12
субъективной, но и объективной, ведь она является формой качественно-
количественного выражения в действительности имеющейся
неопределенности.
Связь, имеющаяся между риском и прибылью, позволяет глубже
понять природу предпринимательского риска. Предприниматель в условиях
неопределенности идет на риск, ведь одновременно с риском есть
вероятность получения незапланированной прибыли. Хотя предприниматель
прекрасно понимает, что прибыль ему не гарантирована. В обмен на
потраченное время, способности, усилия и пр. предприниматель может быть
вознагражден не прибылью, а убытками [32].
Рис. 1 позволяет лучше понять, как риск зависит от прибыли.
Рис. 1. Зависимость прибыли от риска [32]
Планируя свои действия, можно отдать предпочтение тому варианту, в
котором содержится меньший процент риска (r
1
= 0), хотя, при этом прибыль
также будет меньше (П
1
). И полностью противоположная ситуация
происходит с самым высоким значением риска, когда и прибыль становится
более высокой, равной П
3
[32].
Предприниматель имеет право на частичное перекладывание риска на
других субъектов экономики, хотя полностью избежать его и не получится.
Риск
Риск
Прибыль
0 r
2
r
3
П
3
П
2
13
Справедливо народное выражение: кто не рискует, тот не выигрывает. Для
того чтобы получить прибыль экономического характера, предприниматель
должен пойти на осознанный риск.
Нельзя поспорить с тем фактом, что риск и неопределенность в жизни
предпринимателя играют довольно большую роль. В них содержится
противоречие планируемого и действительного, а это как раз и есть
источник, развивающий предпринимательскую деятельность.
В рыночных отношениях экономическое поведение предпринимателя
зависит от выбранной им индивидуальной программы предпринимательской
деятельности. Возможности данной программы вытекают из
законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность.
Любой из участников рыночных отношений заранее не имеет известных,
заданных параметров, которые гарантировали бы ему успех:
- обеспеченная доля участия в рынке;
- возможность пользоваться производственными ресурсами по
фиксированным ценам;
- устойчивая покупательная способность денежных единиц;
- стабильность инструментов экономического управления: норм,
нормативы и пр.
Чаще всего, риск предпринимателя ориентирован на получение
положительных результатов нетрадиционными методами. Такими
действиями он обходит привычный консерватизм, догматизм, косность и
другие барьеры, которые обычно препятствуют нововведениям,
позволяющим открыть новые перспективы. Как уже замечено, риск и
способность рисковать – это один из путей, позволяющих добиться успеха в
бизнесе. В данном факте как раз и можно увидеть проявление
конструктивной формы регулятивной функции предпринимательского риска.
Одновременно с этим, когда решения принимаются без необходимого
количества информации и без надлежащего учета закономерностей развития
явления, риск становится проявлением авантюризма, со стороны
14
предпринимателя. В подобном случае речь идет о риске, как о
дестабилизирующем аспекте.
Очень близко с риском находятся и решения, направленные на
расширение предпринимательской деятельности. Риск является
неотъемлемой частью этой самой деятельности. Проглядывается интересная
зависимость: вместе с расширением бизнеса, увеличением партнерских форм
хозяйствования и пр. расширяется и сфера риска, а число возможных
рискованных ситуаций растет вверх. Самые простые примеры:
1. Экономическая борьба за покупателя между конкурентами. Во
время такой борьбы очень часто продукция отпускается в кредит,
присутствует риск не получить оплату за эти товары в обговоренный срок.
2. Если имеется возможность, то многие предприниматели
вкладывают денежные средства в ценные бумаги, либо на депозиты –
имеется риск получить малый процентный доход, в сравнении с темпами
роста инфляции.
3. Операции, связанные с импортом или экспортом также являются
рисковыми, ведь всегда присутствует вариант потери в связи с
неблагоприятной конъюнктурой курсов валют.
Известно много современных фирм и компаний, которые добились
положительных результатов в своей деятельности благодаря тому, что
выбрали инновационную экономическую деятельность, напрямую связанную
с риском. Принятие рисковых решений, а также предпочтение рисковому
типу хозяйства оставляет в выигрыше не только предпринимателей, но и
потребителей. Так предпринимательский риск выполняет свою
инновационную функцию.
