Диплом: Государственное регулирование и поддержка предпринимательской деятельности (на примере ООО "Управляющая компания "Техстройконтракт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
эффективность (применение 90% – 95% информации), что показано на
рисунке 18.
Таблица 10
Эффективность консультационной и информационной государственной
поддержки бизнеса ООО «Управляющая компания «Техстройконтракт»
Вид поддержки
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Количеств
о, раз
%
применени
я
информац
ии
Количеств
о, раз
%
применени
я
информац
ии
Количеств
о, раз
%
применени
я
информац
ии
1.
Информационна
я поддержка
Получение
информационн
ых бюллетеней
о проводимых
закупках
20
5%
11
4%
12
10%
Использование
информационн
ых программ
для руководства
25
95%
45
90%
49
95%
2.
Консультацион
ная поддержка
Консультирован
ие бухгалтеров
по поводу
новых
изменений в
законодательств
е и ведении
бухгалтерского
учета
10
90%
15
100%
20
100%
Консультирован
ие маркетологов
в области
интернет-
маркетинга
2
99%
13
100%
18
100%
На рисунке 19 показана эффективность консультационной
государственной поддержки бизнеса ООО «Управляющая компания
«Техстройконтракт».
52
20
5%
11
4%
12
10%
25
95%
45
90%
49
95%
0
10
20
30
40
50
60
Количество, раз % применения
информации
Количество, раз % применения
информации
Количество, раз % применения
информации
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Информационная поддержка
Получение информационных бюллетеней о проводимых закупках
Использование информационных программ для руководства
Рис. 18 Эффективность информационной государственной поддержки
бизнеса ООО «Управляющая компания «Техстройконтракт»
10
90%
15
100%
20
100%
2
99%
13
100%
18
100%
0
5
10
15
20
25
Количество, раз % применения
информации
Количество, раз % применения
информации
Количество, раз % применения
информации
2014 г. 2015 г. 2016 г.
Консульта ционная поддержка
Консультирование бухгалтеров по поводу новых изменений в законодательстве и ведении бухгалтерского учета
Консультирование маркетологов в области интернет-маркетинга
Рис. 19 Эффективность консультационной государственной поддержки
бизнеса ООО «Управляющая компания «Техстройконтракт»
Результаты показали, что высокая востребованность зафиксирована в
консультационном сопровождении маркетологов. Также консультации по
поводу ведения бухгалтерского учета эффективны.
Таким образом, можно сделать вывод, что система государственной
53
поддержки предпринимательства в России состоит из нескольких
элементов, подразделяется на блоки (к которым относится нормативно-
правовая база, организационные аспекты, ресурсное обеспечение),
инструментарий (государственные, региональные, муниципальные
целевые программы развития малого и среднего бизнеса), а также система
учета результатов. Во Владивостоке действует «Муниципальная
программа «Развитие малого и среднего предпринимательства в городе
Владивостоке» на 2014 2020 годы. Предприятие ООО «Управляющая
компания «Техстройконтракт», относящееся к среднему бизнесу, получало
финансовую, консультационную, информационную, имущественную
помощь от государства в рамках муниципальной программы. Финансовые
средства были выделены на приобретение основных средств, полностью
освоены, была наращена производственная база. Информационно-
консультационное сопровождение позволило повысить эффективность
менеджмента.
54
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И
ПОДДЕРЖКИ ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
«ТЕХСТРОЙКОНТРАКТ» КАК СУБЪЕКТА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию
государственного регулирования и поддержки ООО «Управляющая
компания «Техстройконтракт»
В настоящее время основной составляющей российской экономики
являются крупные корпоративные образования, которые теряют свое
главное качество, определяющее их жизнеспособность в окружающей
среде – конкурентоспособность. В связи с этим исключительную
актуальность приобретает интеграция малого и крупного бизнеса, которая
сегодня является одним из наиболее перспективных направлений
рыночных преобразований в России. Важность интеграции определяется
возможностью нивелировать недостатки крупных корпораций за счет их
взаимодействия с малым бизнесом, обладающим определенными
конкурентными преимуществами.
На современном этапе создание благоприятных условий для
развития малого и среднего предпринимательства является одним из
государственных приоритетов в деятельности Правительства РФ.
Поскольку ключевая роль этого сектора – решение проблем безработицы и
инновационного развития экономики, поддержка предпринимательства
становится важнейшим направлением в деятельности органов власти на
региональном и муниципальном уровнях. Следует подчеркнуть важность
комплексного использования всех форм и методов поддержки
предпринимательской деятельности на федеральном, региональном и
муниципальном уровнях.
55
Предприниматели сталкиваются в своей деятельности со
множеством проблем, которые остаются неразрешенными на протяжении
уже длительного периода времени. В связи с этим выделены основные
проблемы в формировании государственной поддержки
предпринимательской деятельности:
1. Не созданы условия развития институциональной базы:
1.1. Неполная информированность субъектов малого и среднего
предпринимательства по различным вопросам предпринимательской
деятельности, в том числе о возможностях участия в государственном и
муниципальном заказе. Сложность получения информации, необходимой
для развития бизнеса, из-за отсутствия компьютерной техники, доступа к
Интернету, информационным и юридическим программам, особенно у
предпринимателей расположенных в местности отдаленной от крупных
населенных пунктов.
В рамках исследования был проведен опрос руководства компании
ООО «Управляющая компания «Техстройконтракт», было опрошено 4
менеджера среднего звена по поводу осведомленности о возможностях
участия в государственных закупках (по 10-балльной шкале). Результаты
отражены на рисунке 20.
0
2
4
6
8
Насколько вы осведомлены о
проводимых государственных
закупка х?
Насколько перспективным вы видете
уча стие вашей компании в конкурсных
торгах?
Насколько эффективно в настоящее
время вы используете данный
инструмент?
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Рис. 20 Опрос менеджеров среднего звена компании ООО «Управляющая
компания «Техстройконтракт»
56
Результаты показали, что осведомленность о проводимых закупках
растет, но эффективность использования инструмента остается низкой,
несмотря на то, что в компании считают его перспективным.
1.2. Трудность доступа к банковским кредитам. Для большинства
предпринимателей кредитные ресурсы, в том числе долгосрочные
инвестиционные кредиты, недоступны по следующим причинам:
– слабая имущественная база малых предприятий;
– высокая, по сравнению с доходностью бизнеса, ставка платы за
кредитные ресурсы;
психологический барьер у части предпринимателей при работе с
коммерческим банком и отсутствие навыков в составлении
инвестиционных предложений, бизнес-планов.
Что касается ООО «Управляющая компания «Техстройконтракт», то
заемные средства используются не очень активно. В структуре
долгосрочных обязательств заемные средства в 2014 – 2016 гг. полностью
отсутствуют (таблица 11).
Таблица 11
Долгосрочные обязательства ООО «Управляющая компания
«Техстройконтракт»
Долгосрочные обязательства
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Заемные средства
0
0
0
Отложенные налоговые обязательства
0
24
25
Оценочные обязательства
0
0
0
Прочие обязательства
0
0
0
Как видно из структуры краткосрочных обязательств, заемные
средства были привлечены только в 2015 году в размере 695 000 тыс. руб.
Итак, заемные средства используются неэффективно, есть потенциал
привлечения кредитов и микрозаймов на льготных условиях по
государственной программе поддержки предпринимательства. Также
преимущество долгосрочного кредитования (более 12 мес.) состоит в более
57
низкой процентной ставке.
Таблица 12
Краткосрочные обязательства ООО «Управляющая компания
«Техстройконтракт»
Краткосрочные обязательства
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Заемные средства
695 000
Кредиторская задолженность
12 321 116
11 920 556
11 744 377
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
1.3. Трудности в размещении предприятий. Малые и средние
предприятия испытывают значительную нехватку производственных и
офисных помещений, имеющиеся свободные площади являются
собственностью крупных предприятий, которые, как правило,
устанавливают размер арендной платы слишком высокий для малого
бизнеса.
Для ООО «Управляющая компания «Техстройконтракт»
рекомендуется использовать государственную поддержку в форме аренды
муниципальных помещений по сниженной ставке (продлить договор).
1.4. Недостаточный уровень социальных гарантий для работников
предприятий, а также осуществляющих деятельность на условиях
гражданского найма.
Для ООО «Управляющая компания «Техстройконтракт»
рекомендовано повысить заботу о благосостоянии и социальной
защищенности своих работников и их семей. Для ООО «Управляющая
компания «Техстройконтракт» рекомендовано предоставлять не только
пакет социальных льгот и гарантий, но и закрепить свои обязательства в
коллективном договоре, чтобы повысить лояльность работников и
утвердить гарантии. Коллективный договор предусматривает: льготы и
гарантии работникам; социальную защиту молодых работников;
58
поддержку пенсионеров.
