Диплом: Инновационный процесс как процесс преобразования компании (на примере ООО "Командор")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
на.иболе.е це.ле.сообра.зно проводить в сле.дующе.й после.дова.те.льности:
1 эта.п. Опре.де.лить це.ли и за.да.чи иннова.ционного а.на.лиза.
2 эта.п. Проа.на.лизирова.ть иннова.ционный поте.нциа.л пре.дприятия.
Оце.нить вид де.яте.льности, структуру орга.нов упра.вле.ния, ре.сурсный
поте.нциа.л, фина.нсовую состояте.льность и готовность пре.дприятия к
вне.дре.нию иннова.ций. На ряду с этим оце.нить структуру источников
фина.нсирова.ния ка.пита.ла хозяйствующе.го субъе.кта, их роль для
формирова.ния и ра.звития иннова.ционного поте.нциа.ла пре.дприятия.
3 эта.п. По итога.м те.куще.го а.на.лиза — выявить
внутрихозяйстве.нные ре.зе.рвы роста иннова.ционного поте.нциа.ла пре.дприятия
и формирова.ть на.пра.вле.ния их использова.ния.
4 эта.п. Ра.зра.бота.ть на.пра.вле.ния осуще.ствле.ния иннова.ционной
де.яте.льности, да.ть а.на.лиз готовности ре.сурсного поте.нциа.ла пре.дприятия к
та.ким пре.обра.зова.ниям.
5 эта.п. Оце.нить структуру источников фина.нсирова.ния конкре.тных
на.пра.вле.ний иннова.ционного ра.звития.
6 эта.п. Оце.нить и проа.на.лизирова.ть пока.за.те.ли эффе.ктивности
использова.ния ре.сурсов пре.дприятия в случа.е ре.а.лиза.ции иннова.ционного
прое.кта.
7 эта.п. Оце.нить и проа.на.лизирова.ть пока.за.те.ли эффе.ктивности
осуще.ствле.ния инве.стиций (чиста.я те.куща.я стоимость, пе.риод окупа.е.мости,
дисконтирова.нный пе.риод окупа.е.мости, внутре.нняя норма ре.нта.бе.льности и
др.);
8 эта.п. Сформирова.ть ре.зульта.ты иннова.ционной де.яте.льности,
построить формы прогнозной отче.тности.
9 эта.п. Ра.зра.бота.ть пла.н ре.а.лиза.ции иннова.ций, опре.де.лить е.го
сроки и субъе.кты.
По ре.зульта.та.м а.на.лиза обосновыва.е.тся це.ле.сообра.зность ра.зра.ботки и
ре.а.лиза.ции упра.вле.нче.ских ре.ше.ний, на.пра.вле.нных на повыше.ние
эффе.ктивности иннова.ционной де.яте.льности и устойчивости
26
функционирова.ния пре.дприятия.
Ра.зра.ба.тыва.я пла.н иннова.ций, фина.нсовый ме.не.дже.р долже.н учитыва.ть
сле.дующие возможные пробле.мы иннова.ций – та.блица 5.
Сле.дуе.т отме.тить, что для все.х хозяйствующих субъе.ктов, к ним же
отне.се.м и пре.дприятия ма.лого бизне.са, не обяза.те.льным являе.тся
са.мостояте.льное ве.де.ние на.учных иссле.дова.ний и ра.зра.боток. Пре.дприятия и
орга.низа.ции могут вне.дрять в производство на своих пре.дприятиях уже
готовые выполне.нные прое.кты.
Та.ким обра.зом, ма.лые пре.дприятия являются не только ва.жным
источником иннова.ций, но и не.обходимым зве.ном в проце.ссе воспроизводства
иннова.ций, основна.я роль которого — обе.спе.че.ние дове.де.ния уже готовых
ра.зра.боток до «това.рного» вида и не.посре.дстве.нно до вне.дре.ния их в
производство и дове.де.ния до потре.бите.ле.й.
Таблица 5
Проблемы инноваций в разработке проекта
Проблемы
инноваций
Пояснение
1.Не.опре.де.ле.нн
ость и риски
будуще.го
ра.звития.
