78
Для защиты от внутренних опасностей в системе применяется
стратегия распределения прав допуска. Оценка политики приведена в
рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Разграничение прав пользователей
Защита от внешних угроз осуществляется путем применения
следующих способов:
– применение программно-аппаратных комплексов;
– исследование и разработка, соблюдение политик безопасности;
– применение защищенных каналов связи при передаче данных;
– применение антивирусных средств;
– физической защитой помещений с более значимыми данными.
Характеристика используемых средств от внешних угроз
информационной безопасности приведена в рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Характеристика применяемых средств от внешних опасностей ИБ
представлена на рисунке
79
2.2 Управление проектом автоматизации
2.2.1 Описание системы принятия управленческих решений
Математическое обеспечение — данный комплекс математических
точных способов, алгоритмов и модификаций, которое обеспечивает сбор
итоговых, то есть выходных данных. Данные точные математические
формулы и инструкции, нужные с целью последующего осуществления
программным методом вычислительных характеристик.
Однако в компании ОАО «Декатлон» разрабатываемой системы,
математическое обеспечение показывает расчёт показателей согласно по
логистическим работам. Ниже показаны формулы с целью расчёта
показателей. Они очень имеют, важную роль на предприятии.
Выручка за все периоды по i-ой работе по формуле (2.1):
, (2.1)
где V — выручка (руб.).
Выручка по i-ой работе за поставленный промежуток времени:
=
,
(2.2)
где V
i
— выручка по i-ой работе (руб.);
P
i
— стоимость i-ой работе (руб.);
K
i
— объём работ по i-ой работе (кв.м.).
В случае если выручка плановая, тогда в эту формулу подставляют
плановые сведения, в случае если выручка фактическая — тогда
фактические данные.
Затраты на предоставление i-ой работе рассчитываются по
следующей формуле (2.3):
80
, (2.3)
где Z
i
— затраты на предоставление i-ой работе (руб.);
S
i
— значение плановое либо фактическое i-ой статьи затрат —
заработная плата, начисление и т.д., (руб.).
Затраты на оказание работ единые (общие) рассчитываются по
формуле (2.4):
, (2.4)
где Z — затраты на предоставление работ единые (руб.).
Прибыль по i-ой работе рассчитывается по формуле (2.5):
, (2.5)
где Pr
i
— прибыль по i-ой работе (руб.).
Прибыль единая (общая) рассчитываются по формуле (2.6):
, (2.6)
где Pr — прибыль единая (руб.);.
Рентабельность i-ой работе рассчитывается по формуле (2.7):
, (2.7)
где R
i
— рентабельность i-ой работе (%).
Рентабельность общая рассчитывается согласно по формуле (2.8):
, (2.8)
81
где R — общая рентабельность (%).
Рассогласование планового и фактического значений этого либо
другого показателя (затраты, выручка, прибыль, рентабельность) по i-ой
работе рассчитывается по данной формуле (2.9):
????
, (2.9)
где Δ
i
— рассогласование планового и фактического значений показателя
(руб.);
I
i
f
— фактическое значение показателя (руб.);
I
i
p
— плановое значение показателя (руб.).
Рассогласование общее планового и фактического значений показателя
по работе рассчитывается по данной формуле (2.10):
????
????
, (2.10)
где Δ — общее рассогласование планового и фактического значений
показателя (руб.).
Выполнение плана по определённому показателю согласно каждой
работе ведутся расчеты по данной формуле (2.11):
, (2.11)
где VP
i
— выполнение плана (руб.).
Результативное (итоговое) фактическое значение показателя
рассчитывается по данной формуле (2.12):
, (2.12)
82
где I
f
— итоговое (результативное) фактическое значение показателя
(руб.).
Результативное (итоговое) плановое значение показателя
рассчитывается по формуле (2.13):
, (2.13)
где I
p
— итоговое (результативное) плановое значение показателя (руб.).
Выполнение плана общее по определённому показателю по работам
рассчитывается по данной формуле (2.14):
, (2.14)
где VP — выполнение плана общее (%).
Структура показателя (удельный вес) по определённой работе
рассчитывается по данной формуле (2.15):
, (2.15)
где Str
i
— удельный вес (%);
I
i
— значение показателя (плановое либо фактическое) по
определённой работе (руб.);
I — итоговое (результативное) значение показателя (руб.).
Итоговое (результативное) значение определённой статьи затрат по всем
работам рассчитывается по данной формуле (2.16):
, (2.16)
83
где S
j
— итоговое (результативное) значение определённой статьи затрат
по работе (руб.).
Структура (удельный вес) итогового (результативного) значения
определённой статьи затрат в общей сумме затрат рассчитывается по
данной формуле (2.17):
, (2.17)
где SZ
j
— структура затрат, (руб).
Темп роста назначенного показателя по определённой работе
рассчитывается по данной формуле (2.18):
????
????
???? ????
, (2.18)
где TR
i
— темп роста (%);
I
i
(t) — значение показателя плановое или фактическое по
назначенной работе в текущем периоде (руб.);
I
i
(t-1) — значение показателя плановое или фактическое по назначенной
работе в предыдущем периоде (руб.).
