16
9) Обеспечивают жизнеспособность своей фирмы в конкурентных
условиях;
10) Стремятся к достижению максимальной прибыли в сформированных
экономических условиях;
11) Постоянно совершенствуют всю работу компании, применяя
наиболее современные методы управления;
12) Заблаговременно подготавливают необходимые нововведения;
13) Улучшают организационную структуру предприятия на основе
изменяющихся требований;
14) Обеспечивают эффективную работу каждого как сотрудника в
отдельности, так и коллектива в целом, принимая его за единую
взаимодействующую систему;
15) Систематически разрабатывают и внедряют на предприятии более
совершенные формы предпринимательства, проникая в новые направления
бизнеса;
16) Определяют и достигают целей, которые соответствую интересам
компании, в соответствии с запросами рынка и потребителя;
17) Обладают умением пойти на риск, в разумных пределах, и в то же
время должны обладать способностью уменьшать воздействие на финансовое
положение ситуаций, связанных с риском.
Инновационный менеджмент использует свой собственный
экономический механизм и, непосредственно, связан с методологией научного
управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен
работой компании в условиях рыночной экономики, когда итоги деятельности
всего предприятия получают оценку на рынке.
Суть «инновационного менеджмента» как понятия представляет собой
организацию управления компанией, а также процесс принятия управленческих
решений.
В связи со спецификой инноваций предполагается особый характер
деятельности менеджера по инновациям. Помимо основных требований
17
(способности к аналитике, творческий характер), менеджер должен обладать
знаниями производственной области инноваций; состояния рынка
нововведений, инвестиций; навыками организации деятельности в сфере
инноваций (разработка и освоение новых видов продукции), оказания услуг,
определенных работ; понимать и выполнять финансово-экономический анализ
инновационной и производственной деятельности; разбираться в основах
трудовых отношений и мотиваций персонала, в правовом регулировании и видах
государственной поддержки и др. Конечной целью инновационного
менеджмента является повышение эффективности использования ресурсов и
обеспечение функционирования субъектов инноваций
3
.
Внедрение новых технологий – довольно непростой процесс. Многие
считают, что в процессе совершенствования технических средств, снижаются и
трудозатраты, а также доля труда при пересчете стоимости единицы продукции.
Но так как требуется создание и применение все более дорогостоящих линий,
роботов, производственных станков, повышаются расходы на экологическую
защиту и в целом модернизация «дорожает». Все это отражается на увеличении
доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в
себестоимости продукции.
Но все-таки, конкурентоспособность фирмы, ее способность оставаться
на рынке зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей
продукции к новшествам в области техники и технологий, которые позволяют
обеспечить выпуск и реализацию высококачественной продукции при наиболее
эффективном использовании материальных ресурсов.
Жизненный цикл продукции и экономическая эффективность – те
критерии, которыми руководствуются новаторы (создатели инноваций). Их
основной стратегией является направление на то, чтобы создать новшество,
3
Инновационный менеджмент: определение, сущность, подходы к понятию. Бирюкова И.Ю.Вестник
ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2012. № 3. С. 445-447.
18
признанное уникальным в определенной области, и тем самым превзойти
конкурентов.
В настоящее время по менеджменту имеется большое количество
публикаций, но инновационный менеджмент, как самостоятельное направление,
нуждается в серьезной теоретической разработке. На повестке дня - выработка
нового концептуального и методологического подхода к проблеме управления
инновациями как важным фактором общественного развития. Это, в свою
очередь, требует перевоплощения имеющихся моделей менеджмента с целью
приспособления их к особенностям инновационных процессов. Что с высокой
степенью вероятности гарантирует наиболее эффективное развитие инноваций и
позволит разработать основные направления и контуры нового менеджмента.
Целью инновационного менеджмента является установление основных
векторов научно-технической и производственной деятельности компании в
следующих областях:
разработка, совершенствование и внедрение новой продукции
(собственно инновационная деятельность);
дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных
производств;
закрытие старых производств.
В настоящее время в условиях формирования рыночной экономики,
необходимым условием улучшения экономического механизма управления
инновационной деятельностью является развитие инновационного
менеджмента.
В инновационном менеджменте субъектом управления может быть как
одни работник, так и группа работников (специалистов по маркетингу,
финансам), которые владеют различными приемами и способами управления,
осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. К
таким объектам в инновационном менеджменте можно отнести инновации,
инновационный процесс, экономические отношения между участниками рынка
инноваций (продавцов, покупателей).
19
Инноватика — область науки, изучающая закономерности развития
инновационных процессов.
Инновационная деятельность представляет собой способ удовлетворения
потребностей производства и других областей посредством качественного
изменения используемых продуктов, обновления средств и способов
производства
4
.
В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи
товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными
компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и
нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции –
рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) – рынок конкуренции
нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной
деятельности, в которой задействованы инноваторы, инвесторы,
товаропроизводители конкурентоспособной продукции (услуг), а также элементы
инновационной инфраструктуры. Процесс осуществления инновационной
деятельности зависит от ряда факторов, которые могут способствовать или
препятствовать его успешному протеканию.
Таким образом, среди инноваций (нововведений) выделяются
управленческие инновации – те новые знания, которое воплощены в новых
управленческих технологиях, в новых административных процессах и
организационных структурах. Они могут представлять собой, например,
введение новых методов организации работы, структурирования задач,
распределения ресурсов, определения вознаграждения и т. п. Иначе говоря,
сферой реализации управленческих инноваций является менеджмент
хозяйствующего субъекта. Объектом управления является инновационный
процесс, включающий, наряду с инновациями, такие составляющие, как
диффузию, или распространение инноваций. Такие понятия, как «управление
инновационным процессом», «управление инновациями», «управление в
4
Инновационная деятельность как особый вид экономической деятельности. Гохштанд А.Д. Патенты и
лицензии. Интеллектуальные права. 2007. № 1. С. 56-62.
20
инновационной сфере» рассматриваются либо как тождественные, либо одного
порядка и имеют «привязку» либо к процессу инновации, либо к инновационной
сфере. Другими словами, понятие «инновационное управление» не отражает
предпринимательский, то есть новаторский, характер управления, который
отличает систему управления в инновационных организациях. В новых условиях
формирования «инновационной сферы» появляются инновационные
организации, которые практически отождествляются с организациями научной
сферы (НИИ), функцией которых являются НИР и ОКР, охватывающие стадии
цикла исследование-освоение.
Россия находится на различных конкурентных стадиях одновременно.
Преобладает в большей степени, стадия факторов производства, но есть фирмы,
которые одновременно находятся на стадиях инвестиций и нововведений. Все
это говорит о том, что необходимо разрабатывать дифференцированные
стратегии развития для отдельных секторов экономики, которые находятся на
различных стадиях развития.
Общепризнанной отправной момент системы государственного
регулирования стало определение среднесрочных и долгосрочных целей
социально-экономического развития страны. В различных странах эти цели
отличались. Обобщая такие цели можно отметить достижение экономической
независимости, неуклонного и максимально высокого темпа экономического
роста, полной занятости, создание условий, движение к намеченному
улучшению жизненных стандартов. А именно, изобилие в потреблении,
долгосрочное повышение национального благосостояния, экономической и
социальной гармонии в обществе. Цель развития промышленности определяется
путем увеличения производства продукции с высокой долей стоимости и
большими экспортными возможностями. Обычно принято устанавливать цели
на 5—6-летний период, а цели научно-технического развития — на 10 - 20-
21
летний период и возможности их корректировать по мере изменения
экономической ситуации.
5
5
Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного
развития: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. —
с. 16-18
22
1.2. Стимулирование инновационной активности
Процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен
основываться, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют
различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор,
научный парк или венчурный фонд. Деятельность данных учреждений позволяет
предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность
инновационного менеджмента.
Научно-парковые структуры для России являются довольно новым
явлением. Первый научный парк был создан в США в начале 1950-х годов при
Стэнфордском университете (Кремниевая долина). В России появление
подобных структур приходится лишь на начало 1990-х годов. Во Франции
численность научных парков выросла с 3 в 1980 г. до 20 в 1989 г., в
Великобритании за те же годы — с 3 до 36. В ФРГ до 1980 г. таких парков не
было вообще, а в 1985 г. их стало уже 18. В эти же годы началась реализация
программы "Технополис", которая предусматривала создание в различных
префектурах Японии 19 научных парков по японскому образцу.
В середине 90-х гг. в мире насчитывалось более 400 научных парков,
большая половина, которых была сосредоточена на территории Северной
Америки.
Международной ассоциацией, объединяющей 250 научных парков из
разных стран мира, были представлены данные по состоянию на ноябрь 2002 г.
Опрос, проведенный среди 94 научных парков, показал, что 48% из них были
созданы в 90-е гг., а 18% — в первые два года 21 века. Таким образом,
формирование научных парков идет высоким темпом и совершенно далеко от
насыщения. Более 40% научных парков размещаются на земле, принадлежащей
университетам, при этом 27% находятся внутри университетских городков.
В мире не существует одного общепринятого определения научного
парка, поскольку у каждой страны – своя история развития парков и собственная
терминология. Например, понятие «научный парк» преимущественно
используется в Великобритании, «технополис» используется во Франции,
23
«технологический парк» – в Германии, «исследовательский парк» в США и т. д.
Кроме того в словосочетание «научный парк» зачастую вкладывается различный
смысл, поскольку помимо научных парков существуют другие виды структур,
часто воспринимаемые как тождественные.
Ранее в России использовались понятия «научный парк
6
» (временное
положение, утверждённое Приказом Министерства науки РФ №61 от
26.03.1993), а также понятие «университетский технопарк» (Положение
Министерства образования РФ об университетском технопарке от 20.04.1999,
разработанном ассоциацией «Технопарк»). Эти определения во многом схожи с
зарубежными вариантами.
Успешное формирование научного парка зависит от заинтересованности
в его деятельности и необходимой поддержки со стороны государства, местных
органов власти и администрации соответствующего университета. В практике
США известны примеры, когда крупные научные парки были сформированы
совершенно спонтанно — в результате появления новых перспективных
разработок и высокого спроса на них со стороны рынка (например —
Кремниевая Долина, штат Калифорния).
Таким образом, не может существовать одного типового проекта
организации научного парка, приемлемого на все случаи жизни.
Современные научные парки имеют отличия не только по занимаемым
площадям, но и по численности компаний и институтов, которые там
располагаются: 51% имеет площадь до 200 тыс. мг и лишь 20% — больше 1 млн
м
2
; соответственно 53% научных парков насчитывают менее 50 организаций,
18% — от 50 до 100, 18% — от 101 до 200, 5% — от 201 до 400, 4% — свыше 400
организаций (2% опрошенных не представили такой информации).
По типу организаций, входящих в состав научных парков, 51% из них
относится к сфере услуг, 26% занимаются фундаментальными и прикладными
6
Экономическое содержание понятия «научный парк» Соловьёва К.Д. В сборнике: Вопросы современной
науки: проблемы, тенденции и перспективы Материалы Международной (заочной) научно-практической
конференции [Электронный ресурс]. Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2016. С. 67-72.
24
исследованиями, 18% представляют промышленные компании и 5% — прочие
виды деятельности.
Бизнес-парки являются уникальным механизмом интеграции науки,
промышленности и образования. Процесс «инкубирования
предпринимательства» нацелен на то, чтобы вдохновить – спровоцировать –
людей на организацию собственного дела и поддержать начинающие компании
в разработке новаторских продуктов. «Инкубирование» означает создание
условий, способствующих и благоприятствующих развитию
предпринимательства и начинающих компаний.
Бизнес-инкубатор – это организация, которая создаёт наиболее
благоприятные условия для стартового развития малых предприятий путём
предоставления комплекса услуг и ресурсов, включающего: обеспечение
предприятий площадью на льготных условиях, средства связи, оргтехнику,
необходимое оборудование, проводит обучение персонала, консалтинг и т.д.
Комплекс услуг – секретарских, бухгалтерских, юридических, образовательных,
консалтинговых – одно из самых главных условий, потому что именно
комплексность имеет значение для стартового развития малых предприятий.
Таким образом, предприниматель сосредоточен на одной задаче – начать
выпуск продукции (услуги) и выйти на рынок, все остальные проблемы ему
помогает решать команда бизнес-инкубатора (администрация, эксперты,
консультанты). Она помогает приобрести предпринимателю «свое лицо», статус,
представляет его интересы во внешней среде, создает положительный имидж
7
.
Однако, государство, безусловно, по-прежнему играет главную роль в
создании рамочных условий для развития бизнеса, в том числе и через бизнес-
инкубирование.
Самая большая проблема при создании бизнес-инкубатора – выделение
ему помещения. В нашем государстве до сих пор не решен вопрос по
7
Роль и функции бизнес-инкубатора в развитии бизнеса в современном обществе. Сибирская E.В., Строева О.А.
Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки.
2012. № 4. С. 47-50.
25
обеспечению площадями организаций, занимающихся поддержкой
предпринимателей. Кроме того, наполнение каждого элемента формулы успеха
реальным содержанием зависит и от квалификации людей, которые будут
заниматься становлением бизнес-инкубатора. Кадровое обеспечение бизнес-
инкубирования предполагает несколько составляющих:
– обеспечение компетентными кадрами самих бизнес-инкубаторов
(администрация, эксперты, консультанты);
– кадровое обеспечение инкубируемых малых предприятий и обучение
предпринимателей;
– повышение компетентности государственных служащих и сотрудников
организаций, поддерживающих предпринимательство.
Для создания наилучшей системы условий, касающихся инкубационной
среды и услуг, в которой будет обеспечиваться поддержка динамичного развития
начинающих и развивающихся предприятий, бизнес-инкубаторам необходимо
обладать стратегией инкубации, которая учитывает потребности клиентов, а
также цели и задачи инкубатора, политикой приема и выпуска клиентов. Кроме
этого, руководящая инкубатором группа должна иметь предпринимательский
опыт, осуществлять доверительные отношения с клиентами, использовать
предпринимательский подход и навыки коммуникации. Основой успеха любого
инкубатора также является деловое наставничество, постоянный мониторинг и
оценка эффективности деятельности инкубатора. Для выхода бизнес-инкубатора
на уровень самоокупаемости через 3-5 лет важно обеспечить его специальным
программным обеспечением, организовать тренинги для менеджеров бизнес-
инкубатора, создать сети бизнес-агентов всех уровней.
Основными показателями эффективности бизнес-инкубатора, по мнению
заместителя председателя координационного совета Национального
содружества бизнес-инкубаторов О. Лаптевой, могут считаться не только
привлеченные инвесторы и объем инвестиций, но и число «выращенных»
предприятий. Необходимо соблюдать баланс между стремлением получить
прибыль и вырастить новый бизнес.