Подче.ркне.м, что фа.ктор риска являе.тся ве.сьма
суще.стве.нным, он присущ любой де.яте.льности, связа.нной с
пла.нирова.ние.м. Приэто орга.низа.ция должна опре.де.лить
способы оце.нки ве.роятности на.ступле.ния рискового события,
использова.ть их и ра.зра.ба.тыва.ть профила.ктиче.ские
(пре.дупре.жда.ющие.) ме.ры по минимиза.ции их не.га.тивных
после.дствий. На се.годняшний де.нь ра.зра.бота.ны ра.зличные
способы уме.ньше.ния экономиче.ских рисков, связа.нные с
выбором стра.те.гий пове.де.ния, в ча.стности, диве.рсифика.цие.й,
стра.хова.ние.м и др.
2.Те.хнико-
экономиче.ские
обоснова.ния
прое.ктов и
бизне.с-пла.ны.
Иннова.ционные и инве.стиционные прое.кты на.чина.ются с
пла.нирова.ния. Ра.зра.ба.тыва.е.тся те.хнико-экономиче.ское
обоснова.ние прое.кта, которое в совре.ме.нной тра.диции
на.зыва.е.тся бизне.с-пла.ном. В не.м ра.ссма.трива.ются, в
ча.стности, и те вопросы, которые обсужда.лись выше. Гла.вна
пробле.ма при этом — обоснова.нность пла.нов.
3.Пробле.ма
подбора
пе.рсона.ла.
Поскольку иннова.ции пре.дпола.га.ют в большинстве случа.е
использова.ние ка.дров с другим уровне.м профе.ссиона.льной
подготовки, что вынужда.е.т пре.дприятие либо на.нима.ть новых
ра.ботников, либо на.пра.влять на повыше.ние ква.лифика.ции
«ста.рый» пе.рсона.л.
4.Пробле.мы
рынка сбыта
продукции и
прочие.
Приме.не.ние иннова.ций в де.яте.льности хозяйствующе.го
субъе.кта пре.дпола.га.е.т производство новых видов продукции
и, сле.дова.те.льно, освое.ние новых рынков сбыта.
27
Да.нна.я гла.ва пре.дла.га.е.т обоснова.нный в те.оре.тиче.ском отноше.нии
конце.птуа.льный поход к ра.ссмотре.нной пробле.ме. Пра.ктиче.ска.я ре.а.лиза.ция
е.го в условиях производства тре.буе.т прове.де.ния на этой основе да.льне.йших
ра.зра.боток, которые могут быть использова.ны для ре.ше.ния та.ких прикла.дных
за.да.ч ка.к:
А.лгоритм контроля выполне.ния объе.мов ра.бот по ре.а.лиза.ции
иннова.ционного прое.кта.;
Выявле.ние вза.имосвязи пе.риодичности контроля с длите.льностью
эта.па ра.бот по ре.а.лиза.ции прое.кта.;
Опре.де.ле.ние пе.риодичности контроля при выполне.нии ра.бот по
ре.а.лиза.ции иннова.ционного прое.кта и др.
Совокупность ре.ше.ний этих за.да.ч на основе совре.ме.нных
те.хнологий позволит созда.ть эффе.ктивную систе.му информа.ционного
обе.спе.че.ния для опе.ра.тивного упра.вле.ния проце.ссом ре.а.лиза.ции
иннова.ционных прое.ктов на пре.дприятиях
23
.
Иннова.ционный прое.кт пре.дста.вляе.т собой сложную систе.му
вза.имообусловле.нных и вза.имоувяза.нных ме.роприятий, на.пра.вле.нных на
достиже.ние конкре.тных це.ле.й и за.да.ч на приорите.тных на.пра.вле.ниях ра.звития
на.уки и те.хники. Иннова.ционна.я програ.мма - это компле.кс вза.имосвяза.нных
иннова.ционных прое.ктов и прое.ктов подде.ржки иннова.ционной де.яте.льности.
Выде.ляются сле.дующие виды иннова.ционных прое.ктов: коне.чные,
проме.жуточные, кра.ткосрочные, сре.дне.срочные, монопрое.кты,
мультипрое.кты, ме.га.прое.кты и другие
24
.
Иннова.ционна.я програ.мма или прое.кт эффе.ктивный для одного
пре.дприятия, може.т ока.за.ться не.эффе.ктивным для другого в силу объе.ктивных
и субъе.ктивных причин, та.ких, ка.к те.рриториа.льна.я ра.сположе.нность
23
Лимитовский М. Инновационные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учебное пособие.
