25
-
-
-
26
-
-
:
-
-
-
27
-
Рис.6. Методы повышения мотивации коллективного труда
-
-
28
29
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ СПОСОБОВ
ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И КОЛЛЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ В
ООО «СТРОЙКОМ»
2.1. Общая характеристика управленческой деятельности
ООО «СТРОЙКОМ»
-
.
-
-
-
-
-
-
-
- -
-
30
2
-
7.
Рис. 7 Организационная структура ООО «СТРОЙКОМ»
-
делопроизводства
-
Отдел кадров
делопроизводства
31
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2).
-
32
Таблица 2
Недостатки организационной структуры ООО «СТРОЙКОМ»
Отмечаемые
недостатки
Причины недостатков
Пути устранения
недостатков
Дублирование
функций
руководителя и
функциональных
специалистов в
процессе
управленческой
деятельности
Разделение функций
линейных и функциональных
специалистов никогда не
может быть проведено на
100%
Разработка
оперограмм схемы
подчинений
Недостаточная для
больших
предприятий, и
предприятий,
работающем на
динамичном рынке,
оперативность
принятия решений
Недостаточное
разграничение полномочий и
ответственности между
линейными и
функциональными
руководителями
Четкое
разграничение
полномочий и
ответственности
между линейными
и
функциональными
руководителями.
Применение
процессного
подхода
Нежелание
руководителей брать
на себя
ответственность за
принимаемые
решения
Недостаточное
разграничение полномочий и
ответственности между
линейными и
функциональными
руководителями
Четкое
разграничение
полномочий и
ответственности
между линейными
и
функциональными
руководителями
Возникновение
внутрипроизводствен
ных барьеров,
ограничивающих
рамки
заинтересованности
функциональных
подразделений в
эффективном
развитии
производства
Слабое высшее руководство.
Отсутствие процессного
подхода. Отсутствие системы
бюджетирования. Слабая
система мотивации, слабая
ее направленность на
конечные результаты
предприятия
Усиление высшего
руководства.
Использование
процессного
подхода.
Внедрение
системы
бюджетирования и
мотивации.
33
Окончание таблицы 2
Разногласия между
линейными и
функциональными
службами
Слабое высшее
руководство.
Отсутствие
процессного подхода.
Отсутствие системы
бюджетирования.
Слабая система
мотивации, слабая ее
направленность на
конечные результаты
предприятия
Усиление высшего
руководства.
Использование
процессного подхода.
Внедрение системы
бюджетирования и
мотивации.
Противодействие
линейных менеджеров
работе функциональных
специалистов
Слабое высшее
руководство.
Отсутствие
процессного подхода.
Отсутствие системы
бюджетирования.
Слабая система
мотивации, слабая ее
направленность на
конечные результаты
предприятия
Усиление высшего
руководства.
Использование
процессного подхода.
Внедрение системы
бюджетирования и
мотивации.
Неправильное
толкование информации,
передаваемой линейным
исполнителям
функциональными
менеджерами
Недостаточная
квалификация
персонала, отсутствие
четких регламентов
Повышение
квалификации, четкое
регламентирование
3
34
Таблица 3
Данные для анализа динамики основных экономических
показателей ООО «СТРОЙКОМ» за 2014 - 2016 гг.
Показатели
Единица
измерения
Года
2014
2016
2016
1. Выручка от
реализации услуг,
тыс. руб
Тыс. руб.
10386
15662
14306
2.Валовой доход
Тыс. руб.
2077,2
3132,4
2861,2
3. Уровень
валового дохода
%
20,0
20,0
20,0
4. Издержки
обращения
Тыс. руб.
1505,9
2364,9
2246,0
5. Уровень
издержек
обращения
%
14,5
15,1
15,7
6. Прибыль от
продаж услуг
Тыс. руб.
571,3
767,5
615,2
7. Уровень
рентабельности
продаж
%
5,5
4,9
4,3
8. Сальдо
внереализационных
доходов и расходов
Тыс. руб.
- 11
- 15
- 17
9. Прибыль
балансовая, тыс.
руб.
Тыс. руб.
560,3
762,6
598,2
10. Рентабельность
затрат
%
37,2
32,2
26,6
11.
Среднесписочная
численность
работников
предприятия
Чел.
82
107
156
12. Выработка на
одного работника
Тыс. руб.
472,1
652,6
622,0
13. Фонд оплаты
труда
Тыс. руб.
731,3
789,5
810,0
14. Уровень ФОТ (к
затратам)
%
48,6
33,4
36,1
15. Активы
предприятия
в т.ч.
внеоборотные;
текущие
Тыс. руб.
2036,0
150,0
1886,0
2199,0
163,0
2036,0
3223,0
175,0
3048,0