заказ или с настройкой на массовую кастомизацию. Таким образом Компания
ООО «ИМ-КИТ» сможет не только производить зап. Части для собственных
нужд, но и предоставлять услуги в тех нишах, которые раньше были слишком
дорогостоящими. Появляются новые возможности.
Потенциал для создания новых бизнес-моделей или стратегий развития
продукта и свобода проектирования, которые дает SD-печать, требуют
нового, иного способа мышления. Точно так же, как мы научились
проектировать детали для фрезерования, токарной обработки и литья, нам
нужно научиться думать с точки зрения аддитивного производства. 3D-
печать металлом находится на пороге перехода в разряд базовых технологий.
Автор дипломного исследования призывает быть на шаг впереди - и внедрять
проекты с использованием этого метода.
Автором дипломного исследования предлагается приобрести 3D-
принтер по металлу SLM Solutions SLM 280 2.0 в количестве 2 штуки для
городов Москва и Екатеринбург (рисунок 12). Поставщик - Globatek.3D -
официальный дилер компании SLM Solutions в России.
Промышленный 3D принтер по металлу SLM 280HL - это мощное
производственное решение для предприятий, где требуется быстрая и
качественная 3D-печать готовых изделий из разных типов металла. Установка
SLM 280HL активно используется в самых разных сферах промышленности
для производства мастер-моделей, вставок для пресс-форм, прототипов
деталей, готовых изделий из нержавеющей стали, инструментальной стали,
кобальта-хрома, алюминия, титана, сплавов на основе никеля.
42
• Производитель: SLM Solutions (Германия)
• Материал: металлические порошки
• Технология: SLM
• Объем камеры: 280х280х365 мм
• Лазер: 400 / 700 / 1000 Вт
• Толщина слоя: 20 - 75 мкм
• Скорость построения: до 55 см3/час
• Мин. толщина элемента: 150 мкм.
Требования к дизайну моделей:
-Минимальная толщина стенки: 0.4 мм;
-Минимальная толщина выпуклой или выгравированной детали: 0.5
мм;
-Точность: 0.2 мм на деталь до 10 см и не более 1-2% на размер более
10 см;
43
-Максимальный размер модели: 280 х 280 х 350 мм;
-Минимальный размер модели: 3 х 3 х 3 мм;
-Минимальный диаметр отверстия для удаления порошка: 2 мм;
-Минимальное расстояние между двумя частями или стенками: 1 мм.
Таблица 4
Технические характеристики 3D-принтер по металлу SLM
Solutions SLM 280 2.0
Стоимость 1 ед. 3D-принтера - 74.100 тыс. рублей. В стоимость входят
затраты на расходный материал, услуги специалистов по запуску, настройке,
калибровке оборудования, а также обучение обслуживающего персонала,
техподдержка и постгарантийное обслуживание. Стандартный гарантийный
срок на все 3D-оборудование компании Globatek.3D - 1 год. На отдельные
типы деталей гарантия распространяется на срок до 5 лет. В течение
гарантийного срока вы получаете право на бесплатный ремонт и
необходимые запасные части.
Применение на ООО «ИМ-КИТ», (создание объектов сложной
геометрической формы, зачастую с тонкими стенками и полостями):
1. Детали для обеспечения ремонтных служб собственного автопарка.
44
2. Реализация для автомастерских и автомагазинов, в том числе через
интернет по всей России. Доставку осуществлять собственным автопарком,
что позволит увеличить объем предоставляемых услуг.
3. Для тяжелой и легкой промышленности под заказ и по тендерам.
4. Машиностроительной отрасли, оборонной промышленности с
участием в электронных аукционах.
5. Медицинская промышленность с участием в электронных аукционах
для государственных нужд.
3.3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
В основу расчетов по оценке коммерческой эффективности проекта
положены следующие предположения: продолжительность планирования 6
лет (6 шагов); в качестве шага планирования принят год; норма
дисконтирования принята на уровне 14%; цены, тарифы и нормы не
изменяются на протяжении всего периода планирования и приняты на уровне
2017 года; инфляция отсутствует.
Норма дисконтирования установлена из условий: ставка
рефинансирования ЦБ РФ - 8,25%; риск недополучения прибыли 5,75 %.
(14%-8,25%).
Сделанные предположения характеризуют оценку эффективности
проекта как предварительную, требующую уточнения в дальнейшем.
Результаты расчетов по оценке коммерческой эффективности проекта
представлены в таблицах 5 - 14. Совокупные капитальные вложения
составят: 152025 тысяч рублей (таблица 5).
45
Таблица 5
Смета капитальных вложений инвестиционного проекта, тыс.
.
________________
руб.
_______
.
________
.
Показатель
Кол-во
шт.
Общая
стоимость,
тыс. руб.
1 . Оборудование
1.1. 3D принтер для
создания
производственного
оборудования,
производства деталей и
запасных частей для
собственного автопарка
и на реализацию.
