40
и творчества, спортивные объекты приравниваются к учреждениям по работе
с молодежью, но в подведомственность органов по работе с молодежью не
переходят, фактически выполняя задачи иных отраслевых министерств и
ведомств, что нарушает общую логику кадровой и материально-технической
обеспеченности органов молодежной политики.
Развитие инфраструктуры тесно связано и с низким уровнем кадрового
потенциала сферы молодежной политики. Только в последние 5-10 лет в
высших учебных заведениях стали появляться кафедры по обучению
студентов по специальности «организация работы с молодежью». Однако
они не решают кадровый дефицит отрасли, так как преподавание ведется
только на основе теоретических начал молодежной политики, зачастую не
имеющих никакого отношения к реальной практике. Так, в органах по работе
с молодежью в Московской области работает 250 специалистов, в том числе
34 в областных структурах, из них лишь один специалист имеет профильное
образование по данной специальности. Кроме этого, практически отсутствует
система целевого набора на данные специальности, а также возможность
переподготовки специалистов, либо повышения их квалификации. Все это
ведет к снижению качества работы специалистов в сфере, отсутствию
полноценной системы передачи накопленного опыта работы.
Еще одной проблемой развития молодежной политики в России
является вопрос о критериях и методах оценки качества и эффективности
работы. Такие критерии на федеральном уровне не установлены, итоги
работы регионов в сфере молодежной политики не оцениваются и не
тиражируются, что негативно влияет на общую координацию деятельности и
создание определенных стимулирующих механизмов для эффективно
работающих регионов. Поэтому необходимо создать определенную систему
критериев, позволяющих оценить уровень эффективности работы с
молодежью в регионах страны. Возможно, в этой системе будут
использованы ряд количественных и качественных показателей, таких как: