34
«игру». В случае монотонной и скучной работы такой сотрудник теряет к ней
интерес, то есть, если повышение по службе не несет новых интересных задач
и развития, то оно будет ему неинтересно.
Интеграция стилей жизни. Баланс всех сторон своей жизни – то, что
преследуют личности с ориентацией на интеграцию. Такой сотрудник не будет
стремиться к успеху в карьере, если это нарушит гармонию прочих сфер его
жизни, например, семьи или хобби. Такие сотрудники нацелены на создание
баланса в жизни в целом и при необходимости могут сменить место работы,
если того потребует общий план развития.
Предпринимательство. Риск, новаторство и собственно дело – это
ценности, присущие предпринимателям. Такой человек не готов работать на
«дядю», он хочет иметь собственный бизнес, готов создать свое дело, чтобы
воплотить свои замыслы и сформировать свое финансовое благополучие.
Даже, если у такого человека нет творческой жилки, его желание и упорство
позволяют ему открыть свое дело, основанное на созданной им концепции. Во
всю свою деятельность такой сотрудник вкладывает душу. Люди с
ориентацией на предпринимательство готовы бороться с рисками и неудачами
для достижения своей цели . Предприниматель будет продолжать свое дело,
даже если сначала он будет терпеть неудачи и ему придется серьезно
рисковать» [44].
Таким образом, ожидания и мотивы профессиональной карьеры
определяют поведение человека в области трудовой деятельности, связанной
с должностным или профессиональным ростом. Психодиагностическое
изучение ожиданий и мотивов профессиональной карьеры, в том числе на
ранних этапах профессионализации, позволяет направить карьеру в сторону
максимально успешной деятельности человека. В связи с этим нам
представляется перспективной проблема диагностики и развития мотивов
профессиональной карьеры с учетом гендерных особенностей.
35
Таким образом, для проведения исследования нами было выбрано две
методики исследования, которые направлены на изучение особенностей
карьерных ожиданий в системе карьерной мотивации женщин и мужчин.
2.2. Психологические особенности карьерных ожиданий с учетом
принадлежности сотрудников к определенному гендеру
Проведем анализ полученных результатов на всех этапах исследования
и сформируем итоги нашего исследования.
Интерпретируем результаты с помощью ключа, представленного в
Приложении 2. Управленческий уровень работников – самый низший –
«Специалист». Высокая степень развития карьерной интуиции характерна для
женщин, реально оценивающих свои карьерные перспективы, опирающихся
если и не на осознанное, то на интуитивное понимание своих сильных и
слабых сторон в отношении профессионального и должностного
продвижения.
Таких насчитывается всего 5 человек – это 12,5% из всей выборки.
Средняя степень развития карьерной интуиции характерна для женщин,
которые весьма средне оценивают свои способности и не выделяются особым
богатством личностных ресурсов.
Таких в выборке большее количество – 28 человек – или 70%.
Низкий уровень развития карьерной интуиции характерен для женщин,
которые могут иметь неадекватные (или заниженные, или завышенные)
карьерные ожидания. Они не очень охотно схватывают и усваивают новые
методы работы.
Таких в выборке 7 человек – 17,5%.
По итогам первой части первого исследования работающих женщин мы
получили результат, указанные в таблице 1.
36
Таблица 1.
Итоги исследования карьерной интуиции у работающих женщин по
Опроснику мотивации к карьере (А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, адаптация
Е.А.Могилёвкина)
Управленческий уровень
Степень развития карьерной интуиции
Низкая, до 17
баллов
Средняя, 17–24
балла
Высокая, 25–30
баллов
Специалист , %
17,5
70
12,5
Основная масса ответов пришлась на средний показатель – от 17 до 23
баллов.
Рис. 1. Уровень развития карьерной интуиции у работающих женщин ( по
результатам методики «Опросник мотивации к карьере А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, в
адаптации Е.А.Могилёвкина), %
На рисунке 1 представлен уровень развития карьерной интуиции у
работающих женщин.
Исходя из данной части исследования, можно сделать выводы, что
женщины обладают средним уровнем карьерной интуиции.
17%
70%
13%
Женщины
Низкий
Средний
Высокий
37
По итогам второй части первого исследования работающих женщин мы
получили результат, указанные в таблице 4 и интерпретированные с помощью
ключа, представленного в Приложении 2.