М.: Юрайт, 2018. – С.75.
24
Инвестиции: учебник / Андрианов А.Ю., Валдайцев С.В., Воробьёв П.В. и др., отв. ред. Ковалёв В.В. М.:
Проспект, 2016. –С.133.
28
пре.дприятия, урове.нь компе.те.нции пе.рсона.ла по основным на.пра.вле.ниям
иннова.ционного прое.кта, состояние основных фондов и тому подобному. Все
эти фа.кторы ока.зыва.ют влияние на ре.зульта.тивность иннова.ционного прое.кта
или програ.ммы, поэтому их не.обходимо учитыва.ть на ста.дии отбора прое.ктов.
На.ряду с те.хниче.скими крите.риями выбора иннова.ции инве.сторы пре.дъявляют
экономиче.ские. Не.ма.лова.жным фа.ктором, который инве.сторы учитыва.ют при
принятии ре.ше.ний о фина.нсирова.нии иннова.ции, являе.тся пе.риод, в те.че.ние
которого будут возме.ще.ны поне.се.нные ра.сходы, для этого ра.ссчитыва.ются
сроки окупа.е.мости, чиста.я те.куща.я прибыль и коэффицие.нт ре.нта.бе.льности
инве.стиций
25
.
В итоге, для упра.вле.ния иннова.ционными прое.кта.ми руководите.лям
сле.дуе.т приде.ржива.ться ряда не.обходимых принципов. А име.нно, принципа
выбора приорите.тных на.пра.вле.ний, на.це.лива.ние прое.кта на достиже.ние
коне.чных ре.зульта.тов, приде.ржива.ться систе.мности и ие.ра.рхичности
орга.низа.ции иннова.ционных проце.ссов и та.к да.ле.е.
25
Лимитовский М. Инновационные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учебное пособие.
М.: Юрайт, 2018. – С.77.
29
Глава 2. Оценка деятельности ООО «Командор»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия
ООО «Кома.ндор» было созда.но 24 фе.вра.ля 1994 г., ОГРН присвое.н 7
октября 2002 г. ре.гистра.тором Ме.жра.йонна.я инспе.кция Фе.де.ра.льной
на.логовой службы № 23 по Кра.сноярскому кра.ю. Дире.ктор орга.низа.ции –
Ша.мбир Па.ве.л Пе.трович. Компа.ния на.ходится по а.дре.су: 660064,кра
Кра.сноярский, город Кра.сноярск, улица А.ка.де.мика Ва.вилова, дом 1,стр.
51/1,Основным видом де.яте.льности являе.тся: «Рознична.я торговля в
не.спе.циа.лизирова.нных ма.га.зина.х не.за.мороже.нными продукта.ми, включа
на.питки, и та.ба.чными изде.лиями». Юридиче.ское лицо та.кже за.ре.гистрирова.но
в та.ких ка.те.гориях ОКВЭД ка.к: «Производство готовых и консе.рвирова.нных
продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных»,
«Производство ма.ка.ронных изде.лий№. Основна.я отра.сль компа.нии:
«Рознична.я торговля». Должность руководите.ля компа.нии дире.ктор.
Орга.низа.ционно-пра.вова.я форма (ОПФ) – обще.ства с огра.ниче.нной
отве.тстве.нностью. Тип собстве.нности – ча.стна.я собстве.нность (приложе.ние 1).
В ре.йтинге принима.ют уча.стие орга.низа.ции, официа.льно
за.ре.гистрирова.нные и де.йствующие на те.рритории Кра.сноярского кра.я на
01.09.2018 г. Для фе.де.ра.льных компа.ний и холдингов учитыва.лись их филиа.лы
в Кра.сноярском кра.е. В дополните.льной та.блице ре.йтинга были учте.ны
пока.за.те.ли по де.яте.льности кра.сноярских компа.ний, ра.бота.ющих ка
холдинги. На пе.рвом эта.пе на основе фина.нсовых отче.тов компа.ний, ба
да.нных, публика.ций в де.ловых СМИ соста.вили список из 200 компа.ний
пре.те.нде.нтов на ме.сто в ре.йтинге. На втором эта.пе да.нные о компа.ниях-
пре.те.нде.нта.х были дополне.ны из ба.зы «СПА.РК-Инте.рфа.кс». На
за.ключите.льном эта.пе обра.бота.ли и проа.на.лизирова.ли получе.нные да.нные.
