- для антикоррозийной защиты зданий, сооружений, конструкций.
- для декоративного окрашивания зданий и сооружений, а так же для
оборудования химических производств.
Товары ООО «РостовОргСинтез» являются надежными и долговечными
при эксплуатации, высоко устойчивыми к деформации,морозостойкости,
гибкость и эластичность продукции при температуре до минус 50 градусов.
Главным преимуществом товара является образование на поверхности пленки,
которая не промокает.
Высокие интервалы температур от минус 50 градусов до плюс 120
градусов. Высокая адгезия к различным материалам, экологическая
безопасность.
При работе со строительными материалами ООО «РостовОргСинтез» не
требуются профессиональные навыки.
Таким образом, продукция предприятия является достаточно
востребованной на рынке.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Организационная структура предприятия
ООО «РостовОргСинтез»
Директор
Заместитель
директора по общим
вопросам
цех №2
цех №1
Начальник
производственного
отдела
Главный бухгалтер
бухгалтера
касса
юрист
АХЧ
Отдел продаж
Помощник
руководителя
Направление деятельности предприятия определяет его структуру, все
составляющие которой имеют свои конкретные обязанности и задачи:
управленческий аппарат, производственные цеха и бухгалтерия.
Общее руководство деятельностью ООО «РостовОргСинтез»
осуществляет директор, в непосредственном подчинении у которого находятся
заместитель директора по общим вопросам, главный бухгалтер, начальник
цеха.
Заместитель директора по общим вопросам обеспечивает необходимый
уровень обеспечения производственной деятельности, контролирует качество
работ, обеспечивает продажи. Он же отслеживает сроки выполнения заказов,
рассчитывает потребность в материалах и контролирует их расходование.
Бухгалтерия – структурное подразделение предприятия, отвечающее за
учет денежных средств и материальных ценностей. В ООО «РостовОргСинтез»
бухгалтерия, состоящая из четырех человек, отслеживает движение имущества,
себестоимость выпускаемой продукции, ведет расчеты по договорам с
поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, сотрудниками
предприятия, и т.д.
Производственный отдел ООО «РостовОргСинтез» – подразделение,
выполняющее весь комплекс работ по выпуску продукции. Производственный
отдел включает цехи основного производства, которые подразделяются по
видам производимой продукции:
- в первом цехе производят защитные покрытия, гидроизоляционные,
кровельные и декоративные мастики;
- во втором цехе предприятие производит такие виды продукции, как
лаки, краски, эмали, грунтовки.
Для наиболее полной характеристики деятельности предприятия
рассмотрим показатели финансовых результатов деятельности предприятия
ООО «РостовОргСинтез» в таблице 3 по данным отчетности – отчета о
финансовых результатах предприятия (приложение 1).
Таблица 3
Анализ финансовых результатов ООО «РостовОргСинтез» за 2016-
2017 гг. (в тыс. руб.)
Показатели
2016
2017
Отклонение
тыс.руб.
тыс.руб.
Абс.,
тыс.руб.
Темп роста,
%
Выручка от реализации
73367
149434
76067
203,7
Себестоимость
48670
112454
63784
231,1
Валовая прибыль
24697
36980
12283
149,7
Коммерческие и
управленческие расходы
12928
14219
1291
110,0
Прибыль от продаж
11769
22761
10992
193,4
Проценты к получению
0
12
12
-
Проценты к уплате
2720
7454
4734
274,0
Прочие доходы
2444
2565
121
105,0
Прочие расходы
8475
13395
4920
158,1
Прибыль до
налогообложения
3018
4489
1471
148,7
Выплаты из прибыли
604
899
295
148,8
Чистая прибыль
2414
3590
1176
148,7
Согласно таблицы 3, в 2017 году произошло значительное улучшение
производственных показателей ООО «РостовОргСинтез» по сравнению с
предыдущим годом, но обусловлено это тем, что в 2016 году предприятие
функционировало всего полгода, в отличие от 2017 года (рисунок 4).
