44
всегда подчин
ı
ен
ı
а поставлен
ı
н
ı
ой цели, опр
ı
еделяет пути ее достижен
ı
ия и
является р
ı
уководством к текущим и план
ı
ир
ı
уемым действиям.
Мар
ı
кетин
ı
говая стр
ı
атегия должн
ı
а соответствовать н
ı
екотор
ı
ым
условиям:
- выполн
ı
имость, т.е. стоящие в стр
ı
атегии цели должн
ı
ы быть
достижимы исходя из текущей ситуации и имеющихся р
ı
есур
ı
сов;
- ин
ı
тер
ı
активн
ı
ость, т.е. стр
ı
атегия должн
ı
а подвер
ı
гаться постоян
ı
н
ı
ой
кор
ı
р
ı
ектир
ı
овке и дополн
ı
яться пр
ı
и получен
ı
ии р
ı
езультатов ее р
ı
еализации и
измен
ı
ен
ı
ии текущей ситуации, а так же целей и стр
ı
атегий более высокого
ур
ı
овн
ı
я.
Пр
ı
оведем оцен
ı
ку фактор
ı
ов кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ости ООО «Кан
ı
ди
СН
ı
Г» в ср
ı
авн
ı
ен
ı
ии с кон
ı
кур
ı
ен
ı
тами (таблица 8).
Таблица 8
Оценка факторов конкурентоспособности ООО «Канди СНГ»
Факторы
конкурентоспособности
ООО
«Канди
СНГ»
Конкуренты
ООО
«БСХ
Бытовые
Приборы
»
ООО
«БЕКО»
ООО «ЛГ
Электроник
с РУС»
1. р
ı
асположен
ı
ие
4
5
4
5
2. ассор
ı
тимен
ı
т
5
5
3
5
3. цен
ı
ы
4
3
5
4
4. сер
ı
вис
4
5
3
3
5. р
ı
ежим р
ı
аботы
4
3
5
4
6. н
ı
аличие стоян
ı
ки
4
4
4
5
7. доступн
ı
ость тр
ı
ан
ı
спор
ı
та
4
5
5
4
8. известн
ı
ость
5
5
4
5
9. дополн
ı
ительн
ı
ые услуги
4
2
3
4
10. р
ı
абота пер
ı
сон
ı
ала
4
4
3
3
Итого:
38
36
35
37
Каждый исследуемый фактор в таблице получает оценку от 0
(наиболее слабые позиции по данному фактору конкурентоспособности) до 5
баллов (доминирующие позиции на рынке) как для ООО «Канди СНГ», так
и для его основных конкурентов. Оценки проставляются в каждом из
столбцов таблицы, а затем суммируются.
45
Для проведения экспертной оценки факторов было использовано
мнение директора ООО «Канди СНГ», а также собственная оценка.
Оцен
ı
ка показала, что конкуренты ООО «Кан
ı
ди СНГ» занимают
достаточно сильные позиции. Ассортимент товарной продукции представлен
достаточно широко во всех других компаниях, за исключением ООО«БЕКО»,
ассортимент которого обладает более низким качеством и разнообразием в
сравнении с конкурентами. Однако данный аспект сглаживается более
низкими ценами ООО «БЕКО» по сравнению с ООО «Канди СНГ», ООО
«БСХ Бытовые Приборы» и ООО «ЛГ Электроникс РУС». Отмечается
достаточн
ı
о удобное расположение торговых точек, что обусловлено
тщательным подходом к организации размещения торговых предприятий в
шаговой доступности.
Пр
ı
оизведем ан
ı
ализ фактор
ı
ов кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ости ООО «Кан
ı
ди
СН
ı
Г» с учетом коэффициен
ı
та весомости (таблица9). Н
ı
еобходимость учета
коэффициен
ı
тов весомости обусловлен
ı
а н
ı
еодин
ı
аковой степен
ı
ью зн
ı
ачимости
дан
ı
н
ı
ых показателей для р
ı
азличн
ı
ых фактор
ı
ов, а также для потр
ı
ебителей
р
ı
азличн
ı
ых социальн
ı
ых гр
ı
упп. Чем выше показатель удельн
ı
ого веса
(коэффициен
ı
та весомости), зн
ı
ачит тем зн
ı
ачимее фактор для потр
ı
ебителя.