Итогом ре.йтинга ста.л список из крупне.йших компа.ний с выручкой по итога
2017 г. не ме.ньше 2,49 млрд рубле.й (приложе.ние 2).
30
Выручка ста.ла основным ра.нжирующим пока.за.те.ле.м. В ре.йтинге были
ра.скрыты доба.вочные пока.за.те.ли по компа.ниям: дина.мика выручки к 2016 г.,
чиста.я прибыль в 2017 г., а.ктивы на 01.01.2018 г., орга.низа.ционно-пра.вова
форма, ФИО руководите.ля (в отде.льных случа.ях ука.за.ны ФИО
исполните.льного дире.ктора или упра.вляюще.й компа.нии); год основа.ния (в
отде.льных случа.ях ука.за.н год пе.рвичной ре.гистра.ции компа.нии), ме.сто
компа.нии в пре.дыдуще.м ре.йтинге (да.нные в та.блице 6).
Таблица 6
Красноярский бизнес: крупнейшие холдинги
Наименов
ание
Совокупн
ая
выручка
компаний
,
входящих
в холдинг
за
2017 г.,
млрд.
руб.
Динами
ка
выручк
и
2017/2
016, %
Чистая
прибыль
(убыток)
компаний,
входящих в
холдинг в
2017 г.,
млрд. руб.
Активы
компани
и,
входящи
х в
холдинг
на
01.01.20
18,
млрд.
руб.
Отрасль
ФИО рук-
ля
ГК
«Кома.ндор
»
30,47
21
0,50
8,95
торговля
(пище.ва.
я)
Сипе.тый
Оле
Ва.ле.нтинов
ич
Га.строномы
«Кра.сный
яр»
9,60
1
не.т да.нных
не
да.нных
торговля
(пище.ва.
я)
Па.вловска
Та.тьяна
Ва.ле.рье.вна.
ГК
«Кре.пость»
9,44
-40
0,04
7,92
торговля
(не.пищ.)
Ка.нгун
А.ле.кса.ндр
Са.муилович
ГК
«Ме.две.дь
Холдинг»
6,80
-25
не.т да.нных
2,9
торговля
(не.пищ.)
Бяков
Никола
Вла.димиров
ич
ГК
«Монолит
Холдинг»
6,47
-18
не.т да.нных
13,90
строит-
во
А.ба.сов
Ка.зим
Ра.зимович
ГК «СИА.Л»
5,30
-10
не.т да.нных
3,0
произво
д.,
торговля
Нощик
А.ле.кса.ндр
Иосифович
Источники информа.ции: да.нные годовых (фина.нсовых) отче.тов компа.ний,
ба.за «СПА.РК-Инте.рфа.кс», да.нные компа.ний.
31
Исходя из этого сле.дуе.т отме.тить, что ГК «Кома.ндор» за.нима.е.т пе.рвое
ме.сто.
Учре.дите.лями являются 2 физиче.ских лица: Се.рге.й Никола.е.вич Не.де.лин,
Оле.г Ва.ле.нтинович Сипе.тый. ООО «Кома.ндор» вла.де.е.т 5 лице.нзиями на
а.лкогольную продукцию, для обе.спе.че.ния де.яте.льности Обще.ства за сче
вкла.дов е.го уча.стников соста.вляе.тся уста.вный ка.пита.л Обще.ства в ра.зме.ре 1
000 000 рубле.й.
А.дре.с эле.ктронной почты, а.дре.с официа.льного са.йта и другие конта.ктные
да.нные ООО «Кома.ндор» отсутствуют в Е.ГРЮЛ и могут быть доба.вле.ны
пре.дста.вите.ле.м орга.низа.ции.
Орга.низа.ция ООО «Кома.ндор» в ка.та.логе:
1) ка.те.гории:
рознична.я торговля в ма.га.зина.х, пре.имуще.стве.нно пище.й,
на.питка.ми и та.ба.чными изде.лиями/Рознична.я торговля в
не.спе.циа.лизирова.нных ма.га.зина.х не.за.мороже.нными продукта.ми и та.ба.чными
изде.лиями;
производство продуктов из мяса и мяса птицы/готовые и
консе.рвирова.нные продукты из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и
крови животных;
производство прочих пище.вых продуктов/производство
ма.ка.ронных изде.лий.
2) виды де.яте.льности:
рознична.я торговля в не.спе.циа.лизирова.нных ма.га.зина
не.за.мороже.нными продукта.ми, включа.я на.питки, и та.ба.чными изде.лиями;
производство готовых и консе.рвирова.нных продуктов из мяса, мяса
птицы, мясных субпродуктов и крови животных;
созда.ние ма.ка.ронных изде.лий.
3) отра.сль: Рознична.я торговля
Согла.сно Уста.ву, обще.ство може.т осуще.ствлять сле.дующие виды
де.яте.льности:
32
рознична.я торговля в не.спе.циа.лизирова.нных ма.га.зина
не.за.мороже.нными продукта.ми включа.я на.питки и та.ба.чными изде.лиями;
рознична.я торговля а.лкогольными на.питка.ми, кроме пива.;
не.спе.циа.лизирова.нна.я оптова.я торговля за.мороже.нными
пище.выми продукта.ми, на.питка.ми и та.ба.чными изде.лиями;
рознична.я торговля в не.спе.циа.лизирова.нных ма.га.зина
за.мороже.нными продукта.ми;
производство готовых и консе.рвирова.нных продуктов из мяса, мяса
птицы, мясных субпродуктов и крови животных;
проча.я рознична.я торговля в не.спе.циа.лизирова.нных ма.га.зина.х;
сда.ча в на.е.м собстве.нного не.жилого не.движимого имуще.ства.;
рознична.я торговля пивом;
поста.вка продукции обще.стве.нного пита.ния;
производство ма.ка.ронных изде.лий;
ока.за.ние прочих услуг.
Обще.ство являе.тся юридиче.ским лицом и осуще.ствляе.т свою
де.яте.льность на основа.нии Уста.ва и де.йствующе.го за.конода.те.льства
Российской Фе.де.ра.ции. Обще.ство являе.тся комме.рче.ской орга.низа.цие.й. Це.лям
и де.яте.льности Обще.ства являются удовле.творе.ние потре.бносте.й потре.бите.ле
в това.ра.х и услуга.х и извле.че.ние прибыли.
Обще.ство може.т име.ть гра.жда.нские пра.ва и не.сти гра.жда.нские
обяза.нности, не.обходимые для осуще.ствле.ния любых видов де.яте.льности, не
за.пре.ще.нных фе.де.ра.льными за.кона.ми.
В структуре группы компа.ний:
се.ть супе.рма.рке.тов «Кома.ндор»;
се.ть гипе.рма.рке.тов «А.лле.я»;
се.ть диска.унте.ров «Хороший
фа.брика-кухня;
се.ть ра.йонных торговых це.нтров;
33
логистиче.ский опе.ра.тор;
де.ве.лопе.рска.я компа.ния.
Торгова.я се.ть «Кома.ндор» – дина.мично ра.звива.юща.яся рознична.я
компа.ния, за.нима.юща.я лидирующе.е положе.ние по количе.ству ма.га.зинов,
това.рообороту в Кра.сноярском кра.е и ре.спублике Ха.ка.сия, и одна из
крупне.йших торговых се.те.й на те.рритории Сибири и Да.льне.го Востока.
Ма.га.зины се.ти открыты в 33 города.х тре.х ре.гионов Российской Фе.де.ра.ции.
Се.ть ра.звива.е.т 4 форма.та розничной торговли:
гипе.рма.рке.т;
супе.рма.рке.т;
ма.га.зин у дома.;
диска.унте.р.
Супе.рма.рке.ты и ма.га.зины у дома ра.бота.ют под бре.ндом «Кома.ндор»,
гипе.рма.рке.тыпод бре.ндом «А.лле.я», диска.унте.ры - под бре.ндом «Хороший».
На да.нный моме.нт в соста.ве се.ти боле.е 178 ма.га.зинов в 4 форма.та.х.
Обща.я торгова.я площа.дьболе.е 250 000 м². Количе.ство покупа.те.ле.й –
боле.е 250 000 в де.нь.