Рисунок 4. Динамика выручки и себестоимости предприятия
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
2016 2017
тыс.руб.
Выручка от реализации
Себестоимость
Так, из рисунка 4 видно, что возросла выручка на 76067 тыс.руб., темп
роста выручки составил 203,7%. При этом себестоимость реализации возросла
на 63784 тыс.руб., темп роста себестоимости составил 231,1%. Это является
негативным признаком, свидетельствующим о снижении эффективности
деятельности предприятия и ухудшении его финансового положения, так как
темпы роста себестоимости являются более высокими, чем темпы роста
выручки.
Следует отметить, что причиной значительного роста себестоимости
продукции предприятия является рост цен на приобретаемые предприятием
сырье и материалы. Предприятие в производстве использует в основном
российское сырье, но необходимы также и материалы иностранного
производства.
Наибольший рост пришелся на сырье и материалы иностранного
производства, в связи с колебаниями курса иностранной валюты.
Соответственно, валовая прибыль выросла на 12283 тыс.руб. и составила
36980 тыс.руб. против 24697 тыс.руб. в 2016 году за счет роста выручки от
реализации продукции.
Коммерческие и управленческие расходы выросли на 10%, а прибыль от
продаж увеличилась на 93,4%.
Что касается прочей деятельности, то можно отметить, что предприятие
получало незначительные доходы от процентов, а также прочие доходы
выросли на 5%, обусловлено это оказанием дополнительных услуг (аренда
имущества, транспортные услуги). Прочие расходы выросли на 58,1%, так как
предприятие ежегодно вкладывает в материально-техническую базу
производства.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что деятельность
предприятия в 2017 году была достаточно эффективной, что подтверждается
ростом чистой прибыли.
Динамику роста чистой прибыли ООО «РостовОргСинтез» можно
рассмотреть на рисунке 5.
Рисунок 5. Динамика чистой прибыли ООО «РостовОргСинтез»
в 2016-2017 гг.
Анализ динамики чистой прибыли из рисунка 5 показывает, что в 2017
году получена чистая прибыль в размере 3590 тыс.руб., что на 48,7% выше, чем
в 2016 году.
Таким образом, финансовые результаты предприятия указывают на
повышение эффективности управления финансами, а также на рост основного
производства.
Таким образом, было установлено, что ООО «РостовОргСинтез» -
стабильное функционирующее предприятие, получающее прибыль.
Для определения положения предприятия в отрасли оценим его слабые и
сильные стороны, возможности и угрозы.
Цель SWOT-анализа деятельности исследуемого предприятия –
предоставить выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации в
связи с внешними возможностями и угрозами, чтобы оценить устойчивость ее
положения на рынке и дальнейшие перспективы развития и укрепления
положения в отрасли.
SWOT-анализ деятельности ООО «РостовОргСинтез» проведен в
таблице 4.
2414
3590
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
тыс.руб.
2016 2017
Таблица 4
SWOT-анализ деятельности ООО «РостовОргСинтез»
Сильные стороны - S
Возможности - О
1. Эффективная клиентская политика
(забота о клиентах)
1. Повышение качества продукции за счет
совершенствования технологии печати.
2. Удобное расположение
2. Расширение ассортимента услуг
3. Высококвалифицированные
кадры, постоянное повышение
квалификации персонала
3. Повышение прибыли за счет роста
продаж от создания и реализации
маркетинговой политики
4. Тщательно налаженная технология
работы с клиентами
4. Создание наиболее благоприятных
условий для обслуживания клиентов
5. Гибкая ценовая политика,
индивидуальный подход к клиентам
5. Предоставление широкого спектра
дополнительных услуг
Слабые стороны - W
Угрозы - T
1. Недостаточная организация
маркетинга (неиспользование всех
возможностей рекламы, отсутствие
маркетинговых исследований,
неиспользование всех возможностей
информационных технологий и т.д.).
1. Нестабильная экономическая ситуация
как в России, так и в мире, которая
приводит к снижению потребительского
спроса, непредсказуемому изменению
курсов валют и т.д.
2. Недостаточная доля рынка,
занимаемая на рынке лакокрасочных
и полимерных покрытий РФ
2. Неразвитость законодательного
регулирования отрасли, налоговая
нестабильность, изменение политической
ситуации как в России, так и за рубежом.
3. Недостаточно полный перечень
оказываемых услуг.
3. Усиление конкуренции со стороны
других фирм, производящих аналогичную
продукцию
4. Имеет небольшую площадь офиса,
что неудобно клиентам.
4. Падение объемов реализации услуг
вследствие изменения потребительских
вкусов
5. Высокие издержки деятельности.
5. Повышение цен на используемые
фирмой товары и услуги: арендной платы,
коммунальных услуг, расходные
материалы, особенно на материалы
иностранного производства.
По данным таблицы 4 видно, что предприятие имеет достаточно
конкурентные сильные стороны, обусловленные эффективной клиентской
политикой и эффективной производственной деятельностью.
Но при этом, имеет слабые стороны, обусловленные тем, что
производство еще не вышло на необходимые производственные мощности, а
также угрозы внешнего характера, на которые предприятие не может
воздействовать, но может учитывать так, чтобы минимизировать их негативное
влияние.
Технология проведения SWOT-анализа предусматривает использование
разных способов представления информации, в том числе с помощью
составления матриц.
Матрица анализа представлена в таблице 5.
Таблица 5
Матрица SWOT ООО «РостовОргСинтез»
Стороны
Возможности – O
Угрозы – T
Сильные
стороны
– S
S1-O4 Эффективная клиентская
политика позволит создать
наиболее благоприятные условия
для обслуживания клиентов
S3-O1 Кадры фирмы будут
способствовать повышению
качества продукции
S4-O2 Тщательно налаженные
связи с поставщиками позволят
расширить ассортимент
предлагаемой продукции
S5-O3 Гибкая ценовая политика и
индивидуальный подход к
клиентам будет способствовать
повышению прибыли
S3-Т1
Высококвалифицированные
кадры фирмы способствуют
минимизации угрозы
нестабильной экономической
ситуации за счет проведения
грамотной экономической
стратегии с учетом внешних
экономических факторов
S5-Т4 Гибкая ценовая политика
позволит сохранить объемы
реализации продукции
S3-Т2 Кадры предприятия будут
способствовать минимизации
законодательных и политических
рисков посредством оценки и
прогнозирования ситуации
S1-Т3 Эффективная клиентская
политика способствует
укреплению конкурентных
позиций фирмы
Слабые
стороны
– W
W1-O4 Недостаточная организация
маркетинга может быть
преодолена, так как имеется
возможность ее разработки
W2-O1,2,3,4,5 Комплексное
использование имеющихся
возможностей будет
способствовать увеличению доли
рынка
W3-O2,5 У фирмы имеются
реальные возможности
расширения перечня услуг
W4-O4 В программе маркетинговой
политики необходимо
предусмотреть возможность
продаж с использованием
Интернет, что позволит
преодолеть такую слабость, как
недостаточно просторный офис.
W5-Т5 Высокие издержки
деятельности и рост цен
являются фактором, который
снижает доходность и
рентабельность фирмы
W3-O1,2 Недостаточно полный
перечень услуг усугубляется
нестабильной экономической и
политической ситуацией
W2-O3 Доля рынка рискует
оставаться без изменения
вследствие усиления
конкуренции.
Таким образом, имеющие сильные стороны и возможности ООО
«РостовОргСинтез» позволят преодолеть имеющиеся слабые стороны и угрозы,
что было рассмотрено в таблице 5.
Проведенный анализ позволил сделать вывод, что в целом ООО
«РостовОргСинтез» является динамично развивающимся предприятием,
которое имеет широкие перспективы развития на рынке полимерной и
лакокрасочной продукции в России.
