44
В целом стоит отметить, что у АО «ПО «Севмаш»» наблюдается хорошее
финансовое состояние, она способна отвечать по своим обязательствам в крат-
косрочной (исходя из принципа осмотрительности) перспективе.
2.2 Анализ кадрового состава проектно-конструкторского бюро «Севмаш»
АО «ПО «Севмаш»
Проектно-конструкторское бюро «Севмаш» (далее ПКБ «Севмаш») явля-
ется самостоятельным структурным подразделением АО «ПО «Севмаш».
Конструкторское бюро (преобразованное в дальнейшем в конструктор-
ский отдел, проектно-конструкторское бюро «Севмаш») было создано приказом
директора от 22 сентября 1940 г. № 433 с целью осуществления конструктор-
ской подготовки производства.
ПКБ «Севмаш» возглавляется начальником проектно-конструкторского
бюро «Севмаш».
ПКБ «Севмаш» осуществляет свою деятельность на основе Устава обще-
ства и лицензий.
В своей деятельности ПКБ «Севмаш» руководствуется:
- действующим законодательством Российской Федерации;
- Уставом АО «ПО «Севмаш»;
- коллективным договором АО «ПО «Севмаш»;
- политикой АО «ПО «Севмаш» в области охраны труда 59.01-1.12.021;
- политикой АО «ПО «Севмаш» в области качества 83.60-1.12.041;
- экологической политикой ОАО «ПО «Севмаш» 60.01-1.12.031;
- политикой АО «ПО «Севмаш» в области промышленной безопасности
59.41-1.12.047;
- производственным планом, утверждённым генеральным директором
общества;
- правилами внутреннего трудового распорядка АО «ПО «Севмаш»;
- стандартами, инструкциями, другими руководящими документами;
- локальными нормативными актами, действующими в обществе.
45
Квалификационный и численный состав подразделений ПКБ «Севмаш»
устанавливается штатным расписанием. Штатное расписание разрабатывается
на основании организационной структуры управления ПКБ «Севмаш», утвер-
жденной генеральным директором общества.
Распределение номенклатуры работ между подразделениями ПКБ «Сев-
маш» осуществляет главный конструктор - начальник ПКБ «Севмаш» в соот-
ветствии с функциями подразделений и должностными обязанностями работ-
ников ПКБ «Севмаш».
Основными задачами ПКБ «Севмаш» являются:
- выполнение проектных работ и разработка КД по заданиям подразделе-
ний общества и сторонних организаций;
- техническое руководство научно-исследовательскими и опытно-
конструкторскими работами;
- обеспечение подразделений общества рабочей конструкторской доку-
ментацией в соответствии с планом производства;
- техническое руководство строительством военной техники, гарантий-
ным и сервисным обслуживанием, ремонтом, модернизацией и утилизацией;
- техническое сопровождение строительства и гарантийного обслужива-
ния гражданских судов, объектов освоения шельфа морей и береговых место-
рождений;
- техническое сопровождение изготовления оборудования и изделий МСЧ
для военного и гражданского судостроения, изделий производственно-
технического назначения;
- техническое сопровождение ремонта и модернизации собственных
плавсредств общества.
Организационная структура ПКБ «Севмаш» разработана исходя из ос-
новных производственных задач.
Структурная схема управления ПКБ «Севмаш» приведена в Приложении
Б. Как видно из Приложения Б, возглавляет отдел заместитель главного инже-
нера по подготовке производства. В подчинении у заместителя главного инже-
46
нера по подготовке производства – главный конструктор – начальник ПКБ
«Севмаш» которому подчинены заместители начальника КБП «Севмаш».
Далее проведем анализ кадрового состава и структуры ПКБ «Севмаш».
По состоянию на 01.01.2019г. в ПКБ «Севмаш» насчитывалось 975 чело-
век. В динамике 2016-2018гг. произошло снижение численности персонала на 6
человек (с 981 чел в 2016г. до 975 чел. в 2018г.
На рис. 1 показана динамика среднесписочной численности и штатной
численности персонала за период с 2016 - 2018 гг.
Рисунок 1 - Динамика среднесписочной численности и штатной
численности персонала за период с 2016-2018гг.
Из рис.1. видно, что штат отдела укомплектован не полностью. При де-
тальном анализе вакантных должностей выяснилось, что вакантными остаются
места с более трудными условиями труда и ненормированным рабочим днем.
Для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами исполь-
зуется коэффициент обеспеченности (Kоб), который рассчитывается по форму-
ле (1):
Kоб = Численность фактическая / Численность нормативная, (3)
В таблице 7 представлены результаты расчетов данного коэффициента в
организации за три исследуемых года.
982
980
978
981
978
975
970
972
974
976
978
980
982
2016г. 2017г. 2018г.
Списочная численность Штатная численность
47
Таблица 7
Анализ обеспеченности кадрами
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Изменения,
2018г. к 2016г.
Фактическая численность
работников, чел
981
978
975
-6
Нормативная численность
работников, чел
998
999
1006
8
Коэффициент обеспеченности
0,983
0,979
0,969
-0,014
Численность работников в среднем, имеет тенденцию к снижению с каж-
дым годом, но из данной таблицы видно, что фактическая численность не сов-
падает с нормативной на 31 человека.
Коэффициент обеспеченности ПКБ «Севмаш» в 2016г. равен 0,983, в
2018г. снизился до 0,969 это означает, что фактическая численность работников
организации в эти годы не совпадала со штатной численностью, т.е. ПКБ «Сев-
маш» был не полностью обеспечен трудовыми ресурсами.
На рис. 2 отображена структура численности персонала отдела в зависи-
мости от характера работы.
Как можно видеть из рис.2. подавляющее число работников работает на
постоянных условиях. К временным работникам (со сроком работы до 1 года) -
(5%) относятся люди, замещающие работников, находящихся в декретном от-
пуске или в отпуске по уходу за ребенком.
Рисунок 2 - Структура численности персонала в зависимости от
характера работы
постоянные
95%
временные
5%
48
В составе работников по половому признаку преобладают мужчины –
83%, что вполне объяснимо и отражает специфику работы отдела (рис.3).
Рисунок 3 - Структура численности работников по полу
По уровню образования структура отдела выглядит следующим образом
(табл. 8).
Таблица 8
Структура кадров по уровню образования
Критерий
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2018г. к 2016г.
высшее
766
770
778
12
средне-техническое
158
150
144
-14
среднее
57
53
50
-7
Итого
981
973
972
-9
Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень
образования персонала соответствует квалификационным характеристикам
должностей. Высшее образование имеет порядка 78% сотрудников отдела. В
динамике 2016-2018гг. произошло увеличение численности сотрудников с
высшем образованием (на 12 человек).
мужщины
83%
женщины
17%
49
Рассмотрим возрастную структуру персонала отдела (табл.9).
Таблица 9
Структура персонала по возрасту
Критерий
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2018г. к 2016г.
до 20 лет
1
1
1
0
от 20 до 29 лет
162
150
148
-14
от 30 до 39 лет
345
349
351
6
от 40 до 49 лет
135
142
150
15
от 50 и старше
338
330
325
-13
Средний возраст работников отдела находится в группах 30-39лет и
старше 50 лет. Преобладание персонала в возрастных группах 30-39лет и стар-
ше 50 лет можно объяснить спецификой работы отдела. В 2018 году наблюда-
ется тенденция увеличения доли сотрудников в возрасте 30-39 лет. Это относи-
тельно оптимальная возрастная категория для сотрудников отдела.
В таблице 10 представлена динамика структуры персонала по категориям.
Из таблицы 10 видно, что самая многочисленная группа сотрудников от-
дела (78%) составляют специалисты. Самую малочисленную группу составля-
ют - служащие (47 чел. в 2018г) или 4,7% от всей численности сотрудников от-
дела.
Таблица 10
Динамика персонала отдела по категориям
Критерий
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2016г. к 2018г.
Всего работающих, в т.ч.
981
978
975
-6
- руководителей
91
90
89
-2
- специалистов
771
769
767
-4
- служащих
45
46
47
2
- рабочих
74
73
72
-2
Поскольку изменения качественного состава происходит в результате
движения рабочей силы, то этому вопросу необходимо при анализе уделить
большое внимание. Изменение качественного и количественного состава изме-
ряется коэффициентами по приему и выбытию кадров, а также текучести и об-
щего оборота рабочей силы. Данные для анализа представлены в таблице 11.
50
Таблица 11
Данные о движении рабочей силы в отделе за 2016-2018 гг.
п/п
Показатель
2016г
2017г
2018г
Абс.
изм.,
2018г.
к
2016г.
Темп
роста,
%
2018г.
к
2016г.
1
Среднесписочная числен-
ность, чел.
981
978
975
-6
99,38
2
Количество принятых работ-
ников за год, чел.
76
80
88
12
115,78
3
Количество выбывших работ-
ников за год, чел
90
92
94
-4
104,44
4
В т.ч. увольнение за наруше-
ние трудовой дисциплины, по
собственному желанию
20
24
22
-2
110
5
Общее число принятых и уво-
ленных работников, чел.
166
176
182
-16
109,63
6
Коэффициент по приему ра-
ботников
(стр. 2/стр.1)*100), %
7,74
8,17
9,02
1,27
116,50
7
Коэффициент по выбытию ра-
ботников
(стр. 3/стр.1)*100%), %
9,17
9,40
9,64
0,46
105,08
8
Коэффициент текучести
(стр. 4/стр.1)*100), %
2,03
2,45
2,25
0,22
110,67
9
Коэффициент общего оборота
рабочей силы
(стр. 5/стр.1)*100), %
16,92
17,99
18,66
1,74
110,31
На основе проведенных расчетов можно сделать следующие выводы о
движении рабочей силы в 2016-2018гг.
