16
исследованиях, и только четыре из них были общими для пяти или более
исследователей, к ним относятся экстраверсия, интеллект, юмор, инициатива.
Чуть позже в 1947 году В. Иен Кинз обобщил работы, посвященные
военным лидерам, и пришел к заключению, что эти лидеры превосходили
нелидеров по способностям, но по каким — не было единодушного мнения.
Но особенно впечатляющим был обзор Р. Стогдилла, сделанный им в 1948
году, который и сейчас является хорошим «справочником-путеводителем» по
лидерству. Он проанализировал 124 работы, изучавшие 28 групп черт, в
период с 1904 по 1947 год [34].
Что касается третьей четверти XX века (1950-1970-е годы), то тогда в
исследовании лидерства присутствовало три основных подхода:
ситуационный, личностный и интеракционистский . В 1950-е годы в рамках
ситуационного подхода появилась теория определяющей роли
последователей, или функциональная теория, поскольку лидер
рассматривался как функция группы. Акцент сместился с личности лидера на
личность последователей, на их восприятие лидера и ситуации.
Сторонниками этой теории были Сэнфорд, Холландер, Вебб, Т. Адорно.
Примечательно, что вместо термина «нелидеры» стали употреблять термин
«последователи», т. е. сторонники лидера — те, на кого распространяется его
влияние. Лидер стал рассматриваться не в вакууме нелидеров, а как часть
группы, состоящей из его сторонников.
Говоря о начале XX века, мы делаем акцент на работе немецкого
ученого М. Вебера (1990), который ввел понятие харизматического
лидерства, что означало магическое, сверхъестественное влияние вождя на
массы, способность «заряжать» своей энергией окружающих, действовать
силой примера. А лидерство этого периода стало рассматриваться с позиции
харизматичности [29].
В настоящее же время лидерство изучают во многих европейскиих
странах: во Франции (Ж. Фрейли, Г. Джохэннорт), в Германии (Ф. Кемпс, М.
Келбер), Дании (Дж. Дженсен), Норвегии (А. Тенманн, Й. Джорстад),