37
климата и нестабильности экономики. По оценочным данным аналитиков
PwC, 2020 и 2025 года станут подтверждением этой тенденции.
Согласно исследованиям А.В.Починкина, можно выделить две общие
модели финансирования спортивно индустрии
19
: американскую и
европейскую. Первая предполагает минимализацию государственного
обеспечения, а вторая - смешанное финансирование с большей долей
государственного вмешательства. Российская спортивная индустрия
приближена к европейским стандартам, но намечена тенденция сокращения
ее зависимости от госбюджета из-за острой проблемы выживаемости
спортивных организаций при снижении объемов поступающих средств. В
такое положение были поставлены футбольные клубы «Факел» (Воронеж),
«Сатурн» (Раменское). В то же время, в России появляются спортклубы,
успешно адаптировавшиеся к рыночным условиям. К ним можно отнести,
например, ФК Зенит, ПФК ЦСКА, ХК СКА, БК Химки. Эффективно
выстроенная организация управления финансовыми потоками и продуманная
маркетинговая политика позволяют им аккумулировать большие доходы,
приобретать дорогостоящих игроков, используя их профессиональные
качества для достижения высоких спортивных результатов.
Это способствует приросту аудитории болельщиков, что ведет к
увеличению продаж билетов и спортивной атрибутики бренда клуба.
Эффективность деятельности спортивной организации сегодня во многом
зависит от умения правильно организовать коммерческую основу
существования. Это обуславливает конкурентную борьбу между
спортклубами за болельщиков, спонсоров, выгодные условия спортивного
бизнеса. В подобной ситуации ранее доминирующий сегмент доходов от
продажи билетов насыщается, отходя на второй план, а локомотивом
дальнейшего роста коммерческого спортивного рынка становятся
19
Починкин А.В., Сейранов С.Г., Экономика физической культуры и спорта / Починкин А.В – М.:Советский
спорт, 2016 – С. 93
38
спонсорство и права на трансляцию. Наблюдается усиление внимания к
спорту крупных компаний и банков, считающие этот рынок качественным
каналом продвижения своего бренда.
Таблица 4
Мировой объем доходов от спонсорства, млн. долл. США
Показатель
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2020
2025
Спонсорство
32949
31476
34972
35132
39173
40236
45559
49523
Изменение
предыдущему
баскетбольная
году
11
-3,2
11,1
0,5
11,5
2,7
13,2
8,7
Из приведенных в таблице 4 данных видно, что периодическое
замедление темпов роста доходов от спонсорства не выходит за рамки
тенденции развития этого сектора (совокупный рост за 9 лет составил 70%).
По прогнозам экспертов, показатели 2020-2025 годов подтвердят
направленность этого процесса. Сегодня в этом секторе особенно заметны
телекоммуникационные компании. Иллюстрацией могут служить компания
Vodafone, проспонсировавшая проведение гонок Фомулы-1 в 2011 году на
$367 млн и «МегаФон», оказавший поддержку российским спортивным
федерациям на Олимпиаде-2014 в $130 млн. Конкуренция спорт организаций
за спонсоров становится острее и важность спонсорства будет только
возрастать. Еще одним важным сегментом развития бизнеса в отрасли
спорта становится реализация прав на трансляцию спортивных мероприятий.
Таблица
Таблица 5
Мировой объем доходов от продажи прав на трансляцию,
млн.долл. США
Показатель
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2020
2025
Продажа
ставит
прав на
трансляцию
27005
24563
29225
29945
32141
30062
37801
41000
Изменение
предыдущему
обсчитывать
году
13,2
-9
19
-7,8
19,3
-6,5
25,7
8,4
39
Исходя из статистики, представленной в таблице 5, совокупный
мировой рост сектора за 9 лет составил 72%, и, по данным PwC, за период
2020-2025 показатели поднимутся еще на 19%. Однако впечатляющие темпы
роста скрывают периоды спада и отражают эффект от проведения крупных
международных соревнований. Тем не менее, рынок имеет четкую
перспективу развития благодаря новым технологиям, внедряемым в формат
трансляций: например, BBC с 2011 транслирует многие соревнования в 3D.
20
Число желающих вложить свои деньги в спорт неуклонно растет:
многие крупные российские бизнесмены являются акционерами
спортклубов: Геннадий Тимченко ($10,2 млрд. ХК СКА), Леонид Федун ($7,1
млрд. ФК Спартак), Сергей Галицкий ($5,5 млрд, ФК Краснодар), Олег
Мкртчан ($1,1 млрд. ФК Кубань). Это является залогом притока новых
денежных средств и роста ВВП страны. Дальнейшее расширение инвестиций
намечено благодаря динамичному развитию российских клубов,
целенаправленной государственной поддержке и политике по привлечению
инвесторов. Из недавних событий можно отметить, что 25 марта 2014 года
Исполком РФС одобрил документ, согласно которому инвесторы
футбольной индустрии могут получать гарантии в виде долгосрочной аренды
земель. Выступлением в качестве инвесторов не исчерпывается роль
бизнесменов в спортивной индустрии. Известный политик и миллиардер
Михаил Прохоров сегодня возглавляет Союз биатлонистов, рублевый
миллиардер Игорь Макаров руководит федерацей велосипедного спорта, а
президент ВТБ Андрей Костин имеет должность руководителя федерации
спортивной гимнастики. Возможно, подобные назначения продиктованы
стремлением поставить во главу спорт организации человека, с недюжинным
опытом в бизнесе, но на данный момент возникают вопросы по поводу
эффективности подобной политики. Помимо интересов частных инвесторов
20
Алешин В.В. Маркетинг и менеджмент в сфере физической культуры и спорта / В.В.Алешин. – М.:
Советский спорт, 2015. -С. 114
40
к спорту нельзя не отметить роль государства. Согласно концепции
долгосрочного развития РФ, совершенствование спортивной
инфраструктуры – одна из стратегических целей гос. политики.
Свидетельством этого может быть возведение спортивных объектов к ЧМ по
футболу (2018). Эти турниры оказывают мультипликативное влияние на
отрасли экономики, обеспечивают повышение уровня занятости, рост
основного капитала и доходов. Однако стоит учесть, что согласно
статистике, прибыльность спортивных мероприятий во многом зависит от
привлечения к финансированию частных инвесторов: чем меньше доля гос.
средств, тем выше вероятность, что соревнования окупятся. К примеру,
проведение олимпиад в США при почти отсутствующих средствах из
федерального правительства, обернулось финансовым успехом, в отличие от
Канады и СССР, где монополистом финансирования выступало государство.
Чрезмерное вмешательство госструктур в спортивную индустрию
неэффективно: их роль должна заключаться в создании институциональных
предпосылок для привлечения частного бизнеса в спорт. Сегодняшнее
экономическое развитие спортивных организаций наглядно демонстрирует
статистика совокупного дохода спортивной отрасли России.
Таблица 6
Индустрия спорта в России (млн. долл. США)
Показатель
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2020
2025
Совокупный
доход
749
702
697
2246
741
778
820
871
Изменение
предыдущем
у году
-1,7
-6,3
-0,7
322
-67
5
5,4
6,2
Из таблицы 7 следует, что общий рост за промежуток с 2011 по 2020
год составит, по прогнозам, примерно 217%. Резкий взлет в 2014 обусловлен
проведением Олимпиады, но, по оценкам аналитиков PwC, тенденция к
росту не будет нивелирована закономерным падением к 2020 году. По
41
данным СпортБизнесКонсалтинга, средний темп роста отрасли в странах
БРИК значительно опережает (7,7%) среднемировой (3,4%). Прогнозы
экспертов говорят о том, что эта тенденция сохранится минимум до 2022 г.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что сегодня российские
спортивные организации становятся полноценными коммерческими
предприятиями, развивая систему внешнеэкономических связей.
Демонстрирует успешное развитие и спортивная индустрия в целом:
проведение крупных спортивных мероприятий способствует ускоренному
росту отрасли. Но стоит учитывать, что сохранение главенствующей роли
государства в финансировании отрасли в перспективе может стать
тормозящим фактором, о чем свидетельствует мировой опыт. Однако при
правильном понимании происходящих процессов и своевременном принятии
необходимых мер по их модернизации, спортивная индустрия сможет стать
отраслью, из которой экономика России будет черпать источники для
дальнейшего роста.
44
профессиональных кардиотренажеров. Подтверждением тому является
способность беговых дорожек работать бесперебойно. Кардиотренажеры
оснащены встроенными режимами тренировки - кардио, сжигание жира,
интервальная тренировка и другими, а также системой подсчета ЧСС и
системой подсчета потраченных калорий.
Групповые занятия по аэробике. Аэробные классы - это комплекс
упражнений на выносливость, который улучшает функциональные
возможности сердечно-сосудистой системы и способствуют уменьшению
жировой массы тела. Продолжительность занятий - 55 минут.
Танцевальные программы - это уроки, развивающие гибкость,
укрепляющие все основные группы мышц, улучшающие координацию
движений, формирующие правильную осанку и походку. Кроме этого
занятия танцами дают уверенность в себе, позволяют закалить характер, что
имеет очень большое значение в современном мире. Танцы помогают
преодолеть депрессию и снять стресс. Недаром психологи рекомендуют
танцевальную групповую терапию. Продолжительность занятий - 55 минут.
Программы медленного фитнеса. Данные уроки развивают гибкость,
восстанавливают мышечный баланс, снимают стрессы, благоприятно
сказываются на позвоночнике и омолаживают в целом весь организм.
Рекомендованы для любого уровня подготовленности и возраста.
Бодифлекс - если цель тренировок - это построение здорового,
красивого, выносливого тела, то силовая аэробика даст желаемый результат.
Цель этой аэробики - развитие различных групп мышц и повышение общей
выносливости. Благодаря многообразию видов занятий, можно подобрать
наиболее эффективное занятие для себя. Продолжительность занятия - 55
минут.
Дополнительные услуги.
45
Солярии - это машины, вырабатывающие излучение, практически
идентичное солнечному, под воздействием которого в коже начинают
вырабатываться меланоциты и тем самым достигается ее желаемый оттенок.
В начале двадцатого века понятия «красота» и «загар» были
синонимами, а первыми моду на загар ввели женщины из высших слоев
общества. Они нежились на роскошных пляжах, чтобы потом в
великосветских гостиных сверкать загорелыми спинами. Загар олицетворял
собой не только красоту, он символизировал также и богатство, праздность -
словом, все то, что мы до сих пор объединяем сладким понятием «роскошь».
Именно благодаря этим женщинам в последующие годы возникла так
называемая «мода быть здоровым» и возникло особое направление в
экономике - фитнес-индустрия. А уже из фитнес-индустрии отпочковалось
отдельное направление, для которого в русском языке не возникло пока еще
даже особого написания - wellness, от английского слова «well» - «хорошо».
Этим словом обозначается все, что мы делаем в салонах красоты, спа-
центрах, саунах, банях и.д. для того, чтобы быть здоровыми и красивыми. В
понятие «wellness» входит и посещение солярия. Мода на загар все еще
существует и, похоже, будет существовать долго - достаточно заглянуть в
любой, даже самый скромный спортивный клуб или косметический салон. В
перечне предлагаемых там услуг обязательно будет солярий.
В фитнес-клубе «TitanGYM» работает вертикальный турбосолярий
фирмы «Luxura Delta».
Фито-бар - предназначен для приготовления и раздачи блюд,
приготовленных из обогащенных пищевых продуктов для дополнения
существующих рационов питания с целью предотвращения или возмещения
в них дефицита пищевых веществ.
Фито-бар ООО «Титан» оснащен профессиональным
технологическим оборудованием для приготовления блюд из обогащенных
46
пищевых продуктов в соответствии с разработанной технологической
документацией, барной мебелью, посудой.
В фито-баре фитнес-клуба «TitanGYM» представлены:
- натуральные и травяные чаи;
- свежевыжатые соки;
- фруктовые и овощные коктейли;
- спортивное питание.
Персональные занятия с тренерами. Тренеры ООО «Титан»,
достигшие самых высоких результатов в тренинге, разрабатывают
оптимально подходящий комплекс упражнений с учетом индивидуальных
физиологических особенностей, подбирают правильный рацион питания и
контролируют программу тренировок.
Персональные программы тренировки и индивидуальный подход -
наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической
подготовки, а также достигнуть оптимальных результатов, которые клиенты
ставят перед собой, будь то уменьшение веса или увеличение мышечной
массы, улучшение осанки или повышение выносливости, или просто
поддержание себя в хорошей форме.