Постоянными спутниками бизнеса являются: риск, расчет, случай и
конкуренция. Кто-то рискует, вкладывая денежные средства в бизнес, кто-то
– закладывая свое имущество, некоторый риск всегда необходим. Лица,
занимающиеся предпринимательством, объективно действуют в условиях
повышенного риска, ведь именно на них ложатся дополнительные затраты,
15
связанные со сбытом и организацией производства.
Защитную функцию риска можно узреть в том, что для
предпринимателя он является естественным, и, как следствие этого, таким же
адекватным должно быть и отношение предпринимателя к неудачам.
Предпринимателям, стремящимся к нововведениям и подающим
перспективы необходима социальная защита, а также гарантии, которые
смогли бы при неудаче исключить наказание, а также простимулировать
оправданный риск. Каждый бизнесмен хочет быть уверенным в том, что его
неудача, произошедшая по причине не оправдавшего себя, хоть и
продуманного риска не станет для него же компроматом, что не пострадает
ни его дело, ни имидж.
Присутствие предпринимательского риска – это обратная сторона
экономической свободы, такая своеобразная плата за эту свободу. Свобода
одного предпринимателя граничит со свободой и всех других
предпринимателей, таким образом, вместе с развитием рыночных отношений
в стране будет увеличиваться и неопределенность, и предпринимательский
риск. Невозможность избавиться от неопределенности будущего, ведь это
составляющая объективной действительности [34,c. 102].
Присутствие риска само по себе предполагает, что придется выбирать
один из имеющихся вариантов решения. В связи с этим лицу,
ответственному за это решение приходится анализировать все возможные и
имеющиеся альтернативы, выбирать самые рентабельные варианты, но при
этом менее рискованные. В каждой конкретной рисковой ситуации
альтернативность характеризуется разной степенью сложности. Из-за этого,
для выбора самого подходящего решения, в сложных экономических
ситуациях прибегают к специальным методам анализа. Отсюда мы выделим
и присутствие аналитической функции предпринимательского риска.
Функции предпринимательского риска позволяют заключить, что, несмотря
на высокую вероятность потерь, которую несет в себе риск, он является и
источником потенциальной прибыли. Поэтому главной задачей
16
предпринимателя является не отказ от риска совсем, а выборы решений,
связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких
пределов может функционировать предприниматель, идя на риск.
1.2 Управление рисками на предприятии
Возникновению рискованной ситуации как таковой сопутствуют три
существенных условия: неопределённость, вероятностный исход и
альтернативность. Вероятностный же исход из рискованной ситуации
бывает: желаемым или счастливым, благополучным, но не совсем и
неблагоприятным или полным крахом [29,c. 42].
По результатам рассмотрения трудов казахстанских авторов в области
рисков в настоящее время в Казахстане под "управлением рисками"
понимают комплекс заблаговременно спланированных мероприятий,
обращенных на обнаружение вероятных неблагоприятных обстоятельств и
снижение степени их потенциального воздействия на проект (изменения) до
допустимого уровня [8,c.42].
В процессе управления рисками большое значение имеет показатель
неопределенности. Под термином "неопределенность" в всеобщем смысле
понимается неточность информации об условиях, связанных с
осуществлением отдельных плановых решений, за которыми возможно стоят
определенные потери, а также в некоторых случаях дополнительные выгоды
[26, с.17].
Риск-менеджмент является частью стратегического менеджмента
организации и тесно переплетается с понятием контекста организации, т.е.
бизнес-среды, сочетания внутренних и внешних факторов и условий,
которые могут влиять на компанию.
Обзор авторов научной литературы по терминологии в области риск-
менеджмента представлен в таблице 1.
Как видно, большинство авторов сходится во мнении, что целью риск-
17
менеджмента является в первую очередь уменьшение неблагоприятного
воздействия, снижение потерь и т.д.
Таблица 1
Различные определения термина «риск-менеджмент»
Автор
Определение
Круи М.[18]
Важная составляющая любого стратегического управления
организации и является процессом, с помощью которого
предприятия регулярно обращаются к рискам для получения
долговременной прибыли.
