Диплом: Индустрия спорта в России: Анализ тенденций и перспективы развития

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
экспериментальные данные подтверждают, что происходит снижение
заболеваемости, увеличивается полезный фонд рабочего времени
(экстенсивный фактор), увеличивается скорость выполнения умственного и
физического труда (интенсивный фактор), повышается его
производительность. Кроме того, инвестиции в физкультуру и спорт
снижают затраты государства на медицинское обеспечение и затраты на
пенсионное обеспечение. Таким образом, индекс вложений инвестиций в
физическую культуру и спорт будет зависеть от эффекта от экстенсивных
факторов и эффекта от интенсивных факторов.
I = (Ei + Er): Io,
где I – индекс эффективности инвестиций; Io – начальные инвестиции;
Ei, Erэффект от повышения производительности труда интенсивных
факторов и экстенсивных факторов соответственно (экономия от воздействия
этих факторов, отражающихся на производительности труда).
В процессе расчёта эффекта от повышения производительности труда
необходимо учитывать удельный вес каждого фактора в общем объёме
интенсивных и экстенсивных факторов. Следует обратить внимание и на
вероятность возникновения того или иного события от этих факторов. При
проведении исследования следует использовать труды и аналитические
расчёты известного экономиста Э. Денисона. Э. Денисон исследовал
статистику экономического роста, разделяя национальный доход на два
составных элемента: труд и капитал. Его начальные труды посвящены
исследованию производственной функции
Кобба-Дугласа, которая, как известно, использовалась учёными для оценки
физического вклада труда и капитала в национальный продукт. Эти
исследования проводились для определения факторов роста.
Согласно расчётам организации объединённых наций, численность
населения России будет сокращаться, но ещё в большей степени будет
сокращаться численность экономически активного население России,
71
которое обеспечивает предложение рабочей силы на рынке труда для
производства товаров, выполнения работ и оказания услуг (рождаемость на
протяжении последних десятилетий падала). Учитывая, что рождаемость за
последние годы снижалась, а безработица росла, можно сделать вывод о
снижении ВВП страны, даже при сохранении производительности труда на
прежнем уровне. Различные сценарии его падения будут определяться
сценарием падения численности экономически активного населения и
безработицей. Таким образом, инвестиции в развитие физической культуры и
спорта одно из существенных направлений повышения производительности
труда, повышения ВВП, укрепления здоровье нации и высвобождения
дополнительных ресурсов.
Рисунок 3. Прогнозная численность населения
Для построения графика использованы прогнозные значения ООН по
численности населения В России. Вид этого графика настораживает ввиду
того, что даже при сохранении тенденции увеличения рождаемости
население России (верхняя кривая) снижается и не остаётся даже на уровне
2015 года. Это влечёт за собой негативный тренд снижения ВВП, при
условии сохранения той же величины производительности труда.
72
Проблема излишней централизации и нецелевого использования
средств существует в России не первый год. Эта проблема проистекает от
самой системы Государственного управления, которая осуществляется через
подсистему спорткомитетов и подразделений Федерального агентства по
физической культуре и спорту. Их деятельность финансируется из
государственного бюджета и доходов принадлежащих им организаций и
предприятий. Множественность источников финансирования и уровней
управления приводит к рассогласованности целей и интересов участников.
Те же проблемы, но на более низком уровне касаются физкультурных
коллективов, управляемых союзами и общественными организациями. Они
финансируются, министерством, профсоюзами и частично за счет
привлечения средств населения. Для решения своих насущных задач, в
первую очередь, этим организациям приходиться искать дополнительные
финансовые ресурсы. В подавляющем большинстве прибыль физкультурно-
спортивных организаций в СССР не являлась главной целью
функционирования организации. Сегодня в условиях кризиса спортивно-
оздоровительные учреждения, профессиональные организации зависят от
других источников финансирования и прежде всего от коммерческой
деятельности, своих спонсоров. Поэтому, кто платит, тот и заказывает
музыку. Негативные и коррупционные явления, возникающие в области
спорта и в спортивных организациях, в частности, отражаются на
организации международных соревнований и подготовке новых
профессиональных спортсменов. Проведение внутренних и, даже внешних
соревнований, с нарушениями международного права негативно влияют на
развитие спорта, резко снижают потенциал спортивного движения и имидж
России.
3.2. Перспективные направления развития индустрии спорта в России
73
Чемпионат Мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году
является предпосылкой для проведения «модернизации» в российской лиге.
По международному опыту, Чемпионат мира предполагает повышенный
интерес к футболу не только у граждан России, но интерес к Российскому
футболу у иностранных болельщиков и специалистов. К Чемпионату мира
будет введено в эксплуатацию 12 ультрасовременных стадиона, 2 из которых
уже готовы и принимают матчи. Два клубных современных стадиона,
которые не примут участие в чемпионате мира, будут построены в этом году.
Ввод в эксплуатацию 14 ультрасовременных новых спортивных сооружений
создает условия для модернизации российской футбольной лиги.
В России из 16 футбольных команд лишь 2 являются частными.
Бюджет основной части команд формируется из государственных средств на
1 сезон (1 календарный год) в зависимости от государственных целей и
задач. Планировать стратегию развития клуба в долгосрочном периоде не
представляется возможным и имеет высокую степень риска, т.к. гарантий на
увеличение выделяемых государством средств не существует, и результаты
выполнения рассматриваемых государственных программ по развитию
спорта и футбола это подтверждают. Следовательно, модернизацию следует
начать с изменения структуры финансирования лиги и команд. Используя
опыт американской лиги МЛС, в части принципа финансирования команд
лиги, государство направляет бюджетные средства не отдельным клубам, а в
лигу.
Государство финансирует создание новой лиги, действующей по
следующим правилам:
1. Государство вкладывается в формирование лиги. Проводится
ребрендинг лиги для большей привлекательности инвесторов.
2. Лига является владельцем всех клубов. Спонсоры, которые
вкладывают деньги в клубы, становятся акционерами лиги.
74
3. Клубы, входящие в систему, лили, спонсируются только за счет
частного бизнеса.
4. Для большой инвестиционной привлекательности лиги,
формируется план развития лиги на ближайшие 5-10 лет, устанавливая
дивиденды для акционеров лиги (спонсоров команд) по окончанию этого
срока.
5. Для вступления в лигу каждая команда должна произвести
первоначальный взнос в бюджет лиги. Эти денежные средства из бюджета
лиги будут равномерно распределены между всеми командами лиги. Это
позволит поставить команды в равные экономические условия и иметь
гарантированный минимальный бюджет.
6. Для вступления в лигу команда обязана отвечать правилам
инфраструктуры, которые устанавливает лига, а именно: иметь свой
современный стадион.
7. После проведения чемпионата мира 2018 года, введенные в
эксплуатацию стадионы, государство должно передать в льготную аренду/
управление местным командам, т.к. большая часть доходов команды идет
именно от стадиона. Наличие у каждой команды современного, удобного для
болельщиков, стадиона повысит инвестиционную привлекательность всех
клубов лиги.
8. Для вступления в лигу команда обязана иметь контракт со
спонсором на минимально установленную сумму и на срок не менее 3-5 лет.
Это поможет командам планировать свое долгосрочное развитие и
спланировать заранее смену спонсора, что сведет к минимуму риск
банкротства команд новой лиги.
9. Лига продает права на ТВ-трансляции телеканалам. Прибыль от
продажи распределяется между командами поровну.
75
Предполагаемые результаты:
Закрытая лига из 16 команд, с устойчивой схемой финансирования.
Команды изначально находится в гарантированно равных условиях. Каждая
из 16 команд может конкурировать между собой на одном уровне.
Каждая команда обладает современным стадионом, что создает
условия для увеличения численности болельщиков, посещающих матчи и
получения дополнительного дохода от стадиона в дни матчей за счет
продажи билетов, сервисов и услуг, предоставляемых на стадионе. Имея
бюджетную основу и долгосрочные контракты со спонсорами, команды
планируют свое развитие на несколько лет вперед, что способствует
беспрепятственному развитию лиги из года в год. В свою очередь, лига
увеличивает общую посещаемость матчей в стране, свой бюджет за счет
доходов от ТВ-трансляций, от ежегодных взносов в бюджет лиги со стороны
клубов.
В тот момент, когда лига выходит на самоокупаемость, государство
продает свои акции лиги бизнесу и проект становится полностью частным.
Таким образом, государство оптимизирует свои бюджетные расходы и
повысит эффективность вложенных средств.
Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации
является одной из важнейших задач государственной социально-
экономической политики.
Участники Всероссийского форума отмечают, что система развития
спорта в стране является опорным драйвером развития многих отраслей
экономики и социальной сферы. Ключевые направления государственной
социально - экономической политики на 2018-2024 гг. формируют
требования к качественным преобразованиям всех отраслей экономики и
социальной сферы и должны стать основой формирования новой стратегии
развития спортивной индустрии в следующих направлениях:
импортозамещение; внедрение механизмов проектного управления в
76
практику государственных органов; расширение государственно-частного
партнерства; переход к новым технологическим укладам; развитие
информационного общества.
В целях оценки ситуации и формирования векторов развития
спортивной индустрии в рамках форума были обсуждены актуальные
вопросы с участием представителей Государственной думы Российской
Федерации, Проектного департамента Правительства Российской федерации,
Министерства спорта Российской Федерации, Министерства
промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства
экономического развития Российской Федерации, Аналитического центра
при Правительстве Российской Федерации, а также экспертного и научного
сообщества, общественных организаций, спортивных федераций,
предприятий промышленности.
В приветствии Министра спорта Российской Федерации
П.А.Колобкова участникам Форума отмечено, что «привлечение в сферу
физической культуры и спорта частных инвестиций и развитие спортивной
промышленности в значительной степени влияют на доступность для
граждан физкультурно-спортивных услуг, эффективность подготовки
спортивного резерва и победы российских спортсменов в спорте высших
достижений».