3.2. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности фитнес
клуба «TitanGYM»
Основным технико-экономическим показателем является выручка от
реализации услуг. К факторам изменения выручки относят: основные
факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и
затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением
хозяйственной дисциплины (ценовые нарушения, нарушения условий труда
и требований к качеству продукции, ведущие к штрафам и экономическим
санкциям, и др.).
47
Информационной базой анализа являются материалы плановых
документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности
предприятия за 2015 и 2016 годы. Так же в работе будут учитываться данные
личных наблюдений.
Проведем анализ динамики выручки от реализации услуг
предприятия, рассчитаем абсолютный прирост базисный, абсолютный
прирост цепной, темп роста базисный, темп роста цепной, темп прироста
базисный и темп прироста цепной. Результаты расчетов представлены в
таблице 7. Из них следует, что объем выручки вырос в 2016 по сравнению с
предыдущими периодами, вследствие чего происходит увеличение базисного
темпа роста по сравнению с 2015 годом.
Таблица 7
Динамика выручки от реализации услуг ООО «Титан» за 2014-
2016 г.г.
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Валовая выручка, тыс.руб.
5366,4
5724,0
6732,8
Абсолютный прирост базисный,
тыс.руб.
-
357,6
1008,8
Абсолютный прирост цепной, тыс.
руб.
-
357,6
651,2
Темп роста базисный, %
-
106,7
125,5
Темп роста цепной, %
-
106,7
117,6
Темп прироста базисный, %
-
6,7
25,5
Темп прироста цепной, %
-
6,7
18,8
Делаем вывод о стабильном увеличении объема выручки за данный
период. Это говорит о том, что предприятие рентабельно и оказываемые
услуги эффективны.
Затем проводим анализ ассортиментной структуры услуг,
оказываемых ООО «Титан» способом сравнения двух периодов 2015 и 2016
годов (результаты расчетов в таблице 8). Приведем данные по каждой услуге,
предоставляемой в фитнес-центре, в тысячах рублей за рассматриваемый
период (2015 и 2016 годы), рассчитаем процентное отношение объема
реализации к общему итогу. Так же проведем расчет отклонения за 2015 и
48
2016 годы. По каждому из направлений объем реализации вырос за данный
период, что объясняется повышением цен на услуги и увеличением объема
реализации каждой услуги, времени работы по каждому наименованию, что
привело к увеличению количества клиентов.
Анализ ассортиментной структуры ООО «Титан» показал, что
потребление услуг в 2016 году по сравнению с 2015 годом вырос,
ассортимент предоставляемых услуг остался прежним, а процентное
отношение объема реализации одной услуги к итоговому результату
практически не изменилось. Исходя из вышесказанного делаем вывод:
необходимо увеличение объема реализуемых услуг и расширение
ассортимента услуг фитнес-центра.
Таблица 8
Ассортиментная структура услуг ООО «Титан»
Структура
2015 год
2016 год
Отклонение
тыс.руб.
% к
итогу
тыс.руб.
% к
итогу
тыс.руб.
%
Аэробика
598,0
10,4
601,0
8,9
3
0,5
Пилатес
412,0
7,2
484,0
7,3
72
17,5
Каратэ
364,0
6,4
387,0
5,7
23
6,3
Spinning
244,0
4,3
541,0
8,0
297
121,7
Латина
354,0
6,9
442,0
6,6
88
24,9
Гоу-гоу
491,0
8,6
513,0
7,6
22
7,8
Тхэквондо
278,0
4,9
491,0
7,3
213,0
76,6
Йога
447,5
7,8
458,3
6,8
10,8
2,4
Степ
488,0
8,5
491,0
7,3
3
0,6
Айкидо
333,0
5,8
423,0
6,3
90
27,0
Аквааэробика
531,5
9,3
534,7
7,9
3,2
0,6
Посещения
спортивного
бассейна
541,0
9,6
547,0
8,1
6
1,1
Tranning time
498,0
8,7
601,0
8,9
103
20,7
Кроссфит
144,0
2,5
218,8
3,2
74,8
51,9
Итого
5724,0
100,00
6732,8
100,00
1008,8
17,6
При анализе объема реализации услуг важно учитывать сезонный
характер спроса на услуги, предоставляемые фитнес- центром: в летний
период количество клиентов заметно уменьшается, так как летом на
наступает сезон отпусков, дач. В летнее время в помещения спортивного