В динамике 2016-2018гг. наблюдается увеличение численности принятых
на работу в отдел человек (+12 чел).
Для наглядности рассчитанные коэффициенты представлены на рис.4.
Проведенные расчеты показывают, что коэффициент текучести сотруд-
ников отдела имеет нормативное значение. Значение показателя в пределах 3-
5% в год (в сфере судостроения) является нормальным. Данная текучесть при-
равнивается к числу естественных процессов, ведущих к стабильному обновле-
нию персонала. Таким образом, коэффициент текучести персонала практиче-
ски не оказывает влияние на эффективность деятельности отдела.
51
Рисунок 4 - Динамика коэффициентов движения рабочей силы
Показатели движения рабочей силы отдела возрастают, на рост данных
показателей повлиял рост общего числа принятых и уволенных работников за
2016-2018 гг.
2.3 Научно-производственное подразделение как государственный
механизм сохранения высококвалифицированных кадров на предприятии
Научно-производственное подразделение (рота) является государствен-
ным механизмом сохранения высококвалифицированных кадров предприятии.
Научно-производственные роты – явление в российской армии достаточ-
но новое, ему чуть больше двух лет. Так в декабре 2015 года были созданы две
экспериментальные научно-производственные роты: в Тамбове на заводе «Ре-
волюционный труд», и в Севастополе, на 13-м судоремонтном предприятии
7,74
9,17
2,03
16,92
8,17
9,4
2,45
17,99
9,02
9,64
2,25
18,66
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Коэффициент по
приему работников
Коэффициент по
выбытию
работников
Коэффициент
текучести кадров
Коэффициент
общего оборота
рабочей силы
2016г 2017г 2018г
52
Черноморского флота. Идея состояла в том, чтобы привлечь военнослужащих-
срочников не к научной, а производственной деятельности по выполнению
оборонного заказа.
Важно отметить, что научно-производственное подразделение (рота) ни в
коем случае не является альтернативной, которую выбирают те, кто по религи-
озным или светским этическим убеждениям отказывается носить оружие. Это –
полноценная срочная служба, с присягой, принимаемой под знаменем части с
автоматом в руках, текущая согласно Уставам. И продолжается она не 18 меся-
цев, как у «альтернативщиков», а нормальный год. Так что попадают в научные
и научно-производственные роты через военкомат; если «альтернативщики» от
призыва отказываются и попадают в ведение Минтруда, то «научники» прохо-
дят полноценную призывную комиссию.
Научно-производственная рота (далее НПР) была сформирована для обо-
ронного судостроительного предприятия «Севмаш» в Северодвинске в 2018г.
после подписания в феврале 2018 года Президентом России Владимиром Пути-
ным указа о формировании научно-производственных подразделений в струк-
туре Минобороны.
Основная цель НПР - обеспечение предприятий оборонно-промышлен-
ного комплекса молодыми рабочими и специалистами, имеющими соответст-
вующее образование и опыт работы на предприятиях ОПК, для выполнения за-
дач гособоронзаказа.
АО «ПО «Севмаш» стал первым предприятием Объединенной судостро-
ительной корпорации и отрасли в целом, где будут функционировать научно-
производственные роты в составе ста человек. Таких предприятий, где призыв-
ники будут проходить срочную службу в составе специализированных подраз-
делений, в России всего пять.
Первая научно-производственная рота АО «ПО «Севмаш» в составе 59
человек, призванных в вооруженные силы весной 2018г. была создана для
обеспечения Севмаша молодыми рабочими, имеющими среднее профессио-
53
нальное образование и опыт работы по судостроительным специальностям, для
выполнения задач по выполнению гособоронзаказа.
На основании приказа начальника ПКБ «Севмаш» «Об организации рабо-
ты военнослужащих научно-производственного подразделения» с 04.02.2019г.
призывники отправляются на работу НПП в проектно-конструкторское бюро
«Севмаш». Данные военнослужащие направляются в ПКБ для освоения нового
направления в конструировании - судовое 3D- моделирование.
По состоянию на 01.05.2019г. в состав научно-производственной роты
АО «ПО «Севмаш» входят 189 призывников. Все они – квалифицированные
специалисты, имеющие стаж трудовой деятельности на АО «ПО «Севмаш» от
одного года до трех лет.
На рисунке 5 представлена динамика изменения количества призывников
в Научно-производственной роте АО «ПО «Севмаш» по трем призывам.
Рисунок 5 - Количество призывников в Научно-производственной
роте АО «ПО «Севмаш», чел.
В таблице 12 представлены данные по уровню образования военнослу-
жащих научно-производственного подразделения.
59
189
200
0
50
100
150
200
250
2018г. 2019г. 2020г. (прогноз)