55
К автоматизации бизнес-процессов СГРК не имеют никакого
отношения. Они призваны повысить эффективность неформальной
командной работы, — полагает Виктор Таранов. — Распространённый
сценарий —"армейская операция «, т. е. небольшой проект, выполняемый
силами небольшой самоорганизующейся команды. По итогам «операции»
команда выдает результат, а накопленный ею в СГРК опыт сохраняется для
использования в других «операциях». Причем использоваться во внешних
коммуникациях СГРК должны не «также», а в первую очередь! Именно при
взаимодействии с внешними контрагентами преимущества современных
СГРК лучше всего видны.
Ключевые сценарии применения — это в первую очередь совместная
работа над документами и коммуникация проектных команд заказчиков с
территориально распределенными офисами и представительствами. Важно
использовать инструменты, которые повышают эффективность не только
командной, но и персональной работы. Что касается разделения средств для
совместной работы внутри компаний и внешних коммуникаций, то в
последние годы границы стираются, заказчики все чаще активно
взаимодействуют со своими внешними контрагентами, проводя совместную
работу над файлами и документами через защищенные соединения.
Средства групповой работы эффективны, когда речь идет не об
абстрактных коммуникациях, а об их привязке к конкретным совместным
делам». В базовом функционале СЭД реализованы как минимум два сценария
групповой работы: совместная подготовка проектов документов и формальное
согласование различных документов — от резолюций до контрактной
документации. Он считает, что наиболее развитые средства коллективной
работы с задачами и документами предлагает среда адаптивного кейс-
менеджмента (ACM), основное назначение которого — управление
динамично меняющимися, неструктурированными или частично
структурированными процессами, иначе говоря, кейсами, которые