44
Индустрия спорта - полноценный сегмент экономики, приносящий доход
от продажи билетов на спортивные мероприятия, спонсорства, продажи права
на телетрансляцию, мерчандайзинг, поэтому при правильном развитии данного
сегмента экономики, спорт может принести достаточно мощную отдачу, что
будет выгодно как для государства, так и для бизнеса.
Государство активно влияет на развитие спортивной индустрии, тем
самым вызывая интерес со стороны населения, но есть и другие факторы,
объясняющие повышение интереса к спорту у российских граждан.
Во - первых, мода на спортивное телосложение, что особенно актуально
в наше время для молодежи.
Во - вторых, укрепление здоровья.
Основные причины, почему люди предпочитают заниматься в
спортивных клубах на сегодняшний момент–это необходимость в общении
29
.
По данным исследования «Исследование предпочтений москвичей в
сфере фитнес - услуг» 50% всех опрошенных москвичей занимаются фитнесом
именно по этой причине, ведь экологическое состояние города Москва все в
большей степени ухудшается, а активизация различного рода болезней требует
повышение иммунитета у людей.
Как можно видеть, прослеживается явный спрос на спортивные услуги у
населения, а спрос рождает предложение, поэтому государству и бизнесу
следует найти как можно скорее точки соприкосновения и начать
взаимовыгодное сотрудничество.
Таким образом, можно сказать, что в целом идет положительная
тенденция развития спортивной индустрии в России. Государство в России
готово развивать данный сектор экономики и активно этим занимается; что
касается бизнеса, то спортивный сектор является привлекательным для
вложения инвестиций, однако проблемы эффективного взаимодействия мешают
развивать индустрию спорта как государству, так и бизнесу.
29
6 Кокоулина О.П., Галинский Д.В. Совершенствование системы мотивации в спортивных клубах
//Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2013. № 2. С. 167.
45
Государству следует в большей степени заниматься созданием
благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и
уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в производственной
спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и
усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта.
В дополнении к этому направлению следует рассмотреть возможность
изменения законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии,
регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к
собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для
привлечения инвестиций
30
.
После устранения всех недостатков спортивная индустрия может
развиваться более эффективно, принося не только финансовые результаты и
выгоды, но и социальный эффект.
30
14 Трушина Е.А., Сергеев А.А. Развитие спортивной индустрии в России // Интерактивная наука. 2016.
№ 10. С. 167.
46
2.2. Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта на
примере футбольной индустрии: мировой опыт и российские особенности
В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от
04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской
Федерации» на спортивные федерации возложена задача развития как спорта
высших достижений, так и массового спорта. В настоящее время существенно
возросло количество задач, стоящих перед данными организациями, которые
необходимо решать в параллельном режиме. В то же время следует понимать,
что развитие спорта высших достижений и развитие массового спорта –
абсолютно разные управленческие задачи.
Становление и развитие организационно-экономической модели
российского спорта базируется на опыте ведущих европейских стран, а также
США и Канады. В свою очередь, футбол, как и любой другой
профессиональный вид спорта, учитывает в своем развитии глобальные
тенденции развития экономики, на основе которых работают принципы и
функции современного менеджмента.
В мировой практике к развитию профессионального спорта принято
выделять следующие подходы: коммерческо - константный; коммерческо -
ротационный.
Первый подход (так называемая американская модель), доминирующий в
США и Канаде, основан на стремлении к максимальной прибыли. В этом
случае спортивная деятельность и ее результаты рассматриваются как средство
получения доходов.
Второй подход (европейская модель) имеет место в странах Европы, в
котором спортивное противостояние ставится в качестве основного приоритета.
Однако начиная с середины 1990-х гг. коммерческий принцип проведения
соревнований одерживает верх и в Европе. Тем не менее, следует отметить, что,
несмотря на значительную степень свободы, даже в США, которые являются
47
эталоном реализации первой модели, государство внимательно отслеживает и
анализирует
вектор развития профессионального спорта, придавая этому вопросу
особую важность.
Высокий уровень развития профессионального спорта в США напрямую
связан с уровнем спроса на его конечный продукт. Этим продуктом является
зрелищность соревнований. Если какой-либо профессиональный вид спорта
начинает приносить убытки, то он стремительно теряет коммерческую
привлекательность и переходит в любительский статус.
Зрелище – продукт деятельности всех спортивных лиг. Поэтому
спортивные команды, несмотря на жесткое противостояние на спортивных
аренах, в деловой сфере являются партнерами. Следует отметить, что в этом
случае главная задача лиг заключается в нахождении и поддержании баланса
сил противоборствующих клубов, так как появление супер-команды будет
способствовать снижению показателя общей посещаемости матчей.
Формирование американской модели профессионального спорта
началось примерно с конца XIX века. К ее наиболее важным признакам
относится бюрократизация. Этот признак характеризуется тем, что все
участники спортивной индустрии, от рядовых менеджеров до владельцев топ-
клубов, не заинтересованы в развитии конкретного вида спорта, а главной своей
задачей видят в сохранении существующего положения.
Владельцами команд все чаще становятся крупнейшие
транснациональные корпорации, которые занимаются производством сигарет,
спиртных напитков, а также владеющие различными каналами средств
массовой информации
31
.
Развитие американской модели во многом опирается на телевидение,
которое выступает как одним из ключевых источников финансирования, так и
мощным рычагом влияния в целом на профессиональный спорт. Кроме этого,
31
13 Рамазанов Ш.М. Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта на примере фут-
больной индустрии: мировой опыт и российские особенности //Управление. 2018. Т. 6. № 1. С. 12.
48
для американской модели характерно повышенное внимание к правовой
защищенности спортсменов, а также поддержке профсоюзного движения. В
качестве наглядного примера достаточно вспомнить забастовку (локаут) в НХЛ,
результатом которой стала отмена хоккейного сезона 2004/2005 гг.
В послевоенной Европе в связи с образованием социалистических стран
в 1950-1980 гг. сложились две принципиально разные модели развития спорта:
- восточноевропейская модель, которой придерживались СССР и страны
так называемого социалистического лагеря (Германская Демократическая
Республика, Польша, Чехословакия и др.);
- западноевропейская модель, которая была характерна для
капиталистических стран Европы и Северной Америки.
1. Восточноевропейская (или советская) модель. Главный заказчик
спортивных достижений – государство. При этом идеологический подтекст
(противостояние с капиталистическими странами) играл ключевую роль.
Формально спорт считался любительским, однако фактически многие
спортсмены рассматривали занятия им как свою основную работу. Тем не менее,
какая-либо коммерциализация спорта полностью отсутствовала.
2. Западноевропейская модель. Данная модель была основана на
объединении взаимных интересов и возможностей как государственных
структур, так и коммерческих организаций. Однако, на практике в разных
странах подобный спортивный союз государства и бизнеса имел разную
степень и характер взаимодействия. В скандинавских странах (например, в
Швеции и Дании), государство практически не вмешивалось в спортивную
индустрию, в то время как в Италии, наоборот, регулирующая функция органов
власти выполнялась достаточно активно.
В любом случае влияние деловых структур, заинтересованных в
развитии коммерческих отношений в спорте, было очень значительным. Спорт
достаточно четко разделялся на профессиональный и любительский. Однако в
то время коммерческие структуры занимали осторожную позицию. Бизнес
49
только нащупывал наиболее экономически привлекательные спортивные
направления. Следует отметить, что практически все профессиональные виды
спорта, которые имеют определенный коммерческий успех, изначально имели
любительский статус.
Таким образом, американская и европейская модели профессионального
спорта имеют отличия по следующим параметрам:
• наличие и статус владельцев клубов;
• источники финансирования;
• принцип проведения соревнований.
В европейских странах основной организационноправовой формой
клубов является акционерное общество. Среди источников финансирования
профессиональных команд можно выделить следующие:
• реализация билетов на матчи;
• продажа атрибутики;
• продажа прав на использование торговой марки
(лицензирование);
• продажа прав на телевизионные трансляции;
• спонсорские взносы
32
.