Высокий уровень развития карьерной причастности свойственен для
работающих женщин, готовых работать с максимальной отдачей ради
достижения прежде всего целей организации и способных достаточно
длительный период времени работать сверхурочно и безвозмездно.
Всего 6 человек, или 15%, из выборки готовы продемонстрировать
данные качества.
Средний уровень демонстрируют женщины, которые обычно
недостаточно учитывают интересы организации.
Их большинство – 25 человек, что составляет 62,5%.
Низкий уровень развития карьерной причастности характерен для
работающих женщин, готовых реализовать в карьере прежде всего личные
цели, такие сотрудники не склонны «выкладываться» на работе, предпочитая
направлять свою активность в другие сферы жизни.
Таких 9 человек – 22%.
Управленческий уровень для работающих женщин – «Специалист»
представим в таблице 2.
Таблица 2.
Итоги исследования карьерной причастности у работающих женщин по
Опроснику мотивации к карьере (А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, адаптация
Е.А.Могилёвкина)
Управленческий уровень
Степень развития карьерной причастности,
Низкая, до 21
баллов
Средняя, 21–29
балла
Высокая, 30–35
баллов
Специалист, %
22,5
62,5
15
38
Рис. 2. Уровень развития карьерной причастности у работающих женщин ( по
результатам методики «Опросник мотивации к карьере А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, в
адаптации Е.А.Могилёвкина), %
На рисунке 2 представлен уровень развития карьерной причастности у
работающих женщин.
Исходя из данной части исследования, можно сделать выводы, что
женщины обладает средним уровнем карьерной причастности.
По итогам третьей части первого исследования работающих женщин мы
получили результаты и интерпретировали их с помощью ключа,
представленного в Приложении 2. Снова рассчитаем показатели в процентах.
Женщины с высокой карьерной устойчивостью легко адаптируются к
меняющимся обстоятельствам и способны эффективно справляться с
трудностями и проблемами, возникающими в ходе осуществления их
профессиональной деятельности. Они отличаются настойчивостью в
преодолении разного рода препятствий на пути профессионального роста и
решения служебных проблем.
Всего таких участников эксперимента – 6 человека или 15%.
Женщины со средней карьерной устойчивостью менее склонны
проявлять инициативу, недостаточно настойчивы в разрешении проблем,
препятствующих их профессиональному и должностному росту.
Это самый большой показатель – 20 человек – 50%.
22%
63%
15%
Женщины
Низкий
Средний
Высокий
39
Для работающих женщин с низкой карьерной устойчивостью
представляет определенную сложность сохранение высокого качества
исполнения работы в ситуациях давления фактора времени, нехватки
материально-технических ресурсов, отсутствия информации от коллег и
вышестоящего руководства.
Этот показатель у 14 человек или 35%.
Управленческий уровень для работающих женщин – «Специалист» -
таблица 3.
Таблица 3.
Итоги исследования карьерной устойчивости у работающих женщин по
Опроснику мотивации к карьере (А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, адаптация
Е.А.Могилёвкина)
Управленческий уровень
Степень развития карьерной устойчивости
Низкая, до 22
баллов
Средняя, 22–29
балла
Высокая, 30–35
баллов
Специалист , %
35
50
15
Основная масса ответов пришлась на средний показатель – от 18 до 26
баллов.
40
Рис. 3. Уровень развития карьерной устойчивости у работающих женщин ( по
результатам методики «Опросник мотивации к карьере А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, в
адаптации Е.А.Могилёвкина), %
На рисунке 3 представлен уровень развития карьерной устойчивости у
работающих женщин. Исходя из данной части исследования, можно сделать
выводы, что женщины обладают средним уровнем карьерной устойчивости.
Теперь провеем аналогичное исследование для работающих мужчин.
По итогам первой части первого исследования работающих мужчин мы
получили результат, что ответы довольно сильно разнятся и распределены
неравномерно. Интерпретируем данные результаты с помощью ключа,
представленного в Приложении 2. Управленческий – «Специалист».
Высокая степень развития карьерной интуиции характерна для
работающих мужчин, реально оценивающих свои карьерные перспективы,
опирающихся если и не на осознанное, то на интуитивное понимание своих
сильных и слабых сторон в отношении профессионального и должностного
продвижения.
