значимости за объемом продаж идут переменные издержки и
инвестиционные затраты. Проект также резко реагирует на их изменение,
так при изменении переменных издержек на 1%, NPV изменилось на
2,15%, а при изменении инвестиционных затрат NPV изменилось на
2,13%. Проект менее реагирует на изменения цены на продукцию и
постоянных издержек. При изменении цены на 1%, NPV изменилось на
1,33%, а при изменении постоянных издержек на 1%, NPV изменилось на
0,44%. В общем проект целесообразно принять. Так как все значения
находятся в рамках допустимых.
Одним из распространенных методов оценки риска является анализ
точки безубыточности (критических точек). Смысл этого метода, как это
вытекает из его названия, заключается в определении минимально
допустимого (критического) уровня основных показателей, при котором
проект остается безубыточном, т.е. не приносит ни прибыли, ни убытка.
Рассчитаем критические значения для четырех основных
показателей, сравним их с плановыми по проекту и рассчитаем запас
финансовой устойчивости.
Таблица 24
Анализ точки безубыточности
Плановый объем продаж превышает критический на 60 635 тонн,
плановая цена в 2 раза больше критической, плановые постоянные
издержки меньше критических на 8662,17 тыс. руб. или на 19,3%
Критические переменные издержки превышают плановые в 2,3 раза.