102
Рис.2.16 Окно списка заявок
Рис.2.17 Заявка после присвоения.
В окне просмотра сотрудников отдела автоматизации данного
программного комплекса начальник отдела и его заместители смогут
ввести новых сотрудников отдела, удалить уволенных сотрудников,
изменить данные о сотруднике, посмотреть статус сотрудника, а также
выполняемою в данный момент сотрудником работу.
103
Рис.2.18 Окно списка сотрудников.
Данное окно требуется для контроля сроков выполнения работ
сотрудниками отдела автоматизации и администрирования баз данных. В
этом окне руководящий состав может посмотреть заявки уже выполненные
сотрудниками, а также при необходимости вернуть заявку в работу или
удалить, в связи с ненужностью (устарелостью) данных.
104
Рис.2.19 Окно архивных заявок.
105
3. РАССЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Экономическое обоснование проекта пишется для проектов внедрения новых
технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем
предприятии. В технико-экономическом обосновании приводится информация о
причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых в
проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности.
В основе описания экономической эффективности лежит сравнение и
сопоставление существующей и внедряемой информационной системы,
технологических процессов (базового и проектного вариантов), анализ затрат,
необходимых для выполнения всех операций технологического процесса
разработки и внедрения. В случае если работа изменяет не всю технологию
обработки, а только некоторые ее этапы, необходимо сопоставить операции этих
этапов. Необходимо рассчитать затраты на разработку проекта.
Выводы об экономической эффективности делаются на основе вычисленных
экономических показателей.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности
В экономическом разделе определяются затраты и трудоемкость на создание и
разработку модуля, а также производится расчет экономического эффекта,
который может быть получен от применения разрабатываемого ПО.
Определение трудоемкости и продолжительности работ по созданию
автоматизированной системы управления запасами готовой продукции
Процесс разработки включает: анализ предметной области, обзор и анализ
аналогичного ПО, анализ и выбор средств разработки, разработка ПО, отладка и
тестирование. В свою очередь каждый из этих этапов можно подразделить на
отдельные составляющие.
Как правило, выделяют ряд этапов проведения исследований, перечень которых с
определение работ представлен в таблице 3.1.
106
Таблица 3.1. Перечень работ на каждой стадии проведения
исследования
Стадии разработки
Перечень работ
Техническое задание
−
постановка задачи;
− подбор литературы;
− сбор исходных данных;
− определение требований к системе;
− определение стадий, этапов и сроков разработки ПО;
Эскизный проект
−
анализ программных средств схожей тематики;
− разработка общей структуры ПО;
− разработка структуры программы по подсистемам;
− документирование;
Технический проект
−
определение требований к ПО;
− выбор инструментальных средств;
− определение свойств и требований к аппаратному
обеспечению;
Рабочий проект
−
верстка и дизайн;
− программирование;
− тестирование и отладка ПО;
− разработка программной документации;
− согласование и утверждение работоспособности
системы;
Внедрение
−
опытная эксплуатация;
− анализ данных, полученных в результате
эксплуатации;
− корректировка технической документации по
результатам испытаний
107
Трудоемкость выполнения работ по созданию ПО определяется как сумма
трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспертным путем в человеко-
днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества различных
трудно учитываемых факторов.
Трудоемкость каждого вида работ определяется по формуле (3.1).
=
⋅
min
⋅
max
, (3.1)
где: t
min
– минимально возможная трудоемкость выполнения отдельного вида
работ;
t
max
– максимально возможная трудоемкость выполнения отдельного вида
работ.
Продолжительность каждого вида работ в календарных днях (T
i
) определяется по
формуле (3.2), в днях:
i
iвых
i
t
T K
Ч
⋅
= ⋅
, (3.2)
где:
t
i
– трудоемкость работ, человек-дней;
Ч
i
– численность исполнителей, человек;
K
вых
– коэффициент, учитывающий выходные и праздничные дни:
кал
вых
раб
К
K
К
⋅
⋅
⋅
=
(3.3)
где:
К
кал.
– число календарных дней;
К
раб.
– рабочие дни;
K
вых
=1,3.
108
Полный список видов и этапов работ по созданию ПО, экспертные оценки и
расчетные величины их трудоемкости, а также продолжительность каждого вида
работ, представлены в таблице 3.2
Таблица 3.2. Расчет трудоемкости и продолжительности работ по созданию
ПО
№ работы
Стадии разработки
Трудоемкость,
чел.дни
Количество
работников,
Продолжительно
сть работ,
календарные дни
t
min
t
max
t
i
Ч
i
T
i
1 2 3 4 5 6
7
Техническое задание
1
- постановка задачи
2 4 2,8 1
3,6
2
- подбор литературы
3 3 3 1
3,9
3
- сбор исходных данных
3 4 3,4 1
4,4
4
- определение требований к системе
2 2 2 1
2,6
5
- определение стадий, этапов и сроков
разработки ПО
2 3 2,4 1
3,1
Эскизный проект
6
- анализ аналогичного ПО
7 8 7,4 1
9,6
7
- разработка общей структуры ПО
3 7 4,6 1
5,9
8
- разработка структуры ПО
4 7 5,2 1
6,7
9
- создание документации
2 3 2,4 1
3,1
109
Технический проект
10
- определение требований к ПО
2 2 2 1
2,6
11
- выбор средств разработки
2 3 2,4 1
3,1
12
- определение требований к
программному и аппаратному
обеспечению
1 2 1,4 1 1,8
Рабочий проект
13
- верстка и дизайн
6 7 6,4 1 8,3
14
- программирование
10 19 13,6 1 17,6
15
- тестирование и отладка ПО
7 7 7 1 9,1
16
- разработка программной
документации
3 4 3,4 1 4,4
17
- согласование и утверждение
работоспособности системы
2 3 2,4 1 3,1
Внедрение
18
- опытная эксплуатация
8 9 8,4 10,9
19
- анализ данных, полученных в
результате эксплуатации
2 4 2,8 3,6
20
- корректировка технической
документации по результатам
испытаний
1 2 1,4 1,8
Общая трудоемкость разработки 84,4 109,5
110
Таким образом, общая продолжительность проведения работ составит 110
календарных дней.
Построение графика проведения исследования.
В качестве инструмента планирования работ используем диаграмму Ганта – это
тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана,
графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования
проектов. Для построения диаграммы Ганта использовался MSOfficeProject 2010
Диаграмма Ганта разработки ПО по данным таблицы 3.2, приведена на рисунке
3.1.
111
Рисунок 3.1 – Диаграмма Ганта для планирования работ по проекту