Особенностью европейского профессионального спорта является
экономическая помощь городских советов и спонсоров. Следует отметить, что
финансовое положение большого количества европейских профессиональных
клубов не столь уж хорошее. Например, многие футбольные команды даже в
топовых чемпионатах Европы (в таких странах как Великобритания, Италия,
Испания, Германия, Франция) испытывают существенные финансовые
трудности из-за значительного роста заработной платы игроков, особенно в
последнее время
Профессиональные команды Европы, так же как и американские
спортивные клубы, извлекают доходы от проведения дополнительных
32
13 Рамазанов Ш.М. Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта на примере фут-
больной индустрии: мировой опыт и российские особенности //Управление. 2018. Т. 6. № 1. С. 14.
50
коммерческих мероприятий на стадионах, издательской деятельности, продажи
игроков и других источников. Разрыв в бюджетах команд объясняется
состоянием экономики каждой отдельно взятой страны, уровнем развития
футбола, культурными традициями, отношением болельщиков, коммерческих и
общественных организаций, спонсоров к футболу и многими другими
факторами. Играет свою роль и качество клубной маркетинговой политики. На
сегодняшний день основная цель маркетинговой стратегии зарубежных клубов
заключается в постоянном поиске новых возможностей пополнения бюджета.
Так, например, большинство европейских команд предлагают за определенную
плату новостную рассылку посредством сети Интернет. Многие популярные
клубы имеют фанатов по всему миру. Таким образом, указанный источник
финансирования позволяет получать клубу дополнительные прибыли. Кроме
этого, в настоящее время становится все более популярной практика
проведения так называемых выставочных матчей, которые особенно
востребованы в США, Канаде и странах Азии.
Система футбольных чемпионатов в ведущих европейских странах
зачастую способствует тому, что возникает небольшое число финансово очень
успешных клубов (2-5 ед.), которые доминируют в национальных чемпионатах.
Наиболее яркий пример подобного явления – это испанская La Liga, в которой
уже много лет доминируют два клуба: «Барселона» и «Реал» (Мадрид). Следует
отметить, что такое явление практически не наблюдается в спорте США.
Мировой спорт – весьма противоречивое явление. Некоторые модели,
которые развивались в отдельных странах в течение долгого периода времени,
имеют ряд отличий по значительному количеству критериев.
Указанные характеристики являются основными. Однако, имеются и
дополнительные отличительные особенности между американской,
европейской и российской моделями профессионального спорта, в частности,
посещаемость спортивных мероприятий, значение телевидения в поддержке и
51
продвижении конкретного вида спорта, социальной защищенности спортсменов,
система вознаграждения и т. д.
Согласно европейской и американской моделям финансирование
профессиональных клубов происходит за счет прибыли, которые команды
получают напрямую от проведения спортивных мероприятий. Этот факт
является одним из ключевых при анализе степени развития профессионального
спорта. Тем не менее, следует отметить, что многие европейские команды
имеют значительный уровень зависимости от государственных и
муниципальных структур, так как не все клубы имеют самоокупаемость только
за счет спортивной деятельности. Фактически, только лучшие команды могут
приносить существенный доход своим владельцам.
Одним из ключевых источников доходов и Европе, и в США является
продажа прав на трансляцию матчей, что абсолютно нетипично для
отечественного спорта. В качестве примера в таблице 4 приводятся цифры,
которые наглядно показывают огромный дисбаланс российского футбола по
сравнению с «Большой пятеркой» с точки зрения стоимости прав на
трансляцию (сезон 2014/2015)
33
.
Также следует отметить, что, как правило, лиги заключают договоры с
телевидением и распределяют полученные доходы между отдельными
командами. Однако у клубов имеется право на заключение контрактов с
региональными телекомпаниями. Следует отметить, что в России развитие
системы продажи телевизионных прав в качестве источника финансирования
идет медленно и с существенными трудностями.
