5
Содержание
Введение ..................................................................................................................... 6
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами ........ 9
1.1 Понятие и содержание инновационного проекта ............................................ 9
1.2. Управление реализацией инновационных проектов на предприятии ........ 13
1.3. Процесс преобразования компании с использованием инвестиционного
проекта ...................................................................................................................... 20
Глава 2. Оценка деятельности ООО «Командор» ................................................ 29
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия .... 29
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ............................................... 38
2.3. Анализ рынка и основных конкурентов ........................................................ 58
Глава. 3 Разработка инновационного проекта для ООО «Командор» .............. 72
3.1. Описание инновационного проекта ............................................................... 72
3.2. Экономическая эффективность инвестиционных вложений ...................... 77
Заключение .............................................................................................................. 89
Список использованной литературы ..................................................................... 91
Приложения ............................................................................................................. 97
6
Введение
Теоретические и практические вопросы инновационной деятельности
предприятий в современном мире являются весьма актуальными. В эпоху
быстроразвивающейся экономики и растущего рынка, острой проблемой
является эффективное вложение капитала с целью его приумножения.
Возникновение инноваций обусловлено закономерными процессами
расширения производства и воспроизводства, и заключается в использовании
современных технологий и дополнительного капитала для увеличения качества
и количества всех элементов производственных сил.
Инновационный проект, с финансовой точки зрения, предполагает
планирование трех основных потоков денежных средств, это поток инвестиций,
поток текущих платежей и поток поступлений денежных средств. Поток
текущих платежей и поток поступлений денежных средств невозможно
спланировать точно, так как нет и не может быть никакой возможности точно
оценить состояние будущего рынка. Объемы реализуемой продукции и цены
на сырье, производство, будущие товары и услуги и другие денежно –
стоимостные параметры по факту могут сильно разнится, с планируемыми
значениями, которые специалисты оценивают с позиции сегодняшнего
состояния на рынке и выявленных тенденций развития. Такая
неопределенность и не точность в планируемых потоков денежных средств
ведет к риску в принятии инновационного проекта. В процессе внедрения
инноваций всегда остается такая возможность, что проект, признанный в
расчетах состоятельным, в реальности может оказаться менее состоятельным
или вовсе убыточным. И в таких экономически сложных условиях специалист
который планирует и рассчитывает будущую доходность проекта, должен
учитывать как можно больше рисков связанных с инфляцией, падением спроса,
состоянием рынка, ростом цен и. т. п. В расчете будущего проекта обязательно
должен быть запас прочности, для того чтобы при наступлении риска проект
оставался прибыльным. Так же очень важно оценить и проанализировать
7
инновационные возможности предприятия, т.е. его производственное и
финансовое состояние компании.
Однако даже в таких условиях, от инноваций отказываться не нужно. Даже
наоборот инвестировать инновационную деятельность нужно ведь инновации в
разных формах обеспечивают развитие предприятие и делают его конкурентно
способным на рынке. Инновации помогают компании обновлять материально –
техническую базу, наращивать объемы производства продукции и ее
реализации, а так же инновации это хороший способ осваивать новые виды
деятельности.
Для всех предприятий актуальность реализации инновационных проектов
связана с необходимостью создания дополнительной материальной базы,
расширения производства, обновления основных фондов. Естественно, каждый
инвестор в инновационную деятельность стремится получить максимум
прибыли при минимуме затрат, то есть добиться оптимальной эффективности
своей деятельности. В связи с этим оценка эффективности инновационной
деятельности и поиск путей ее реализации имеют важное практическое
значение. Данная тема является актуальной, так как оценка эффективности
внедрения инновационного проекта с целью преобразования компании – это
наиболее ответственный этап принятия инновационного решения, от
результатов которого в значительной мере зависит степень реализации цели
инновационной деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
инновационного проекта как процесса преобразования компании,
разработанного для ООО «Командор». В соответствии с заданной целью
предлагается решить ряд задач:
рассмотреть теоретические аспекты управления инновационными
проектами;
дать краткую организационно-экономическую характеристику
объекта исследования;
провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
8
ООО «Командор»;
провести анализ рынка и основных конкурентов;
обосновать инновационный проект для ООО «Командор» и оценить
эффективность инвестиционных вложений в него.