Таких насчитывается 17 человек – это 42,5% из всей выборки.
Средняя степень развития карьерной интуиции характерна для
работников, которые весьма средне оценивают свои способности и не
выделяются особым богатством личностных ресурсов.
Таких в выборке большее количество – 18 человек – или 45%.
35%
50%
15%
Женщины
Низкий
Средний
Высокий
41
Низкий уровень развития карьерной интуиции характерен для
работников, которые могут иметь неадекватные (или заниженные, или
завышенные) карьерные ожидания. Они не очень охотно схватывают и
усваивают новые методы работы.
Таких в выборке всего 5 человек – 12,5%.
Результат представлен в таблице 4.
Таблица 4.
Итоги исследования карьерной интуиции у работающих мужчин по
Опроснику мотивации к карьере (А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, адаптация
Е.А.Могилёвкина)
Управленческий уровень
Степень развития карьерной интуиции
Низкая, до 17
баллов
Средняя, 17–24
балла
Высокая, 25–30
баллов
Специалист , %
12,5
45
42,5
Рис. 4. Уровень развития карьерной интуиции у работающих мужчин ( по
результатам методики «Опросник мотивации к карьере А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, в
адаптации Е.А.Могилёвкина), %
На рисунке 4 отражен уровень карьерной интуиции у работающих
мужчин.
12%
45%
43%
Мужчины
Низкий
Средний
Высокий
42
По итогам второй части первого исследования работающих мужчин мы
получили результаты, указанные в таблице 5. Высокий уровень развития
карьерной причастности свойственен для специалистов, готовых работать с
максимальной отдачей ради достижения прежде всего целей организации и
способных достаточно длительный период времени работать сверхурочно и
безвозмездно.
Далее было определено, что 18 человек, или 45%, из выборки готовы
продемонстрировать данные качества.
Средний уровень демонстрируют работники, которые обычно
недостаточно учитывают интересы организации.
Их количество совпадает с предыдущим показателем –18 человек, что
составляет 45%.
Низкий уровень развития карьерной причастности характерен для
работников, готовых реализовать в карьере прежде всего личные цели,. Такие
сотрудники не склонны «выкладываться» на работе, предпочитая направлять
свою активность в другие сферы жизни.
Таких совсем мало - 4 человека – 10%.
Основная масса ответов пришлась на уровень от среднего до высокого
– от 23 до 33 баллов. Представим результаты в таблице 5.
Таблица 5.
Итоги исследования карьерной причастности у работающих мужчин по
Опроснику мотивации к карьере (А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, адаптация
Е.А.Могилёвкина)
Управленческий уровень
Степень развития карьерной интуиции
Низкая, до 17
баллов
Средняя, 17–24
балла
Высокая, 25–30
баллов
Специалист , %
10
45
45
43
Рис. 5. Уровень развития карьерной причастности у работающих мужчин (по
результатам методики «Опросник мотивации к карьере А.Ноэ, Р.Ноэ, Д.Баххубера, в
адаптации Е.А.Могилёвкина), %
На рисунке 5 представлен уровень развития карьерной причастности у
работающих мужчин. Исходя из данной части исследования, можно сделать
выводы, что мужчины обладают достаточно высокой карьерной
причастностью.
По итогам третьей части первого исследования работающих мужчин мы
получили, что основная масса ответов пришлась на показатель выше среднего
– от 29 до 33 баллов. Интерпретируем данные результаты с помощью ключа,
представленного в Приложении 2. Специалисты с высокой карьерной
устойчивостью легко адаптируются к меняющимся обстоятельствам и
способны эффективно справляться с трудностями и проблемами,
возникающими в ходе осуществления их профессиональной деятельности.
Они отличаются настойчивостью в преодолении разного рода препятствий на
пути профессионального роста и решения служебных проблем.
Этот показатель 20 человек или 50%
Работники со средней карьерной устойчивостью менее склонны
проявлять инициативу, недостаточно настойчивы в разрешении проблем,
препятствующих их профессиональному и должностному росту.
Этот показатель – 15 человек – 37,5%.
10%
45%
45%
Мужчины
Низкий
Средний
Высокий