45
норме (коэффициент около 1,2), как и обеспеченность собственными
средствами (коэффициент около 0,2).
Касаемо финансового состояния общества в 2018-м можно четко
сказать, что его положительным характеристикам способствовало
недопущение задержек по выплатам зарплат и осуществление своевременной
оплаты всех необходимых платежей (налоговых, во внебюджетные фонды,
акционерам). Несмотря на резкие колебания цен на материальные ресурсы
Показатели выполнения бизнес-плана за 2019 год превышают
достигнутые в предыдущем году. Рентабельность работ по бизнес-плану в
целом не ниже нормы чистой прибыли. По итогам года он составляет - 12%.
Если сравнивать с 2017-м годом, когда получена прибыль в размере
чуть более 16 миллиардов рублей, то имеют место четкие положительные
тенденции. Прибыль нынешнего года на 28% больше, чем минувшего, и
составляет почти 1934 миллиона рублей.
Как известно, о платежеспособности и устойчивости общества судят по
положительным показателям в финансовом аспекте. Относительно этого
можно сказать, что ситуация по данному временному периоду не является
критической. Например, в 2018-м (конец года) ликвидность приближена к
норме (коэффициент около 1,2), как и обеспеченность собственными
средствами (коэффициент около 0,2).
Касаемо финансового состояния общества в 2018-м можно четко
сказать, что его положительным характеристикам способствовало
недопущение задержек по выплатам зарплат и осуществление своевременной
оплаты всех необходимых платежей (налоговых, во внебюджетные фонды,
акционерам). Несмотря на резкие колебания цен на материальные ресурсы
46
2.2. Описание и план проекта
Рассмотрим проект компании “ Зодчество ” по постройке коттеджа
Цель проекта: Постройка двухэтажного коттеджа для семьи из 4-5
человек (рисунок 1).
Рисунок 1 – Фасад коттеджа
С учетом предпочтений клиента, был приобретен участок в МО – в 5
км от Зеленограда и в пределах 45 км от столицы. Это был лучший участок
из доступных предложений.
Загородное домовладение расположено недалеко от парковой зоны у
небольшого озера. Недалеко от дома – магазины. Имеется отличное шоссе и
проезд к дому, 5 минут на автомобиле – детский сад и школа. Поблизости
47
чистая лесополоса, 2к до железной дороги
26
. Есть все условия для отдыха
семейных людей.
Компактные размеры участка компенсирует удачная планировка. Это
небольшой коттедж, возводимый по каркасной технологии, что разрешено
владельцам дачных земельных участков. Загородный дом – отличное место
для семейного отдыха в летний период или на время зимних каникул.
Отличительной особенностью малогабаритного коттеджа является 3
комнаты с отдельным входом. Кроме них имеется гостиная, кухонный блок и
столовая. Есть выход на террасу и просторный балкон. Отдыхая за пределами
Москвы, каждый имеет личное пространство для отдыха и занятий по душе.
Эстетика коттеджа подкупает с первого взгляда. Особой
привлекательностью отличается фасад с застекленным балконом и двумя
эркерами, обустроенными с противоположных боков постройки.
Благородство архитектурного замысла подчеркивает гармоничное слияние с
ландшафтом – панорама впечатляет в любое время года. План первого и
второго этажа представлен в приложении 1.
Характеристики: Общая площадь: 109.0 м
2
Жилая площадь: 80.00 м
2
Площадь застройки: 60.18 м
2
Размеры: 9.0 х 9.0 м
Технология: Каркас
Срок строительства: 74 дня
Стоимость Коттеджа:
Общая стоимость материалов -2 527 260.
Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб.
Итого: 2 854 260руб.
1.Фаза 1(Подготовительная)
26
Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.:
Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
48
1. Формирование участка
. Кадастровая съемка участка
. Разработка плана расположения объектов
.заключения контрактов с поставщиками
.Найм рабочих (составление договора).
2.Фаза 2(Инвестиционная)
Земельные работы
. Подготовка фундамента
. Возведение фундамента
. Возведение стен дома и перекрытий
. Кровельные работы
. Фасадные работы
. Внешние отделочные работы
. Внутренние отделочные работы
. Монтаж окон и дверей
. Монтаж системы канализации
. Монтаж водопровода
. Монтаж вентиляции и кондиционирования
. Монтаж электропроводов
. Установка системы безопасности
. Установка противопожарной системы
. Установка видео наблюдения
. Подготовка территории к сдаче
3.Фаза (завершающая)
1.Оформление участка
.Доработка и подготовка документов к сдаче проекта
.Подключение к электросетям.
.Завершение проекта
49
Рисунок 5 – Дерево целей проекта
Рисунок 6 – Иерархическая структура работ проекта
Основные задачи(этапы) проекта описаны и построена иерархическая
структура работ, в дальнейшем следует свести все работы и построить
50
сетевые графики и календарный план( смотрите в разделе 2.6 Сетевые
модели).
Предпосылки к реализации проекта
В проекте предпосылками заказчика является:
1.Покупка участка, Был подобран и куплен подходящий участок в
Московской области в 45 км от Москвы и в 5 км от города Зеленоград.
. Экологически чистое место с чистым воздухом
. Хорошая дорога рядом с участком
. вблизи парковой зоны
5.Наличие 2 этажа в доме
.Строительство по технологии каркас
.Уютная терраса
.Стеклянный балкон
.Наличие камер на территории дома
.Наличие систем безопасности.
В таблице 2 представлена смета проекта.
51
Таблица 2 – Смета проекта
Наименование
Пред.
Прод.
Стоимость
материалов
На
человека
Общая
стоимость
Подготовительная фаза
-
-
А
Формирование участка
-
5
2
25000
1500
15000
B
Кадастровая съемка
-
3
2
-
20000
40000
C
Разработка плана
расположения объектов
А,В
1
2
-
-
-
D
Заключение контракта с
поставщиками
С
2
1
-
2000
4000
E
Наем рабочих
D
1
1
-
1500
1500
Инвестиционная фаза
F
Земельные работы
E
2
3
5000
1000
6000
G
Подготовка фундамента
E
5
4
200000
1300
26000
H
Возведение фундамента
G
10
5
500000
1400
70000
I
Возведение стен дома и
перекрытий
H
7
3
120000
1200
25200
J
Кровельные работы
I
5
3
50000
1500
22500
K
Фасадные работы
J
11
3
20000
1000
330000
L
Монтаж окон и дверей
J
5
2
300000
1500
15000
M
Отделочные работы
внешние
J
10
3
200000
1300
39000
N
Отделочные работы
внутренние
K, L, M
10
3
300000
1000
33000
O
Монтаж системы
канализации
N
5
2
100000
1100
11000
P
Монтаж системы
водопровода
O
5
2
150000
1300
13000
Q
Монтаж системы
кондиционирования
P
10
2
70000
1000
20000
R
Монтаж электропроводов
Q
5
2
100000
1100
11000
S
Установка системы
безопасности
R
3
3
25000
1000
9000
T
Установка противопожарной
системы
S
2
2
20000
1000
4000
U
Установка видеонаблюдения
T
1
2
30000
1000
2000
W
Подготовка территории к
сдаче
U
1
2
5000
1000
2000
Завершающая фаза
X
Оформление участка
W
3
3
1000
1000
3000
Y
Доработка и подготовка
документов к сдаче проекта
W
2
2
-
1000
2000
Z
Подключение к
электросетям
W
3
3
2000
1500
9000
З
Завершение проекта
X, Y, Z
4
4
-
1000
2000
52
Общая стоимость материалов - 2 527 260 руб.
Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб.
Итого: 2 854 260 руб.
Все расценки изображены в таблице №2. Общая стоимость дома
составит 2 854 260 рублей.
2.3. Состав информационного обеспечения проекта
Управление проектом на прединвестиционной фазе.
Для принятия решения по реализации проектов возведения домов
данного типа, важно проанализировать условия их реализации в течение
полного периода жизненного цикла.
На прединвестиционной фазе существует также вид деятельности,
распространяемый и на последующем, инвестиционном этапе. Что касается
управления на прединвестиционной фазе, оно предусматривает ряд важных
аспектов. То есть важно учитывать определение финансовых возможностей;
состав команды тех или иных проектов, контроль и регулирование.
При прединвестиционной фазе определяют инвестиционные
возможности проектов, анализируют оптимальные варианты и делают
начальный выбор. Помимо этого выполняют проекты в рамках
предварительных обоснований.
Пред инвестиционный этап проекта был начат в 2020-м году.
На этом этапе был произведен подбор участка земли, который
подходит для проведения строительных работ и устраивает заказчика. На
данном этапе на участок земли уже имеется кадастровый техпаспорт и в силу
начинает входить последующий этап вложения денег в главные работы
27
.
27
Дитхелм Г. Управление проектами / Г. Дитхелм. – СПб. : Бизнес- пресса, 2003 – 221 с.
53
На сегодняшний день выполнен ряд работ по начальной проектной
подготовке и формируется команда.
Что касается руководителя проекта, он проводит массу мероприятий.
Т.е. он формирует команду, строит в ней распределение обязанностей, а
также составляет необходимые проектные правила. Кроме этого, он
планирует проект, а именно:
- составляет календарный план и финансовый,
- график по управлению возможными рисками.
Функцией управления указанными выше проектами также занимается
руководитель. При этом он оценивает прогресс, т.е. делает мониторинг
выполняемой работы, координирует действия работников и т.д.
Что касается администратора, в его функциональные обязанности
входит ведение документации и управление взаимодействием. Эту работу
могут отвести любому представителю выполняемого проекта.
Поставщики осуществляют доставку материалов, спецоборудования и
транспорта на основе заключенных контрактов.
Бюджетный комитет решает все те вопросы, которые связаны с
формированием, согласованием, утверждением и контролем исполнения
проектного бюджета.
Прорабы следят за отведенными строительными участками, согласно
запланированных графиков вводят объекты в эксплуатацию в обозначенные
сроки. Также они контролируют выполнение производственных технологий
и ведут учет проведенных работ
28
.
Программисты призваны анализировать, проектировать, разрабатывать
проектные решения, готовить документы, управлять проектной реализацией.
28
Полковников А.В. Проектный менеджмент: базовые подходы и
международные стандарты // Вестник технического регулирования. 2006. №
9. С. 4–14.
54
Прочие работы:
- поиск мест положения объектов строительства;
- кадастровая съемка;
- составление плана размещения тех или иных зданий;
- поиск реализаторов стройматериалов;
- подбор работников;
- формирование участков.
К примеру, сформирован участок земли с общей площадью 109
квадратных метров, который удовлетворяет необходимым параметрам для
реализации этого проекта и соответствует требованиям заказчика.
Кадастровая съемка строительного участка
После проведения кадастровой съемки участка, с ее помощью
получены полные сведения о земле, положения на местности, а также
обозначены границы с использованием геодезических средств.
Составление плана расположения объекта
Произведено картографическое изображение, отображающее
положение строительного объекта в ландшафтной местности. Установлена
связь всей территории земельного участка с определенными размерами и
окружающей средой.
Разрешение на проведение строительства
Согласованы все бумаги. Получены разрешения.
Заключен контракт с поставщиком для доставки материалов на стройку
Подбор работников
Подобраны рабочие на предприятие, с которыми заключены договора.
В таблице №3 размещена так называемая матрица ответственности
проекта.
Таблица №3 – «Матрица ответственности».