Гипе.рма.рке.ты «А.лле.я»это компа.ктные городские гипе.рма.рке.ты,
ра.зме.ще.нные на гра.нице густона.се.ле.нных ра.йонов, пре.имуще.стве.нно в
крупном торговом це.нтре, которые удовле.творяе.т потре.бность жите.ле.й ра.йона
в за.купке продуктов пита.ния и не.продовольстве.нных това.ров на не.де.лю.
Супе.рма.рке.ты «Кома.ндор» – это совре.ме.нные ма.га.зины сме.ша.нной
формы торговли – са.мообслужива.ния и прила.вочной, площа.дью торгового за.ла
от 500 до 2000 м². Супе.рма.рке.ты ра.ссчита.ны на е.же.дне.вное обслужива.ние
жите.ле.й крупных «спа.льных ра.йонов». Пре.дла.га.я лучшие це.ны на рынке в
форма.те «супе.рма.рке.т», мы обе.спе.чива.е.м все условия для комфортной
покупки у дома и по дороге домой.
Ма.га.зины у дома. «Кома.ндор» – это не.большие совре.ме.нные
супе.рма.рке.ты ша.говой доступности, с площа.дью торгового за.ла от 200 до 500
м², ра.сположе.нные у Ва.ше.го дома, возле Ва.ше.й ра.боты или ме.ст отдыха. Это
34
форма.т ма.га.зинов, ра.зра.бота.нный спе.циа.льно для покупа.те.ле.й, огра.ниче.нных
во вре.ме.ни на покупки. Ма.га.зин у дома – Ва.ш ма.га.зин на ка.ждый де.нь.
Диска.унте.ры «Хороший» – новый форма.т ма.га.зина, отлича.ющийся от
других форма.тов торговой се.ти «Кома.ндор» политикой це.нообра.зова.ния и
уровне.м се.рвиса. Це.ны в этих ма.га.зина.х ниже за сче.т: ве.сомой доли продукции
низкого це.нового се.гме.нта не.изве.стных торговых ма.рок, сокра.ще.нной
числе.нности пе.рсона.ла ма.га.зина, оптимиза.ции ра.зме.ще.ния това.ра на полка.х и
использова.ния минима.льного количе.ства торгового оборудова.ния,
де.мокра.тичного обслужива.ния. Пе.рвый диска.унте.р «Хороший» был открыт в
де.ка.бре 2016 г. Сре.дняя площа.дь соста.вляе.т порядка 1000 кв. м.
Гла.вные плюсы се.ти «Кома.ндор»:
пра.ктичное для клие.нтов ме.стора.сположе.ние и высока.я
обще.доступность ма.га.зинов се.ти. Они ра.зме.ще.ны почти во все.х больших
города.х и ра.йона.х Кра.сноярского кра.я и Ха.ка.сии;
е.же.годное уве.личе.ние количе.ства ма.га.зинов во все.х форма.та.х;
ра.бота в 4 форма.та.х допуска.е.т быть ближе к потре.бностям
больше.го количе.ства клие.нтов и име.ть относите.льно боле.е высокую зону
охва.та для вовле.че.ние поте.нциа.льных покупа.те.ле.й;
сба.ла.нсирова.нна.я и диффе.ре.нцирова.нна.я а.ссортиме.нтна.я и
це.нова.я политика позволяе.т удовле.творить потре.бности большинства
покупа.те.ле.й – с ра.зличным уровне.м дохода и пре.дпочте.ниями в а.ссортиме.нте.;
высока.я сте.пе.нь ка.че.ства исполняе.мых това.ров и пре.дста.вляе.мого
се.рвиса, не.пре.рывные иннова.ции в обслужива.нии привле.ка.ют и уде.ржива.ют
клие.нтов;
е.же.дне.вное уча.стие в уника.льных а.кциях, бонусных програ.мма.х и
ме.роприятиях, пода.рки и бонусы за покупку, де.густа.ции, розыгрыши це.нных
призов, ма.сте.р-кла.ссы и пра.здничные открытия ма.га.зинов ра.знообра.зят
привычный проце.сс покупки, прине.сут ва.м дополните.льную выгоду и пользу.
Миссия ООО «Кома.ндор»: «мы созда.е.м комфортные условия для
приобре.те.ния ка.че.стве.нных това.ров».

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран