6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 8
Глава 1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана ......................... 11
1.1. Цели и структура бизнес-плана ................................................................... 11
1.2. Методика разработки бизнес-плана .............................................................. 16
1.3. Показатели эффективности инвестиционного проекта .............................. 22
Глава 2. Оценка деятельности МАДОУ «Детский сад №317» ....................... 29
2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика учреждения . 29
2.2. Анализ состояния финансово-экономической системы учреждения ................ 35
2.3. Выявление тенденций, динамики развития, особенностей и негативных
факторов ................................................................................................................... 44
Глава 3. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ............................... 49
3.1. Идея проекта ...................................................................................................... 49
3.2. План продаж .................................................................................................... 52
3.3. Маркетинговый план ...................................................................................... 54
3.4. Организационный план .................................................................................. 54
3.5. Инвестиционный план .................................................................................... 55
3.6. Производственный план ................................................................................ 56
3.7. Финансовый план и оценка эффективности проекта .................................. 58
3.8. Оценка риска ................................................................................................... 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................... 72
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................... 76
7
ГЛОССАРИЙ И УСЛОВНЫЕ СОКРАЩЕНИЯ
МАДОУ – Муниципальное Автономное Дошкольное Образовательное
Учреждение
АХЧ – Административно-хозяйственная часть
СЭС - Санэпидемстанция
ООО – Общество с Ограниченной Ответственностью
НДФЛ – налог на доходы физических лиц
УСНО –Упрощенная система налогообложения
ФОТ – Фонд оплаты труда
8
ВВЕДЕНИЕ
Инвестиционная деятельность имеет важное значение в экономике всех
стран мира. В частности, наиболее проблемным является осуществление
успешной инвестиционной деятельности небольшими организациями и
предприятиями.
Инвестиционная деятельность предприятий оказывает существенную
помощь государству в сфере улучшения ситуации занятости населения,
стимулирования налоговых выплат, профессионального роста граждан.
Осуществлению успешной эффективной работы способствует
разработка бизнес-плана деятельности предприятия.
Бизнес план в деятельности предприятия является эффективным
инструментом в планировании проектно-инвестиционных мероприятий,
которые соответствуют современным потребностям рынка в условиях
изменяющейся внешней среды.
Во-первых, это обусловлено тем, что бизнес-план важен в процессе
управления фирмой, так как в бизнес-плане в концентрированном виде
выражена стратегия успеха, которая позволяет избежать ошибок уже на стадии
планирования, вскрыть проблемы, которые ранее были проигнорированы.
Во-вторых, бизнес план фирмы дает возможность провести оценку
материального и финансового положения предприятия, а также соответствие
между трудовыми и материальными ресурсами и поставленными целями.
В-третьих, бизнес план предприятия представляет собой один из
основных документов, способствующих привлечению денежных средств,
которые будут направлены на развитие бизнеса.
Эффективный инструмент увеличения стабильности отдельного
предприятия, развития бизнеса – это бизнес-планирование. Грамотно
составленный бизнес-план поможет оптимизировать затраты, расходы,
уменьшить возможные потери, видеть реальную финансовую ситуацию и смело
общаться с конкурентами.
9
Таким образом, актуальность темы работы обусловлена настоятельной
потребностью в бизнес-планировании российских предприятий, с учетом
специфических черт и проблем российской экономики.
Основной целью выпускной квалификационной работы является
разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия.
Для достижений поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-плана
инвестиционного проекта;
2. Провести оценку деятельности детского образовательного
учреждения;
3. Разработать бизнес-план расширения деятельности детского
образовательного учреждения.
Объектом исследования является предприятие МАДОУ «Детский сад
№317» г. Перми.
Предметом исследования является бизнес-план инвестиционного
проекта.
При написании данной работы были использованы следующие методы:
экономического анализа, наблюдения, экспертных оценок. В работе сделана
попытка систематизации и комплексного представления изученного материала
по рассматриваемой теме.
Информационную базу работы составили нормативные акты, материалы
российской и зарубежной печати, аналитические материалы, а также иные
документы, опубликованные в электронных сборниках и сети «Интернет».
Понятие «бизнес-план» представлены в учебном пособии «Бизнес-план:
Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана» Горемыкина В.А.,
Богомолова А.Ю.
Понятия, связанные с оценкой бизнес-плана инвестиционного проекта и
показатели оценки проектов рассматриваются такими авторами, как: Виленский
П.П., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., Коссов Б.Б., Машкин В. и др.
10
Практическая значимость выпускной квалификационной работы
заключается в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта.
