45
46
47
8):
Таблица 8
Анализ методов индивидуальной и коллективной мотивации
персонала ООО «СТРОЙКОМ»
Метод мотивации
Цель внедрения
метода
Результат внедрения
метода
Премирование
сотрудников по
результатам работы
кварталов и года
Создать
заинтересованность
сотрудника в успехе
работы Общества, так
как от его успехов
зависит решение о
премировании
Слабая реакция
сотрудников в силу
полного охвата
коллектива системой
премирования, а также
по причине ее
незначительности
Предоставление части
сотрудников
бесплатных проездных
документов
Создание у сотрудника
убеждения, что фирма
о нем заботится
Высокая степень
заинтересованности в
предоставлении
льготных проездных
документов
Оплата полагающихся
дней отпуска и
больничных листов
Создание у сотрудника
убеждения, что
организация о нем
заботится
Высокая степень
заинтересованности
сотрудников
Возможность
прохождения обучения
в целях повышения
квалификации
Создание у сотрудника
стремления к
карьерному росту,
росту
профессионализма
Незначительное число
обученных,
практическое
отсутствие карьерного
роста
11):
1. 30%
2. 16%
3. 11%
4. 24%
48
5. 13%
6. 6%.
Рис. 11 Результаты опроса работников ООО «СТРОЙКОМ»
на тему: «Какие нематериальные стимулы вас привлекают?»
1.
2.
3.
4.
29%
15%
11%
26%
13%
6%
дополнительный
выходной
публичная
благодарность
работа на дому
гибкий график работы
поддержка в личных
делах
конкурсы,
соревнования
49
.
12
50
Рис. 12. Потребности по пирамиде Маслоу работников ООО
«СТРОЙКОМ»
9.
Таблица 9
Оценка респондентами соответствия заработной платы
трудовому вкладу
Оценки респондентов
% респондентов
Полностью удовлетворяет
3,8
В основном удовлетворяет
17,1
В основном не удовлетворяет
39,0
Совершенно не удовлетворяет
38.1
Затрудняюсь ответить
12,0
Материальные Безопасности Социальные Уважение
Самореализац
ия
Оценка
4,27 15,48 7,75 7,76 20,58
0
5
10
15
20
25
51
-
4-
-
.
.
52
-
-
-
-
53
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И КОЛЛЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ В
ООО «СТРОЙКОМ»
3.1. Совершенствование индивидуальной мотивации работников
,
54
-
80%.