Диплом: Инвестиционный менеджмент предприятия (на примере ООО "Сервис")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
она должна осуществляться в соответствии с разработанной инвестиционной
политикой.
Любые инвестиции имеют взаимосвязь с инвестиционной
деятельностью предприятия, представляющая собой процесс обоснования и
реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, которые
направлены в свою очередь на расширение экономического потенциала
предприятия [13].
Для реализации инвестиционной деятельности каждое предприятие
разрабатывает эффективную инвестиционную политику. Эта политика
является неотъемлемой частью базовой стратегии развития, а также его
финансовой (общей политики управления прибылью), производственно-
коммерческой (сбытовой) и социальной стратегий.
Инвестиционная политика на предприятии предполагает выполнение
следующих задач:
- осуществление четкого распределения инвестиционных ресурсов
между программами фирмы и отдельными проектами;
- формирование портфеля инвестиций.
На уровень развития инвестиционной политики предприятия оказывают
влияние особенности инвестиционной политики государства, поэтому на ее
формирование влияют факторы, которые сдерживают инвестиционную
активность российской экономики.
К таким факторам можно отнести:
довольно высокий уровень инфляции;
высокий уровень налоговых обязательств;
неполное финансирование государственных инвестиционных
программ;
достаточно низкая эффективность инвестиционных вложений;
нехватка собственных средств у предприятий для обновления
основного капитала и трудности в получении заёмных средств в виде кредитов
14
из-за неустойчивого финансового положения и высоких процентных ставок
получения кредита;
высокий инвестиционный риск [25].
Сущность инвестиционной политики предприятия состоит в
определении объема, структуры и направлений использования инвестиций для
достижения полезного эффекта.
В экономической литературе на проблеме инвестиций акцентируется
достаточно много внимания, в том числе раскрытию сути инвестиционной
политики. Однако в большинстве научных работ отсутствуют четкое
определение понятия «инвестиционная политика предприятия». А между тем
точное определение этого понятия достаточно важно, как с теоретических, так
и с практических позиций.
Проведем сравнительный анализ определений инвестиционной
политики из разных источников экономической литературы и представим
результат в таблице 1.1. в Приложении 2.
Самым исчерпывающим дал определение Бланк И.А.: «Инвестиционная
политика представляет собой часть общей финансовой стратегии
предприятия, заключающуюся в выборе и реализации наиболее эффективных
форм реальных и финансовых его инвестиций с целью обеспечения высоких
темпов его развития и расширения экономического потенциала хозяйственной
деятельности» [3, c. 58].
Многие проблемы формирования инвестиционного процесса в
современных условиях возникают из-за отсутствия четко разработанной
системы принципов инвестиционной политики, которая необходима для
обеспечения эффективного взаимодействия всех уровней управления, начиная
от предприятий и охватывая органы власти всех уровней.
По мнению Д.А. Ендовицкого [5, с.29], при формировании
инвестиционной политики рационально опираться на пять основополагающих
принципа:
15
1. Принцип системности;
2. Принцип приоритетности инвестиционной политики;
3. Принцип эффективности инвестирования;
4. Принцип согласованности. При соблюдении данного принципа на
микроуровне основные положения инвестиционной политики напрямую
зависят от содержания инвестиционной стратегии и состояния факторов,
которые воздействуют на экономическую систему, и при этом не
противоречат концептуальным положениям прочих функциональных
стратегий.
Согласование с инновационной, налоговой, учетной, амортизационной
и кадровой политикой является ключевым условием успеха инвестиционной
политики предприятия.
5. Принцип контроллинга предполагает наличие системы оценки
степени исполнения инвестиционной политики, возможность корректировки
направлений и управления ситуацией на всех этапах инвестиционного
процесса.
Становление инвестиционной политики любого предприятия
происходит в три этапа:
- первый этап включает в себя определение необходимости развития
предприятия и экономически выгодные направления этого развития;
- на втором этапе происходит разработка инвестиционных проектов с
целью реализации выбранных направлений развития предприятия;
- на третьем этапе происходит окончательный выбор экономически
выгодного инвестиционного проекта, планируемого к реализации.
Процесс составления инвестиционной политики предприятия проходит
ряд этапов. Соблюдение этапности разработки и принятия должных решений
инвестиционной политики повышает вероятность успеха предполагаемых
капиталовложений.
