22
отчетных форм, а также выходных документов, в которых фигурируют данные из
информационной базы.
Существуют различные варианты подхода к приобретению
информационной системы, такие как покупка готовой ИС, покупка и доработка
существующих решений, разработка силами аутсорсинговых компаний,
самостоятельная разработка.
Как было рассмотрено выше, на рынке нет готовых решений, полностью
отвечающих требованиям, предъявляемым к разрабатываемой системе.
Доработка существующих решений либо невозможна ввиду лицензионных
обязательств конечного пользователя, либо экономически нецелесообразна.
Кроме того, существует риск, что «полуфабрикатное» решение не будет
обеспечено должным образом технической и справочной документацией,
позволяющей вести изменения самостоятельно, без привлечения компании-
разработчика.
Разработка силами аутсорсинг-компании выгодна лишь в тех случаях,
когда в организации нет своего штата ИТ-компетентных специалистов. У
аутсорсинга есть как свои преимущества, так и недостатки. Однако, как уже
упоминалось, особенности финансирования бюджетных организаций не
позволяют прибегать к услугам сторонних компаний с целью сопровождения,
создания и внедрения информационных систем.
Подход, при котором организация самостоятельно разрабатывает новую
систему под свои требования - самый дорогостоящий. Он предполагает наличие в
компании отдела информационных технологий. Для разработки информационной
системы контроля заявок необходимо привлечь на постоянной основе
квалифицированных специалистов, знакомых со спецификой современного
образовательного процесса, знать и понимать параметры функционирования
существующей информационной системы организации.
Выбор в пользу такого подхода возможен по следующим причинам:
в организации уже есть ИТ-отдел со специалистами необходимой
квалификации;