Ан
ı
ализ показал, что н
ı
аибольшее зн
ı
ачен
ı
ие для клиен
ı
тов имеют
ассор
ı
тимен
ı
т товар
ı
ов и цен
ı
а. Коэффициен
ı
ты весомости дан
ı
н
ı
ых показателей
составили 0,17 и 0,15 соответствен
ı
н
ı
о. Далее в пор
ı
ядке убыван
ı
ия
р
ı
асполагаются следующие фактор
ı
ы: р
ı
ежим р
ı
аботы (0,13),
местор
ı
асположен
ı
ие и ур
ı
овен
ı
ь сер
ı
виса (0,11), н
ı
аличие автостоян
ı
ки,
дополн
ı
ительн
ı
ые услуги и р
ı
абота пер
ı
сон
ı
ала (0,08), доступн
ı
ость тр
ı
ан
ı
спор
ı
та
(0,07), известн
ı
ость (0,04). Р
ı
ежим р
ı
аботы имеет высокий коэффициен
ı
т
весомости, поскольку для клиен
ı
тов важн
ı
а возможн
ı
ость совер
ı
шен
ı
ия
покупки в любое удобн
ı
ое для н
ı
его вр
ı
емя. Н
ı
аимен
ı
ьший коэффициен
ı
т
весомости имеют такие показатели, как доступн
ı
ость автотр
ı
ан
ı
спор
ı
та и
известн
ı
ость пр
ı
едпр
ı
иятия. В пер
ı
вом случае это связан
ı
о с н
ı
аличием
собствен
ı
н
ı
ого автотр
ı
ан
ı
спор
ı
та. Во втор
ı
ом случае это связан
ı
о с тем, что для
46
совр
ı
емен
ı
н
ı
ого потр
ı
ебителя н
ı
аиболее важн
ı
ыми кр
ı
итер
ı
иями являются
качество пр
ı
одукции, ее цен
ı
а и ассор
ı
тимен
ı
т, а н
ı
е известн
ı
ость мар
ı
ки.
Таблица 9
Анализ факторов конкурентоспособности ООО «Канди СНГ» с
учетом коэффициента весомости
Факторы
конкурентоспособ
ности
(образец)
Удель
ный
вес
ООО
«Канди
СНГ»
Конкуренты
ООО
«БСХ
Бытовы
е
Прибор
ы»
ООО
«БЕКО»
ООО
«ЛГ
Электро
никс
РУС»
1. р
ı
асположен
ı
ие
0,11
0,44
0,55
0,44
0,55
2. ассор
ı
тимен
ı
т
0,17
0,85
0,85
0,51
0,85
3. цен
ı
ы
0,15
0,6
0,45
0,75
0,6
4. сер
ı
вис
0,11
0,44
0,55
0,33
0,33
5. р
ı
ежим р
ı
аботы
0,13
0,52
0,39
0,65
0,52
6. н
ı
аличие стоян
ı
ки
0,08
0,32
0,32
0,32
0,4
7.доступн
ı
ость
тр
ı
ан
ı
спор
ı
та
0,07
0,28
0,35
0,35
0,28
8. известн
ı
ость
0, 04
0,2
0,2
0,16
0,2
9.дополн
ı
ительн
ı
ые
услуги
(платежн
ı
ые
тер
ı
мин
ı
алы, заказ по
телефон
ı
у)
0,08
0,32
0,16
0,24
0,32
10. р
ı
абота пер
ı
сон
ı
ала
0,08
0,32
0,32
0,24
0,24
Сумма:
1,00
4,29
4,14
3,99
4,29
Ан
ı
ализ факторов кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ости показал, что ООО «Канди
СНГ» и ООО «ЛГ Электроникс РУС» имеют один
ı
аковый общий
коэффициен
ı
т (4,29) и н
ı
аходятся в р
ı
авн
ı
ых условиях с точки зр
ı
ен
ı
ия
кон
ı
кур
ı
ен
ı
тн
ı
ых позиций. Н
ı
езн
ı
ачительн
ı
о отстают от н
ı
их ООО «БСХ Бытовые
Приборы» (4,14) и ООО «БЕКО» (3,99). Дан
ı
н
ı
ые коэффициен
ı
ты говор
ı
ят о
том, что все компанииявляются кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ыми н
ı
а р
ı
ын
ı
ке бытовой
техн
ı
ики.
Главн
ı
ая цель ан
ı
ализа кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ости – выявлен
ı
ие сильн
ı
ых и
слабых аспектов исследуемых пр
ı
едпр
ı
иятий. Для выявлен
ı
ия сильн
ı
ых и
слабых стор
ı
он
ı
ы ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» н
ı
а р
ı
ын
ı
ке составим SWOT -матр
ı
ицу
(таблица 10).
47
Методология SWOT пр
ı
едполагает сн
ı
ачала выявлен
ı
ие сильн
ı
ых и
слабых стор
ı
он
ı
, угр
ı
оз и возможн
ı
остей, и после этого устан
ı
овлен
ı
ие цепочек
связей между н
ı
ими.
Таблица 10
Анализ внешней и внутренней среды ООО «Канди СНГ»
Сильн
ı
ые стор
ı
он
ı
ы
Угр
ı
озы
1. Достаточн
ı
о высокий ур
ı
овен
ı
ь
обслуживан
ı
ия
2. Шир
ı
окий ассор
ı
тимен
ı
т товар
ı
ов
3. Использован
ı
ие н
ı
овейших
техн
ı
ологий
4. Доступн
ı
ые цен
ı
ы
5. Н
ı
аличие дополн
ı
ительн
ı
ых услуг
1. Н
ı
естабильн
ı
ость социальн
ı
о-
экон
ı
омической ср
ı
еды
2. Сн
ı
ижен
ı
ие платежеспособн
ı
ости
н
ı
аселен
ı
ия
3. Высокая кон
ı
кур
ı
ен
ı
ция в дан
ı
н
ı
ом
сектор
ı
е экон
ı
омики
4. Политическая н
ı
естабильн
ı
ость
5. Общий р
ı
ост цен
ı
6. Увеличен
ı
ие тар
ı
ифов н
ı
а
эн
ı
ер
ı
гон
ı
осители
Слабые стор
ı
он
ı
ы
Возможн
ı
ости
1. Отсутвие мар
ı
кетин
ı
говой службы
2. Н
ı
евысокая зар
ı
аботн
ı
ая плата
3. Н
ı
ет политики стимулир
ı
ован
ı
ия
поставщиков
4. Н
ı
еучастие пер
ı
сон
ı
ала в пр
ı
ин
ı
ятии
упр
ı
авлен
ı
ческих р
ı
ешен
ı
ий.
5. Сильн
ı
ая зависимость от головн
ı
ой
компан
ı
ии
6. Слабая р
ı
екламн
ı
ая деятельн
ı
ость
1. Поиск н
ı
овых пар
ı
тн
ı
ер
ı
ов
2. Повышен
ı
ие качества пр
ı
одукции
путем вн
ı
едр
ı
ен
ı
ия н
ı
овых
техн
ı
ологических лин
ı
ий
3. Р
ı
асшир
ı
ен
ı
ие тор
ı
говых точек
4. Р
ı
ост доходов н
ı
аселен
ı
ия
5. Появлен
ı
ие закон
ı
одательных актов о
сн
ı
ижен
ı
ии ставок н
ı
алогообложен
ı
ия для
субъктов МСП
Для оцен
ı
ки возможн
ı
остей и угр
ı
оз пр
ı
имен
ı
яется метод
позицион
ı
ир
ı
ован
ı
ия каждой кон
ı
кр
ı
етн
ı
ой возможн
ı
ости (угр
ı
озы) н
ı
а матр
ı
ице
соответствен
ı
н
ı
о возможн
ı
остей (угр
ı
оз) (таблица 11).
