25
3. Инновационная (творческо - поисковая) функция свойственна
предпринимательству как новому типу экономического
хозяйствования. Она связана с использованием в процессе
предпринимательской деятельности новых идей, с выработкой новых
средств и факторов для достижения поставленных целей, а также со
всеми другими функциями, дополняя их. Эта функция обусловлена
уровнем экономической свободы субъектов предпринимательской
деятельности, условиями принятия решений, что внутренне присуще
предпринимателю как собственнику. Она вытекает из уровня
экономической свободы субъектов предпринимательской
деятельности, из условий принятия решений.
4. Социальная функция заключается в возможности каждого
дееспособного лица быть собственником дела, лучше проявлять свои
индивидуальные таланты и возможности. Эта функция
предпринимательства больше выражается в формировании нового слоя
людей - предприимчивых, склонных к самостоятельной хозяйственно-
экономической деятельности, способных преодолевать сопротивление
среды и добиваться поставленной цели. Чем эффективнее
функционируют предпринимательские организации, тем значительнее
поступление средств в бюджеты различных уровней и государственные
внебюджетные фонды. В то же время развитие предпринимательства
обеспечивает рост рабочих мест, сокращение уровня безработицы,
укрепление социального положения наемных работников. Однако
одновременно растет слой наемных работников, которые, в свою
очередь, экономически и социально зависят от устойчивой
деятельности предпринимательских предприятий.
5. Организационная функция предпринимательства представляет собой
принятие предпринимателями самостоятельного решения по
организации собственного дела, внедрение внутрифирменного
26
предпринимательства, формирование управления и создания
предпринимательских структур.
Для того, чтобы сформировать эти функции у предпринимателя на
начальной стадии бизнеса и применить их на практики (в жизни)
существуют различного рода организации способствующие этому
формированию, такие как бизнес – инкубаторы, бизнес – акселераторы и
технопарки.
Бизнес-инкубатор – организация, занимающаяся поддержкой бизнес-
проектов на всех этапах развития: от проработки идеи до её
коммерциализации. Задача бизнес-инкубатора – создать для проектов
условия, повышающие их шансы стать финансово-устойчивыми бизнесами.
Обычно это достигается за счет предоставления комплексного набора услуг,
включающего консалтинг, менторство, обучение, экспертную поддержку,
предоставление офисных и производственных площадей, набор
поддерживающих сервисов.
Акселератор – организация, цель которой интенсивное развитие компаний
через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен
на долю в капитале акселерируемой компании. Задача акселератора – в
короткие сроки (обычно менее полугода) увеличить капитализацию
портфельных компаний (за счет привлечения новых раундов инвестиций или
кратного роста ключевых показателей). Обычно бизнес-модель акселератора
строится на выходе из капитала портфельных компаний с высоким
мультипликатором, поэтому большинство акселераторов работают с
технологическими компаниями ранних стадий (в инвестиционной
терминологии Pre-seed и Seed). Основной процесс – кратный рост ключевых
показателей компаний-резидентов.
Технопарк – научно-технологический комплекс, цель которого – обеспечение
ускоренного развития высокотехнологичных отраслей экономики.
27
Представляет собой объект инфраструктуры для технологических компаний,
оказывающий резидентам широкий спектр услуг, направленный на снижение
издержек и устойчивый рост ключевых показателей.
Выбор организации, в которой происходит формирование нового бизнеса,
зависит прежде всего от желания самого предпринимателя и не является
обязательным. Также этот выбор зависит от сферы на которой
специализируется стартап и от стадии жизненного цикла на котором стартап
находиться.
28
ВЫВОД ПО 1 ГЛАВЕ
В первой главе было рассмотрено сущность стартапа и виды, как
начальной стадии ведения бизнеса, разные этапы и подходы, определяющие
стадии развития бизнеса и переход его в полноценную компанию, выявлены
задачи, которые ставит перед собой предприниматель на каждых из стадий
развития. Рассмотрены функции, от которых зависит функционирование
стартапа и различного рода организации способствующие этому
функционированию.