2. Несовершенство нормативно-правового регулирования малого и
среднего бизнеса:
2.1. Те нормативные акты, которые регулируют малый и средний
бизнес, не всегда соответствуют целям и перспективам развития бизнеса в
России.
2.2. Слишком большая перегруженность малого и среднего бизнеса
процедурами государственного регулирования, такими как
лицензирование, сертификация, а также процедуры по выделению
земельных участков, государственных и муниципальных помещений для
аренды или продажи для малого и среднего бизнеса.
2.3. Стимулирование инноваций, новшеств в бизнесе недостаточно
эффективно, часто имеет формальный характер.
2.4. Программы и мероприятия, на государственном и
муниципальном уровне, выполняются не полностью.
Развитие предпринимательской деятельности должно
рассматриваться как одна из основных задач в процессе стабилизации
экономики Российской Федерации. Так, поэтому требуется
государственная поддержка предпринимательской деятельности по
следующим направлениям:
1. Повышение спроса на продукцию отечественного производителя.
Содействие росту конкурентоспособности и формированию
положительного имиджа предпринимательской деятельности.
2. Облегчение доступа к объектам недвижимости, относящимся к
технологической инфраструктуре (электросети, газовая и коммунальная
инфраструктура).
3. Повышение уровня бизнес-образования возможно путем
обеспечения консультационной, организационно-методической и
информационной поддержки предпринимательской деятельности.
59
4. Развитие инфраструктуры предпринимательства.
5. Снижение издержек, связанных с государственным
регулированием и налогообложением.
6. Финансовая поддержка.
7. Поддержка общественных организаций предпринимателей.
8. Увеличение числа субъектов малого и среднего
предпринимательства.
9. Стимулирование инновационной предпринимательской
деятельности.
Очень важным является внедрение экономических стимулов,
способствующих развитию инновационной предпринимательской
деятельности. В этой связи необходимо предоставить инновационному
бизнесу существенные налоговые преференции. Следует использовать
опыт Китая, Бразилии, Индии и других стран для стимулирования
инновационной деятельности на наиболее перспективных направлениях
научно-технического прогресса, таких, как нано- и биотехнологии,
водородная энергетика, создание новых материалов, информационная
отрасль. Следует предоставить малым и средним предприятиям,
занимающимся разработкой и внедрением инноваций в этих сферах,
налоговых каникул на срок от 3 до 5 лет.
В результате реализации данного комплекса мероприятий будут
достигнуты следующие социально-экономические показатели,
характеризующие экономическую, бюджетную и социальную
эффективность развития предпринимательства:
1. показатели экономической эффективности:
увеличение размера средней заработной платы;
увеличение объемов оборота на российских предприятиях;
увеличение инвестиционных вложений;
прирост числа субъектов предпринимательской деятельности.
60
2. показатель бюджетной эффективности:
- прирост налоговых поступлений в бюджетную систему РФ от
субъектов предпринимательской деятельности.
3. показатели социальной эффективности:
увеличение количества рабочих мест;
сглаживание неравенства в уровнях доходов населения путем
перераспределения национального дохода и валового внутреннего
продукта [7].
Таким образом, одним из важнейших стратегических факторов
устойчивого экономического развития и достижения нормального уровня
жизни населения является формирование и развитие современного
предпринимательства в экономическом пространстве России, во всех
сферах и отраслях производства. Для экономического развития
государства необходимо наличие массы предпринимателей, обладающих
соответствующими способностями, знаниями, профессионализмом,
соответствующим опытом. Именно предпринимательский доход является
важнейшим внутренним источником развития экономики, и вследствие
этого предприниматели являются той производительной силой, которая
превращается в стратегический фактор развития и стабилизации
национальной экономики.
Существующее государственное регулирование процесса
формирования предпринимательства, в том числе в области
налогообложения, еще далеко от того, чтобы создать в российской
экономике необходимую среду для формирования современного
конкурентоспособного на мировых глобальных рынках
предпринимательства. В современных условиях особенно актуальной
становится задача обеспечения благоприятных условий для создания и
развития системы российского предпринимательства как одного из
важнейших источников экономического роста страны.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран