54
Таблица 12
Данные распределения по цехам и подразделениям
военнослужащих в АО «ПО «Севмаш»
№
п/п
Специальность
Ко-во че-
ловек
Цеха
1
Токарь
30
4,8,9,10,11,16,47
2
Сборщик КМС
21
КСП, 42
3
Электросварщик
58
КСП, 9, 42, ССП
4
Фрезеровщик
3
11
5
Сборщик-достройщик
6
40
6
Слесарь-монтажник
45
42, ССП
7
Технологические машины и оборудова-
ние (бакалавр)
3
КСП
8
Монтаж и техническое обслуживание
судовых машин и механизмов (техник)
4
КСП
9
Кораблестроение, океанотехника и си-
стемотехника объек-тов морской инфра-
структуры (бакалавр)
5
КСП
10
Конструкторско-технологическое обес-
печение машиностроительных произ-
водств (бакалавр)
3
КСП
11
Техник-конструктор
11
ПКБ
Итого
189
-
В таблице 13 рассмотрим возрастную структуру военнослужащих в АО
«ПО «Севмаш».
Таблица 13
Структура военнослужащих АО «ПО «Севмаш» по возрасту
Критерий
2018г.
2019г.
В % от общей численности
Изменения в %
2018г. к 2019г.
2018г.
2019г.
18 лет
18
55
30,51
29,10
-1,41
19 лет
21
69
35,59
36,51
0,91
20 лет
10
34
16,95
17,99
1,04
21 год
7
21
11,86
11,11
-0,75
22 года
3
10
5,08
5,29
0,21
Итого
59
189
100
100
-
В основном, большая часть военнослужащих АО «ПО «Севмаш», рабо-
тающих ранее в структурных подразделениях предприятия представлена воз-
растными группами «18 лет» и «19 лет».
В таблице 14 представлены данные по стажу работы военнослужащих в
АО «ПО «Севмаш» до призыва в научно-производственное подразделение.
55
Таблица 14
Структура военнослужащих АО «ПО «Севмаш»
по трудовому стажу на предприятии
Критерий
2018г.
2019г.
В % от общей численности
Изменения в %
2018г. к 2019г.
2018г.
2019г.
1 год
34
93
57,6
51,1
-6,5
2 года
18
69
30,5
37,9
7,4
3 года
7
20
11,9
11,0
-0,9
Итого
59
182
100,0
100,0
0,0
Проанализировав данные по трудовому стажу, можно сделать вывод о
том, что большая часть военнослужащих АО «ПО «Севмаш» (51,1%) отработа-
ла на предприятии 1 год.
Планируется, что во время службы в научно-производственной роте АО
«ПО «Севмаш» военнослужащие примерно половину служебного времени бу-
дут задействованы на производстве. Основные специальности, по которым во-
еннослужащие трудиться на предприятии, – токарь, слесарь-монтажник судо-
вой, сборщик корпусов металлических судов, фрезеровщик.
Вторая половина служебного дня военнослужащих научно-производст-
венного подразделения будет мало чем отличаться от регламента служебного
времени других военнослужащих Вооруженных Сил России и состоять из пла-
новых занятий по боевой, общевойсковой и другим видам подготовки.
Научно-производственная рота АО «ПО «Севмаш» базируется в Северо-
двинске и является штатным подразделением Вооруженных Сил Российской
Федерации и предназначена для выполнения конкретных научно-прикладных
задач по заказу и в интересах различных органов военного управления.
В повседневной деятельности военнослужащие НПП АО «ПО «Севмаш»,
руководствуются требованиями законодательства РФ, нормативными правовы-
ми актами Президента Российской Федерации, Правительства РФ, регламенти-
рующими порядок прохождения военной службы, а также правовыми актами
Минобороны РФ, приказами и директивами командиров и начальников.
Военнослужащие НПП АО «ПО «Севмаш» обязаны соблюдать установ-
ленные в обществе правила по безопасности труда, пожарной безопасности,
56
правила пропускного и внутриобъектового режима, не разглашать государ-
ственную, коммерческую и другую охраняемую законом тайну.
Отбор кандидатов для прохождения военной службы по призыву в НПП
АО «ПО «Севмаш» осуществляется из числа граждан РФ, соответствующих
требованиям, установленным Федеральным законом от 28.03.1998 №53-Ф3 «О
воинской обязанности и военной службе», поступающих на военную службу по
призыву, имеющих среднее профессиональное или высшее образование, полу-
ченное в образовательных учреждениях, имеющих государственную аккреди-
тацию, по специальностям и направлениям подготовки, востребованным в АО
«ПО «Севмаш».
Изучение и предварительный отбор кандидатов для прохождения воен-
ной службы по призыву в НПП АО «ПО «Севмаш» осуществляется представи-
телями Управления кадров АО «ПО «Севмаш» во взаимодействии с военным
комиссариатом.
На кандидатов, отобранных для прохождения военной службы по призы-
ву в НПП, Управлением кадров АО «ПО «Севмаш» составляются, подписыва-
ются и рассылаются именные списки в соответствии с разделом II «Положения
о научно-производственных подразделениях Вооруженных сил Российской Фе-
дерации», утвержденного приказом Минобороны РФ и Минпромторга РФ от
13.07.2018 №317дсп/2302.
На основании распорядительного документа, распределяющего военно-
служащих НПП АО «ПО «Севмаш», руководители подразделений приказом по
подразделению закрепляют военнослужащих НПП за участком, бригадой, ма-
стерской сменой с назначением мастеров, старших мастеров отвечающих за
общую организацию работ военнослужащих НПП, обеспечение их полноцен-
ной загрузкой (работой) соответствующей квалификации военнослужащего
НПП, оборудованием, инструментом, СИЗ, местами в санпропускниках. При
необходимости - в случае, если военнослужащий не проходил ранее стажиров-
ку на рабочем месте в АО «ПО «Севмаш», он закрепляется за наставником из
числа опытных рабочих соответствующей профессии. В остальных случаях
57
функции наставника исполняет мастер, старший мастер, отвечающий за общую
организацию работ военнослужащего НПП.
Управление кадров, на основании распорядительного документа, распре-
деляющего военнослужащих НПП по подразделениям (цехам) общества,
направляет в СБ, оформленную в соответствии с «Инструкцией о пропускном
режиме в АО «ПО «Севмаш» № 66.72-1.02.275-2015, заявку на оформление
пропусков военнослужащим НПП для прохода на территорию и в подразделе-
ния общества.
Оформление пропусков для прохода в режимные цеха и объекты, а также
допуск к работе с документами, составляющую государственную тайну, осу-
ществляется установленным в обществе порядком при предъявлении военно-
служащими НПП справки о соответствующей форме допуска к сведениям, со-
ставляющим государственную тайну и предписания на выполнение задания.
В процессе проведения работ контроль соблюдения военнослужащими
НПП требований охраны труда и производственной дисциплины осуществляет
мастер, старший мастер, отвечающий за общую организацию работ военнослу-
жащего НПП.
Военнослужащим НПП устанавливается 7-ми часовая рабочая смена с
режимом работы - ежедневно, кроме выходных (суббота, воскресенье) и нера-
бочих праздничных дней, с 08.00 до 17.00, обеденным перерывом с 12.00 до
14.00 и перерывами на отдых и личные надобности в соответствии с режимом,
установленным в приказом руководителя подразделения (цеха), в который рас-
пределены военнослужащие НПП.
Далее рассмотрим какой интерес для создания научно-производственных
рот в регионе.
При распределении оборонных заказов, при выделении средств на обору-
дование (безразлично, инвестиций, льготных связанных кредитов или дотаций)
во внимание будет приниматься проблема кадров. Сколько их, какая квалифи-
кация, каков средний возраст. Если в городе нет молодых подготовленных кад-
ров, то какой смысл помогать тамошним заводам в перевооружении. Значит, не
будет заказов в будущем. А наличие кадров – станочников, слесарей-
58
сборщиков, радиомонтажников, наладчиков – серьезный аргумент. Тем более,
если кадры эти уже смолоду имеют опыт работы в оборонке.
Можно предположить, что «производственников» на привычном пред-
приятии останется не менее 70%, а то и больше. А кадры привлекут заказы (под
которые весьма вероятны инвестиции). А заказы – это зарплаты работников,
это налог на прибыль и имущество предприятий региону, налог на зарплату,
часть которого получит город. Это та основа, которую может мультиплициро-
вать местный бизнес.
В последние годы наметилась тенденция раздачи элементов оборонного
заказа по многим предприятиям, что дает шанс небольшим городам диверси-
фицировать производство. Ну а большую часть работы по формированию
научно-производственных рот предстоит выполнить региональным властям
(они же и получат максимум выгоды от их службы).
В заключении, на основе изложенной в главе информации можно сделать
ряд выводов.
1.АО ПО «Cевмаш» – один из крупнейших судостроительных комплексов
России (входит в состав АО «Объединенная судостроительная корпорация»),
динамично развивающаяся верфь, успешно сочетающая многолетний опыт су-
достроения и современный подход в производстве. Мощности предприятия и
опыт трудового коллектива дают возможность реализовывать высоко-техно-
логичные и наукоёмкие проекты: от выпуска транспортно-упаковочных кон-
тейнеров для отработавшего ядерного топлива до создания современных атом-
ных подводных лодок и морских инженерных сооружений.
2.Проведенный анализ финансовых показателей работы предприятия по-
казал, что у АО «ПО «Севмаш»» наблюдается хорошее финансовое состояние.
Предприятие способно отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (ис-
ходя из принципа осмотрительности) перспективе.
3.Проектно-конструкторское бюро «Севмаш» (далее ПКБ «Севмаш») яв-
ляется самостоятельным структурным подразделением АО «ПО «Севмаш». По
состоянию на 01.01.2019г. в ПКБ «Севмаш» насчитывалось 975 человек. В ди-
намике 2016-2018гг. произошло снижение численности персонала на 6 человек
59
(с 981 чел в 2016г. до 975 чел. в 2018г. В составе работников по половому при-
знаку преобладают мужчины – 83%, что вполне объяснимо и отражает специ-
фику работы отдела. Анализ показателей персонала по образованию показыва-
ет, что уровень образования персонала соответствует квалификационным ха-
рактеристикам должностей. Высшее образование имеет порядка 78% сотрудни-
ков отдела. Средний возраст работников отдела находится в группах 30-39лет и
старше 50 лет. Преобладание персонала в возрастных группах 30-39лет и стар-
ше 50 лет можно объяснить спецификой работы отдела.
4. Проведенные расчеты показывают, что коэффициент текучести со-
трудников отдела имеет нормативное значение. Показатели движения рабочей
силы отдела возрастают, на рост данных показателей повлиял рост общего чис-
ла принятых и уволенных работников за 2016-2018 гг.
5.Севмаш стал первым предприятием Объединенной судостроительной
корпорации, где стала в 2018г. функционировать научно-производственные ро-
ты. Научно-производственная рота АО «ПО «Севмаш» была сформирована для
решения задач в интересах предприятий оборонно-промышленного комплекса,
выполняющего задания государственного оборонного заказа. По состоянию на
01.05.2019г. в состав научно-производственной роты АО «ПО «Севмаш» вхо-
дят 189 призывников. Все они – квалифицированные специалисты, имеющие
стаж трудовой деятельности на АО «ПО «Севмаш» от одного года до трех лет.
60
3. Совершенствование механизмов сохранения квалифицированных
кадров предприятия
3.1.Проблемы кадрового обеспечения оборонных предприятий
Любое предприятие нуждается в квалифицированном кадровом обеспе-
чении. Плохо подготовленный работник не сможет обеспечить надлежащее ка-
чество продукции, неквалифицированный специалист службы качества не су-
меет организовать эффективное функционирование системы менеджмента ка-
чества, а неграмотный руководитель не организует производственный процесс
и слаженную работу предприятия.
На практике, в АО ПО «Севмаш», начальники цехов регулярно сталкива-
емся с отсутствием компетентных специалистов, особенно в области производ-
ства. В частности у молодых кадров, только что окончивших вуз, очень часто
слабая теоретическая подготовка и обычно они не имеют практического опыта.
Более 70% руководителей структурных подразделений АО ПО «Севмаш» отме-
чают, что у молодых специалистов отсутствуют практические и коммуникатив-
ные навыки, понимание конкретного производства.
Текущий комплекс государственных мер, направленных на подготовку
кадров для ОПК, не в полной мере отвечает потребностям развития высоко-
технологичных отраслей оборонной промышленности.
В частности имеется существенное расхождение между содержанием об-
разовательных программ и набором компетенций, необходимых выпускнику на
рабочем месте. Большинство федеральных государственных образовательных
стандартов среднего профессионального и высшего профессионального обра-
зования по различным направлениям требуют доработки, а для этого, технику-
мы и вузы, прежде всего, должны поддерживать постоянную связь с работода-
телями для своевременной корректировки и актуализации программ обучения.
С целью совершенствования подготовки кадров для предприятий ОПК в
РФ была разработана ведомственная целевая программа «Развитие интегриро-
ванной системы обеспечения высококвалифицированными кадрами организа-
61
ций ОПК РФ в 2016-2020 годах», направленная на развитие системы подготов-
ки инженерно-технических кадров. К сожалению, она не затрагивает специали-
стов некоторых служб АО ПО «Севмаш».
На АО ПО «Севмаш» существуют проблемы организации труда, связан-
ные с недостатком компетенций у персонала. Это уязвимое место, т.к. ме-
неджмент часто забывает о важности организации труда. Сегодня высшие шко-
лы не готовят специалистов по материально-техническому снабжению. Прове-
денный анализ показал, что этим направлением в 40% случаев занимаются пе-
реученные экономисты, юристы и инженеры-технологи. Почти 60% сотрудни-
ков ОМТС - это учителя, врачи, музыканты, люди без профильного образова-
ния в этой области. Причем 80% этих сотрудников приобрели эту специаль-
ность на рабочем месте. Материалы и комплектующие составляют 30% себе-
стоимости продукции, а этим процентным соотношением управляют люди, не
имеющие специального высшего образования.
Есть проблемы и с наличием специалистов по организации самого произ-
водства в АО ПО «Севмаш». Идет замена профессиональных директоров на
управляющих, которые не знают внутреннего механизма работы производства.
Многие предприятия ОПК сталкиваются с проблемами кадров в службах
стандартизации, нормоконтроля, метрологии и ОТК. Первая проблема заключа-
ется в том, что на предприятиях ОПК сокращают целые отделы стандартиза-
ции, а их функции передают службе качества, забывая о том, что стандартиза-
ция и управление качеством, это не одно и то же.
Вторая проблема заключается в том, что на тех предприятиях, на которых
еще сохранились такие службы - нет преемственности, отсутствует налаженная
работа по передаче знаний молодым специалистам. Им не хватает опыта, их
сейчас практически не готовят в вузах, и обучаться приходится уже на рабочем
месте. А имеющиеся на предприятиях кадры, обладающие практическим опы-
том и ценным багажом знаний, не горят желанием передавать его молодому по-
колению.
Проблема закрепления кадров в АО ПО «Севмаш» сейчас стоит особенно
62
остро. Причем это связано не только с уровнем оплаты труда, но и с возмож-
ностями профессионального развития. В сегодняшних условиях быстрой те-
кучести кадров, 50% молодых специалистов уходят с должности в первые два
года, причем уходят не только с предприятия, но и из специальности, которой
обучались.
Сегодня пристальное внимание стало уделяться компетентности руково-
дящего состава. Девяностые годы нарушили порядок преемственности поколе-
ний, поэтому предприятия вынуждены закрывать кадровый голод. Сегодня на
АО ПО «Севмаш» в кадровом составе есть люди старшего возраста, есть очень
много молодых кадров, а вот средний возраст - большой дефицит. По статисти-
ке, средний возраст руководителя - 56 лет, 31% руководящего состава - люди
старше 60-ти. Необходимость закрывать кадровые потребности вынуждает
назначать на очень важные позиции людей без профильного образования.
Особенно возрастает роль обучения руководителей в условиях современ-
ного стремительного технологического процесса и организационных изме-
нений, когда старые управленческие схемы не только становятся менее дей-
ственными, но часто вредят делу.
Мы видим решение проблемы в повышении квалификации и переподго-
товке руководящего состава. Это предусмотрено и государственной програм-
мой «Развитие образования», утвержденной постановлением Правительства РФ
от 26.12.2017 г. № 1642, одной из целей которой является повышение уровня
занятого населения в возрасте от 25 до 65 лет, прошедшего повышение квали-
фикации и (или) профессиональную переподготовку.
В последнее время очень много говорят о необходимости переподготовки
руководящего состава предприятий ОПК:
- Военно-промышленной комиссией неоднократно поднимался вопрос о
несоответствии уровня и профиля образования кадров фактически занимаемым
должностям.
- Поручениями Д.О. Рогозина № РД -П7-3706 и РД-П7-7574 предусмотре-
но введение в организациях оборонной промышленности штатной должности
63
заместителя генерального директора по качеству.
- Приказом Минпромторга от 20 июня 2017 г. № 1907 «Об утверждении
рекомендаций по применению принципов бережливого производства в раз-
личных отраслях промышленности» предусмотрено обучение высшего руко-
водства предприятия по курсу «Требования к системе менеджмента бережли-
вого производства» на основе ГОСТ Р 56404-2015.
Важной проблемой, с которой приходится сталкиваться при обучении ру-
ководителей в АО ПО «Севмаш», является то, что из-за высокой загруженно-
сти, им сложно найти время для обучения. Целью обучения для них является
получение максимального количества знаний в минимальные сроки. Именно
поэтому самым востребованным форматом занятий для них являются кратко-
срочные курсы, насыщенные необходимой информацией.
3.2.Совершенствование механизмов непрерывного образования
С целью совершенствования механизмов непрерывного образования в АО
ПО «Севмаш» рекомендуется:
1.Наладить работу с профессиональными учреждениями региона. Анализ
современного состояния системы подготовки рабочих кадров и специалистов с
СПО выявил острую проблему нехватки работников рабочих профессий в АО
ПО «Севмаш», в том числе крайнюю необходимость в рабочих особо сложных
профессий затрагивающие применение высокие технологии. Это связано с тем,
что в настоящее время АО ПО «Севмаш» испытывает подъем производства за
счет технического перевооружения, внедрения новых технологий, в том числе
автоматизированных методов управления техническими системами, что в свою
очередь приводит к повышению уровня интеллектуализации труда рабочих и
росту их персональной ответственности за эффективное использование и тех-
ническое состояние оборудования. Таким образом, можно говорить об измене-
нии профессиональных функций рабочего в АО ПО «Севмаш»: от изготовления
продукции к управлению автоматизированными системами по выпуску слож-