56
Тщательное углубленное геолого-промысловое изучение объектов
разработки перед применением методов повышения нефтеотдачи – это для
ПАО «Оренбургнефть» залог успешной реализации поставленной задачи
получения высокой нефтеотдачи пластов.
Таким образом, необходим комплексный подход к решению выявленных
проблем. Только в этом случае можно ликвидировать высокую степень
монополизации рынка и обеспечить условия для формирования эффективной
конкурентной среды в нефтяном секторе.
57
Глава 3. Рекомендации по разработке инвестиционной
политики предприятия ПАО «Оренбургнефть»
3.1 Перспективы формирования механизма управления инвестиционной
политикой предприятия с использованием информационных технологий
Механизм управления инвестиционной политикой на предприятии – это
система, в которой должны слаженно работать и взаимодействовать друг с
другом все имеющиеся в ней элементы для достижения поставленных целей.
Считается, что ключевую роль в механизме управления инвестиционной
политикой предприятия занимает инвестиционный проект, так как
инвестиционный проект имеет связующую функцию в системе управления
инвестиционной политики.
Профессор В.В. Бочаров дает следующее определение: «Инвестиционный
проект - основной документ, определяющий необходимость проведения
капитального инвестирования, в котором в общепринятой последовательности
разделов излагают ключевые характеристики проекта и финансово-
экономические показатели, связанные с его реализацией».
1
Согласно данному определению, инвестиционный проект
фундаментальным образом влияет на процессы управления инвестиционной
политикой машиностроительного предприятия, так как необходимая проектная
документация, бизнес план содержащийся в инвестиционном проекте
напрямую формирует цели управления инвестиционной деятельностью и от
этого зависит характер действий руководителей направленных на эффективное
достижение поставленных целей.
Очевидным становится тот факт, что в механизме управления
инвестиционной политикой на машиностроительном предприятии менеджер
организации должен руководить такими процессами как:
1. Контроль за проектированием инвестиционного проекта;
2. Согласование и утверждение инвестиционного проекта;
3. Подготовительные работы;
1
Бочаров В.В. Инвестиции, учебник для вузов, 2-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, 2015.
58
4. строительство объекта;
5. Приобретение оборудования;
6. Ввод в эксплуатацию;
7. Подготовка кадров.
Естественно комплекс мероприятий требует определенной
информационной поддержки, для эффективного хода работы перечисленных
этапов.
Как пишет экономист Рукова: «Инвестиционные проекты
рассматриваются как деятельность (мероприятия), предполагающая
осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение
определенных целей; а также как системы, включающие определенный набор
организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых
для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.
Для выполнения работ в инвестиционных проектах требуется их
обеспечение современными человеческими и материальными ресурсами, для
которых постоянно создаются и совершенствуются специальные методы
управления. Система управления инвестиционными проектами в современных
рыночных условиях не может эффективно функционировать без использования
информационных технологий. Рассматривая информационные технологии в
инвестиционной деятельности предприятий, необходимо уделить особое
внимание выбору программного обеспечения, поскольку именно данный
элемент особо отличается в зависимости от деятельности подразделения
предприятия».
1
Таким образом, инвестиционные технологии (ИТ) являются важным
аспектом в контексте данного исследования, и это подтверждают слова
Руковой, о том, что «Система управления инвестиционными проектами в
современных рыночных условиях не может эффективно функционировать без
использования информационных технологий».
1
Рукова Е. Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в городе
Туле. – Режим доступа: http://www.referats.pro/ architecture/8040-informacionnye-tehnologii-upravlenija.html. (Дата
обращения: 29.10.2016).
59
Не оставляет сомнения необходимость в исследовании информационных
технологий, которые возможно использовать в механизме управления
инвестиционной политикой машиностроительного предприятия, так как,
данный механизм представляет собой сложную структуру и руководителю для
постановки задач, для контроля за выполнением задач необходимы методы
управления соответствующие современным условиям.
Руководителю организации необходимо владеть точной, достоверной
информацией касающейся каких либо изменений на экономическом рынке.
К выше сказанному можно привести мнение кандидата технических наук
А.В. Мандрыкина в том, что: «Именно владение достоверной и актуальной
информацией вместе с умением эффективно применять адекватные методы и
средства ее сбора, преобразования и передачи служит основой успешной
деятельности любых предприятий и организаций, независимо от их
организационно-правовой формы».
1
При этом, информация носит разный характер, традиционно информация,
которая необходима менеджеру при управлении инвестиционной политикой
машиностроительного предприятия содержит сведения:
1. Полная характеристика объекта инвестиционной деятельности;
2. Необходимая информация о субъектах инвестиционной деятельности;
3. Необходимо знать всю законодательную базу касающеюся управления
инвестиционной деятельности предприятия;
4. Если в объект уже были вложены инвестиции, то историю проведения
предыдущей инвестиционной политики;
5. Процессы, которые происходят в настоящий момент на экономическом
рынке и процессы которые, происходили в прошлом, каким образом они влияли
на результаты инвестиционной политики.
Можно привести утверждение кандидата технических наук А. В.