Объектом исследования является компания ООО «Командор». Предметом
исследования является инновационная деятельность ООО «Командор».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы
законодательные акты, нормативные документы, специальная литература,
освещающая тему оценки экономической эффективности инвестиционного
проекта. В работе применялись такие методы исследования как экономический
и финансовый анализ, SWOT-анализ, финансовые показатели предприятия, и
показатели экономической эффективности инвестиционного проекта и оценки
рисков проекта.
9
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными
проектами
1.1 Понятие и содержание инновационного проекта
Инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям
мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на
приоритетных направлениях развития науки и техники
1
.
Понятие инновационного проекта употребляется в следующих значениях:
деятельность, нацеленная на управление инновациями;
процесс разработки инноваций;
комплект правовых и финансовых документов.
Как деятельность, нацеленная на управление инновациями,
инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и
срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач
2
.
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма
целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления
инноваций; комплект документов.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение
проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы
и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по
ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный
период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до
частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям,
1
Волков А.С., Марченко А.А. Оценка эффективности инновационных проектов. М.: Инфра-М, 2017. –С.11.
2
Круглова Н. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2016.– С.108.
10
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность
3
[17, с 160].
В основе инновационного проекта лежат инновации.
Инновация – это не просто объект, внедренный в производство, а объект,
успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного
научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от
предшествующего аналога
4
[22, с. 48].
При этом инновация есть результат взаимодействия сфер НИОКР,
маркетинга, производства и управления – рисунок 1.
Рисунок 1. Инновация как результат взаимодействия сфер
НИОКР, маркетинга, производства и управления
Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и освоению
результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств
осуществления конкретных процессов, в том числе освоение производства
новой продукции и технологий
5
.
Инновации требуют соответствующего обеспечения – рисунок 2.
3
Волков А.С., Марченко А.А. Оценка эффективности инновационных проектов. М.: Инфра-М, 2017. –С.15.
4
Нешитой А.С. Инновации: Учебник. М.: Дашков и Кo, 2017. –С.48
5
Минько Э.В., Завьялов О.И., Минько А.А. Оценка эффективности инновационных проектов: Учебное
пособие. М.: Инфра-М, 2017. – С.21
11
Рисунок 2. Направления обеспечения инновационной
деятельности на предприятии
Рассмотрим эти направления.
Информационная обеспеченность инноваций представляет собой процесс
сложный и противоречивый. С одной стороны, необходимой является
информация о подробном состоянии дел в определенном направлении развития
науки и техники. С другой стороны требуется максимальное сокращение
объема информации по собственным разработкам.
Для информационного обеспечения инноваций в организации необходимо
иметь группу специалистов, которые на основании изучения изделий
конкурентов могли бы обеспечить руководство следующей информацией:
• качество продукции конкурентов, возможности модернизации и
ориентировочное увеличение цены;
• анализ собственной продукции, возможности ее модернизации,
ориентировочные издержки;
• сопоставление продукции компании с продукцией конкурентов для
принятия решения о модернизации или об отказе от нее
6
.
Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую
техническую базу для проведения работ по конструированию, изготовлению
опытных образцов и отладке технологий
7
.
В процессе разработки инновационного проекта можно выделить ряд
6
Горбунов В. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности инновационных проектов. М.: Инфра-
М, 2016. – С.72.
7
Там же. С.73.
Направления обеспечения инновационной
деятельности предприятия
Информационное обеспечение
Техническое обеспечение
Финансовое
обеспечение
Обеспечение кадрами высокой
квалификации
12
последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности,
обеспечивающих его осуществление:
- формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения
инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта.
