15
5. Делегирование полномочий по управлению отдельными сторонами
собственного бизнеса менеджером, рядовым сотрудникам и иным
лицам/внешним организациям.
6. Обеспечение деятельности бизнес единицы по привлечению и
консолидации ресурсов (материальных, трудовых, информационных,
интеллектуальных, административных, финансовых, других) для
выполнения бизнес проектов.
7. Формирование потенциала успешной деятельности бизнес единицы.
8. Распределение ресурсов между структурными подразделениями бизнес
единицы.
9. Утверждение зон ответственности за эффективное применение ресурсов.
10. Обеспечение выполнения бизнес процессов бизнес-единицы для создания
новых ценностей (производства и продажи товаров, выполнение работ,
оказание услуг).
11. Осуществление бизнес-единицей необходимых бизнес-коммуникаций.
12. Обеспечение эффективного сочетания сотрудничества и конкуренции при
обеспечении выполнения бизнес-единицей бизнес-коммуникации.
13. Поддержание эффективной организационной структуры бизнеса,
командных высот в бизнесе и механизмы делегирования полномочий в
сфере управления собственным бизнесом.
14. Поддержание структуры рабочих мест бизнес единицы в соответствии с
выполняемыми бизнес проектами.
15. Обеспечение организационного, технического, инструментального,
кадрового обустройство рабочих мест в бизнес единице в соответствии с
выполняемыми бизнес проектами.
16. Обеспечение эффективности используемых бизнес-единицей рабочих мест.
16
17. Обеспечение исполнения обязательств, определённых трудовыми
договорами (контрактами) с нанятыми работниками в части содержания и
условий их труда.
18. Обеспечение уплаты налогов на доходы физических лиц и иных
социальных платежей, обусловленных занятостью нанятых работников.
19. Выплата заработной платы и иных видов вознаграждение,
предусмотренных торговыми договорами, предоставление работникам
социальных пакетов.
20. Недопущение деструктивных конфликтов между сотрудниками бизнес
единица, между работниками и работодателями.
21. Обеспечение работникам условий развития их рабочей силы, превышения
профессиональной квалификации.
22. Обеспечение выполнение обязательств перед потребителями – соблюдение
сроков исполнения и качества товаров/услуг/работу, обязательств по
ценным и поставкам.
23. Обеспечение выполнения обязательств перед поставщиками – соблюдение
платёжной дисциплины, сроков и порядка приёмки продукции.
24. Обеспечение выполнения обязательств перед партнёрами в совместном
бизнесе – соблюдение соглашения о партнёрстве в части выполнения
партнёрских обязательств.
25. Обеспечение выполнения бизнес единицей налоговых и иных
экономических и социальных обязательств перед государством и
обществом.
26. Обеспечение участия бизнес единицы в социально значимых проектах.
27. Обеспечение участия бизнес-единицы в мероприятиях, направленных на
реализацию государственной политики на международном рынке.
17
28. Управление собственным трудовым ресурсом – подготовкой,
переподготовкой и непосредственным применением его в
предпринимательской деятельности – для обеспечения его
работоспособности и конкурентоспособности в процессе занятия
предпринимательством.
29. Формирование системы профессиональных,
общепрофессиональных, общекультурных компетенций, необходимых для
занятия предпринимательством на профессиональной основе.
30. Выявление и развитие способностей, профессионально значимых для
занятий предпринимательством (предпринимательских способностей).
31. Выявление, оценка и имплементация профессионально значимых для
занятий предпринимательством личных качеств и склонностей.
32. Обеспечение собственной профессиональной предпринимательской
квалификации, соответствующей запросам рынка.
33. Накопление и систематизации собственного профессионального опыта;
использование чужого профессионального опыта для реализации
предпринимательской деятельности.
34. Управление собственными мотивами занятия предпринимательством;
самомотивация в предпринимательстве.
35. Самоорганизация – организация личной работы, своих действий в
предпринимательстве.
36. Управление моделями собственного поведения в процессе осуществления
бизнес коммуникаций.
37. Самоконтроль в бизнесе.
38. Оценка степени эффективности действий и усилий, предпринимаемых
лично.
39. Планирование доходов от предпринимательской деятельности.
18
40. Контроль за формированием доходов от предпринимательской
деятельности.
41. Выявление доходной части в фактических финансовых потоках.
42. Формирование среди доходов средств на инвестирование в развитие
собственного бизнеса.
43. Своевременное распределение доходов в соответствии с учредительными
документами фирмы.