Мандрыкина: «Информационные технологии, достигшие нового качественного
уровня, в значительной мере расширяют возможности эффективного
1
Мандрыкин А.В. Информационные технологии в экономике: учеб. пособие / А.В. Мандрыкин. 2-е изд.,
перераб. и доп. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015.
60
управления, поскольку предоставляют в распоряжение менеджеров,
финансистов, маркетологов, руководителей производства всех рангов новейшие
методы обработки и анализа экономической информации, необходимой для
принятия решений».
1
«Информационные технологии в управлении – это комплекс методов
переработки разрозненных исходных данных в надежную и оперативную
информацию механизма принятия решений с помощью аппаратных и
программных средств с целью достижения оптимальных рыночных параметров
объекта управления».
2
Такой методологический подход, позволяет авторам утверждать, что в
современной экономической ситуации руководителю необходимы новейшие
методы обработки и анализа экономической информации для принятия
управленческих решений.
Таким образом, приходим к выводу, что для успешной, слаженной и
бесперебойной работы механизма управления инвестиционной политикой
предприятия руководители всех рангов должны владеть достоверной
актуальной информацией касающейся работы мировых и отечественных
рынков.
Также, важное внимание, менеджеру, стоит уделять такому моменту, что
в настоящее время очень быстро и интенсивно происходят инновации в
информационных технологиях и менеджер компании не сможет поддерживать
конкурентоспособность предприятия на должном уровне на мировых
экономических рынках, если не будет отслеживать последние тенденции в
информационных технологиях.
На основе выше сказанного, можно утверждать, что информационные
технологии занимают главную роль в механизме управления инвестиционной
политикой на предприятии и представляют особый интерес для изучения и
раскрытия сущности и содержания предмета исследования.
1
Мандрыкин А.В. Информационные технологии в экономике: учеб. пособие / А.В. Мандрыкин. 2-е изд.,
перераб. и доп. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015.
2
Там же.
61
Важным фактом является то, что внедрение информационных технологий
должно начинаться с формирования информационных хранилищ, так как,
информационные технологии требуют специального технического оснащения
для эффективного взаимодействия процессов, таких как:
1. Сбора первичной информации;
2. Переработка, анализ информации;
3. Результаты анализа представляют определенному уровню руководства,
в подходящей форме;
4. Принятие управленческих решений в соответствии с информацией.
Для качественного проведения представленных этапов, на современном
предприятия все бизнес–процессы происходят благодаря взаимосвязанным
действиям информационных технологий, то есть отлаженной работой
инновационного программного обеспечения, это не отъёмная часть механизма
управления инвестиционной политикой на предприятии.
Программное обеспечение, компьютерные технологии являются
фундаментальной основой в технологии инвестиционного процесса. Менеджер
прибегает к помощи программных продуктов для создания инвестиционных
проектов. В процессе управления инвестиционной проектами с помощью
программного обеспечения эффективным и простым способом удается
получить оценка состояния работы инвестиционного проекта:
- сопоставление с графиком, вероятность попадание в срок определенный
в инвестиционном проекте;
- производятся расчет потраченной трудоемкости;
- производится расчеты необходимых затрат.
1
Очевидно, внедрение инновационных информационных технологий в
управление инвестиционной политикой на предприятии связанно с
совершенствованием процедур управления проектами.
1
Букреев А.М., Ключинская О.М. Формирование механизма управления инвестиционной политикой на
предприятии с использованием информационных технологий// В сборнике: «Актуальные проблемы
международных отношений в условиях формирования мультиполярного мира». Сборник научных статей II
Международной научно-практической конференции. Юго-западный государственный университет; под
редакцией: Бычковой Л.В., Кузьминой В.М. - 2015. - С. 21-28.
62
Внедрение, освоение, настройка информационных технологий
производится специалистами и требует особого контроля, для дальнейшего
эффективного использования.
Как правило, такие процессы осуществляются специалистами по
компьютерной технике и программированию. При этом стоит отметить, каждая
компания должна имеет в штате ИТ- специалистов. Наличие
квалифицированного специалиста позволит устранить неполадки разного рода,
быстро и не останавливая ход работы бизнес-процессов, также за
функционированием программного обеспечения нужен постоянный
непрерывный контроль, это возможно, когда грамотный ИТ- специалист
находится в пределах предприятия. Для решение глобальных вопросов
существуют специализированные организации.
При выборе специализированной организации, в которую придется
обратиться за помощь для решения возникших вопросов, руководителю следует
учесть мнение квалифицированного ИТ- специалиста, чтобы выбор
способствовал качественному и эффективному решению вопросов.
Комплекс используемых методов, который приведен выше, позволяет с
уверенность утверждать, что в настоящее время ни одна организация не
обходится без ИТ, так как, это в первую очередь компьютерные технологии то
есть программное обеспечение, которое просто необходимо для создания,
хранения, обработки информации.
Таким образом, это еще раз подтверждает, то что ИТ являются основным
элементом в механизме управления инвестиционной политики на предприятии.
В контексте данного исследования, поставлена задача нахождения
наиболее продуктивных и эффективных программных продуктов подходящих
управлению инвестиционной политики. При выборе информационных
технологий стоит соблюдать ряд критериев, в соответствии с которыми,
необходимо подобрать программные продукты.
Во - первых, стоит оценивать масштабы использования компьютерных
технологий, в соответствии с структурой инвестиционной политикой
63
предприятия.
Во – вторых, сложность, специфика выполняемых задач, в соответствии с
инвестиционным проектом.
Диагностика отечественной и зарубежной литературы, позволяет
перечислить ряд программных продуктов, которые на их взгляд достойны в
использовании и необходимы компании, при работе с механизмом управления
инвестиционной политикой на предприятии.
Приведем основные информационные технологии для формирования
механизма управления инвестиционной политикой на предприятии и их
описание:
1. Пакет Project Exper - как автоматизированная система планирования
анализа эффективности инвестиционных проектов.
1
2. HYIP Accounting 1.8 - специализированная программа для учета
инвестиций, которая будет хранить в себе всю полезную информацию по
нашим вкладам.
2
3. MicrosoftProject - является на сегодняшний день самой
распространенной в мире системой планирования проектов. Отличительной
особенностью программы является ее простота и интерфейс, заимствованный
от продуктов серии MicrosoftOffice2000.
3
4. Spider Project - является российской разработкой. При этом он имеет
несколько отличительных особенностей, позволяющих ему конкурировать с
западными системами. Это мощные алгоритмы планирования использования
ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использования при
составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов (пулы ресурсов).
Использование ресурсных пулов избавляет менеджера от необходимости
жестко назначать исполнителей на работы проекта. Ему достаточно указать
общее количество необходимых для производства работ ресурсов и из каких
1
Компьютерные средства разработки инвестиционных проектов и бизнес-планов. – Режим доступа:
ttp://otherreferats.allbest.ru/economy/00190382_0.html. (Дата обращения: 29.10.2016).
2
Программа для учета инвестиций. – Режим доступа: http://invest-diary.ru/investicii/uchet-investicij.html (Дата
обращения: 29.10.2016).
3
Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании. – Режим доступа:
http://www.bestreferat.ru/referat-192969.html. (Дата обращения: 29.10.2016).
64
ресурсов это количество выбирать.
Еще одной особенностью пакета является возможность использования
нормативно-справочной информации — о производительностях ресурсов на тех
или иных видах работ, расходе материалов, стоимостях работ и ресурсов.
SpiderProject позволяет создавать и использовать в расчетах любые
дополнительные табличные документы и базы данных, вводить формулы
расчета. Количество учитываемых в проектах показателей не ограничено.
Превосходя многие западные пакеты по мощности и гибкости отдельных
функций, SpiderProject, в целом, уступает в области программной реализации
(использование стандартов обмена данными, пользовательский интерфейс и т.
д.).
1
5. OpenPlan, (Профессиональный программный продукт) - система
управления проектами в рамках предприятия, представляющая собой
профессиональный инструмент для многопроектного планирования и контроля.
Предусматривает полный набор параметров для описания различных
характеристик работ по проекту. Структуризация данных проекта
обеспечивается использованием:
- структуры разбиения работ (WBS);
- структуры кодирования работ;
- иерархическая структура ресурсов (RBS);
- организационная структура предприятия (OBS).
Система OpenPlan включает три основных программных продукта:
OpenPlanProfessional, OpenPlanDesktop и OpenPlanEnterprise, каждый из
которых предназначен для решения задач определенных участников проекта:
проект — менеджера, команды проекта, ответственных за выполнение работ,
субподрядчиков и т. д.
2
5. SAP Business One, (Профессиональный программный продукт) – это
программное решение, которое помогает компаниям управлять своими
1
Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании. – Режим доступа:
http://www.bestreferat.ru/referat-192969.html. (Дата обращения: 29.10.2016).
2
Там же.
65
процессами и сохранять контроль над ними. Это управленческая система,
позволяющая автоматизировать работу отдела продаж (SFA), закупки, ведение
складского учета и финансы.
Преимущества:
- Повышение дохода за счет повышения производительности работы
сотрудников.
- Быстрое принятие качественных решений.
- Гарантированная возможность масштабирования.
- Глобальный подход.
- Контроль затрат.
- Управление возможностями продаж.
Стандартный пакет решений SAP включает следующую
функциональность:
- управление материально-техническим снабжением;
- управление сбытом;
- бухгалтерский учет и учет основных средств;
- управленческий учет;
- планирование и управление производством;
- управление качеством;
- управление сервисом.
1
Таким образом, авторами проведено полное исследование, такого явления
как информационные технологии, их взаимосвязь с другими элементами
механизма управления инвестиционной политикой на предприятии. В данном
механизме ИТ занимают ключевую роль и на основании, этого были приведены
программные продукты, которые наиболее достойны в использовании и
необходимы компании, при работе с механизмом управления инвестиционной
политикой на предприятии. Менеджеры компании всех рангов, должны уметь
владеть данными информационными технологиями, это поможет в достижения
поставленных целей.
1
Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании. – Режим доступа:
http://www.bestreferat.ru/referat-192969.html. (Дата обращения: 29.10.2016).