6
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
Глава 1. Понятие и анализ форм инновационного менеджмента ........................ 10
1.1. Понятие инновации, её сущность и виды ..................................................... 10
1.2. Стимулирование инновационной активности ............................................. 22
Глава 2. Инновационный менеджмент за рубежом ............................................... 35
2.1. Инновационная деятельность за рубежом ................................................... 35
2.2. Зарубежный опыт стимулирования инновационной деятельности ........... 41
Глава 3. Государственная инновационная политика и перспективы ее
дальнейшего развития ............................................................................................... 49
3.1. Исследование статистики инновации в России, ее проблемы и анализ .... 49
3.2. Государственная поддержка инновационной деятельности в России ...... 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 79
7
ВВЕДЕНИЕ
Стабильное экономическое развитие государства всецело зависит от
инновационной деятельности. Находясь в 21 веке, Россия столкнулась с
отсутствием эффективных подходов в виде целостной системы, охватывающей
все аспекты и этапы инновационной деятельности, в существующем
законодательстве. На данный момент в стране не существует единого
федерального закона, который определял понятия инноваций, инновационной
деятельности, а также устанавливал общие принципы реализации
инновационной деятельности и разрешал другие вопросы.
В таком контексте резко повышается актуальность исследования
вопросов развития инновационной деятельности, как разновидности
общественных отношений, возникающих в процессе создания и внедрения
инновационных товаров в общество. Для успешного развития экономики
регионов России в современном мире, необходима активная роль государства в
инвестировании инновационной деятельности, поскольку государство
способствует техническому, социально - экономическому росту общества.
Правовое регулирование должно целенаправленно воздействовать на какой-либо
вид общественных отношений и на инновационную деятельность для
упорядочивания и развития. Регулирование инновационной деятельности со
стороны государства непосредственно осуществляется с использованием
различных правовых методов, средств и форм. Поэтому законодательная база
субъектов РФ должна совмещать в себе регулирование форм и способов
поддержки инновационной, научной и научно-технической деятельности. В
противном случае не будут созданы новые предприятия, новые виды продукции,
которые помогут России перейти на импортозамещающие технологии и в
полной мере использовать внутренние финансовые источники страны.
Исследованием обозначенных вопросов занимаются такие ученые как
Архипова М.Ю., Кучмаева О.В., Зубарева А. Н., Буртова М. Ю. , Васильев С. В.,
Грибанов Д. В., Друева А. А. и другие. В целом авторы провели качественную
работу по изучению законодательной базы государства для развития
8
инновационной деятельности, однако, недостаточно внимания уделяется
вопросам регулирования форм и способов поддержке инноваций.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение
инновационной деятельности, ее проблем и перспектив дальнейшего
экономического развития регионов России.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а
именно:
изучить понятие и анализ форм инновационного менеджмента;
провести анализ инновационной деятельности в России и за
рубежом;
познакомиться с опытом стимулирования инновационной
деятельности за рубежом;
проанализировать статистику инновации России с её
существующими проблемами;
предложить методы государственной поддержки инновационной
деятельности в России.
Объектом исследования является государственные формы
инновационных процессов России.
Предметом исследования является регулирование государственных форм
инновационной деятельности для эффективного экономического развития
регионов России.
В процессе работы используются такие методы как:
сравнительный анализ – используется для сравнения инновационной
деятельности за рубежом и России;
метод относительных и абсолютных показателей – используется при
изучении экономического состояния Российской экономики, а также
государственная поддержка и стимулирование инновационной деятельности для
экономической эффективности;
9
систематический подход – используется для всестороннего изучения
форм инновационной деятельности для экономического развития Российской
Федерации в течение последних лет;
графический и табличный методы – используются для наглядного
отображения полученных данных и упрощения процесса анализа числовой
информации;
математический метод – используется при подсчете экономических и
статистических показателей повышения эффективности инновационной
деятельности в России.
Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрываются теоретические
и методологические основы инновационной деятельности, инновации,
инновационного менеджмента. Предоставляют различные формы
инновационной деятельности в сравнительном анализе России с за рубежом. Во
второй главе характеризуется инновационная деятельность и путь её развития за
рубежом. Рассматривается зарубежный опыт стимулирования инновационной
деятельности. В третьей главе работы знакомимся с используемыми нормативно-
правовыми актами Федерального уровня, уровня субъектов Российской
Федерации, которые влияют на отдельные аспекты и этапы инновационной
деятельности развития регионов России. Освещаем проблемы статистического
анализа России на примере практического опыта стран ЕС. Статистическая
информация Федеральной службы статистики используется для того, чтобы
понять текущее положение дел в государстве и определить эффективность
регулирования процесса инновационной деятельности. Освещаем
государственную поддержку инновационной деятельности в России.
Практическая ценность работы состоит в том, что результаты и
сформулированные предложения могут быть использованы для повышения
эффективности развития инновационной деятельности в России.
10
Глава 1. Понятие и анализ форм инновационного
менеджмента
1.1. Понятие инновации, её сущность и виды
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной
общественности и предпринимательских кругов России. Именно в это время
Россия переживает бум новаторства. Одни формы и методы управления
экономикой сменяются другими. В таких условиях инновационной
деятельностью вынуждены заниматься буквально все организации, субъекты
хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного
общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В настоящее время главным фактором в обеспечении
конкурентоспособности организации является инновация. Инновация – это
новшество т.е. новый или усовершенствованный продукт, услуга, технология,
внедренные на рынке, в производственно-хозяйственной деятельности,
потреблении, общественной жизни; процесс осуществления изменений,
внедрения новшеств.
Инновация создается в результате исследований и открытий,
материализует научные и практические решения. Ее основное свойство –
новизна, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости,
так и с рыночных позиций по коммерческой результативности. Разработку и
освоение нововведений могут осуществлять разные типы организаций:
- самостоятельные внутрифирменные подразделения;
- временные научно-технические группы;
- специализированные независимые исследовательские фирмы;
- государственные научные центры;
- технопарки при вузах;
- специализированные объединения.
В России, к сожалению, на дынный момент нет ни учреждений, ни
учителей, обучающих освоению инноваций, как нет и лабораторий,
разрабатывающих методы принятия решений в инновационной сфере. Поэтому
11
освоение инноваций идет стихийно, методом проб и ошибок. В настоящее время
перед обществом в целом и перед отдельными организациями встает вопрос о
том, как минимизировать издержки, присущие данному способу. Вследствие
чего, в этом направлении наметились сдвиги: возник так называемый
“инновационный менеджмент”, главная задача которого - стимулирование
инноваций путем создания таких инфраструктурных условий, которые
позволяют воспроизводить инновации, как на постоянной, так и на
систематической основе.
Инновационный менеджмент – направление стратегического управления,
которое осуществляет высшее руководство организации. Его основной целью
является задание основных векторов производственной и научно-технической
деятельности предприятия в следующих областях: создание и вывод на рынок
новой или усовершенствованной продукции.
1
В соответствии с
международными стандартами инновация определяется как конечный результат
инновационной деятельности, получивший воплощение в виде совершенно
нового или модернизированного продукта, введенного на рынок, нового
технологического процесса, применяемого в практической деятельности, либо в
новом подходе к услугам. Создание, внедрение в производство нового продукта
играют для предприятий большое значение с целью повышения
конкурентоспособности и ликвидации зависимости фирмы от несовпадения в
«петле качества». Сегодня в шатком положении находится система управления
инновациями, от которого, собственно, зависит механизм организационно-
экономического управления национальной экономикой. На современном рынке
инновации призваны способствовать ускоренному формированию экономики,
обеспечивать интенсивное внедрение новейших разработок, полученных
благодаря науке и технике. Нововведения необходимы для удовлетворения
потребностей потребителей посредством выпуска разнообразной
1
Инновационный менеджмент: определение, сущность, подходы к понятию. Бирюкова И.Ю.Вестник
ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2012. № 3. С. 445-447.
12
высококачественной продукции и оказания совершенно новых услуг. А это
должно обеспечиваться путем внедрения инноваций в производство.
Нововведение - это разработка, распространение и использование нового
практического средства для новой или уже существующей потребности.
Инновация - внедрённое или внедряемое новшество, способствующее
качественному росту результативности процессов или продукции,
востребованных на рынке. В специальной литературе и официальных
документах чаще используется понятие управления научно-техническим
прогрессом, внедрения достижений науки и техники в производство, это
характерно для экономики, управляемой централизованно. Коммерческие
организации, имеющие полную юридическую и экономическую
самостоятельность, в рыночных условиях хозяйствования, не хотят ничего
внедрять. В области инновационного менеджмента это является
принципиальным отличием в содержании отдельных понятий.
Говоря про инновации, подразумевают объект, который был успешно
внедрен в производство в результате проведенных НИОКР (научно-
исследовательских и опытно- конструкторских работ), и, который приносит
организации прибыль. Данная разработка после открытия качественно
превосходит предшествующую модель или является совершенно новым
продуктом (услугой). Процесс последовательного превращения идеи в товар,
проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований,
конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта определяется
как инновационный процесс, а период разработки, диффузии и эксплуатации
инновации называют циклом инновации.
В инновационной деятельности многообразие организационных и
экономических условий наделяет каждую инновацию уникальностью, несмотря
на единую направленность инноваций. Различия между радикальными и
усовершенствующими нововведениями выражаются в качественном отличии
уровня новизны новых продуктов (услуг) и указывают на зависимость
модифицирующих (усовершенствующих) инноваций от радикальных.
13
Последние служат фундаментом для дальнейших улучшений, но стадии
внедрения встречают сопротивление со стороны модифицирующих
нововведений. Новатору, или инновационному менеджеру, разрабатывая
инновационную продукцию (услугу), необходимо обратить особое внимание на
характерные признаки инновационного процесса, вытекающие из достаточно
большого разнообразия нововведений, представленных в табл. 1.1.1.
«Классификация нововведений». Данная классификация нововведений дает нам
еще раз убедиться в многообразии процессов, их характере, в формах их
организации, масштабах и способах воздействия на инновационную
деятельность.
Таблица 1.1.1.
Классификация нововведений
Признак классификации
Виды нововведений
По степени новизны
Радикальные, ординарные
По характеру применения
Ориентированные на производство и
использование новых продуктов. Нацеленные
на создание и применение новой технологии.
Ориентированные на построение и
функционирование новых структур
По источнику
Нововведения, вызванные развитием
науки и техники, потребностям производства и
рынка
По роли в
воспроизводственном
процессе
Потребительские и инвестиционные
По масштабу
Сложные (синтетические) и простые
Направленность нововведения
Для производителя и потребителя; для
общества в целом; для рынка
Управление инновациями это процесс непрерывного совершенствования
различных показателей работы компании, включая в себя любые
положительные, в том числе технологические и технические исполнения, а
также управление новыми знаниями.
14
Внедрение инноваций тесно связано с потребностями потребителей.
Новатор определяет, какая продукция требуется на рынке, какая требует
улучшения, какие работы и услуги смогут насытить планируемую часть рынка,
то есть он в конкурентной среде ищет оптимальное решение увеличения
эффективности инновационного потенциала предприятия.
Деятельность инновационных менеджеров строится исходя из умения
разрешать уникальные вопросы и состоит в принятии нестандартных решений,
способности быстро и адекватно оценить обстановку на рынке товаров (услуг) и
найти наилучший вариант, который позволит добиться компании конкурентных
преимуществ.
Инновационный менеджмент представляет собой один из видов
профессиональной деятельности, который направлен на достижение конкретных
инновационных целей компании, действующей в условиях рыночной
экономики, оптимальных результатов, основанных на рациональном
использовании научных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов,
применении разнообразных принципов, методов и функций экономического
механизма менеджмента. Менеджер по инновациям сталкивается в процессе
деятельности с расчетами, показателями и прогнозами, которые учитывают
специфику инновационной деятельности
2
.
Инновационный менеджмент имеет отношение к различным видам
инновационной деятельности и на основе специфических показателей
ориентируется на осуществление управленческой деятельности. Функциями
данного вида менеджмента являются:
1) На основе состояния рынка, а также изменений внешней среды
наблюдаются корректирующие воздействия инновационных целей;
2) В процессе принятия управленческих решений используются
современные базы для многовариантных расчетов;
2
Инновационный менеджмент: содержание понятия, подходы к определению. Мезина Т. РИСК: Ресурсы,
информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 3-1. С. 14-16.
15
3) Запланированный конечный результат инновационной деятельности
компании как ориентация на достижение;
4) Текущие цели стратегического управления и планирования
претерпевают изменения на перспективные;
5) В процессе оценки управления работой рассматриваются только
реально достигнутые конечные результаты;
6) К управлению фирмой привлекаются весь научно-технический и
производственный потенциал;
7) Предвидение изменений и развитие гибких решений как основа
осуществления управления;
8) Каждый сегмент работы компании обеспечивается инновациями,
нововведениями;
9) Над каждым экономическим решением проводится глубокий
экономический анализ.
Инновационные менеджеры в процессе своей профессиональной
деятельности решают ряд задач, а именно:
1) Определяют цели стратегического развития и управления компании;
2) Выявляют приоритетные задачи, а также последовательность их
исполнения;
3) Управляют изменениями в компании;
4) Разрабатывают стратегии развития компании – хозяйственные задачи
и пути их решения;
5) Подготавливают мероприятия по освоению и разработке новой
продукции;
6) Оценивают необходимые ресурсы и занимаются поиском источников
их обеспечения;
7) Обеспечивают жесткий контроль за выполнением сформулированных
задач;
8) Прогнозируют результаты развития компании на основе воздействия
наблюдаемых факторов;