4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ФУНКЦИЙ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ПО СОЗДАНИЮ
НОВОГО БИЗНЕСА ................................................................................................... 9
1.1 Содержание, формы, функции и принципы создания нового бизнеса
(стартапа) ...................................................................................................................... 9
1.2 Основные способы финансирования и поддержки создания нового бизнеса
(стартапа) в России.................................................................................................... 17
1.3 Методика оценки и показатели эффективности стартапа, как стадии в
развитии бизнеса ....................................................................................................... 25
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ЕФРЕМОВА С.И. НА
СТАДИИ СТАРТАПА ЗА 2016-2018 ГГ. ............................................................... 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ..................... 31
2.2 Анализ стратегический деятельности предприятия ........................................ 38
2.3 Анализ показателей эффективности бизнеса Ефермова С.И. ........................ 49
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ЕФРЕМОВА С.И. ............................................................... 61
3.1 Разработка рекомендаций по развитию бизнеса ИП Ефремова С.И. ............ 61
3.2 Прогноз функционирования и оценка экономической эффективности
предприятия после внедрения предложенных рекомендаций ............................. 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 75
ПРИЛОЖЕНИЯ ........................................................................................................ 79
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность оценки функций индивидуального предпринимателя по
созданию нового бизнеса (стартапа) обусловлена множеством факторов.
Во-первых, разработка и создание нового бизнеса для предприятия носит
фундаментальный характер в его функционировании, являясь основой
будущего развития. Но на сегодняшний день в экономической литературе
отсутствует единый оптимальный способ оценки функций индивидуального
предпринимателя по созданию нового бизнеса, ввиду того, что классификации
сфер деятельности у предприятий имеют широкий диапазон и функционируют
они совершенно на разных рынках, требующих обособленного и
индивидуального подхода к оценки функций индивидуального
предпринимателя по созданию нового бизнеса.
Во-вторых, процесс создания нового бизнеса, в ввиду постоянно
меняющихся экономических условий и потребительских предпочтений на
рынке, не до конца исследован как отечественными, так и зарубежными
экономистами, а существующие на сегодняшний день методики создания и
оценки нового бизнеса в российских условиях на современном этапе не всегда
соответствуют современным тенденциям и запросам бизнеса – в период спада
капитальных вложений, потребительского спроса, реальных доходов
населения, ограниченности финансовых ресурсов самих предприятий.
В-третьих, на данный момент существует необходимость в российских
компаниях проводить оценку функций индивидуального предпринимателя по
созданию нового бизнеса, так как оно является важнейшим элементом поиска
резервов роста, оптимизации предприятия и его подразделений в будущем.
В-четвертых, на данный момент времени перестают работать
традиционные подходы к оценки функций индивидуального предпринимателя
по созданию нового бизнеса: ввиду увеличения роли Интернет-технологий и
роста активности в онлайн среде, требуются современные решения и к
разработке стартапов, которые должны учитывать уже устоявшийся постулат:
6
основой успешного бизнеса и катализатором роста является использование
современных Интернет-технологий в деятельности предприятия.
В-пятых, сегодня большинство предприятий погрязли в рутинных
поисках способов увеличения прибыли и роста доходов «любым» путем, тем
самым неспособны создавать рынки будущего, а попытки вырваться из плена
постоянно снижающихся прибылей и доходов от бизнеса вчерашнего дня,
только усиливают и отдаляют от завоевания лидирующего положения в
будущем: для расширения лидирующих позиций предприятию нужно заново
завоевать первенство, для нового завоевания первенства нужно заново создать
отрасль, а для нового создания отрасли нужно переработать свою стратегию
развития бизнеса на начальном этапе его создания.
Все это обусловило актуальность темы выпускной квалификационной
работы, в связи с чем, необходимо проводить новые исследования по проблеме
функций индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса
(стартапа), как в теоретических, так и практических аспектах.
Целью выпускной квалификационной работы является бизнес анализ
деятельности предприятия на стадии стартапа, а также разработка
рекомендаций по развитию бизнеса в будущем.