На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по
объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и
объекты инвестиций, их формы и источники;
- разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению
конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени,
ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели
прое.кта. На этом эта.пе осуще.ствляются сра.вните.льный а.на.лиз ра.зличных
ва.риа.нтов достиже.ния це.ле.й прое.кта и выбор на.иболе.е жизне.способного
(эффе.ктивного) для ре.а.лиза.ции; ра.зра.ба.тыва.е.тся пла.н ре.а.лиза.ции
иннова.ционного прое.кта.; ре.ша.ются вопросы спе.циа.льной орга.низа.ции для
ра.боты на.д прое.ктом (кома.нды прое.кта.); производится компле.ксный отбор
поте.нциа.льных исполните.ле.й прое.кта и оформляе.тся контра.ктна.я
докуме.нта.ция;
- ре.а.лиза.ция прое.кта. На этом эта.пе осуще.ствляются контроль исполне.ния
ка.ле.нда.рных пла.нов и ра.сходова.ния ре.сурсов, корре.ктировка возникших
отклоне.ний и опе.ра.тивное ре.гулирова.ние хода ре.а.лиза.ции прое.кта.;
- за.ве.рше.ние прое.кта. Это проце.сс сда.чи ре.зульта.тов прое.кта за.ка.зчику и
за.крытия контра.ктов (договоров)
8
.
Та.ким обра.зом, иннова.ционный прое.кт - это систе.ма вза.имоувяза.нных
це.ле.й и програ.мм их достиже.ния, пре.дста.вляющих собой компле.кс на.учно-
иссле.дова.те.льских, опытно-конструкторских, производстве.нных,
орга.низа.ционных, фина.нсовых, комме.рче.ских и других ме.роприятий,
соотве.тствующим обра.зом орга.низова.нных, оформле.нных компле.ктом
прое.ктной докуме.нта.ции и обе.спе.чива.ющих эффе.ктивное ре.ше.ние конкре.тной
8
Нешитой А.С. Инновации: Учебник. М.: Дашков и Кo, 2017. –с.78.
13
на.учно-те.хниче.ской за.да.чи (пробле.мы), выра.же.нной в количе.стве.нных
пока.за.те.лях и приводяще.й к иннова.ции.
В основе иннова.ционного прое.кта ле.жа.т иннова.ции. Иннова.ция - это
ра.звива.ющийся компле.ксный проце.сс созда.ния, ра.спростра.не.ния и
использова.ния новой иде.и, котора.я способствуе.т повыше.нию эффе.ктивности
ра.боты пре.дприятия.
1.2. Управление реализацией инновационных проектов на
предприятии
Упра.вле.ние прое.ктом или програ.ммой являе.тся сложной за.да.че.й. Ра.боча.я
группа, созда.нна.я для ре.а.лиза.ции прое.кта, ре.ша.е.т новые за.да.чи,
отлича.ющие.ся от за.да.ч, ре.ша.е.мых суще.ствующими функциона.льными
подра.зде.ле.ниями.
Суще.ствуют сле.дующие прие.мы и ме.тоды, которыми може.т пользова.ться
ме.не.дже.р при осуще.ствле.нии изме.не.ний:
1. Упра.вле.ние изме.не.ниями. Ме.не.дже.р долже.н за.пла.нирова.ть ка.кое либо
изме.не.ние, убе.дить исполните.ле.й в це.ле.сообра.зностивне.дре.ния этого
нововве.де.ния, в том, что оно буде.т поле.зно для да.нного пре.дприятия и по
возможности не.йтра.лизова.ть де.йствия противников изме.не.ния.
При этом сле.дуе.т выде.лять фа.кторы, вызыва.ющие те или иные изме.не.ния,
вызыва.ющие или сде.ржива.ющие изме.не.ния. Для этого, пре.жде все.го, поле.зно
выявить поте.нциа.л для изме.не.ния, то е.сть поте.нциа.льные ре.сурсы,
особе.нности их использова.ния, которые способны изме.няться под де.йствие.м
ра.зличных фа.кторов, но в на.стояще.е вре.мя е.ще оста.ются на пре.жне.м уровне
9
.
2. Ра.зра.ботка пла.на упра.вле.ния влияющими фа.ктора.ми. У ме.не.дже.ра
все.гда долже.н быть ра.зра.бота.н «пла.н экстре.нного ре.а.гирова.ния», то е.сть
компле.кс ме.роприятий по упра.вле.нию не.пре.двиде.нными ситуа.циями. Один из
на.иболе.е е.сте.стве.нных способов — вла.де.ние информа.цие.й, котора.я буде.т
9
Турманидзе Т.У. Анализ и оценка эффективности инвестиций. М.: ЮНИТИ, 2017. –С. 91.
14
способствова.ть выявле.нию не.га.тивных пре.дпосылок в будуще.м;
3. Вовле.че.ние сотрудников в прое.ктирова.ние и осуще.ствле.ние
иннова.ции. В этом случа.е не.обходимо опре.де.лить только основные позиции,
на.пра.вле.ния де.яте.льности, оста.вляя де.та.ли сотрудника.м. Люди, которые
принима.ют уча.стие в прое.ктирова.нии иннова.ции, будут испытыва.ть чувство
отве.тстве.нности за осуще.ствле.ние изме.не.ния. Ва.жной за.да.че.й при этом
являе.тся доне.се.ние до сотрудников иннова.ционных на.ме.ре.ний ме.не.дже.ра
10
.
Соде.ржа.ние основных ра.бот по упра.вле.нию прое.кта.ми отра.же.но в
та.блице 1.
Таблица 1
Основные работы по управлению проектами [28, с. 109]
Инициация
Планирован
ие
Выполнение
Контроль
Закрытие
1)Инициа.ци
я прое.кта
или е.го
фа.за.
1)Пла.нирова.н
ие
пре.дме.тной
обла.сти
1)Орга.низа.ция
и координа.ция
выполне.ния
пла.на.
1)Пре.дста.вле.н
ие отче.тов о
ходе
выполне.ния
1)А.дминистра.т
ивное
за.ве.рше.ние
прое.кта.
2)Ра.зра.ботк
а конце.пции
прое.кта.
2)Структурна.я
де.композиция
прое.кта.
2)Ра.звитие
кома.нды
прое.кта.
2)Упра.вле.ние
изме.не.ниями
3)Те.хнико-
экономиче.ск
ое
обоснова.ние.
3)Опре.де.ле.ни
е ра.бот и их
вза.имосвязе.й
2)За.крытие
контра.ктов
3)Ра.спре.де.ле.н
ие информа.ции
3)Контроль
ка.че.ства.
4)Пла.нирова.н
ие ре.сурсов
4)Оце.нка и
утве.ржде.ни
е прое.кта.
5)Оце.нка
продолжите.ль
ности ра.бот
4)Подтве.ржде.н
ие пре.дме.тной
обла.сти
4)Контроль
выполне.ния
Состояние прое.кта от иде.и до за.ве.рше.ния ха.ра.кте.ризуе.тся изме.не.ние.м
ряда пока.за.те.ле.й, которые опре.де.ляют е.го сущность и на основе которых
уста.на.влива.е.тся успе.шность прое.кта. Упра.вле.ние пре.дме.тной обла.стью
за.ключа.е.тся в упра.вле.нии этими изме.не.ниями на протяже.нии жизне.нно цикла
прое.кта и осуще.ствляе.тся че.ре.з проце.ссы:
инициа.ции ра.бот;
пла.нирова.ния пре.дме.тной обла.сти;
10
Турманидзе Т.У. Анализ и оценка эффективности инвестиций. М.: ЮНИТИ, 2017. –С. 93.