55
(2.3)
И, окончательно, на последнем пятом этапе, вычисляются глобальные
приоритеты (рис. 2.5).
Рис. 2.5. Матрица глобальных приоритетов
В результате можно говорить о том, что приоритетной является альтернатива А4,
по двум критериям K1, K2, альтернатива является лучшей, и еще по трем K3, K4, K5
критериям находится на втором месте. В качестве альтернативы А4 выбиралась
методология на базе процессного подхода с использованием системы управления
проектами (MSProject). Следовательно, можно далее формулировать, что совокупность
ключевых подэтапов выглядит так, как показано втаблица 2.4.
Таким образом, перечень основных подэтапов представлен в таблица 2.4.
Таблица 2.4
Перечень подэтапов
№ работы
Перечень подэтапов
События
Анализ
(0,1)
Определение основных требований
1
(1,2)
Определение функций
2
(2,3)
Обоснование проектных решений
3
(2,4)
Разработка технического задания
4
Проектирование
(4,5)
Разработка проекта автоматизации
5
(5,6)
Разработка информационного обеспечения
6
(6,7)
Создание проектной документации
7
Реализация
(6,8)
Подготовка к разработке программного обеспечения
8
(8,9)
Разработка программного обеспечения
9
56
№ работы
Перечень подэтапов
События
(9,10)
Создание документации по программному обеспечению
10
Внедрение
(10,11)
Создание среды функционирования информационной
системы
11
(11,12)
Тестирование информационной системы
12
(12,13)
Обучение пользователей
13
Сопровождение
(13,14)
Мониторинг и доработка программного и технического
обеспечения информационной системы
14
(14,15)
Обслуживание запросов пользователей.
15
Предварительный план разработки, составленный в соответствии с оценочными
длительностями задач, представлен на рис. 2.6, соответственно, календарный план – на
рис. 2.7.
Рис. 2.6. Предварительный план
57
Определение критического пути на основе построенного календарного плана
проводится средствами системы управления проектами MSProject, оцененный
критический путь и задачи на нем расположенные представлены на рис. 2.8.
58
Рис. 2.7. Календарный план проекта
59
Рис. 2.8. Критический путь
60
Скорректированный календарный план, и возникшие резервы времени: общий и
свободный отражены на рис. 2.9.
Рис. 2.9. Результат отклонений
В результате выбора оптимального плана исполнения проекта временные
характеристики плана определены как: начало – 20.12.2017, окончание – 6.03.2018,
длительность проекта – 55 дней.
2.2.2. Формирование команды проекта автоматизации
На степень успешности выполнения проектных работ по разработке
информационной системы от АО «Kaspi Bank» большое влияние оказывает грамотный
подбор исполнителей проекта, которые представляют собой группу определенных лиц,
главная цель которых заключается в успешной реализации проекта. Достижение
эффективности функционирования системы после внедрения невозможно без
корректного проведения анализа предметной области, который проводится при
непосредственном участии представителей «Заказчика» в лице сотрудников различных
предприятии.
Общая структура команды проекта показана на рис. 2.10.
61
Куратор
Заказчик Исполнитель
Координатор Координатор
Важные организационные
вопосы
Управление проектом
Эксперты
Аналитики,
консультанты
Разработчики
Служба
техподдержки
Технический персонал
Технический персонал
Информация для анализа
Ошибки, вопросы
техподдержки
Техническое взаимодействие под контролем координаторов
Рис. 2.10. Структура команды проекта
В таблица 2.5описаны проектные роли членов команд как со стороны заказчика,
так и со стороны исполнителя.
Таблица 2.5
Описание проектных ролей
Проектная роль
Описание проектной роли
Куратор проекта
От заказчика – директор компании.
От исполнителя – руководитель подразделения разработки и
внедрения информационных систем на предприятии.
Координатор проекта
От заказчика – начальник службы планирования.
От исполнителя – менеджер проекта по разработке
архитектуры информационной системы организации,
начальник ИТ-отдела.
62
Проектная роль
Описание проектной роли
Эксперты
От заказчика – главный бухгалтер, бухгалтеры
Аналитики,
консультанты
От исполнителя – бизнес-аналитик, специалист по
обеспечения взаимодействия между экспертами и ИТ-
специалистами
Разработчики
От исполнителя – сотрудники ИТ-отдела, администратор базы
данных, который выполняет установку и наладку работы
СУБД
Служба
техподдержки
От исполнителя – сотрудники ИТ-отдела, системный
администратор компании, администратор приложений,
который осуществляет настройку серверов приложений и,
при необходимости, разработку дополнительных приложений
Технический
персонал
От заказчика – системный администратор, пользователи
информационной системы Клиент-Банк.
От исполнителя – сотрудники ИТ-отдела, системный
администратор, администратор приложений.
2.2.3. Средства коллективной работы над проектом автоматизации
В соответствии с представленным выше содержанием работ по проектированию
информационной системы АО «Kaspi Bank» на предприятии может быть использован
инструментарий, представленный в таблица 2.6.
Таблица 2.6
Инструментарий разработки ИТ-проекта
Направление
Инструмент
Варианты
использования
Моделирование архитектуры
Системы
моделирования
архитектуры
EA tools, Metadata
Repositories, BPA
(Business Process
Analyze)
Управление проектами
Системы управления
ИТ-проектами
Spider Project
Professional, MS
Project, Project Expert,
63
Направление
Инструмент
Варианты
использования
Primavera Project
Planner Professional
Бизнес-проектирование
CASE – системы
CA ERwin Data +
Prosses Modeler, Aris
Express, Enterprise
Architect, Open
ModelSphere
Проектирование БД
Проектирование приложений
Разработка БД
СУБД
MySQL, MS SQL,
PostgreSQL, DB2.
Разработка и конфигурирование
приложений
RAD-среды
1С: Предприятие, MS
Visual Studio, MS
SharePoint,
PhpStormидр.
Конфигурации в
BPM-системах
Business Studio, Elma
BPM Suite.
2.3. Информационное обеспечение задачи
2.3.1. Информационная модель и её описание
В основе построения информационной модели должны лежать принципы
построения интеграционного пространства для сотрудников предприятия и связи со
сторонними специалистами. Разработанная информационная модель, отражающая
данные технологии взаимодействия, приведена на рис. 2.11.
64
Бухгалтер
Администратор
Пользователь,
Директор
ИС
Спр. «Пользователи»
Спр «Группы польз.»
Управление
пользовате-
лями
Спр* «Группы польз.»
Спр* «Пользователи»
Управление
згрузкой/
Выгрузкой
документов
Спр «Банки»
Спр «Расчетные счета»
Т «Банковские выписки»
Т «Платежные
поручения»
Т* «Банковские выписки»
Спр* «Расчетные счета»
Т* «Платежные
поручения»
Отчет по
банковским
выпискам
Отчет по
платежным
поручениям
Спр.* «Банки»
Файл для загрузки в
Клиент-Банк
Внешний
специалист
1
2
3
4
Спр «Настройки
группы»
Спр* «Настройки
группы»
Список правил
Рис. 2.11. Информационная модель
В области 1 отображена структура процесса конфигурирования
информационной системы Клиент-Банк, в частности, работа с пользователями
системы. Форма «Управление пользователями» обеспечивает выполнение следующих
видов операций:
ведение справочника пользователей;
управление группами пользователей (добавление, редактирование,
удаление групп);
управление правами пользователей (ролевая модель).