2.2.2 Формирование команды проекта автоматизации
Управляющий проектом устанавливает также распределяет большое
число вопросов согласно проекту, разделяется собственной концепцией и
подходом к осуществлению проекта со своей командой. Он
непосредственно сотрудничает с командой, прилагает все без исключений
действия к тому, для того чтобы у любого сотрудника команды
существовали ресурсы, требуемые ему для эффективной деятельности. В
собственную очередность аналитик соответствует за перевод желаний
пользователей в определенные условия, подходящие пользователей в
84
определенные условия, подходящие с целью осуществления,
тестирования и документирования в процессе разработки.
Ведущий представитель пользователей со стороны заказчика
представляет в значимости посредника между сообществом юзеров
компании и аналитиками компании разработчика. Цель данного лица -
сообщить потребности пользователей до аналитиков. Он функционирует
в близком взаимодействии с аналитиком компании разработчика.
Архитектор команды разработчиков соответствует за разработку
архитектуры собственной доли системы. Данная значимость значима,
таким образом, как архитектор устанавливает и разрабатывает основание
целой предстоящей концепции и безуспешное решение способно
послужить причиной к краху проекта. Архитектура – это данная сфера
высокого риска, а также результаты провала тут весьма внушительны.
Осуществление решений находится на разработчике. Данная
значимость потребует соблюдения равновесия среди креативного
расклада к решению задач и соблюдением условий к проекту. Следует
кроме того адаптироваться к изменяющимся обстановкам, таким образом
у заказчика имеют все шансы изменяться условия к системе.
Современные технологии создания ПО Дают возможность отслеживать
данные перемены за счет итеративного характера разработки.
Технический лидер – это данный наиболее грамотный создатель в
команде. Он ориентирует работу разработчиков, тестировщиков и
аналитиков. Его еще называют част, как правая рука руководителя
проекта.
В абсолютно всех проектах по разработке ПО коллектив
разработчиков применяют большое число разных инструментов,
технологий и процессов. Специалист по инструментальным средствам
устанавливает и настраивает инструментарий среды разработки и
подготавливает его с целью применения.
85
Управляющий ИТ-подразделения соответствует за поддержку и
работу продукта, разработанного в проекте, при его внедрении у
заказчика, за организацию рабочей среды, за обеспечение важными
аппаратными средствами, за выполнение стандартов безопасности.
2.2.3 Средства коллективной работы над проектом
автоматизации
Уже после формирования команды и распределения ролей среди,
людьми команды следует сориентироваться с средствами коллективной
разработки (СКР), которые стану применять. Неверный подбор способен
спровоцировать за собой как большие утраты периода на освоение и
настройку СКР, таким образом и необоснованно большие затраты на
приобретение программ, у которых не нужно применять все без
исключения существующие способности.
Таблица 18 – средства разработки
Название
программы
VC
Cn
f
Br
n
Sh
r
Ne
t
F
S
Sr
v
cm
d
GU
I
j
c
B
c
B
t
Pri
ce(
руб
)
Microsoft Acces
s
+
-
+
-
+
+
S
-
-
+
-
-
924
9
Borland Delphi
7
+
+
+
+
+
+
S
+
+
+
P
+
125
00
Условные обозначения представлены на рисунке 2.2.2.
Рисунок 2.2.2 – Условные обозначения
86
2.3 Информационное обеспечение задачи
Информационное обеспечение имеет представление из себя
комплекс общей концепции классификации и кодировки технико-
экономической данных, стандартизация системы документации и
информационной базы.
Так же, в число информационного обеспечения входят: элементы
внемашинного информационного обеспечения (классификаторы
техноэкономических данных и документы) и еще внутримашинного
информационного обеспечения (экранные формы с целью ввода
основных сведений в компьютер либо итог результатных сведений, схема
информационной базы: входные файлы, выходящие файлы, база данных).
2.3.1 Информационная модель и её описание
На данный период времени процесс формирования документации в
компании в экономическом отделе никак не автоматизирован. А также,
сотрудники, участвующие в процессах выполнения логистических работ
используют бумажную документацию, которая подвергает сомнению
конфиденциальность данных и повышает возможность потери главных
данных.
Однако в связи с этим следует в целях исследования и разработки
ИС учета работы экономиста. Впоследствии исследования и разработки
процессы формирования, учета и подписания документации будут
существенно удобнее.
Схему функционирования ИС возможно вообразить в варианте
схемы. Межмодульные взаимосвязи согласно данным и управлению
также моделируются специальными узлами, привязанными к потокам
(т. е. к вызовам модулей), стрелками указываются направления потоков и
связей. Модель функционирования информационной системы работы
экономиста представлена на рисунке 2.2.3
87
Рисунок 2.2.3 – Информационная модель
Рассмотрим бизнес-процессы предприятия с учетом внедрения
экономической информационной системы. А также представляется
дерево иерархии бизнес-процессов, с учетом функционирования
разрабатываемой системой учета работы экономиста ОАО «Декатлон»
приведено на Рисунке 2.2.4.
Рисунок 2.2.4 – Дерево иерархии бизнес-процессов