2
152000
1.2. Доставка
оборудования
25
ИТОГО капитальные
вложения
152025
Организационная структура проведена преимущественно по
производственному циклу. На первом этапе, он представлен технологическим
отделом, идет подготовка и разработка 3D - моделей к печати или проводится
3D - сканирование. Следовательно, здесь требуется сотрудник, имеющий
определенные знания и опыт в сфере 3D- моделирования.
В перечень функций производственного отдела помимо производства,
ввиду особенностей технологий печати, также включается обработка
полученных изделий. В обязанности сотрудников входит работа с 3D -
принтерами, их обслуживание.
Коммерческая сфера состоит из сервисного обслуживания, которая
отвечает за прием заказов, организацию доставки и закупки расходных
материалов и производимой продукции.
В системе управления состоит руководители производственных
подразделений 3D-печати, руководитель отдела eCommerce, руководитель
отдела маркетинга и бухгалтерия. Затраты на персонал отражены в таблице 6.
Переменные издержки непосредственно относятся к премиальной части
46
менеджеров и специалистов в области продаж, поскольку ее сумма зависит
непосредственно от объема реализованных услуг и продукции.
Таблица 6
Затраты на оплату труда в год, тыс. руб.
Показатель
Численн
ость
Сумма
Постоян
ные
издержк
и
Перемен
ные
издержк
и
Структу
ра
затрат,
%
1. Затраты на оплату труда 3921
3791 130 100,0
1.1. Руководящий состав:
директора и заместители
подразделения 3D-печати
4
949 949
24,2
1.2. Технологический отдел
6 439 439
11,2
1.3. Сервисный отдел
6 431 431 11,0
1.4. Производственный отдел
8
557 557 14,2
1.5. Руководящий состав:
директор и заместитель
отдела eCommerce
2 482 432
50 12,3
1.6. Специалисты отдела
eCommerce
4 274 246
28 7,0
1.7. Бухгалтерия
4 278 278 7,1
1.8. Руководитель Отдела
маркетинга
2
267 240
27
6,8
1.8. Специалисты Отдел
маркетинга
4 243 218
25
6,2
Календарный план - проектный документ, который определяет сроки,
последовательность и взаимосвязи выполнения отдельных работ при
реализации проекта. Он отражен в таблице 7. Компания имеет возможность
выделить часть имеющихся площадей на переоборудование помещений. Эти
помещения находятся в собственности.
Таблица 7
Календарный план проекта
№
п/
п
Этапы реализации проекта 1 мес 2 мес
3 мес
1
Приобретение оборудования
х
2 Реконструкция помещений х х
3 Набор персонала
х
4 Монтаж оборудования х
5 Обучение персонала
х х
6
Рекламная кампания х
47
Данный проект на финансовые результаты предприятия окажет
положительное влияние. Основными затратами при внедрении проекта
являются: затраты на приобретение оборудования, его транспортировку,
содержание и эксплуатацию оборудования. Величина текущих издержек
производства отражена в таблице 8.
Таблица 8
Текущие издержки, тыс. руб.
Показатель
Сумма
Постоян
ные
издержк
и
Перемен
ные
издержк
и
Структур
а затрат,
%
1. Производственные расходы
2253 528
1725
12,0
1.1. Затраты на хостинг,
интернет, услуги связи
8 8
1.2. Затраты на рекламу
520 520
1.3. Затраты на сырье,
основные материалы и
комплектующие
1090 1090
1.4. Затраты на
электроэнергию
635 635
2. Затраты на оплату труда
4051
3921
130 21,5
3. Амортизация
12160 12160 64,6
4. Прочие расходы
345
217 128
1,8
Итого
18809 16826 1983 100,0
Таким образом, текущие издержки в год при осуществлении внедрения
проекта составят 18809 тысяч рублей. Наибольшую долю в структуре затрат
составляет амортизация 64%, причиной является дорогостоящее
приобретаемое оборудование.
В число постоянных затрат в рамках проекта входят:
1) Зарплата персонала - 4051 тыс. руб. в год (таблица 6).
2) Услуги связи, примерно 3 тыс. руб. в мес, 36 тыс. руб. в год. Затраты
на хостинг - 600 руб. в мес, 7,2 тыс. руб. в год. Округлим до 8 тыс. руб.
48
3) Амортизация. Начисление амортизации будет происходить линейным
методом. Амортизация составляет 8% от стоимости оборудования, что в
сумме 12160 тыс. руб. в год.
4) Затраты на рекламу - 520 тыс. руб. в год.
Переменные затраты - затраты, которые изменяются с изменением
объема производства. Они рассчитываются на основании плана производства
продукции.
1) Затраты на сырье и основные и комплектующие материалы:
основным производственным материалом являются металлические порошки
для SLM печати. Цена на рынке в среднем 57 тыс. руб. за тонну. Согласно
производственному плану рассчитана потребность в мес. 1 тонна, в год 12
тонн на оба принтера. Что обеспечит производство 1 м3 в месяц,
соответственно 12 м3 в год. Скорость печати 35 см3 в час. Запчасти в
машиностроении имеют в основном меньшие размеры. Соответственно при
относительных подсчетах производственные мощности будут задействованы
в год на 60-70% при производственном плане 67,5 см3.
