупке франшизы, найдено
наиболее подходящее местоположение и помещение.
Прежде чем ООО «Римэкс» перейдет к покупке франшизы, необходимо
организовать несколько встреч с франчайзером «На Колесах.RU», чтобы
составить конкретизированный план партнерского бизнеса. При этом ООО
«Римэкс» необходимо будет взять кредит на покупку франшизы и на
необходимые инвестиции, а бизнес-план нужно будет предоставить банку.
После получения и анализа всей необходимой информации можно
приступить к приобретению франчайзингового пакета. В организации «На
Колесах.RU» действует пошаговая инструкция по покупке франшизы.
Рассмотрим поэтапно действия будущего франчайзи.
1 этап. ООО «Римэкс» оставляет заявку на сайте http://b2b.nakolesah.ru о
том, что хочет стать представителем «На Колесах.RU»;
2 этап. Далее заполняется «Карточка клиента»;
3 этап. Необходимо заполнить файл «Размещение на сайте»;
4 этап. Все заполненные документы высылаются франчайзеру;
5 этап. Франчайзер либо самостоятельно приезжает посмотреть
71
помещение, либо необходимо выслать ему требуемые фотографии;
6 этап. Возможно два варианта: встреча с руководителем «На
Колесах.RU» в офисе, обсуждение сотрудничества и заключение договора или
заполнение договора у себя и высылка скана подписанного документа
франчайзеру.
Следует отметить, что в России не существует понятия договор
франчайзинга, для заключения соглашений франчайзи с франчайзером
составляется договор коммерческой концессии. Правообладателем выступает
франчайзер, а пользователем – франчайзи.
На стадии заключения договора необходимо обратить особое внимание
на определенные положения соглашения, это поможет в будущем избежать
многих подводных камней. ООО «Римэкс» требуется внимательнее разобрать
договор на покупку франшзы и выявить в нем все риски покупателя. В
договоре обязательно должно быть определено следующее:
- предмет договора;
- срок действия, который не может превышать длительность получения
права на использование товарного знака;
- обязанности и права сторон;
- форма получения вознаграждения (роялти, паушальный платеж,
наценки, фиксированные и периодические платежи);
- ограничения по деятельности покупателя франшизы;
- условия прекращения действия документа;
- отметки о регистрации бумаги в Роспатенте.
Желательно выяснить следующие моменты:
- есть ли возможность добавления в договор пункта об исключительном
праве работы на некоторой ограниченной территории, если таковое не указано
изначально это спасет от появления прямого конкурента в радиусе действия
фирмы;
- выяснить предоставляет ли франчайзер ограничения на способ
налогообложения. Для работы по франшизе отлично подходит вариант ЕНВД
72
или патент, в ряде случаев выгодно работать по УСН.
7 этап. Далее необходимо оплатить стартовый пакет: паушальный
диновременный) платеж за франчайзинговый пакет «Бизнес-ресурс» и
Абонентская плата (с помощью партнерской отсрочки);
8 этап. Непосредственно организация работы центра. Франчайзер дает
обещание помочь с планом ремонта центра, расположить рабочие места
сотрудников, оборудование, место для документации;
9 этап. Необходимо по присланному фотомакету изготовить и вывесить
на фасаде предприятия вывеску с логотипом, затем выслать франчайзеру
фотографии фасада предприятия с вывеской;
1-9 этап занимают приблизительно неделю.
10 этап. Далее франчайзи должен подключиться к программе «Октопус»
(специализированное программное обеспечение);
11 этап. Получение странички на сайте «На Колесах.RU» и управление
ею;
12 этап. За будущим франчайзи закрепляется курирующий менеджер;
13 этап. Обучение персонала.
14 этап. Торжественное открытие торгового центра, начало работы и
получение первых заказов.
В целом на приобретение франшизы «На Колесах.RU» уйдет
приблизительно 2 месяца.
Также следует отметить дополнительную рекламу от франчайзера: за
две недели до начала работы нового филиала на сайте «На Колесах.RU» будет
выставлен анонс об его открытии, что позволит заинтересовать и привлечь
клиентов.
Итак, все этапы оговорены. ООО «Римэкс» обладает достаточной
информацией для приобретения выбранного франчайзингового пакета. Далее
необходимо рассчитать прогноз финансовых результатов компании и выяснить
целесообразно ли организации покупать франшизу.
73
3.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта – приобретения
франшизы для ООО «Римэкс»
Приобретение франчайзингового пакета также, как и все
инвестиционные проекты требует, оценки эффективности внедрения. Такая
процедура занимает центральное место в процессе обоснования и выбора
различных вариантов вложения денежных средств.
Прежде чем переходить к процедуре оценки эффективности
приобретения франшизы, необходимо представить прогноз объема денежных
поступлений на будущий год после покупки фрачайзингового пакета (сентябрь
2018 - август 2019) с учетом сезонности (сезонные месяцы: октябрь, ноябрь,
декабрь, март, апрель, май).
«На Колесах.RU» предоставляет следующие ожидаемые финансовые
показатели с учетом данных о деятельности действующих франчайзи:
- среднемесячный оборот: 1200000 – 2100000 рублей;
- среднемесячная чистая прибыль: 100000 – 150000 рублей;
- средний чек: 15000-20000 рублей;
- среднее количество продаж в день: 2-3;
- чистая прибыль от среднего чека: 2000 – 5000 рублей;
- ожидаемая чистая прибыль в первый месяц работ 70000, в
последующие месяцы 90000 – 150000 рублей.
В таблице 10 представлен прогноз ожидаемой чистой прибыли.
Таблица 10
Прогноз ожидаемой чистой прибыли на сентябрь 2018 – август
2019
Период
Ожидаемая чистая прибыль с учетом
сезона
2018 год
Сентябрь
70000
Октябрь
130000
Ноябрь
150000
Декабрь
140000
2019 год
Январь
70000
Февраль
80000
Март
130000

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран