36
порта Новороссийск, Россия. Более 90 процентов транспортируемой нефти
поступает с месторождений, расположенных в Казахстане. Трубопровод
обеспечивает ключевой экспортный маршрут для сырой нефти, добываемой на
месторождениях, Тенгиз и Карачаганак. В 2018 году по трубопроводу проходило
в среднем 1,3 миллиона баррелей сырой нефти в день, что составляло 1,2
миллиона баррелей в сутки из Казахстана и 147 000 баррелей в сутки из России.
С тех пор, как трубопровод КТК начал транспортировать нефть, было загружено
более 5000 танкеров.
Chevron вносит свой вклад в экономику Казахстана посредством оплаты
труда работников, закупок товаров и услуг у местных поставщиков, тарифов и
сборов, выплачиваемых государственным компаниям, а также налогов и роялти,
выплачиваемых правительству. С момента основания ТШО компания выплатила
Республике Казахстан около 125 миллиардов долларов. В 2017 году прямые
выплаты правительству составили 8,5 млрд долларов.
38
Необходимо проанализировать экономические показатели на основе годового
отчета 2019 года Приложение 1, известные данные по состоянию активов и
капитала вносятся в таблицу 2.
Активы и собственный капитал.
39
Таблица 2
2019
2018
2017
Текущие активы
28,329
34,021
28,560
Долгосрочная
дебиторская
задолженность
1,511
1,942
2,849
38
https://www.chevron.com/worldwide/kazakhstan Tengizchevroil 2016 Year in Review, C16
39
в млн. долларов США
37
Обязательства
92,220
98,221
104,487
Собственный
капитал
144,213
154,554
148,124
Анализируя данные последних трех лет, собственный капитал и чистые
текущие активы незначительно уменьшились по сравнению с 2017 годом и
значительно за последний год финансовые результаты деятельности
организации ухудшились, незначительно снизился запас финансовой
устойчивости. Обязательства уменьшились сокращение долгосрочных
обязательств свидетельствует о погашении задолженности перед кредиторами.
Также наблюдается уменьшение дебиторской задолженности, что может
свидетельствовать и о положительной динамике.
Доходов/расходы, прибыль.
40
Таблица 3
2019
2018
2017
Доходы
146,516
166,339
141,722
Расходы
140,980
145,764
132,501
Операционная
прибыль
5,536
20,575
9,221
Чистая прибыль
2,845
14,860
9,269
Для анализа рентабельности используются формулы:
Рентабельность Активов = Чистая прибыль / Активы
(1)
40
в млн. долларов США
38
2019 год – 2,845/28,329 = 0.100427
2018 год – 14,860/34,021 = 0.43678
2017 год – 9,269/28,560 = 0.324544
Рентабельность Капитала = Чистая прибыль / Собственный капитал
(2)
2019 год – 2,845/144,213 = 0.019727
2018 год – 14,860/154,554 = 0.09614
2017 год – 9,269/148,124 = 0.062575
Операционная рентабельность = Операционная прибыль / Выручка от
реализации
(3)
2019 год – 5,536/146,516 = 0.037784
2018 год – 20,575/166,339 =0.123693
2017 год – 9,221/141,722 = 0.065064
Чистая рентабельность = Чистая прибыль / Выручка от реализации
(4)
2019 год – 2,845/146,516 = 0.0194176
2018 год – 14,860/166,339 = 0.089335
2017 год – 9,269/141,722 = 0.0954026
Полученные результаты расчетов заносятся в таблицу 4
Оценка доходности.
Таблица 4
2019
2018
2017
Рентабельность активов
0.100427
0.43678
0.324544
39
Рентабельность Собственного
капитала
0.019727
0.09614
0.062575
Операционная
рентабельность
реализованной продукции
0.037784
0.123693
0.065064
Чистая рентабельность
реализованной продукции
0.0194176
0.089335
0.0954026
Анализируя полученные коэффициенты рентабельности, мы можем
сделать следующие выводы. В 2019 году уменьшилась рентабельность активов,
она составила 0,10(долларов США). на каждый Доллар США активов
предприятия это значит, каждая единицы актива стала приносить меньше
прибыли, что видно при снижении показателя чистой прибыли. Рентабельность
собственного капитала уменьшается с 0,09 в 2018 году до 0,01 в 2019, 2018, 2017
году, это свидетельствует о том, что снижение чистой прибыли оказывает
прямое влияние на снижение собственного капитала. Рентабельность продаж с
также снижается, что свидетельствует о нестабильности и о неустойчивом
финансовом положении предприятия.
Рассмотрев рентабельность активов, виден быстрый темп падения
показателей, что объясняется быстрым темпом падения спроса на сырую нефть.
По остальным показателям рентабельность предприятия за рассматриваемый
период, падает и изменения носят скачкообразный характер.
В текущей ситуации компании Тенгизшевройл рекомендуется искать пути сбыта
сырья, а если это невозможно то, уменьшать объем производства, чтобы не
увеличивать сырьевые активы, у которых наименьшая вероятность реализации
при заданных объемах продаж. Поскольку добыча сырья производство
непрерывного цикла и уменьшение его объема нецелесообразно, необходимо
искать пути снижения стоимости производства.
40
2.2 Концептуальный план проекта
Разрабатывается концептуальный план проекта. Разрабатывается резюме
проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и
участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей
проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные
обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется
время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы
проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и
сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется
бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода
финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ
соответствующим графическим материалом.
В этой работе будет рассматриваться разработка IT проекта в рамках
программы предприятия “Цифровизация нефтегазовой отрасли”. По мнению
экспертов, применение цифровых технологий в нефтегазовой области могут
принести выгоду до 1 трлн. долларов. Это понимают и в Тенгизшевройл, где
видят большой потенциал в цифровизации отрасли.
41
Составляется резюме проекта, на передний план выносится запрос
финансирования с последующим описанием проекта и расчетами.
Запрос финансирования
Таблица 5
Спонсор
Владеле
ц
продукта
Продолж
ительнос
ть
Потен
циал
Бизнес
ценност
ь, ₽
Проектная
Стоимость
₽
Запрос
финансир
ования, ₽
Ф.И.О
Ф.И.О
Август
2019-
Декабрь
2020
Высок
ий
700+
мнл.
17,044,412
17,500,000
41
Новостной ресурс Тенгизшевройл http://www.tengizchevroil.com/ru/about/media/tconews/item/tco-
stories/2019/06/04/digitalization-in-tco
41
Ключевые предпосылки к созданию IT проекта для разработки
программного обеспечения начинаются с постановки проблемы.
Дело в том, что 6 буровых/ремонтных установок, 2 блока гибких насосно-
компрессорных труб и 2 блока MRM составляют ~ 1 млрд. Долларов ежегодных
капитальных затрат и имеют решающее значение для поддержания и роста
объемов производства Тенгизшевройл. В настоящее время эти ключевые
ресурсы оптимизируются вручную на специальной основе с использованием
межфункционального ввода из нескольких групп и ресурсов. Часто оценки
экономического обоснования выполняются, когда становятся доступными новые
допущения, предлагаются новые проекты, предлагаются сценарии буровых
установок и/или последовательности скважин, запрашиваются бюджетные
сценарии и так далее. Для каждой оценки бизнес-сценария усилия по
оптимизации проводятся различными лицами в последовательности с общим
временем цикла для каждой оценки, составляющим ~ 5 дней с необходимостью
50 человеко-часов. Существует возможность значительно ускорить время
оценки/оптимизации и обеспечить возможность рассмотрения большего числа
альтернатив с существенным созданием ценности. Подход, основанный на
данных, с помощью цифровых технологий позволит быстрее принимать
решения и проводить более качественные оценки бизнеса, что в конечном итоге
приведет к в максимизации экономической ценности.
Следующие пункты рассматриваются как обоснование проекта.
- Оптимизированные бизнес прогнозы, ведущие к улучшенному выбору
решений, а также более эффективному проектированию стоимости работ,
оптимизированному производству и, в конечном итоге, к лучшему
принятию решений.
- Эффективная оценка экономического обоснования, ведущая к более
точному и быстрому принятию решений.
42
- Сокращение трудозатрат, чтобы сотрудники могли работать над другими
приоритетными усилиями.