Задачами выпускной квалификационной работы выступили:
- рассмотреть теоретические и методологические аспекты функций
индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса;
- раскрыть содержание, формы, функции и принципы создания нового
бизнеса (стартапа);
- исследовать основные способы финансирования и поддержки создания
нового бизнеса (стартапа) в России;
- изучить методику оценки и показатели эффективности стартапа, как
стадии в развитии бизнеса;
- провести бизнес-анализ деятельности ИП Ефремова С.И. на стадии
стартапа за 2016-2018 гг.
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
7
- провести анализ стратегической деятельности предприятия;
- провести оценку показателей эффективности бизнеса ИП Ефремова
С.И.;
- разработать направления совершенствования и развития деятельности
ИП Ефремова С.И.;
- представить прогноз функционирования и оценку экономической
эффективности предприятия после внедрения предложенных рекомендаций.
Предметом выпускной квалификационной работы являются функции
индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса (стартапа).
Объект исследования – деятельность ИП Ефремова С.И. на этапе
стартапа.
Методы, используемые при проведении исследования: структурный,
сравнительный анализы, научная абстракция, экономическое моделирование,
классификация, группировка в таблицы и агрегирование данных, графический
метод, вертикальный и горизонтальный анализы.
Информационная база выпускной квалификационной работы - работы
ведущих отечественных и зарубежных ученых в области оценки функций
индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса (стартапа),
финансовая отчетность предприятия, исследования, опубликованные в
открытом доступе по проблеме исследования.
Структура работы выглядит следующим образом.
В первой части раскрываются теоретические и методологические аспекты
функций индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса, в
частности: содержание, формы, функции и принципы создания нового бизнеса
(стартапа), основные способы финансирования и поддержки создания нового
бизнеса (стартапа) в России, методика оценки и показатели эффективности
стартапа, как стадии в развитии бизнеса.
Во второй главе представлен бизнес-анализ деятельности ИП Ефремова
С.И. на стадии стартапа за 2016-2018 гг., дана организационно-экономическая
характеристика предприятия, проведен анализ стратегической деятельности
8
предприятия, а также оценка показателей эффективности бизнеса ИП Ефремова
С.И.
В третьей главе представлены направления совершенствования и
развития деятельности ИП Ефремова С.И., а также дается прогноз
функционирования и приводится оценка экономической эффективности
предприятия после внедрения предложенных рекомендаций.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ФУНКЦИЙ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ПО СОЗДАНИЮ
НОВОГО БИЗНЕСА
1.1 Содержание, формы, функции и принципы создания нового бизнеса
(стартапа)
Полностью теоретические основы функций индивидуального
предпринимателя по созданию нового бизнеса сложно раскрыть без
содержания самих понятий «создание нового бизнеса», «стартап».
Создание нового бизнеса – это начальный замысел и зарождение идеи
предприятия с последующим созданием новых рабочих мест, новых
структурных характеристик хозяйственной деятельности [17, с. 91].
Создание нового бизнеса – это совокупность способов и направлений в
деятельности компании на ранней стадии ее зарождения, способствующих
долгосрочному росту [18, с. 128].
Создание нового бизнеса – это долгосрочный план реализации
намеченных целей, включающий анализ внешней и внутренней среды, с четким
видением векторов развития предприятия [5, с. 183].
Создание нового бизнеса - это характеристика систематического процесса
получения знаний о внутренних и внешних условиях хозяйственной
деятельности, способных повлиять на выбор и осуществление направлений
функционирования бизнеса[19, с. 76].
Функций индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса
– это процедуры и правила для принятия решений, которыми предприниматели
руководствуются в своей деятельности и, которые определяют критерии
оценки результатов деятельности в настоящем и в перспективе, правила, по
которым складываются отношения с внешней средой и внутри нового
коллектива [12, с. 108].
Разработка стартапа - это процесс преобразования имеющихся баз
10
данных, сведений и информации, полученных в ходе анализа внутренней и
внешней среды, с целью реализации долгосрочного проекта развития
предприятия в различных областях экономики и рынках [1, с. 165]
Разработка стартапа - это одна из первоначальных стадий жизненного
цикла предприятия, сопровождающаяся зарождением бизнес-идеи,
проектированием расходов и планом доходов с последующим быстрым ростом
и достижением [28, с. 174].