16
Отечественный исследователь Макарова Ю. Г. [7, с.232] относит к
этапам инвестиционной политики предприятия следующее:
четкую постановку целей и задач инвестиционной политики;
- исследование и учет конъюнктуры рынка и факторов внешней среды,
влияющих на выбор инвестиционной политики;
формирование инвестиционной политики предприятия по основным
направлениям инвестирования;
составление инвестиционной программы организации;
контроллинг инвестиционной программы организации.
Исходя из вышесказанного следует, что инвестиционная политика
предприятия представляет собой сложный, взаимообусловленный и
взаимосвязанный комплекс видов его деятельности, направленный на
перспективное развитие, извлечение прибыли и других выгод
из инвестиционных вложений. Эффективная инвестиционная политика
предприятия должна быть сбалансированной по всем направлениям и
соответствовать постоянно изменяющимся условиям хозяйствования.
Далее в выпускной квалификационной работе будут рассмотрены
методы и инструменты стратегического менеджмента в управлении
инвестиционной деятельностью предприятия.
1.2 Основные направления управления инвестиционной деятельностью
предприятия
В основном, инвестиционная деятельность предприятия происходит в
рамках разработанной инвестиционной стратегии предприятия, уточнение
которой даётся в инвестиционных программах и проектах.
Так как большая часть предприятий в своем инвестиционном портфеле
в большей степени имеют реальные инвестиционные проекты, то в основном
17
управление инвестиционной деятельностью предприятия, подразумевает
формирование и управление инвестиционными проектами. Помимо
вышесказанного портфель ценных бумаг может формироваться и в рамках
инвестиционной деятельности предприятий, но, обычно, этим направлением
инвестиций занимаются институциональные инвесторы [6, с. 103].
Именно поэтому в данной работе было решено подробнее рассмотреть
основы управления реальными инвестициями предприятия.
Управление проектами - это современная системная методология
осуществления всех процессов разработки и реализации инвестиционного
проекта любого вида на протяжении всего его жизненного цикла,
обеспечивающая эффективное достижение его целей.
В управлении проектом выделяют три подхода:
1. Функциональный подход включает организацию планирования,
контроля и координации всех основных функций управления.
2. Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ
по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для
результативного достижения целей.
3. Предметный подход состоит из определения непосредственных
объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором
достигаются намеченные цели [5, c. 32].
Система управления инвестиционным проектом включает
организационную структуру управления, методы и инструменты управления.
Рассмотрим методические особенности управления инвестиционными
проектами в сфере разработки программного обеспечения.
Для этого первоначально представим и дополним официальное
определение термина «инвестиционный проект». Так, согласно положениям
Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российской
Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», под
18
инвестиционным проектом понимается обоснование экономической
целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в
том числе необходимая проектная документация, разработанная в
соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание
практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Раскрывая представленное определение и адаптируя его к специфике IT
отрасли, можно отметить следующие характеристики инвестиционного
проекта:
ориентация на достижение поставленной цели и/или решение
актуальной проблемы;
инвестиционный проект в большинстве случаев уникален, в частности,
в силу особенностей внешней и внутренней среды, в которой он реализуется;
временной детерминизм. Инвестиционный проект реализуется в
отведенные согласованные сроки;
информационной базой для оценки эффективности инвестиционного
проекта в IT –сфере является проектной документации;
за реализацию проекта в целом или его частей несут ответственность
уполномоченные центры ответственности [24].
Сформулировав определение инвестиционного проекта для целей
разработки программного обеспечения, представим принципиальную схему
его реализации через последовательное прохождение фаз жизненного цикла
проекта (рис. 1.5).
Жизненный цикл проекта это набор последовательно реализуемых фаз
проекта, название и число которых определяется исходя из технологических и
конструкционных особенностей проекта, а также потребностей его контроля
со стороны служб девелоперской компании.
19
Рис. 1.5 Каскадный жизненный цикл инвестиционного проекта
В свою очередь, под фазой проекта мы будем понимать набор логически
взаимосвязанных работ, после завершения которых достигается один из
результатов проекта. Расшифровка представленных на рис. 1.6 фаз дана в
таблице 1.2. в Приложении 3.