Структура данной работы традиционна. Она состоит из введения, трех
глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические вопросы
бизнес - планирования, дано определение бизнес-плана, определена роль
малого предпринимательства в обществе.
Во второй главе проведен анализ деятельности детского
образовательного учреждения;
В третьей главе работы разработан бизнес-план инвестиционного
проекта, проведена оценка эффективности разработанного проекта. В
заключении сделаны выводы по проведенному исследованию.
11
Глава 1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана
1.1. Цели и структура бизнес-плана
Планирование – это одна из основных частей управления,
заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов,
определяющем будущее состояние экономической системы. Таким образом, это
процесс обоснования и выбора целей развития предприятия, соответствующего
распределения ресурсов, разработки и реализации программ, позволяющих
достигнуть этих целей. Планирование обеспечивает основу для принятия
эффективных управленческих решений
1
.
Бизнес - план представляет собой программу действий по
осуществлению бизнес - операций, который содержит информацию о
предприятии, производстве и реализации товаров, рынке сбыта, рабочего
процесса предприятия, его эффективной работе. Иначе говоря, это программа
действий, обоснованная и подтвержденная финансовыми и экономическими
расчетами
2
.
Бизнес-план можно отнести к не постоянному документу. По бизнес-
плану, как по документу происходит постоянное обновление. В данный
документ периодически вносятся некоторые дополнения, которые, обычно
бывают связаны, как с деятельностью самого предприятия, так и с
изменениями, происходящими во внешней среде.
Бизнес-план связывает воедино анализ макро- и микросреды.
Таким образом, в бизнес-плане представляются исследования и действия
по организации рабочего процесса. Бизнес-план имеет цель – изучить
конкретное направление работы организации в определенных условиях, в
рамках определенного рынка. Бизнес-план основан на:
1. конкретном проекте производственного процесса определенных
видов продукции, ( услуг );
1
Алексеева, М.М Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика 2012. –
С.102
2
Буров, В.В. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления: методическое пособие / под ред. В.
В. Бурова. – М. : «ЦИПКК АП, 2012. – С.85
12
2. всестороннем анализе деятельности предприятия, как
производственно-хозяйственной, так и коммерческой. Цель данного анализа -
выявить слабые и сильные стороны предприятия, определить его специфику и
отличия от аналогов;
3. изучении конкретного финансового, технико-экономического и
организационного механизма, используемого в экономике, для достижения
определенных целей и решения определенных задач.
В процессе стратегического развития целесообразно разрабатывать
бизнес-план в развернутом виде. В процессе подготовки бизнес-плана
требуется определиться с целью (или целями) дальнейшего развития
предприятия. Целесообразно обратиться к четкой формулировке
предполагаемой цели. Причем формулировать цель бизнес-плана требуется
письменно. Цели, которые преследует бизнес-план могут быть различны.
Это, и для получения кредита, и для привлечения инвестиций в процессе
развития предприятия, которое уже существует, или для определения
ориентира самой организации в бизнес-среде
3
.
Бизнес-план позволяет определить пути развития предприятия на
перспективу в рамках макро- и микросреды. Оценка макросреды и микросреды
организации представляет собой необходимую предпосылку для того, чтобы
разработать эффективный план. Этот анализ являет собой цель получения и
обобщения объективных данных о существующей организации, а также
позволяет оценить ее соответствие макроэкономическим и
микроэкономическим требованиям
4
.
Бизнес-план позволяет получить объективные данные о стратегическом
и тактическом развитии организации, способе стимулирования сбыта
продукции на рынках, спрогнозировать цену, будущий доход, оценить
экономическое состояние организации. Кроме того, бизнес-план дает
3
Гомола, А. - Бизнес-планирование / А. Гомола. – Academia. - 2014. – С.106
4
Буров, В.В. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления: методическое пособие / под ред. В.
В. Бурова. – М. : «ЦИПКК АП, 2012. – С.103
13
возможность оценить существующие риски и позволяет определить возможные
способы и методы снижения этих рисков.
Для дальнейшей успешной реализации любого бизнес-проекта крайне
важен грамотный бизнес план. Он необходим для того, чтобы не только
увеличить потенциал нового предприятия, но и для планирования
деятельности, его дальнейшего развития и полной отдачи от каждого работника
предприятия. Правильность и реалистичность бизнес плана является одним из
главных факторов для успешной работы в дальнейшем. Имея хороший бизнес
план, предприятию гораздо легче адекватно реагировать на изменения во
внутренней структуре предприятия и на рынке в целом
5
.
Вне зависимости от того, для чего планируется деятельность, будь
то бизнес-план магазина белья или для другой отрасли, крайне важно
выполнить ряд условий. Прежде всего, инвестор и администрация предприятия
должны объективно оценивать финансовое положение и место конкретного
предприятия на рынке. Для того, чтобы предприятие могло двигаться к своим
основным ориентирам, необходимо иметь грамотно оговоренные и чёткие
задачи, которые будут выполняться поэтапно.
Инвесторы предприятия и его управленческий аппарат должны иметь
представление о развитии отношений предприятия с рынком и очерёдности
выполнения каждого из этапов. Одним из основных положений при
составлении бизнес плана, безусловно, является привлечение на предприятие
инвестиционных средств для развития. Кроме этого, бизнес план магазина
автозапчастей или предприятия другой направленности имеет массу
преимуществ, которые можно реально применить.
Если составление бизнес плана имеет цель привлечения инвесторов
извне, он должен убедить их в высоком уровне организации деятельности
предприятия и раскрыть перед ними потенциал. Очень важно показать в
бизнес-плане выгоду, которую могут получить инвесторы от сделанных в
5
Алексеева, М.М Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика 2012. –
С.112
14
предприятие вложений. Также нужно учесть и все возможные риски, которые
имеют отношение к конкретному проекту. Бизнес-план есть не что иное, как
лицо всего проекта, в котором все положения чётко и недвусмысленно
расписаны, а вложенные инвестиционные средства способны работать с
наибольшей эффективностью
6
.
Грамотный и чётко сформулированный бизнес план способен не только
привлечь инвесторов, но и будет способствовать получению кредитных средств
в банках. Банк в этом случае можно расценивать в качестве инвестора. Его
представители не менее тщательно будут проверять все риски, которые могут
возникнуть на предприятии. Хороший бизнес план позволит не только
получить кредит в банке на более гуманных условиях, но и приобрести в лице
банковской структуры надёжного партнёра на будущее.
В настоящее время бизнес-план представляет собой один из важных
документов любой организации. Отсутствие бизнес-плана не дает предприятию
возможности достижения своей цели и получения достаточного
финансирования своих идей, как от банков, так и прочих инвесторов.
Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, который
используется в любой сфере предпринимательской деятельности. В бизнес-
плане описывается процесс деятельности организации для достижения
намеченных целей. Бизнес-план, который хорошо разработан, предоставляет
предприятию возможности роста, завоевания новых рынков. В бизнес – плане
представляются планы на перспективу, производственные программы созданий
новых товаров и реализации новых услуг. Бизнес-план позволяет выбрать
наиболее рациональный путь развития предприятия. Бизнес-план описывает
план развития организации в будущем, представляет анализ возможных
проблем, с которыми предприятие может столкнуться в процессе реализации
намеченных целей и предлагает программу по преодолению этих проблем.
Бизнес-план позволяет оценить перспективную ситуацию как внутри
предприятия, так и вне его. Проведение бизнес-анализа внешней среды и
6
Гомола, А. - Бизнес-планирование / А. Гомола. – Academia. - 2014. – С.79
15
текущего состояния предприятия представляется необходимым элементом
дальнейшей разработки эффективного плана. Структуру бизнес - анализа
представим ниже, в таблице 1.
Таблица 1
Структура бизнес - анализа
Внешняя среда
Внутренняя среда
Перспективы развития отрасли и
продукции
Маркетинг
Уровень конкуренции
Финансы
Потребители продукции
Производство
Сбыт продукции
Персонал
Макросреда
Управление
Анализируя внешнюю среду, следует воспринимать этот процесс, как
помощь, благодаря которой менеджеры оценивают внешние угрозы и
возможности, которые могут помешать или помочь в достижении цели.
Анализ является необходимостью и для бизнес-планирования
деятельности предприятия. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год),
пересматривают свою позицию на рынке («моментальный снимок
предприятия»).
Бизнес-план содержит следующие стратегические и тактические задачи,
стоящие перед компанией, независимо от его функциональной ориентации:
1. организационная, управленческая, финансовая и экономическая
оценка текущего состояния предприятия;
2. выявления определенных наиболее оптимальных возможностей для
бизнеса компании, при этом основное внимание сосредотачивается на сильных
сторонах компании;
3. формирования главной цели инвестиционного проекта, с целью
планирования деятельности на предстоящий период.
В бизнес-плане, как правило, необходимо обосновывать:
- детали общие и специфические, а также основные детали
функционирования предприятия на конкретном рынке;
- стратегический выбор и тактику (методов) конкуренции;