- Ориентировочная экономия на 50 человеко-часов в месяц, равная ~ 10 000
долларов США в месяц.
- Расчетная ценность более 1 млн долларов США за расчетный период в 1
год (в результате повышения производительности и эффективности затрат
благодаря оптимизированному графику портфеля/буровой установки) - в
рамках рассматриваемого предприятия.
Обосновываются повышение показателей эффективности предприятия (KPI).
- Цифровой инструмент, который автоматизирует наш процесс оценки
бизнес-кейсов (включая привязку графиков буровых установок, графиков
выполнения работ, прогнозирования производства и моделей анализа
решений) для обеспечения более быстрой оценки и ускорения принятия
решений.
- Интеллектуальное решение, которое может использовать все доступные
графики и точки данных (скважины/площадки/буровые установки и т.
д.) для автоматического тестирования сценариев ста или тысячи сценариев
производства и поиска оптимального решения для максимизации
экономической эффективности бурового штата ТШО.
- Повышенная экономическая эффективность определения графика
буровых установок основного периода бурения (увеличение чистой
приведенной стоимости за счет оптимизации производства/капитальных
затрат)
Кратко рассматриваются риски и возможные компромиссы.
43
- Изменится управление от ручного обновления и оценки отдельных
сценариев от 100/1000 сценариям, к оптимизированным с помощью
технологии искусственный интеллект (AI)
42
.
- Сроки: так как IT решение в тот же момент запуска обеспечит свою
ценность и повлияет на капитальные затраты/производство основного
экономического плана. В связи с этим можно предположить, что чем
дольше выполняется решение, тем меньше его ценность с учетом затрат на
разработку.
И так, IT продукт позволяет производству и бизнесу
- Более быстрые оценки кейса буровой установки
- Оптимизированный кейсы/графики буровой установки
- Точные принятие решений
- Улучшение чистой приведенной стоимости программ предприятия.
- Потенциал масштабирования до программ развития и применения на всем
масштабе предприятия.
42
Иску
сственный интелле
кт (ИИ; англ. artificial intelligence, AI) — свойство интеллектуальных систем
выполнять творческие функции, которые традиционно считаются прерогативой человек; наука и технология
создания интеллектуальных машин, особенно интеллектуальных компьютерных программ.
Ресурс: @Wikipedia. https://bit.ly/35NWPD3
44
- Сформируем дерево целей по жизненному циклу проекта (рисунок 11).
Рисунок 11. Дерево целей разработки ПО по жизненному циклу
проекта
43
Дерево целей наглядно отображает структуру проекта. Наблюдается
иерархическая структура каждой фазы по жизненному циклу.
2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
IT Project Management Office (PMO) формирует Agile команду для
разработки программного обеспечения, объединяя стейкхолдеров,
человеческие ресурсы, используя имеющиеся материальные средства, под
специфику проекта, с различных отделов предприятия в таблице 6 показаны
этапы формирования команды проекта.
43
Составлено автором
45
Этапы формирования команды проекта
Таблица 6
Стадия
формирования
команды проекта
Описание
Ответственный
Анализ требуемых
ресурсов
Определить набор
требований к
квалификации и
профессиональным
качествам персонала,
необходимым для
выполнения проекта.
Менеджер проекта
Анализ имеющихся
ресурсов (исполнителей)
Отобразить требования,
полученные на
предыдущем шаге,
к текущему состоянию
персонала.
Менеджер проекта
совместно с
руководством
компании
Выработка решений
для заполнения
вакантных ролей
Заключение необходимых
контрактов или
перераспределение
ресурсов
Планирование работы
команды
Познакомить членов
команды
с планом внедрения,
определить
задачи и ответственность
каждого
и согласовать сроки
выполнения работ.
Менеджер проекта
Менеджер проекта распределяет роли, назначает Scrum-мастера на проект,
определяет цикличность Scrum разработки (Рисунок 12).
Владелец продукта расставляет приоритеты, владеет видением на будущее,
описывает функциональную часть. В планировании Спринта на 2 недели
участвует вся команда. В проектировании функциональной и визуальной части
участвует бизнес аналитики и дизайнеры. В р азработке и проектировании
участвуют IT инженеры.