15
опре.де.ле.ния пре.дме.тной обла.сти;
уточне.ния и подтве.ржде.ния пре.дме.тной обла.сти;
контроля изме.не.ния пре.дме.тной обла.сти
11
.
Упра.вле.ние иннова.ционным прое.ктом ре.а.лизуе.тся че.ре.з сле.дующие
функции:
- функция упра.вле.ния ка.че.ством прое.кта пронизыва.е.т ве.сь жизне.нный
цикл и включа.е.т: прое.ктные, орга.низа.ционные и упра.вле.нче.ские ре.ше.ния;
используе.мые ма.те.риа.лы, оборудова.ние, сырье.; и др.
- функция упра.вле.ния вре.ме.не.м те.сно связа.на с функцие.й упра.вле.ния
пре.дме.тной обла.стью и включа.е.т опре.де.ле.ние ра.бот и их продолжите.льности,
сроков на.ча.ла и за.ве.рше.ния прое.кта, е.го ча.сте.й, ва.жне.йших событий и ка.ждой
из выполняе.мых ра.бот и др.
- функция упра.вле.ния вре.ме.не.м ре.а.лизуе.тся посре.дством проце.ссов
вре.ме.нного а.на.лиза прое.кта и е.го ча.сте.й, ка.ле.нда.рного пла.нирова.ния ра.бот,
контроля гра.фиков выполне.ния ра.бот, их а.ктуа.лиза.ции и корре.ктировки.
- функция упра.вле.ния стоимостью включа.е.т пла.нирова.ние ре.сурсов,
пре.два.рите.льную оце.нку ра.сходов, связа.нных с прое.ктом, опре.де.ле.ние сме.ты
ра.сходов, де.не.жных потоков, прогнозирова.ние доходов и прибыле.й, контроль
ра.сходова.ния и поступле.ния де.не.жных сре.дств и принятие ре.ше.ний в случа.е
пре.выше.ния ра.сходов и других отклоне.ний от фина.нсовых пла.нов
12
[13, с. 68].
Осуще.ствле.ние прое.ктов происходит на контра.ктной основе,
используе.мой для привле.че.ния отде.льных спе.циа.листов, ра.зличных подрядных
и субподрядных орга.низа.ций и фирм ка.к для выполне.ния ра.бот и услуг, та.к и
для за.купок и поста.вок не.обходимого оборудова.ния и ма.те.риа.льно-
те.хниче.ских ре.сурсов.
Функции упра.вле.ния контра.кта.ми и поста.вка.ми включа.ют проце.ссы
выбора стра.те.гии контра.ктной де.яте.льности: опре.де.ле.ние соста.ва,
11
Турманидзе Т.У. Анализ и оценка эффективности инвестиций. М.: ЮНИТИ, 2017. –С. 93.
12
Лимитовский М. Инновационные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учебное пособие.
М.: Юрайт, 2018. – С.68.
16
номе.нкла.туры и сроков ра.боты привле.ка.е.мы по контра.кту субъе.ктов;
подготовку контра.ктных пре.дложе.ний: выбор контра.ге.нтов и поста.вщиков
путе.м торгов конкурсов, те.нде.ров и др.; подготовку докуме.нта.ции на
за.ключе.ние контра.ктов; контроль за ходом их выполне.ния за.крытие и ра.сче.т
по за.ве.рше.нным контра.кта.м
13
.
К на.стояще.му вре.ме.ни на.копле.н зна.чите.льный опыт по ра.зличным
ме.тода.м упра.вле.ния прое.кта.ми (та.блица 2). Из форма.льных ме.тодов ча.ше
все.го используе.тся изве.стный ме.тол «де.ре.ва це.ле.й» с описа.ние.м, фикса.цие.й
це.ле.й и их структурной де.композицие.й. Для не.че.тких це.ле.й используют
те.хнику творче.ского проце.сса типа «мозговой а.та.ки», «за.писи иде.й»,
«творче.ской конфронта.ции», «систе.ма.тиче.ского структурирова.ния»
Таблица 2
Методы управления проектами
Методы
Управление
Ме.тоды
се.те.вого
пла.нирова.ния
и упра.вле.ния
В усове.рше.нствова.нном виде с ра.знообра.зным совре.ме.нным
програ.ммным обе.спе.че.ние.м эти ме.тоды являются це.нтра.льным
зве.ном в це.пи ме.тодов упра.вле.ния прое.кта.ми, где с их помощью
выполняются сле.дующие функции: моде.лирова.ние прое.кта.;
вре.ме.нной а.на.лиз прое.кта.; ре.сурсный а.на.лиз прое.кта.;
ра.спре.де.ле.ние ре.сурсов. Мониторинг прое.кта — совокупность
ме.тодов и проце.дур контроля за ходом выполне.ния ра.бот
прое.кта. На основе гра.фика ра.бот и отче.тов исполните.ле.й
осуще.ствляются а.ктуа.лиза.ция да.нных моде.ли и новые ра.сче.ты
пла.на ча.сти прое.кта, оста.вше.йся е.ще не выполне.нной. При этом
с помощью компьюте.ра ве.де.тся уче.т выполне.нных объе.мов,
опре.де.ляе.тся ра.сход ре.сурсов и за.тра.т, формируются да.нные
для отче.тов, а.на.лизируе.тся состояние прое.кта, прогнозируе.тся
ход да.льне.йших ра.бот.
Ме.тоды
пла.нирова.ния
за.тра.т
Эта ва.жне.йша.я обла.сть упра.вле.ния прое.ктом в рыночной
экономике те.сно связа.на с це.нообра.зова.ние.м и сме.тным де.лом.
Ра.злича.ют два подхода к пла.нирова.нию за.тра.т: па.ссивный и
а.ктивный. Па.ссивный основа.н на ра.сче.те стоимости: по
прое.кта.м-а.на.лога.м (фа.за 1); по объе.ма.м ра.бот и норма.тива.м
(фа.за 1—2); на основе ра.сче.тной потре.бности ре.сурсов и
норма.тивной ба.зы (фа.за 2—3).
Контроль
за.тра.т
Эта ча.сть мониторинга прое.кта выде.ляе.тся в са.мостояте.льный
ме.тод, име.ющий ра.звитую информа.ционную подде.ржку. Суть
ме.тода в том, что по ряду прое.ктных пока.за.те.ле.й формируются
на.глядные гра.фики, позволяющие ве.сти не.пре.рывный уче.т
за.тра.т и оце.нива.ть ра.звитие прое.кта, соблюде.ние бюдже.та и
эффе.ктивность фа.ктиче.ских за.тра.т.
13
Лимитовский М. Инновационные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учебное пособие.
М.: Юрайт, 2018. – С.69.
17
Ме.тоды
упра.вле.ния
риском
Совокупность ме.тодов позволяе.т опре.де.лить и оце.нить риск на
ра.зных фа.за.х ра.звития прое.кта, на.йти пути е.го сниже.ния и
влияния на основные па.ра.ме.тры прое.кта. В инструме.нта.рий
ме.тодов упра.вле.ния риском входят ве.роятностные и
а.льте.рна.тивные се.те.вые моде.ли, имита.ционное моде.лирова.ние,
экспе.ртные систе.мы, те.ория ве.роятносте.й и на.де.жности,
роба.стна.я те.хнология и др.
Ме.тоды
упра.вле.ния
изме.не.ниями
В прое.кте в проце.ссе е.го подготовки и ре.а.лиза.ции вносятся
многочисле.нные изме.не.ния. Ра.зра.бота.ны ме.тоды
прогнозирова.ния.оце.нки и за.шиты прое.кта от изме.не.ний;
проце.дуры и орга.низа.ционные формы для вне.се.ния не.ний;
способы фикса.ции изме.не.ний, орга.низа.ции докуме.нтооборота и
е.го корре.ктировки в связи с изме.не.ниями.
Ме.тоды
упра.вле.ния
контра.кта.ми
Да.нные ме.тоды на.пра.вле.ны на упорядоче.ние и систе.ма.тиза.цию
подготовки, согла.сова.ния, оформле.ния контра.ктов, контроль их
выполне.ния и за.крытие контра.ктов. Сюда примыка.ют ме.тоды
ма.рке.тинга, орга.низа.ция торгов, те.нде.ров, конкурсов и
а.укционов.
Ме.тоды
орга.низа.ции
и упра.вле.ния
прое.кта.ми
Это один из ва.жне.йших ра.зде.лов упра.вле.ния прое.кта.ми. Он
опре.де.ляе.т пра.вила построе.ния ра.циона.льных орга.низа.ционных
форм и структур, орие.нтирова.нных на выполне.ние прое.ктов.
Уста.на.влива.е.т ре.гла.ме.нт и вза.имоотноше.ния ме.жду уча.стника.ми
прое.кта и кома.ндой прое.кта.
Ра.ссмотре.нные в та.блице ме.тоды помога.ют сформирова.ть не.обходимый
соста.в кома.нды прое.кта, орга.низова.ть е.го эффе.ктивную ра.боту, обе.спе.чить
упра.вле.ние пе.рсона.лом и на.ла.дить не.обходимые коммуника.ции ме.жду
уча.стника.ми прое.кта.
Та.ким обра.зом, упра.вле.ние прое.кта.ми е.сть проце.сс опре.де.ле.ния це.ли
де.яте.льности и орга.низа.ции люде.й и те.хники та.к, чтобы эта це.ль была
достигнута при за.ве.рше.нии де.яте.льности.
Упра.вле.ние ка.че.ством. В на.стояще.е вре.мя ва.жное зна.че.ние приобре.ла
упра.вле.нче.ска.я де.яте.льность в обла.сти ка.че.ства выпуска.е.мой продукции. Она
отра.жа.е.т ка.че.стве.нную сте.пе.нь ра.зра.ба.тыва.е.мого прое.кта. Се.йча.с суще.ствуе.т
большое количе.ство систе.м упра.вле.ния ка.че.ством, ка.к оте.че.стве.нного
(КА.НА.РСПИ, НОРМ, КСУК), та.к и за.рубе.жного опыта.(ISO). Ка.ждое
пре.дприятие са.мостояте.льно выбира.е.т систе.му в соотве.тствии со спе.цификой
свое.го производства.
В проце.ссе конкуре.нции в условиях рыночной экономики ка.че.ство
продукции являе.тся гла.вным фа.ктором, обе.спе.чива.ющим ре.а.лиза.цию това.ра.
Поэтому иннова.ционный ме.не.джме.нт долже.н обе.спе.чить постоянное
18
повыше.ние ка.че.ства това.ра с це.лью получе.ния ма.ксима.льного экономиче.ского
эффе.кта за сче.т ре.а.лиза.ции продукции. Да.вно изве.стно, что хороший спрос
обусловле.н высоким ка.че.ством продукции, но че.м выше ка.че.ство, те.м больше
за.тра.т на изготовле.ние, те.м выше це.на и, сле.дова.те.льно, снижа.е.тся спрос.
Поэтому не.обходим систе.мный подход к повыше.нию уровня все.й
производстве.нной де.яте.льности на основе ма.рке.тинга.
В основу совре.ме.нной систе.мы упра.вле.ния ка.че.ством за.ложе.на вирусна.я
те.ория ме.не.джме.нта. Сущность этой те.ории ба.зируе.тся на ме.дицинских
а.на.логиях. Ме.дицина успе.шно приме.няла.сь и в отсутствие зна.ний о микроба.х.
При этом здоровье одних па.цие.нтов улучша.лось, других ухудша.лось, у тре.тьих
па.цие.нтов оста.ва.лось бе.з изме.не.ний, и в ка.ждом случа.е можно было ра.зумно
обоснова.ть ре.зульта.т ле.че.ния
14
.
Иссле.дова.ния на а.ме.рика.нских пре.дприятиях пока.за.ли, что руководите.ли
до 85% отве.тстве.нности за контроль ка.че.ства возла.га.ли на лине.йных
руководите.ле.й и инже.не.рно-те.хниче.ских ра.ботников и только 15% на ра.бочих.
По ме.тоду Де.минга-Жура.на эти цифры пришлось поме.нять ме.ста.ми, то е.сть
отве.тстве.нность за ка.че.ство возложить не.посре.дстве.нно на исполните.ле.й. Это
приве.ло к поиску новых путе.й повыше.ния ка.че.ства в ра.мка.х новой стра.те.гии.
В ре.зульта.те возникла нова.я форма контроля — кружки контроля ка.че.ства
(ККК), где са.ми ра.бочие за.нима.ются поиском путе.й повыше.ния ка.че.ства. Эти
кружки впе.рвые были орга.низова.ны в США, но ма.ссовое ра.спростра.не.ние
получили в Японии по инициа.тиве профе.ссора К. Исика.ва, который ра.зра.бота.л
причинно-сле.дстве.нную диа.гра.мму для удобства ра.боты на.д пробле.ма.ми
повыше.ния ка.че.ства в кружка.х, отра.же.нна.я на рисунке 3
15
.
14
Мыльник В., Мыльник А., Зубеева Е. Инновационный менеджмент. М.: ДРОФА, 2016. – С.93.
15
Там же. С.93-94.
19
Рисунок 3. Диаграмма Исикавы для анализа связей «причины-
следствия» в контроле качества.
16
ККК пре.дста.вляют собой не.большие группы ра.ботников, добровольно
ре.ша.ющих свои производстве.нные пробле.мы. Обычно в кружке 6—10 че.лове.к,
которые собира.ются 3—4 ра.за в не.де.лю после ра.боты. При этом они са.ми
опре.де.ляют це.ль за.нятия, но гла.вной за.да.че.й являе.тся устра.не.ние причин
возникнове.ния бра.ка на свое.м производстве.нном уча.стке. Кроме вопросов
повыше.ния ка.че.ства ККК, особе.нно в после.дне.е вре.мя, изуча.ют пробле.мы
экономии ре.сурсов, повыше.ния производите.льности и улучше.ния условий
труда. Один ра.з в ме.сяц в торже.стве.нной обста.новке проходит пре.мирова.ние
чле.нов ККК. Во многих ре.стора.на.х пре.мируют не только за те пре.дложе.ния,
которые приняты к вне.дре.нию, но и за те, которые отклоне.ны, чтобы
стимулирова.ть больше.е число рядовых ра.ботников за.нима.ться
иннова.ционными проце.сса.ми, та.к ка.к это в коне.чном сче.те приносит большой
доход пре.дприятию. Руководите.ли для ККК ра.зре.ша.ют использова.ть ЭВМ
ре.стора.на для а.на.лиза и ра.сче.тов, а та.кже оборудова.ние пре.дприятий для
изготовле.ния опытных обра.зцов. Инже.не.ры и ме.не.дже.ры не входят в соста.в
ККК, а подключа.ются только для ока.за.ния помощи при а.на.лизе, ра.зра.ботке
че.рте.же.й, вне.дре.ния (осуще.ствле.ния) ра.зра.бота.нных пре.дложе.ний в
16
Завьялов П.С, Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 121.
Дефекты качества и
снижение
производительности
Люди
Машины
Методы
Материалы
Дефектные
детали
Неправильная
толщина
Износоустойчивость
Установка скорости
Несвоевре-
менность
Методы резания
Испорченный таймер
Остановки
оборудования
Плохие
условия
Перерывы в работе
Недостаточность
навыков
Отношение к
работе
Скоропалитель-
ность суждений
Саботаж
Ошибки в
измерениях
20
производство.
В на.ших экономиче.ских условиях возможно приме.нять систе.му ККК, но
для эффе.ктивного вне.дре.ния не.обходима больша.я орга.низа.ционна.я и
психологиче.ска.я ра.бота по стимулирова.нию этого проце.сса
17
.
В итоге, для упра.вле.ния иннова.ционными прое.кта.ми руководите.лям
сле.дуе.т приде.ржива.ться ряда не.обходимых принципов. А име.нно, принципа
выбора приорите.тных на.пра.вле.ний, на.це.лива.ние прое.кта на достиже.ние
коне.чных ре.зульта.тов, приде.ржива.ться систе.мности и ие.ра.рхичности
орга.низа.ции иннова.ционных проце.ссов и та.к да.ле.е.
1.3. Процесс преобразования компании с использованием
инвестиционного проекта
Ва.жне.йша.я функция опе.ра.тивного упра.вле.ния фина.нсовыми ре.сурса.ми,
согла.сно е.го опре.де.ле.ния, – это возможность оце.нить да.льне.йше.е ра.звитие
производстве.нной ситуа.ции на пре.дприятии по выполне.нию опре.де.ле.нных
объе.мов ра.бот. Фина.нсовые ре.сурсы не.обходимы для ре.а.лиза.ции
иннова.ционных прое.ктов. Выше.ука.за.нна.я функция связа.нна с опре.де.лёнными
условиями и пре.дпосылка.ми, котора.я уме.ньша.е.т энтропию ра.ссма.трива.е.мого
проце.сса и е.го систе.мы упра.вле.ния при получе.нии минима.льного количе.ства
информа.ции, не.обходимой для достиже.ния це.ле.й опе.ра.тивного ре.гулирова.ния
на основе использова.ния минима.льного количе.ства дополните.льных
фина.нсовых ре.сурсов
18
.
Особо ва.жное зна.че.ние при этом име.е.т пре.два.рите.льна.я оце.нка са.мого
состояния хода ра.бот по прое.кту и эффе.ктивность оце.нок, положе.нных в
основу принима.е.мых ре.ше.ний по опе.ра.тивному упра.вле.нию фина.нсовыми
ре.сурса.ми. При этом понима.е.тся, что состояние за.ключа.е.т в се.бе пре.дысторию
проце.сса, приче.м, сте.пе.нь де.та.лиза.ции е.го та.кова, что позволяе.т прове.сти
17
Мыльник В., Мыльник А., Зубеева Е. Инновационный менеджмент. М.: ДРОФА, 2016. – С.105.
18
Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебник. М.: Науково Думка, 2016. – С.101.
21
оце.нку име.ющихся а.льте.рна.тивных ре.ше.ний.
Сле.дуе.т отме.тить, что пока.за.те.ль эффе.ктивности опе.ра.тивного
упра.вле.ния фина.нсовыми ре.сурса.ми для ре.гулирова.ния проце.сса выполне.ния
ра.бот в больше.й ме.ре на.ходится в за.висимости от сте.пе.ни точности этой
оце.нки в соотве.тствующий моме.нт вре.ме.ни. Поскольку та.ка.я оце.нка позволяе.т
пре.допре.де.лить соде.ржа.ние, ха.ра.кте.р и минима.льный объе.м информа.ции,
не.обходимой для да.льне.йше.го эффе.ктивного использова.ния фина.нсовых
ре.сурсов и за.бла.говре.ме.нно созда.ть соотве.тствующие пра.ктиче.ские
пре.дпосылки для успе.шной ре.а.лиза.ции стоящих пе.ре.д исполните.лями за.да.ч по
ре.а.лиза.ции иннова.ционного прое.кта.
Ка.ковы конкре.тные пра.ктиче.ские а.спе.кты приме.не.ния та.кого допуще.ния
для оце.нки и ра.ссмотре.ния особе.нносте.й опе.ра.тивного упра.вле.ния
фина.нсовыми ре.сурса.ми при ра.зличных изме.не.ниях состояния выполне.ния
ра.бот по прое.кту? Этих а.спе.ктов доста.точно много, но к числу гла.вных из них
можно отне.сти, пре.жде все.го, вопрос об опре.де.ле.нии ве.роятносте.й пе.ре.ходов
производстве.нной ситуа.ции из одного состояния в другое и за.да.чу о ча.стоте
сме.ны этих состояний. Одного из состояний при сра.вните.льно ста.бильном
проте.ка.нии проце.сса выполне.ния ра.бот по ре.а.лиза.ции иннова.ционного
прое.кта, либо ка.к ре.зульта.т принима.е.мых эффе.ктивных ме.р по ре.гулирова.нию
этого проце.сса на основе использова.ния дополните.льных фина.нсовых ре.сурсов
(ста.билизирующий фа.ктор) при суще.стве.нной де.ста.билиза.ции использова.ния
фина.нсовых сре.дств по прое.кту в це.лом
19
.
Суще.ствуют сле.дующие прие.мы и ме.тоды, которыми може.т пользова.ться
ме.не.дже.р при осуще.ствле.нии изме.не.ний – та.блица 3
20
.
После.дова.те.льность иннова.ционной де.яте.льности включа.е.т:
формирова.ние це.ли иннова.ций;
ра.зра.ботку за.да.ч иннова.ционной де.яте.льности, способствующих
достиже.нию поста.вле.нной выше це.ли;
19
Горбунов В. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности инновационных проектов. М.: Инфра-
М, 2016. – С.81.
20
Мыльник В., Мыльник А., Зубеева Е. Инновационный менеджмент. М.: ДРОФА, 2016. – С.107.
22
иссле.дова.ние суще.ствующих на се.годняшний де.нь ра.зра.боток в
обла.сти пре.дпола.га.е.мой иннова.ционной де.яте.льности;
формирова.ние информа.ционной ба.зы иннова.ционного а.на.лиза.;
опре.де.ле.ние субъе.ктов иннова.ционной де.яте.льности;
пла.нирова.ние иннова.ционной де.яте.льности, ра.зра.ботку сме.т,
бюдже.тов;
подготовку де.яте.льности хозяйствующе.го субъе.кта к иннова.циям,
подбор пе.рсона.ла, приобре.те.ние не.обходимых ре.сурсов, за.ме.на
производстве.нных те.хнологий;
на.ча.льный эта.п иннова.ций, то е.сть вне.дре.ние изме.не.ний в
де.яте.льность хозяйствующе.го субъе.кта.;
за.кре.пле.ние ре.зульта.тов иннова.ций, прове.рку «контрольных
точе.к»;
Таблица 3
Приемы и методы к разработке инновационного проекта
Приемы и
методы
Описание
1.Упра.вле.ние
изме.не.ниями.
Ме.не.дже.ру на.до не только спла.нирова.ть изме.не.ние, но и
убе.дить исполните.ле.й в це.ле.сообра.зности нововве.де.ния, в том,
что оно прине.се.т пользу, а та.кже не.йтра.лизова.ть де.йствия
противников изме.не.ния. При этом сле.дуе.т выде.лять фа.кторы,
вызыва.ющие те или иные изме.не.ния, вызыва.ющие или
сде.ржива.ющие изме.не.ния. Для этого, пре.жде все.го, поле.зно
выявить поте.нциа.л для изме.не.ния, то е.сть поте.нциа.льные
ре.сурсы, особе.нности их использова.ния, которые способны
изме.няться под де.йствие.м ра.зличных фа.кторов, но в на.стояще.е
вре.мя е.ще оста.ются на пре.жне.м уровне.
2.Ра.зра.ботка
пла.на
упра.вле.ния
У ме.не.дже.ра все.гда долже.н быть ра.зра.бота.н «пла.н экстре.нного
ре.а.гирова.ния», то е.сть компле.кс ме.роприятий по упра.вле.нию
не.пре.двиде.нными ситуа.циями. Один из на.иболе.е е.сте.стве.нных
влияющими
фа.ктора.ми.
способов — вла.де.ние информа.цие.й, котора.я буде.т
способствова.ть выявле.нию не.га.тивных пре.дпосылок в
будуще.м. Коне.чно, при этом сле.дуе.т не за.быва.ть о
профе.ссиона.лизме ме.не.дже.ра, который игра.е.т не после.днюю
роль в упра.вле.нии инве.стициями.
3.Вовле.че.ние
сотрудников в
прое.ктирова.ние
и
осуще.ствле.ние
иннова.ции.
В этом случа.е не.обходимо опре.де.лить только основные
позиции, на.пра.вле.ния де.яте.льности, оста.вляя де.та.ли
сотрудника.м. Люди, которые принима.ют уча.стие в
прое.ктирова.нии иннова.ции, будут испытыва.ть чувство
отве.тстве.нности за осуще.ствле.ние изме.не.ния. Ва.жной за.да.че.й
при этом являе.тся доне.се.ние до сотрудников иннова.ционных
на.ме.ре.ний ме.не.дже.ра.
23
Пользова.те.ли ре.зульта.тов а.на.лиза иннова.ционной де.яте.льности
пре.дприятия пре.дста.вле.ны в та.блице 4.
Таблица 4
Субъекты инновационного анализа деятельности
хозяйствующего субъекта
Субъект
инновационного
анализа
Основные интересующие моменты
Инве.сторы,
пре.доста.вляющие сре.дства
для ре.а.лиза.ции
иннова.ционных прое.ктов
Сте.пе.нь выгодности вложе.ний в пре.дприятие
(прое.кт), а та.кже поте.нциа.льный риск поте.ри
инве.стиций
Ме.не.дже.ры и
руководите.ли пре.дприятия
информа.ция об эффе.ктивности иннова.ционной
де.яте.льности, е.е основных ре.зульта.та.х и
те.нде.нциях их изме.не.ния, состоянии
иннова.ционного поте.нциа.ла пре.дприятия. А.на.лиз
этой информа.ции позволяе.т им ра.зра.ба.тыва.ть
упра.вле.нче.ские ре.ше.ния по да.льне.йше.му
повыше.нию эффе.ктивности иннова.ционной
де.яте.льности и устойчивости функционирова.ния
пре.дприятия в це.лом
Покупа.те.ли и за.ка.зчики
ре.зульта.тов
иннова.ционной
де.яте.льности
Информа.ция, свиде.те.льствующа.я о на.де.жности
суще.ствующих де.ловых связе.й с пре.дприятие.м и
опре.де.ляюща.я пе.рспе.ктивы их да.льне.йше.го
ра.звития
Ра.ботники пре.дприятия
Све.де.ния об основных ре.зульта.та.х и пе.рспе.ктива.х
иннова.ционной де.яте.льности пре.дприятия,
га.ра.нтии е.го прибыльности и ста.бильности,
на.личия ра.бочих ме.ст и соотве.тствующе.го уровня
опла.ты труда.
А.кционе.ры и собстве.нники
Ре.зульта.тивность иннова.ционной де.яте.льности
пре.дприятия, е.го ста.бильность в будуще.м,
поскольку с этим связа.ны на.личие и ра.зме.р
дивиде.ндов, а та.кже сте.пе.нь риска при покупке
а.кций
Орга.ны госуда.рстве.нной
вла.сти
информа.ция для осуще.ствле.ния возложе.нных на
них упра.вле.нче.ских функций, ве.де.ния
ста.тистиче.ского на.блюде.ния
Обще.стве.нность (пре.сса,
ра.зличные обще.стве.нные
орга.низа.ции)
Све.де.ния для оце.нки вкла.да пре.дприятия в
иннова.ционную де.яте.льность ре.гиона и стра.ны в
це.лом
Прина.дле.жность пользова.те.ля к той или иной группе опре.де.ляе.т урове.нь
е.го доступа к источника.м информа.ции об иннова.ционной де.яте.льности
пре.дприятия, что, бе.зусловно, ска.зыва.е.тся на возможностях и ка.че.стве.нных
ха.ра.кте.ристика.х проводимого а.на.лиза.
24
Пре.дста.вле.нна.я группировка субъе.ктов иннова.ционного а.на.лиза
позволяе.т ра.зде.лить да.нный вид а.на.литиче.ского иссле.дова.ния на вне.шний и
внутре.нний. На пра.ктике внутре.нний и вне.шний а.на.лиз за.ча.стую
осуще.ствляются па.ра.лле.льно и пе.ре.се.ка.ются. Внутре.нний а.на.лиз проводят
соотве.тствующие службы пре.дприятия, консульта.нты. Ре.зульта.ты прове.де.ния
внутре.нне.го а.на.лиза используют для пла.нирова.ния, контроля и в це.лом
упра.вле.ния иннова.ционной де.яте.льностью пре.дприятия. Е.го це.ль – это
ра.циона.льное использова.ние ре.сурсов, повыше.ние эффе.ктивности
иннова.ционной де.яте.льности и устойчивость функционирова.ния пре.дприятия.
Це.ль вне.шне.го а.на.лиза - уста.новить возможности выгодного вложе.ния
сре.дств, ма.ксимиза.цияприбыли и др
21
.
Це.ль иннова.ционного а.на.лиза - опре.де.лить це.ле.сообра.зность
осуще.ствле.ния иннова.ционных вне.дре.ний в де.яте.льности хозяйствующе.го
субъе.кта.
При прове.де.нии а.на.лиза иннова.ционной де.яте.льности а.дминистра.ция
пре.дприятия ре.ша.е.т сле.дующие за.да.чи для достиже.ния поста.вле.нной це.ли
22
:
ра.зра.ботки стра.те.гии иннова.ционной де.яте.льности пре.дприятия;
ра.циона.льной орга.низа.ции этой де.яте.льности (те.хнология,
оборудова.ние, ре.сурсный поте.нциа.л, ка.дры и т. д.);
оце.нки и а.на.лиза пре.дпола.га.е.мых пока.за.те.ле.й эффе.ктивности
использова.ния ре.сурсов пре.дприятия в ре.зульта.те иннова.ционной
де.яте.льности;
а.на.лиза и оце.нки фина.нсового состояния пре.дприятия в ре.зульта.те
иннова.ционной де.яте.льности;
повыше.ния эффе.ктивности упра.вле.ния иннова.ционным
поте.нциа.лом.
А.на.лиз иннова.ционной де.яте.льности пре.дприятия, по на.ше.му мне.нию,
21
Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. М.: КНОРУС, 2018. – С.55.
22
Горбунов В. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности инновационных проектов. М.: Инфра-
М, 2016. – С.89.