Найт Ф. [39]
Формирование, защита и увеличение богатства акционеров с
помощью управления факторами неопределенности
Лифшиц А. С. [20]
Составляющая системы управления в организации, является
процессом подготовки и исполнения мероприятий по снижению
принятий ошибочных решений и их последствий
Ермасова Н.Б. [15]
Наука и искусство управления риском, на основе которых
долгосрочного прогнозирования, стратегическом планирования,
разработки программы, подготовленной к неопределенности, не
допускающая или снижающая негативное влияние на итоги
деятельности
Aльжанова Н.Ш.
[35]
Как и любой менеджмент, должен включать планирование,
мотивацию, организацию и контроль
Тулекбаева А. К.,
Токтабек А.А.,
Уали А.Б. [41]
Процесс принятия и исполнения управленческих решений,
которые ориентированы на уменьшение вероятности
возникновения негативного результата и минимизацию вероятных
потерь
Зарубежные авторы под риск-менеджментом имеют в виду не
уменьшение негативных последствий, а рост выгоды, получение дохода. При
этом, как отечественные, так и зарубежные авторы сходятся в том, что
особенность системы риск-менеджмента состоит в том, что, она не должна
входить в общую систему менеджмента предприятия.
Таким образом, систему риск-менеджмента можно характеризовать как
дополнительный инструмент постоянного совершенствования действующей
системы менеджмента предприятия, направленный на повышение качества
выполняемых работ и результативности системы менеджмента в целом.
Управление риском представляет собой процесс целенаправленного
воздействия субъекта управления на объект для решения стоящих задач. Все
это требует раскрытия инструментария влияния субъекта на объект, которые
18
включают мотивы, стимулы, организационные меры, а также методы
управления рисками. На основе анализа применяемых методов управления
рисками их можно систематизировать и представить в виде схемы (рис. 2).
Рис. 2. Методы управления рисками [24]
Методы управления рисками подразделяются на две большие группы:
по минимизации и возмещения потерь [24,c. 159].
Таким образом управление рисками - это особая сфера деятельности
(риск-менеджмент), связанная с идентификацией, анализом,
прогнозированием, измерением и предупреждением рисков, их
минимизацией, нейтрализацией, удержанием в установленных рамках,
страхованием, компенсацией. Все вместе представляет собой состав риск-
менеджмента. Управление рисками - составной элемент финансовой
Методы управления рисками
Минимизация потерь
Возмещение потерь
Упреждение
Уклонение
Локализация
Диссипация
Отказ от
рискованных
проектов
Создание
специальных
структурных
подразделений
для выполнения
рискованных
проектов
Передача риска и
др.
Создание системы
резервов
(самострахование)
Страхование
хозяйственных
рисков
Поиск гарантов
Распределение
ответственности
между
участниками
производства
Стратегическое
планирование
Отказ от
ненадежных
партнеров
Создание
венчурных
предприятий
Интеграция
Прогнозирование
внешней
обстановки
Мониторинг
социально-
экономической и
нормативно-
правовой среды
Предотвращение убытков
Минимизация потерь
Диверсифи-
кация сбыта
и поставок
Диверсифи-
кация
инвестиций
Диверсификация
видов
деятельности и
зон
хозяйствования
Активный целенаправленный
маркетинг
Распределение риска по времени
19
Оценка риска
стратегии предприятия, это профилактика рисков, заключающаяся в
снижении вероятности их возникновения и реализации [28,c. 170].
Оценка риска – это обобщенный процесс идентификации риска, его
анализа и вычисления риска (рис.3).
Рис. 3. Вклад оценки риска в процесс менеджмента рисков [42]
В зависимости от контекста процесса менеджмента рисков, а также от
используемых методов и методик при выполнении оценки риска,
применяется представленный процесс, который позволяет лучше понимать
риски ответственным сторонам и лицам, принимающим решения. Оценка
риска дает базу для принятия решений, касающихся наиболее подходящего
подхода, применяемого для обработки рисков. Итог оценки риска является
входными данными для процессов принятия организацией решений [12,c.33].
В современных условиях подходы к разграничению рисков
целесообразно, на наш взгляд, производить в зависимости от источников их
возникновения и, соответственно, возможности управления ими. Деление
рисков на управляемые и неуправляемые имеет большое практическое
значение, поскольку позволяет выработать стратегические подходы
компании к формам и методам снижения (нейтрализации) рисковых
ситуаций.
Риски можно оценивать на уровне организации, а также на уровне
подразделений, для проектов, отдельных видов деятельности или
Обмен
информацией
и
консультирова
ние
Мониторинг и
обзор
Определение контекста
Идентификация риска
Анализ риска
Вычисление риска
Обработка риска
20
специальных рисков. В многообразных контекстах можно применять
разнообразные инструменты и методики.
Управляющие действия по отношению к риску, как вероятной потере,
возможны следующие:
- предупреждение;
- снижение;
- компенсация ущерба;
- поглощение.
Предупреждением (устранением) называют изъятие источника риска в
следствии целенаправленных воздействий субъекта риска. В
предупреждении риска в свою очередь выделяют два подхода: широкий и
узкий.
Снижением (контролем) риска называют снижение вероятности
осуществления источника риска в следствии воздействия субъектов риска.
Снижение рисков может реализовываться разными методами, в том числе с
помощью использования таких известных методов, как диверсификации,
секьюритизации, лимитирования.
Поглощением риска называют принятие его без дополнительных мер
предупреждения, снижения или страхования.
Все перечисленные выше методы управления рисками используют для
своей реализации определенный набор инструментов. Сводная таблица таких
инструментов и их характеристик представлена в таблице 2 [42,c. 9].
Таблица 2
Инструменты, управления рисками и их характеристики
Инструмент (мера)
Пример
Организационные
− создание программы управления рисками
Технические
− введение специальных электронных систем контроля за
деятельностью;
− контроль за качеством работ
Кадровые
− обучение и повышение квалификации сотрудников
Информационно-
аналитические
− формирование системы сбора и анализа информации, нужной
для оценки рисков и наилучшего управления ими
21
Продолжение таблицы 2
Инструмент (мера)
Пример
Договорно-правовые
− действия по подготовке договоров, соглашений, контрактов,
других документов (уставов, гарантийных писем и др.), которые
обеспечивали бы оптимальное разделение рисков между
участниками деятельности;
− понижение рисков с помощью их страхования внешними
структурами (страховщиками);
− меры по контролю за реализацией юридических документов
Финансовые
− резервные фонды;
− залоги в различных формах;
− страхование всевозможных рисков;
− резервные кредиты, аккредитивы и др.
Коммерческие
− получение ресурсов, нужных для деятельности
Риск-менеджмент – это процесс определения, реагирования и
сортировки по важности потенциальных источников риска для достижения
поставленных целей. Риски необходимо тщательно проверять для того,
чтобы идентифицировать наиболее значительные риски или исключить из
дальнейшего анализа менее важные или незначительные риски. Целью
является гарантирование сосредоточения ресурсов на наиболее важных
рисках. Особенно необходимо следить за тем, чтобы не упустить из виду
небольшие риски, которые часто возникают, и которые имеют значительный
накопительный результат. Использовать риск-менеджмент значит быть
проактивным, превентивным, предсказуемым и предупредительным, что
сегодня является одним из важнейших условий успешности на рынке.
1.3 Необходимость применения информационных технологий на
предприятии
Известно,
уделяют
что успех
аудиторской
деятельности любой
образование
организации не
экономических
возможен без
цен
информационной поддержки. В условиях
ми
жесткой
что
конкурентной борьбы и
Необходимость
выхода на
методо
внешние рынки
подобных
многие предприятия
банками
осознали
задачи
необходимость не
долгосрочным
только перехода
Пакет
на автоматизированную
привести
схему деятельности,
весомое
но и
дальнейшего
pages
совершенствования в этих
анализиﺍровать
вопросах.
Как
выводу
показывает практика,
статью
введение IT
профессор
на предприятиях
Providing
позволяет