44. Обеспечение оценки стоимости собственного бизнеса (оценки стоимости
предприятия).
45. Обеспечение оценки стоимости материальных и нематериальных активов
предприятия, имущество, объектов интеллектуальной собственности,
человеческого капитала, инвестиций.
46. Управление стоимостью собственного бизнеса.
1.3. Обобщенные трудовые функции предпринимателя
Обратим внимание на обобщенные трудовые функции. Они выполняются
предпринимателем независимо от того, на каком этапе находится его бизнес.
Обобщенные трудовые функции обязуют предпринимателя обеспечивать
конкурентоспособность и конкурентную устойчивость бизнеса, и его
безопасность. Также требуется постоянный контроль и поддержка комплекса
маркетинга и правовой дисциплины внутри бизнеса.
Обозначим данные функции более детально.
1. Обеспечения конкурентоспособности собственного бизнеса.
2. Обеспечение конкурентной устойчивости собственного бизнеса.
3. Ведение конкурентных действий на растущую, зрелых, стагнирующих,
сокращающихся рынках.
19
4. Приобретение, поддержание, укрепление конкурентных преимуществ,
преодоления конкурентных недостатков.
5. Участие в конкуренции на стратегическом, операционном и ситуационном
уровнях взаимодействия с соперниками.
6. Конкурентные позиционирование собственного бизнеса и его результатов.
7. Противодействие вмешательству в бизнес извне со стороны окружения.
8. Обеспечение защиты от недобросовестной конкуренции.
9. Противодействие злоупотреблению доминирующим положением на рынке
и криминальных действий для смягчения производственных, коммерческих,
финансовых, информационных, кадровых и других рисков.
10. Обеспечение встречного воздействия на окружение (сбор открытый и
конфиденциальной информации, создание угроз, привлечение персонала
конкурентов к сотрудничеству и другое).
11. Организационное обеспечение безопасности собственного бизнеса.
12. Утверждение и обеспечение реализации комплекса маркетинга бизнес
единицы.
13. Определение и утверждение тематики маркетинговых исследований в
бизнес единицы и отчётов об их проведении.
14. Обеспечение проведения правовых экспертиз при организации бизнес
процессов и бизнес коммуникации во всех жизненных фазах своего
бизнеса.
15. Соблюдение принципов добросовестной конкуренции и добросовестного
поведения на рынке.
16. Создание и поддержание внутрифирменных регламентов,
обуславливающих правовую дисциплину сотрудников.
17. Обеспечение контроля выполнения внутрифирменных регламентов и
мотивирования персонала на их неукоснительное соблюдение.
20
18. Обеспечение соблюдения законности в процессе занятия
предпринимательством и участия в конкуренции.
19. Создание и поддержание внутрифирменных регламентов, контроль
соблюдения их персоналом бизнес единицы.
20. Мотивирования персонала бизнес единицы на неукоснительное соблюдение
внутрифирменных регламентов.
21. Применение судебных и арбитражных процедур в процессе занятия
предпринимательством
Описанные функции важны для каждого бизнеса и предпринимателя, в связи с
этим требуют постоянный и тщательный контроль. Эти функции сложно
делегировать, но даже если возможности компании могут позволить это
сделать, без контроля руководителя обойтись будет нельзя.
Выводы по главе 1
История развития трудовых функций предпринимателя прошла долгий и
сложный путь. Основные черты и особенности человека, создающего компании
и структуры, которые могут получать доход, обеспечивать людей работой и
требуемыми товарами, и услугами, перешли в его обязанности. Никто не может
выполнить поставленную перед ним работу за него, а научится делать ее
качественно не имея таланта - почти невозможно. Многие годы ученые изучали
деятельность и общие черты предпринимателей и пытались структурировать
полученные знания. К счастью, в наше время, любой предприниматель может
найти информацию, рассказывающую ему, какие функции он должен
выполнять для успешного запуска, ведения и развития бизнеса. Не менее важно
и правильно выйти из бизнеса, ведь сделая это неправильно или не
21
качественно, предприниматель рискует оставить последствия на своей личной и
профессиональной деятельности в будущем.
Большинство предпринимателей не менее талантливые и творческие чем
музыканты или художники. Разработанный перечень трудовых функций мог бы
ограничить или сковать деятельность предпринимателя, что привило бы к
уменьшению количества начинающих предпринимателей, уникальных
проектов и новых компаний. Вторым исходом установления рамок для
предпринимателя мог стать отказ от использования данного перечня в качестве
помощника и продолжение движения всех проектов на ощупь. Результатом
обоих исходов стало бы замедление развития профессиональных качеств,
способностей и знаний у предпринимателей, уменьшение количества
созданных инноваций и замедление роста создания новых компаний.
Благодаря пониманию ученых и их качественной работе, описанные трудовые
функции предпринимателя никак не ограничивают деятельность руководителей
собственных компаний. Понимание того, что нужно бизнесу в
предпринимателе рождается само, а перечень функций лишь помогает не
упустить или исправить, что-либо. На то, как и что продавать, кого нанимать и
с кем заключать партнерские соглашения влияет только фантазия и знания
предпринимателя и последующие за этим результаты.
Для подтверждения жизнеспособности этих функций мы проведем анализ
существующей и активной OOO «СКАТТ» и действий ее руководителя
Воробьева С. А., создадим перечень рекомендаций основанных на списке
трудовых функций предпринимателя, после чего приведем эти рекомендации в
жизнь и сделаем выводы по проведенной работе.
Данный опыт должен помочь будущим начинающим предпринимателям не
совершить некоторые ошибки, допущенные в рассматриваемой нами
22
компанией и убедится в эффективности и пользе разработанного списка
трудовых функций предпринимателя.
23
Глава 2. Анализ OOO «СКАТТ»
2.1. Краткая характеристика ООО «СКАТТ»
Основным направление деятельности OOO «СКАТТ» является разработка,
подержание и развитие одноименной интернет платформы. Данная платформа
предназначена для продвижения компаний, собирающих финансы для
реализации своих проектов.
Компания создана в октябре 2017 года двумя соучредителями, а одноименная
платформа запущена в январе 2018 года. На данный момент в компании
работает директор, главный дизайнер и главный программист. Тактические и
стратегические решения принимаются большинством голосов. Платформа
Skatt предоставляет возможность компаниям показать свой проект на сайте для
привлечения инвесторов и увеличения количества заинтересованной публики.
На данном сайте все компании заполняют основную информацию о проекте и
сборах, такую как: краткое описание проекта, сфера деятельности, страна, где
компания работает, валюта сборов, дата их начала и конца и некоторую другую.
Используя данную информацию, инвестор может найти максимально
подходящий для него проект, перейти на его сайт и инвестировать в него.
Монетизация данного проекта происходит посредством приобретения
компаниями верхних позиций нашего списка. Это помогает инвесторам сразу,
заходя на сайт, увидеть интересный и социально активный проект.
Основной задачей, при работе над данным проектом, было создание такой
среды, где перед компанией не будет стоять никаких ограничений для
привлечения инвесторов. Команда Skatt успешно справилась с поставленной
задачей. Платформа начала свою работу и любой человек получил возможность
добавлять свой проект абсолютно бесплатно. Единственное, что может
ограничить человека при регистрации это - контроль наших менеджеров.
24
Каждая компания, перед тем как быть показанной на сайте, проходит проверку
достоверности предоставленной информации. Если компания предоставила
полную и правдивую информацию о своих сборах, она подтверждается и
публикуется на сайте. В таком случае, если компания не настоящая или имеет
недостоверную информацию, менеджер связывается с человеком,
зарегистрировавшим ее, и общается индивидуально.
OOO «СКАТТ» заключает партнерства с большим количеством проектов,
привлекающих инвестиции. Данные проекты создаются во всех уголках света,
это помогает, рассматриваемому нами бизнесу, общаться с предпринимателями
из многих стран и городов. Данные связи дают возможность находить,
реализовывать новые идеи, получать и делится опытом и общаться с
единомышленниками.
На данном этапе работы OOO «СКАТТ», ее услугу по продвижению покупают
2 раза в месяц (одна покупка выводит страницу компании на верхнюю позицию
и там она находится в течении месяца). При создании проекта предполагалось,
что количество продаж будет составлять минимум одну в неделю, а максимум
пять в месяц (из-за особенностей платформы и эстетики было принято решение,
что одновременно не может продвигаться больше, чем пять компаний). При
достижении поставленной цели доход компании составил бы около ста тысяч
рублей в месяц, но при нынешних результатах этот показатель не превышает
сорока тысяч.
2.2. Анализ функций Воробьева С. А. по ведению предпринимательской
деятельности в ООО «СКАТТ»
Одним из сооснователей данной компании и платформа является - Воробьев
Сергей Алексеевич. С момента распределения обязанностей между всеми