Проект стартапа призван обеспечить выживание и существование
предприятия в долгосрочной перспективе.
На рисунке 1 представлена схема взаимодействия данных на этапе
создания нового бизнеса, как системы для принятия управленческих
решений.
Рисунок 1 - Схема взаимодействия данных на этапе создания
нового бизнеса, как системы для принятия управленческих
решений
По мнению автора выпускной квалификационной работы, разработка
Стартап
Стратегический
менеджмент
Оперативное
управление
Потребность
в персонале
Данные
Воздействие
Анализ и
исследование
среды
Информация
Данные
Потребность
в
информации
Потребность в информации
Информация
11
стартапа – это сложный и многогранный процесс проектирования направлений
роста будущего предприятия, включающий обоснование возможных
управленческих решений по использованию и привлечению ресурсов, планы
выхода на новые рынки, расширение масштабов бизнеса, проекты продвижения
товаров и услуг, а также обязательно сформированный набор показателей и
групп критериев эффективности деятельности предприятия, используемый в
ходе реализации проекта по созданию нового бизнеса.
Сравнивая приведенные характеристики, можно сформулировать
следующее определение.
Функций индивидуального предпринимателя по созданию нового бизнеса
сводятся к четкому видению деятельности организации, которое опирается на
человеческий потенциал как основу организации, ориентирует
производственную деятельность на запросы потребителей.
Гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться
конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации
выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих поставленных
целей.
Предпринимательство во многом способствует поддержанию
конкурентного тонуса в экономике, создает естественную социальную опору
общественному устройству, организованному на началах рынка и формирует
социальный слой общества. Сегодня предпринимательство в России, несмотря
на провозглашенный ее политическим руководством и поддерживаемый
большинством активного населения курс на рыночную экономику, развивается
замедленно и противоречиво.
В приложении 1 представлены этапы развития понятий
«предприниматель», «предпринимательский доход» и «предпринимательство»
в хронологическом порядке.
Рассмотрим современную трактовку понятия «предпринимательство» в
России, которая схематично представлена на рисунке 2.
12
Рисунок 2 - Современная трактовка понятия
«предпринимательство»
Таким образом, понятие предпринимательство может трактоваться в
современных условиях, как способ хозяйствования, как тип мыслительной
деятельности и как особенность деятельности, приносящей доход.
Ни один предпринимательский проект, ни одна предпринимательская
идея невозможна без планирования и проектирования предпринимательской
деятельности, считают современные экономисты.
Процесс бизнес-проектирования и планирования представлен на рисунке
3.
Предпринимательство
это
Способ
хозяйствования
Тип
мыследеятельности
Предпринимательские
особенности
Субъекты
предпринимательства
Юридические
лица
Физические лица
Государство в
лице
государственных
органов
Потребители
Партнеры
Наемные
работники
Мыслительная
деятельность,
направленная на
создание или
выявление проблем
развития какого-либо
объекта
предпринимательства,
и нахождение способов
их решения. Основные
процессы: понимание и
оценка ситуации,
построение
коммуникаций и
действия.
Способности
экономически выгодно
комбинировать и
умело использовать
вовлекаемые в дело
ресурсы, с целью
достижения
предпринимательского
дохода
13
Рисунок 3 - Схема процесса бизнес-проектирования и
планирования предпринимательской деятельности
Таким образом, можно сделать вывод, что предпринимательство – это
форма осуществления экономической активности от имени предприятия или
предпринимателя. Современное рыночное хозяйство ориентируется на
следующие формы предпринимательской собственности и предприятий:
1) частная собственность — частные предприятия, основанные на
Замысел предпринимательской деятельности
Предпринимательская
идея
Имеющиеся ресурсы
Проблемы осуществимости
предпринимательской идеи
Учет влияния
факторов внешней
среды
Учет влияния факторов
внутренней среды
Процесс бизнес-планирования
Капитал аутсайдеров
(инвесторов)
Капитал предприятия
Общий капитал
Общая прибыль
Прибыль инвесторов
Распределение
общей прибыли
Прибыль учредителей