Министерством промышленности и торговли Российской Федерации
предложены виды основных подходов к формированию Стратегии развития
спортивной индустрии до 2035 г. (далее - Стратегия), разрабатываемой, в
соответствии с пунктом 7 протокола совещания у Председателя
Правительства Российской Федерации Д.А. Медведева от 12 мая 2017 г. №
ДМ-П12-25пр.
Стратегия будет содержать комплекс мер, направленных на
совершенствование стандартизации и контроля качества продукции, а также
технологий спортивной индустрии; на поддержку научно-исследовательских
77
и опытно-конструкторских работ, как в интересах высокосерийного
производства, так и для материально-технического оснащения спорта
высших достижений; на развитие предприятий промышленности, в рамках
решения задач по конверсии предприятий оборонно-промышленного
комплекса; на информационную, ресурсную и конгрессно-выставочную
поддержку предприятий, с учетом развития возможностей цифровой
экономики, электронных коммуникаций, передовых центров компетенций и
лучших практик, технологий управления знаниями и результатами
интеллектуальной деятельности; на поддержку спроса на спортивные товары
российского производства в России и за рубежом.
Разработка данных мероприятий будет осуществляться в разрезе трех
основных рынков спортивных товаров в Российской Федерации: массовой
физкультуры и спорта; государственных закупок для образовательных
учреждений и спортивных объектов; спорта высших достижений.
закупок для образовательных учреждений и спортивных объектов;
спорта высших достижений.
Участниками форума высоко отмечен передовой опыт Минспорта по
расширению механизмов поддержки проектов ГЧП в сфере спорта -
включению в федеральную целевую программу «Развитие физической
культуры и спорта Российской Федерации на 2016-2020 гг.»
соответствующих субсидий.
Участники Форума считают необходимым:
формирование механизмов координации действий федеральных и
региональных органов государственной власти в интересах развития
спортивной индустрии и повышение качества обратной связи от потребителя,
бизнеса и общественных организаций к органам государственной власти;
внедрение проектного управления и управления знаниями в системе
развития физкультуры и спорта, а также спортивной индустрии;
78
расширение практики применения механизмов государственно -
частного партнерства и привлечения частных инвестиций, а также
совершенствование нормативной базы и тиражирования лучших практик в
сфере государственно- частного партнерства;
внести предложения по увеличению финансирования с учетом
результатов распределения субсидий региональным и местным бюджетам на
возмещение части затрат в связи с реализацией концессионных соглашений и
соглашений о ГЧП, МЧП в отношении объектов спорта в рамках
федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта
Российской Федерации на 2016-2020 гг.»;
стимулировать внедрение инноваций и передовых технологий,
элементов цифровой экономики, совершенствования стандартизации в
спортивной индустрии в производство спортивного инвентаря, а также в
работу объектов инфраструктуры, спортивных организаций и учреждений;
проработать, с участием заинтересованных федеральных органов
исполнительной власти, институтов развития и частного бизнеса, вопрос
создания специализированного фонда для финансирования инвестиционных
проектов в области спортивной индустрии.
Для выполнения задач участники Форума РЕШИЛИ:
Рекомендовать Минспорту России, Минпромторгу России и
Минэкономразвитию России:
Одобрить работу Минпромторга России по формированию Стратегии
развития спортивной индустрии до 2035 года и рекомендовать ее реализацию
с учетом необходимых доработок;
Рекомендовать Минспорту, Минпромторгу и Минэкономразвитию
России совместно с заинтересованными федеральными органами
исполнительной власти проработать:
79
концепцию Межведомственного координационного совета по вопросам
развития инноваций и внедрения передовых технологий в промышленность в
интересах импортозамещения в спортивной индустрии;
механизмы финансовой поддержки спортивных проектов и
производства спортивного инвентаря;
концепцию спортивного технопарка с целью аккумулирования
инноваций и перспективных проектов в части импортозамещения
спортивного инвентаря.
Рекомендовать Минфину России, Минспорту проработать:
• возможность обеспечения финансирования мероприятия федеральной
целевой программы «Развитие физической культуры и спорта Российской
Федерации на 2016-2020 гг.», направленного на компенсацию части
процентной ставки по кредитам, полученным в целях реализации
концессионных соглашений и соглашений о ГЧП, МЧП в отношении
объектов спорта;
федерации, Аналитическому центру при Правительстве Российской
федерации и Минспорту России, проработать:
предложения по внедрению проектного управления в повседневную
практику Минспорта России, ведомственных предприятий и спортивных
организаций; коцепного проектного офиса Минспорта России, задачами
которого должны стать повышение эффективности управления
приоритетными проектами в спорте.
Рекомендовать предприятиям, спортивным и общественным
организациям: подать предложения по отраслевым проблемам в части
импортозамещения, государственно-частного партнерства и
совершенствования механизмов взаимодействия бизнеса, общественных
организаций и государственных органов в сфере спортивной индустрии.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран