35
Рис. 11 Сильные стороны компании PepsiCo
Из данной таблицы следует что компания так же обладает определенными
возможностями для реализации преимущества (Рис. 12)
36
Рис. 12 Возможности для реализации сильных сторон компании.
Опираясь на эту информацию, можем составить таблицу вероятности
реализации возможностей компании PepsiCo (Рис. 13)
Рис. 13 Вероятность реализации возможностей компании PepsiCo.
Из представленных данных можем сделать вывод, что наибольшая
вероятность наступления такой возможности компании PepsiСо, как развитие
рынка закусок и бутилированной минеральной воды.
37
Теперь рассмотрим слабые стороны компании (Рис. 14) и угрозы, которых
ей стоит опасаться (Рис. 15).
Рис. 14 Слабые стороны компании PepsiCo.
38
Рис. 15 Угрозы, представляющие опасность для компании PepsiCo.
Так же, про приведенным выше данным сделаем таблицу вероятности
наступления угроз для компании PepsiCo (Рис. 16)
39
Рис. 16 Вероятность наступления угроз для компании PepsiCo.
Исходя из этого можно сделать вывод, что наиболее высокой угрозой для
компании является снижение спроса на газированные напитки.
Подвозя итоги анализа, можно выразить основные проблемы, которые
необходимо решить компании: проблема копирования ассортимента товара
конкурентами и проблема падения спроса на газированные напитки.
Организационная структура предприятия менялась на протяжении всей
жизни компании в зависимости от внешних факторов, чтобы всегда оставаться
конкурентоспособной на рынке. На данный момент организационная структура
представлена следующими отделами (Рис. 6) и является функциональной
структурой управления.
40
Рис. 17 Схема организационной структуры компании PepsiCo.
7
Так как компания является интернациональной, мы возьмем данные о
потребности в персонале по Российскому сегменту. На момент с 2016 по 2018
гг. в компании существовало 9 рабочих заводов занимающихся изготовлением
пищевой протукции и напитков. Далее на диаграмме (Рис. 118) представлена
потребность в персонале компании в указанный период.
7
https://studfile.net/preview/4593884/page:3/
41
Рис. 18 Потребность в персонале компании “PepsiCo” в период с
2016 по 2018 гг.
Как мы видим на диаграмме, в 2016 году компании требовалось
значительное количество персонала для своих заводов. Это было связано с тем,
что компания начала заниматься производством продукции, которой до этого не
занималась (согласно официальному сайту компании). Компания начала
заниматься напитками линейки “J7”, для чего потребовалось открывать новые
цеха и нанимать персонал.
В 2017 году потребность в персонале снизилась, поскольку заключением
сотрудничества и покупками брендов компания в этот год не занималась, однако
в компании все еще была текучка кадров, поскольку не каждый человек мог
выдержать такую сложную работу, а если провести анализ пользовательских
отзывов по работе в компании, можно понять почему люди сами уходят оттуда.
В основном это связано с тем, что в компании довольно жесткий график,
42
работать приходится сменами, а на отдых дается слишком мало времени. Так же
многих не устраивает территориальное расположение их рабочих мест, отсюда и
такая высокая текучка персонала.
В 2018 году в портфеле компании появилась новая продукция под брендом
“7 UP”, что так же повлекло за собой поиск нового персонала для заводов
организации.
На данный момент в компании наблюдается высокая текучесть на тех
позициях, которые чувствительно реагируют в первую очередь на уровень
оплаты и в меньшей степени заинтересованы в долгосрочной перспективе,
стабильности, развитии карьеры. К ним относятся в основном: мерчандайзеры,
водители, экспедиторы, грузчики, подсобные рабочие. По данным Оксаны
Пальгуевой (HR-директор PepsiCo) текучесть персонала в некоторые периоды на
данных позициях может достигать 20%, однако, обычно она не больше 7%
8
.
Отдельно хочется отметить особенности эффективного управления
персоналом в организации PepsiCo. Эффективное управление персоналом
невозможно без активного и постоянного участия высшего руководства
организации в определении задач управления персоналом, вытекающих из целей
организации, моделирования поведения, создании и внедрении систем
управления персоналом, оценке их эффективности, руководство "PepsiCo"
понимает это.
Далее приведены методы участия руководителей эффективного
управления персоналом, применяющиеся в исследуемой компании (Рис. 19)
8
https://delo.ua/opinions/dlja‐70‐nashih‐sotrudnikov‐kultura‐kompanii‐pr‐350531/
43
Рис. 19 Методы участия руководителей эффективного управления
персоналом.
Стержнем всякой организации являются работающие в ней люди,
которыми необходимо управлять так же как сотрудниками других функций.
Именно сотрудники отдела кадров обеспечивают функционирование и
обновление систем управления персоналом организации. В ходе прохождения
производственной практики на ООО "PepsiCo" я выработал некоторые
рекомендации по эффективному управлению персоналом и основным качествам,
которыми должны обладать специалисты, которые могут быть применены в
компании. В современных условиях следующие четыре играют ключевую роль
(Рис. 20)
44
Рис. 20 Рекомендации по эффективному управлению персоналом.
Отдельно же хочется упомянуть кодекс поведения в компании.
Относительно недавно, а именно 1 октября 2012 года обновленный и
пересмотренный кодекс вступил в силу на всей территории компании (Рис. 21
9
).
Теперь, сотрудники компании проходят ежегодный тренинг и сертификацию по
Кодексу поведения в компании. Новый кодекс позволил сотрудникам более
полно и четко толковать его положения, что позволило акцентировать внимание
на одном из правил компании - достижение целей правильным образом.
9
https://studfile.net/preview/4593884/page:3/