Руководство ООО «РостовОргСинтез» старается постоянно
совершенствовать направления технического процесса – механизировать и
автоматизировать производственный процесс, совершенствуется техника и
технология, внедряются новейшие достижения техники и науки для повышения
качества и потребительских свойств своей продукции.
2.2 Оценка практики проведения инвентаризации имущества и обязательств и
бухгалтерского учета результатов инвентаризации
Рассмотрим организацию бухгалтерского учета на предприятии.
На предприятии ООО «РостовОргСинтез» обработка бухгалтерской
информации автоматизирована. Автоматизированная форма учета, основная на
использовании программного обеспечение "1-С Предприятие", начиная от
сбора первичных учетных данных до получения бухгалтерской отчетности. В
соответствии с учетной политикой (приложение 2) на предприятии
применяется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета с
использование программного продукта.
Ответственными лицами за организацию и ведение бухгалтерского учета
являются:
- за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства
при выполнении хозяйственных операций – директор предприятия;
- за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета,
своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности
– главный бухгалтер предприятия.
В бухгалтерии ООО «РостовОргСинтез» работают главный бухгалтер,
два бухгалтера и бухгалтер-кассир. Главный бухгалтер назначается и
освобождается от должности только руководителем организации и ему
непосредственно подчиняется.
Ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляется на
основании Плана счетов и Инструкции по его применению, которые
установлены законодательно. На его основе на предприятии разработан и
утвержден рабочий план счетов.
Регистры, которые используются в бухгалтерском учете, предназначены
для формирования бухгалтерской информации и необходимы при отражении
хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета и при формировании
отчетности предприятия.
Валюта учета имущества и обязательств предприятия – российский
рубль. Составление бухгалтерской отчетности также осуществляется в данной
валюте, показатель – тысячи рублей.
Все операции, которые проводятся на предприятии, должны быть
подтверждены оправдательными документами, включаемыми в состав
первичных документов, используемых на предприятии. Записи в регистры
бухгалтерского учета ООО «РостовОргСинтез» вносятся на основании
первичных документов.
Контроль учетного процесса осуществляется главным бухгалтером –
руководителем структурного подразделения «Бухгалтерия». Требования
главного бухгалтера в части оформления документов, которые работники
представляют в бухгалтерию, должны быть обязательными не только для
работников бухгалтерии, но и для других работников предприятия, которые
осуществляют заполнение и передачу данных документов.
Бухгалтерия не принимает к исполнению документы, которые составлены
неверно или не подписаны уполномоченными лицами.
Сделки, которые проводит ООО «РостовОргСинтез» с другими
контрагентами, обязательно должны быть подтверждены договорами,
заключенными в письменном виде в соответствии с требованиями
Гражданского кодекса и закона «О бухгалтерском учете».
Данные договора должны быть своевременно переданы в бухгалтерию
предприятия для обработки.
Процесс инвентаризации в ООО «РостовОргСинтез» состоит из 3-х
основных этапов:
1. Подготовка приказа о проведении инвентаризации, составление плана
проведения инвентаризации и формирование инвентаризационной комиссии;
2. Проведение инвентаризации.
3. Оформление и утверждение результатов инвентаризации.
На предприятии в период инвентаризации имущества и финансовых
обязательств создается центральная постоянно действующая
инвентаризационная комиссия, которая разрабатывает план инвентаризации.
Персональный состав комиссии, в который включаются представители
администрации предприятия, работники бухгалтерской службы и другие
специалисты (техники, экономисты и т.д.), утверждается руководителем
предприятия. Документ о составе инвентаризационной комиссии (приказ,
постановление, распоряжение) регистрируются в книге контроля за
выполнением приказов о проведении инвентаризации.
На 1 января 2017 года в инвентаризационной комиссии ООО
«РостовОргСинтез» состоят:
- главный бухгалтер;
- юрист;
- заместитель директора по общим вопросам;
- заведующий хозяйственной частью.