перспективной инвестиционной позиции фирмы, и необходимый конечный
эффект.
3. Цели фирмы обязаны быть гибкими. Стратегические цели
деятельности организации надо определять таким образом , чтобы они
сохраняли вероятность для корректировки их с теми изменениями, которые
возможно будут иметь место в инвестиционной среде.
4. Финансовые управленцы обязаны помнить и вносить
модификации в определенные цели учитывая все требования , которые могут
быть выдвинуты фирме с позиций внешней инвестиционной среды, и
общего экономического климата.
5. Цели фирмы должны быть достижимы. Это обозначает, что цели
могут быть выражены таким образом, чтобы можно было их измерить или
оценить, и определить: возможно ли их достижение.
6. Цели фирмы как правило должны быть конкретными. Они
должны владеть особой специфичностью, и однозначно определить, как и в
каком направлении надо осуществляться действия. Фирма обязана знать ,
что надо приобрести в итоге инвестиционной деятельности, и какие сроки
должны быть для этого определены. Чем конкретна цель, чем яснее
намерения и ожидания, тем проще сформулировать процесс ее достижения.
7. Цели должны совмещаться. Этот принцип показывает , что цели
отвечают перспективам развития фирмы, , а также краткосрочным и другим
существующим целям.
8. Стратегические инвестиционные цели должны быть основными
для главных субъектов влияния, и определять работу фирмы.
9. Они разрабатываются для системы осуществления в длительной
перспективе основной цели финансового управления– увеличения
благосостояния хозяев фирмы. Все главные цели организации приемлемы и
для тех, кто их осуществляет это (сотрудники организации, и деловые
партнеры).
Система формирования стратегической деятельности организации