75
в том числе ОАО «М-ПОЛИМЕР», поскольку высокие результаты в
растениеводстве немыслимы без использования минеральных удобрений.
В частности, имеющиеся мощности ОАО «М-ПОЛИМЕР» позволяют
увеличить производство аммиачной селитры на 4%, сульфата аммония – на
8%. Рассчитаем эффект от увеличения объемов производства и продаж
аммиачной селитры и сульфата аммония.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, является одним из
основных источников финансирования его социально-экономического
развития, в частности одним из источников формирования инвестиционных
ресурсов предприятия. В связи с этим необходимо выявление резервов
увеличения прибыли и дальнейшего повышения эффективности финансово-
хозяйственной деятельности предприятия.
Низкий спрос на продукцию химического комплекса на внутреннем
рынке, экспортная ориентация поставок базового сырья обусловливают
сильную зависимость экономики России в целом и химического комплекса в
частности от мировой экономической конъюнктуры. В этой связи в 2013 году
была разработана Стратегия развития химического и нефтехимического
комплекса России на период до 2030 года. Реализация задач Стратегии даст
возможность увеличить долю химического комплекса в ВВП России к 2030
году до 2,1%, увеличить объемы производства и потребления важнейших
видов продукции химического комплекса на внутреннем рынке; увеличить
объем экспорта продукции; обеспечить импортозамещение и снизить
зависимость внутреннего рынка от влияния зарубежных компаний,
обеспечив тем самым экономическую безопасность.
Таким образом, реализация предложенных рекомендаций позволит
увеличить прибыль от продаж и повысить уровень рентабельности
анализируемого предприятия.
Предприятием постоянно предпринимаются попытки по снижению
рисков, то они являются всего, лишь ответной реакцией на уже возникший
риск, которая хоть как-то смягчает негативное влияние от него на положение