В процессе изучения были сделаны следующие выводы: стартап является
неотъемлемой частью бизнеса на начальном этапе формирования каждой
компании и, что каждый предприниматель осуществляете ряд задач, от
которых зависит формирование нового бизнеса и перехода этого бизнеса на
новые стадии развития компании.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
ФУНКЦИИ ПО СОЗДАНИЮ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТАРТАПА ООО «ВЕРЕВОЧНЫЙ
ПАРК СЕРВИС»
Данная организация планирует осуществлять предпринимательскую
деятельность в индустрии развлечений наиболее актуальной и растущей по
числу потребителей на сегодняшний день в России. Сфера развлечений
является наиболее популярной, так как люди, стремятся удовлетворить свои
социальные потребности, опираясь на положительные эмоции и чувства, от
которых зависит, получение удовольствия, повышение настроения и
поднятия жизненного тонуса, без чего не может прожить не один разумный
человек. Будет лучше, если эмоциональные потребности человека будут
удовлетворяться с пользой для него самого. Создание веревочного парка
обеспечивает эту пользу человеку
за счет того, что по мимо развлечений создает новые ценности, такие как:
Оздоровление- обусловлено это тем что будет располагаться под открытым
небом в лесу, и находясь в этом парке человек будет дышать свежим
воздухом оздоравлевая себя.
Спортивный образ жизни- сам подвесная полоса препятствий каждое из
препятствий имеет определенный вид сложности и чтобы преодолеть эти
препятствия необходимо затратить физическую силу.
Российский рынок веревочных парков только формируется и еще небогат на
профессиональные команды. Соответственно конкуренция в этой отрасли
развита слабо, но стоит отметить, что конкуренция среди фирм данной
отрасли существует и имеет неконцентрированный характер.
Стартап парка проектного предприятия будет размещен в лесопарковой
зоне города Мытищи и, представлять собой систему веревок, трас и
препятствий связанных между деревьями. Зарегистрирован такой парк будет,
как субъекта российского предпринимательства в виде организационно-
правовой формы «Общества с Ограниченной ответственностью». Такая
30
форма предпринимательства подразумевает создание уставного капитала и
разделение его на доли , что способствует формированию инвестиционного
капитала компании за счет венчурного инвестирования и инвестирование на
стадии роста путем обмена денежных средств на долю общества. Так же
будет доступна упрощённая система налогообложения, которая предполагает
перечисление в пользу государства не более 6% от доходов или 15% от
операционной прибыли в качестве налогов.
На сегодня в мире насчитывается порядка 30 тыс. веревочных парков и
высотных городков. В Европе и США веревочные парки – это явление далеко
не новое. Вот уже более 10 лет функционируют профессиональные
организации веревочных парков – ERCA, ACCT, PRCA, которые объединяют
множество профильных организаций, занимающихся процессом
производства, организации и обслуживания. Российский рынок веревочных
парков только формируется и еще небогат на профессиональные команды.
Соответственно конкуренция в этой отрасли развита слабо.
Цель проекта – это открытие веревочного парка в городе с населением
От 200000 человек. Целевой аудиторией веревочного парка являются жители
и гости города возрастом от 4 лет, ведущие активный образ жизни, любящие
приключения и спорт. По своему формату веревочный парк будет являться
«парком на деревьях» с двумя ярусами и тремя кольцевыми маршрутами.
Размер веревочного парка составит 200 кв. метров. Поскольку веревочный
парк будет функционировать под открытым небом, его период работы будет
ограничен теплым сезоном – с начала апреля по конец октября. Миссия
проекта веревочного парка – стимулирование интереса детей и молодежи к
спорту, активному образу жизни и занятиям физической культурой.
Здоровый образ жизни сегодня становится модным. По данным
Министерства здравоохранения РФ, число россиян, регулярно
занимающихся спортом, с 2008 по 2018 год увеличилось более чем вдвое – с
15 до 37 млн. человек. При этом дети стали заниматься спортом в 3,5 раза
31
чаще.
Маркетинговый план стартапа «ВЕРЁВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС»
включает в себя разработку стратегии фокусирования, направленной на
конкретный целевой рынок потребителя и создание архетипа потребителя.
Целевой аудиторией веревочного парка будут жители и гости города
возрастом от 4 лет, ведущие активный образ жизни, любящие приключения и
спорт, желающие скрасить свой досуг и интересно провести время. Порядка
70% посетителей составляют дети и подростки до 18 лет, остальные 30%
приходится на лиц старше 18 лет. В целом основных клиентов можно
разделить по нескольким группам в зависимости от цели посещения. Это:
1. Индивидуальные клиенты. Цель посещения индивидуальных клиентов
может быть разной: весело провести время, проверка себя или
тренировка для улучшения собственных показателей.
2. Семьи. Веревочный парк имеет различные уровни сложности, которые
подойдут как детям, так и их родителям и даже бабушкам и дедушкам.
Кроме того, на территории парка будет предоставляется возможность
проводить семейные и детские праздники.
3. Воспитанники детских клубов и школ. Специально для школ, детских
клубов и других детских учреждений организуются групповые занятия.
В качестве формата занятий могут быть выбраны эстафеты и
соревнования, помогающие развивать координацию, ловкость,
физическую силу и выносливость.
4. Корпоративные заказчики. Веревочный парк является походящим
местом для проведения корпоративных праздников и тренингов по
командообразованию (тимбилдингов), где проверяется способность
коллектива действовать сообща, растет взаимодоверие и крепнут
32
дружеские связи.
Структура управления веревочным парком . Изображена на рисунке 5 и
представляет собой линейную организационную структуру, будет включать
административный персонал (два сотрудника), которые будут следить за
функционированием парка в целом и за выполнением должностных
обязательств инструкторов и трех инструкторов, занимающихся
сопровождением участников в процессе прохождения трассы. Руководство
веревочным парком будет осуществлять собственник проекта, совмещающий
свои обязанности с обязанностью первого администратора. Для технического
обслуживания парка, а также для проведения корпоративных и семейных
праздников будут привлекаться дополнительные наемные работники
качестве резервного персонала до 10 человек.
Генеральный директор (Владелец бизнеса)
Резервный
Персонал
(до 10
человек)
Подразделение
Веревочного
парка
Администратор
№1
Администратор
№2
Инструктор
№2
Инструктор
№3
Инструктор
№1
Рисунок 5. Проект организационной структуры старта
ООО «ВЕРЕВОЧНЫЙ ПАРК СЕРВИС»
33
План производства парка будет состоят из контроля и качества
производственных процессов стартапа.. Площадь 200 кв. м. будет взята в
аренду у городского парка на 5-летний период с возможностью продления
договора. В связи с сезонностью работы между собственником бизнеса и
руководством парка будет достигнута договоренность о предоставлении
арендных каникул в осеннее-зимний период, а также в первый месяц работы
парка. Для строительства веревочного парка планируется воспользоваться
услугами специализированной компании с опытом работы и технологией
строительства по европейским стандартам. Стоимость строительства и
проектирования трех трасс со скоростными спусками, покупка системы
непрерывной страховки и 25 комплектов снаряжения составит 1500000. руб.
В стоимость входит выезд специалиста для замера и оценки территории,
подготовка документов, изготовление компонентов и монтажные работы.
Срок гарантийного обслуживания веревочного парка составит 2 года. Также
в данную сумму включена стоимость стартового обучения персонала. Кроме
того, для размещения администратора, понадобится павильон из дерева
площадью 4 кв. метра стоимостью 60 тыс. руб.
Веревочный парк будет работать с 9:00 до 21:00 без перерывов и выходных в
течение 7 месяцев (апрель - октябрь). В случае проливного дождя или
снегопада веревочный парк прекращает работу, все мероприятия переносятся
на другой день.
Прием посетителей и контроль работы парка осуществляют 2
администратора, работающих посменно (в том числе собственник
веревочного парка)
Требования к администратору веревочного парка: опыт работы в сфере
управления от 3 лет, высшее образование, умение работать с людьми,
коммуникабельность, требовательность, ответственность. Прохождение
полосы препятствий веревочного парка проходит под надзором сотрудника-
инструктора. Основным, но необязательным требованием к инструктору
является квалификация инструктора-альпиниста либо опыт спортивного
34
туризма. График работы инструкторов – посменный с фиксированной
суммой за одну смену + 5% от продаж. Испытательный срок работы – 1
месяц. Фонд оплаты труда сотрудников представлен в Таблице 1. Поскольку
веревочный парк будет функционировать лишь в теплое время года, то
работа является сезонной.
Таблица 1
Фонд оплаты труда
№
должность
Кол-во
чел.
ФОТ руб.
1
Администратор веревочного
парка
2
20000*2= 40000
2
Инструктор
3
1500*3/смена + 5% от
продаж
Итого:
105000 + 5% от продаж
Пропускная способность веревочного парка составит до 60 человек в
час. Соответственно максимальной возможной загрузкой парка в сезон с
апреля по октябрь будет 21 888 клиентов. При среднем чеке веревочного
парка в 260 руб. максимальной теоретически возможной выручкой будет
сумма в 5 690 880 руб. в сезон. Однако, на практике пропускная способность
веревочного парка и реальная посещаемость – два совершенно разных
показателя. Реальная загрузка будет напрямую зависеть от маркетинговой
поддержки и позиционирования парка. Ожидаемая плановая загрузка в
первый год работы составит 1500 клиентов в месяц (7% от пропускной
способности), ко второму году работы уровень продаж планируется поднять
до 2000 клиентов в месяц (около 9% от пропускной способности). При
данных объемах продаж выйти на окупаемость удастся на второй сезон
работы парка.
Затраты основного периода будут включать аренду площадки, зарплату
сотрудникам, плату за услуги по охране, траты рекламу и SEO-продвижение