Как видно из рис. 1.5 и таблицы 1.2, процесс реализации проектирования
программного обеспечения инвестиционного проекта достаточно сложно
организуемое с управленческой точки зрения мероприятие. В связи с этим
большое значение в управлении проектами отводится профессиональной
команде исполнителей, координируемых проектным офисом компании или
офисом конкретного проекта.
Специалисты, входящие в команду управления проектами, их
функционал и структуру коммуникации можно схематично представить так,
как это сделано на рис. 1.6.
При этом команда управления инвестиционным проектом разработки
программного обеспечении независимо от типа организационных структур
Подготовка
Проектировани
е
Тестирование
Кодирование
Дизайн
Создание
Документирование
Поддержка
Внедрение
Сопровождение
20
проекта координируется и контролируется специально созданным проектным
офисом.
Рис. 1.6 Схема организации команды управления инвестиционным проектом
Таким образом, в данном параграфе мы обозначили особенности
организации управления инвестиционными проектами при разработки
программного обеспечения.
В ходе изучения материала, были рассмотрены теоретические
особенности понятия «инвестиционный проект» в привязке к специфике
деятельности сферы разработки программного обеспечения. Представлена
принципиальная схема реализации инвестиционного проекта при разработке
программного обеспечения, учитывающая особенности жизненного цикла
проекта и его основные фазы.
Более того, автор выпускной квалификационной работы считает, что в
современных условиях проектный подход единственный способ
эффективной реализации инвестиционных проектов при разработке
программного обеспечения.
Заказчик проекта
Определение целей;
Приемка результатов.
Руководитель
Оперативное
управление проектом;
Достижение целей и
результатов проекта
Поддержка интересов
инвестиционного проекта
разработки ПО
Администратор
Регулярный мониторинг,
документооборот и
коммуникация
.
Представитель
Продвижение результатов
проекта;
Согласование целей и
результатов с заказчиком
Функциональны
й
Предметное
сопровождение в
функциональной области
реализации комплексных
проектов
21
Инвестиционная деятельность и каждый инвестиционный проект в
частности оказывают определенный экономический эффект на деятельность
предприятия в целом, далее в выпускной квалификационной работе, будут
рассмотрены инструменты для анализа ивестиционноц деятельности и
методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов.
1.3 Методические подходы к оценке эффективности
инвестиционной деятельности
В экономике рыночного типа, к которому в настоящее время относят и
экономику России, существует множество возможностей для вложения
средств с целью получения прибыли. Но поскольку доступные для
инвестирования финансовые ресурсы любого предприятия ограниченны,
возникает задача оптимизации инвестиционного портфеля. При этом данная
деятельность всегда связана с различной степенью неопределенности.
Поэтому особенно важно уметь правильно оценивать эффективность
инвестиционных проектов.
Сегодня в экономических системах определение эффективности
инвестиционной деятельности осуществляется с помощью методических
рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их
отбора для финансирования. Эффективность проекта характеризуется
системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов
применительно к интересам его участников.
Как уже было сказано выше под инвестиционным проектом понимают
обоснования экономической целесообразности, объема и сроков
осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектную
документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и
22
утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами, правилами),
а также описание действий по осуществлению инвестиций [1].
Для принятия инвестиционных решений в практике отечественных
предприятий наиболее часто применяются методы оценки эффективности
инвестиций на основе дисконтированных денежных потоков. Согласно
методике Мирового банка реконструкции и развития, методы, которые
используются в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить
на две группы – динамические и статические (учетные) методы.
Рис. 1.7 Классификация методов оценки эффективности инвестиционных
проектов
Статические методы на практике относятся к простым методам оценки
инвестиционных проектов. Они не учитывают изменение ценности денег во
времени. Разновременные затраты оцениваются как равнозначные. Часто
данные методы используются для экспресс-анализа на предварительной
стадии инвестиционного проекта.
Основными критериями оценки инвестиционных проектов являются
доходность, рентабельность и окупаемость.
Методы оценки инвестиционных проектов
Статистические
методы
Динамические методы
Расчетна
я норма
прибыли
(ROI)
Период
окупае
мости
(PP)
Чистая
текущая
стоимос
ть (NPV)
Дисконтирован
ный период
окупаемости
(DPP)
Внутрення
я норма
доходност
и (IRR)
Индекс
прибыль
ности
(PI)

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)