
Таблица
этом
2.2
Возможные
активную
риски
более
проекта
внешней
и
внутренней
способы
воздействие
их
воздействуют
минимизации
Виды рисков/варианты менеджмента
рисков
Снижение вероятности возникновения
риска
Риски, связанные с масштабом проекта
Детальный анализ каждого этапа работ,
взаимодействия участников, организации
работ
Детально проработанная программа
качества, отработанное управление
конфигурацией проекта, специальные
процедуры взаимодействия участников
Риски, связанные с недостаточным
опытом в сфере ИТ
Проведение обучения пользователей,
включая руководство, соблюдение
технологий работы
Разработка и утверждение концепции
проекта на возможно более ранней его
стадии
Технические риски проекта
Строгий отбор проектной команды по
квалификационным критериям. Обучение
участников проекта технологии проектных
работ, инструментальным средствам
Использование стандартов предприятия
на проектные работы, разработка
стандартов проекта
Организационные риски проекта
Обучение участников проекта (курс
"управление проектом"), тренинги
команды, как можно более полная
формализация деятельности
Включение в команду администратора
проекта, детальное распределение ролей в
проекте
Продолжение таблицы 2.1.2
Операционные риски проекта
Многократное тестирование созданных
продуктов, тщательная экспертиза
документов
Строгое выполнение процедур
программы качества