2) Затраты на электроэнергию;
Основными потребителями электроэнергии будут 3D принтеры и
рабочее оборудование (ноутбуки, принтеры и т.д.). Учитывая
продолжительность печати изделий берем в расчет круглосуточное
потребление электроэнергии для всего имеющегося оборудования.
Потребление электроэнергии в месяц одним 3Dпринтером -
8кВт/ч*24ч*30дн= 5766 кВт.ч.
Одноставочный тариф на электроэнергию в Москве - 5,38 руб. за 1
кВт.ч.
Средний одноставочный тариф на электроэнергию в Екатеринбурге -
3,8 руб. за 1 кВт.ч.
Расходы на электроэнергию по основному оборудованию составляют:
В год в Москве: 5766 кВт.ч. * 5,38 руб * 12 мес.= 372 тыс. руб.
49
В год в Екатеринбурге: 5766 кВт.ч. * 3,8 руб * 12 мес.= 263 тыс. руб.
В прочие затраты входят сборы, отчисления во внебюджетные фонды,
затраты на командировки, по подготовке и переподготовке кадров, износ по
нематериальным активам, износ спецодежды и т.д.
Прирост выручки в год составит на основе анализа других проектов,
составит для нашего проекта 54200 тысяч рублей (таблица 9). Исходя из
опыта других компаний (например, Additive Manufacturing), которые уже
внедрили и наладили производство деталей на реализацию с использованием
данной технологии и исходя из производственных характеристик модели,
планируется в год примерное производство 67,5 см3 (с двух 3D принтеров) на
реализацию и для собственных нужд, средняя стоимость на рынке которых
составляет 800 руб. за см3. Как уже отмечалось, помимо поставок для
государственных нужд по средствам тендеров, услуги по производству и
реализации деталей можно также организовать в сегменте eCommerce,
который прибавляет 20% в год (через сайт). Другим каналом сбыта может
быть прямая доставка произведенной продукции для нужд магазинов, с
использованием собственного транспорта или формирование сети
представительств и партнерств.
Политика импортозамещения привела к увеличению объемов
производств автозапчастей - как для отечественных, так и для иностранных
автомобилей - на российских мощностях, однако полностью покрыть
потребность в них не удается до сих пор. Как считают эксперты, говорить об
импортозамещении в данном сегменте бессмысленно. По данным аналитиков
РБК, это связано с тем, что на отечественных предприятиях отсутствует
оборудование, с помощью которого можно произвести качественные аналоги
оригинальных запчастей. Из-за роста курса валют запчасти становятся
дороже. Это еще раз говорит об актуальности нашего проекта.
Падение автомобильного рынка на 35,7% «по определению» создало
предпосылки для роста спроса на запчасти. Объем рынка запчастей на
50
легковые автомобили - 1,26 трлн. руб., на грузовые 415 млрд. руб. в 2017 году
(согласно данных конференции «Автосервис-2017», которая была посвящена
актуальным проблемам работы автомастерских в условиях меняющегося
рынка).
Средний возраст автомобилей в России - 12,9 лет. Доля автомобилей
старше 15 лет - 33%. Доля автомобилей моложе 3 лет - чуть больше 10%. Из
этого следует, как минимум 70 - 75% автомобилей в России в значительной
степени изношены, и нуждаются в постоянном ремонте, а значит в запчастях.
По оценкам «АВТОСТАТ» потенциальный объем рынка по техническому
обслуживанию и ремонту составляет 264, 2 млрд. руб. Сейчас потребители
предпочитают экономить, поэтому выбирают не оригинальные детали, а
аналоги. В России процентов 70-80% автодеталей покупаются не оригиналы,
а аналоги. По итогам 2018 года рынок запчастей предположительно вырастет
почти на 20%, его объем составит более 20 млрд долларов. В количественном
выражении это порядка 960 млн деталей.
К примеру, такой важный сегмент рынка запчастей, детали подвески,
обусловлена традиционно плохими дорогами. Продажи узлов и деталей
подвески занимают 10,9% всего рынка запчастей. Более половины продаж в
этом секторе (55%) приходится на передние и задние амортизаторы, которые
очень страдают на российских ямах.
В ближайшую пятилетку глобальный рынок автозапчастей вырастет на
70%, прогнозируют эксперты Marketpublishers Ltd. Соответственно наш
проект имеет запас прочности для развития и окупаемости и захватывает
самые актуальные направления развития. Примером может также послужить
аналоговая компания Additive Manufacturing, которая производит более
50см3 на одном 3Dпринтере.
Чистый приток денежных средств от осуществления проекта составит
264715 тысяч рублей (таблица 9). Финансирование инвестиционного проекта
предполагается осуществить за счет собственных средств предприятия.
51