Спонсорство не развито в американском спорте, однако в Европе оно
играет значительную роль. В отличие от европейских, продажа лицензий в
американских клубах составляет всего лишь от 2 % до 5 %. Однако в
абсолютном выражении доходность данной статьи существенно превышает
прибыль многих европейских и российских команд. Как уже отмечалось выше,
33
13 Рамазанов Ш.М. Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта на примере фут-
больной индустрии: мировой опыт и российские особенности //Управление. 2018. Т. 6. № 1. С. 16.
52
особенностью европейского спорта является финансовая поддержка
администрациями муниципальных органов, что отчасти напоминает
существующую систему финансирования клубов в России. Однако указанная
помощь не столь повсеместна и не настолько существенна по сравнению с
отечественным футболом.
ЦСКА, Спартак (Москва), Краснодар (Краснодар), Анжи (Махачкала),
которые имеют частных владельцев. Остальные принадлежат или
муниципалитетам, или крупным государственным компаниям.
В отдельных странах встречаются и некоторые другие модификации.
Например, в Нигерии и Китае серьезная государственная поддержка стала
основой развития профессионального футбола. Так, «в Нигерии в 1990 г. по
инициативе государства было зарегистрировано 30 профессиональных команд,
владельцами которых стали как частные лица, так и государственные
организации. Командам были предоставлены экономические льготы, которые
касались арендной платы за пользование стадионами, налоговых сборов,
получения земли для строительства стадионов, разрешений на занятия
коммерческой деятельностью. Участие государства дало результаты: в 1996 г.
сборная Нигерии стала олимпийским чемпионом и уверенно вошла в число
лидеров мирового футбола».
В Китайской Народной Республике (КНР) профессиональный футбол
развивается примерно по той же схеме, которая присутствует в Нигерии.
Однако кроме государства активное участие в финансировании принимают
участие независимые спонсоры. Реформа призвана разработать и внедрить
такой механизм управления, который смог бы, учитывая специфику китайского
общества, эффективно работать в рыночных условиях профессионального
спорта. В 1994 г. решением спортивных властей КНР была создана
профессиональная футбольная лига, в которую первоначально вошли 12 команд
(сейчас 16). По решению правительства Китая генеральным спонсором лига
53
стала транснациональная табачная компания Philip Morris International (а точнее
ее бренд Marlboro), получившая льготные условия для бизнеса в стране.
Приведенный выше анализ моделей развития профессионального спорта
показал, что тот вариант, который на сегодняшний день существует в России,
имеет существенные отличия от американской и (в меньшей степени)
европейской модели. Таким образом, для повышения эффективности
российской модели развития футбола можно предложить следующие
рекомендации.
1. Создание единого центра управления, который будет заниматься
профессиональным футболом. В настоящее время одновременно работает три
структуры – РФПЛ, ФНЛ, Профессиональная Футбольная Лига (ПФЛ), которые
зачастую дублируют многие функции и излишне бюрократизируют общую си-
стему менеджмента российского профессионального футбола. В результате это
поможет существенно сократить организационные расходы и сделать централи-
зованной систему управления и контроля;
2. Повышение внутренней конкуренции между клубами в российском
чемпионате, как в спортивном, так и в коммерческом аспекте. Для этого следует
законодательно закрепить ограниченное участие крупных государственных
структур, а также администраций городов и республик в финансировании от-
дельных клубов
34
. Тогда в условиях более сбалансированных бюджетов всех
команд не будет явных лидеров, которые побеждают из года в год только благо-
даря мощной финансовой поддержке и возможности покупать дорогих игроков.
Такой подход будет способствовать и появлению большего числа перспектив-
ных молодых футболистов в основных командах. Кроме этого, менеджмент
клубов будет вынужден вести более активную маркетинговую политику про-
движения командного бренда и повышать эффективность коммерческой дея-
тельности на клубных аренах, касающейся таких аспектов, как билетные про-
34
13 Рамазанов Ш.М. Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта на примере фут-
больной индустрии: мировой опыт и российские особенности //Управление. 2018. Т. 6. № 1. С. 17.