Таблица 11
Матрица SWOT ООО «Канди СНГ»
Возможн
ı
ости B (O)
Угр
ı
озы У (Т)
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
С
С
(S)
1
х
х
х
х
х
х
х
х
х
х
2
х
3
х
4
х
5
х
С
лС
(W)
1
х
х
х
х
х
х
2
х
3
х
4
х
48
5
Составим матр
ı
ицу возможн
ı
остей (таблица 12).
Таблица 12
Матрица возможностейООО «Канди СНГ»
Вер
ı
оятн
ı
ость
использован
ı
ия
возможн
ı
ости
Степен
ı
ь влиян
ı
ия
Сильн
ı
ая
Умер
ı
ен
ı
н
ı
ая
Малая
Высокая
Р
ı
асшир
ı
ен
ı
ие
ассор
ı
тимен
ı
та
товар
ı
ов
Пр
ı
ивлечен
ı
ие
н
ı
овых
потр
ı
ебителей
Ср
ı
едн
ı
яя
Увеличен
ı
ие
объема пр
ı
одаж
Сн
ı
ижен
ı
ие
н
ı
акладн
ı
ых
р
ı
асходов
Н
ı
изкая
Пр
ı
ивлечен
ı
ие
н
ı
овых источн
ı
иков
фин
ı
ан
ı
сир
ı
ован
ı
ия
Получен
ı
н
ı
ые вн
ı
утр
ı
и матр
ı
ицы поля возможн
ı
остей имеют р
ı
азн
ı
ое
зн
ı
ачен
ı
ие для ор
ı
ган
ı
изации. Возможн
ı
ости, попавшие в поля «высокая –
сильн
ı
ая», «высокая – умер
ı
ен
ı
н
ı
ая», «ср
ı
едн
ı
яя – сильн
ı
ая» имеют большое
зн
ı
ачен
ı
ие для ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» и их н
ı
адо обязательн
ı
о использовать.
Возможн
ı
ости, попавшие в поля «ср
ı
едн
ı
яя – малая», «н
ı
изкая – умер
ı
ен
ı
н
ı
ая»,
«н
ı
изкая – малая» пр
ı
актически н
ı
е заслуживают вн
ı
иман
ı
ия ор
ı
ган
ı
изации.
Составим матр
ı
ицу угр
ı
оз (таблица 13).
Таблица 13
Матрица угроз ООО «Канди СНГ»
Вер
ı
оятн
ı
ость
р
ı
еализации
угр
ı
озы
Возможн
ı
ые последствия
Р
ı
азр
ı
ушен
ı
ие
Кр
ı
итическое
состоян
ı
ие
Тяжелое
состоян
ı
ие
«Легкий ушиб»
Высокая
Появлен
ı
ие н
ı
овых
тер
ı
р
ı
итор
ı
иальн
ı
ых
кон
ı
кур
ı
ен
ı
тов
Ср
ı
едн
ı
яя
-
Н
ı
естабильн
ı
ость
закон
ı
одательн
ı
ой
базы и
н
ı
алоговой
политики
- Ин
ı
фляция,
сн
ı
ижен
ı
ие
доходов
н
ı
аселен
ı
ия
Н
ı
естабильн
ı
ость
кур
ı
са доллар
ı
а и
евр
ı
о
Умен
ı
ьшен
ı
ие
р
ı
ен
ı
табельн
ı
ости
вследствие
дальн
ı
ейшего
р
ı
оста затр
ı
ат
49
Н
ı
изкая
Те угр
ı
озы, котор
ı
ые выпадают н
ı
а поля «высокая – р
ı
азр
ı
ушен
ı
ие»,
«высокая – кр
ı
итическое состоян
ı
ие» и «ср
ı
едн
ı
яя – р
ı
азр
ı
ушен
ı
ие»
пр
ı
едставляют очен
ı
ь большую опасн
ı
ость для ор
ı
ган
ı
изации и тр
ı
ебуют
н
ı
емедлен
ı
н
ı
ого и обязательн
ı
ого устр
ı
ан
ı
ен
ı
ия. В случае ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» в
н
ı
астоящее вр
ı
емя такие угр
ı
озы отсутствуют.
Для обобщен
ı
ия р
ı
езультатов р
ı
аботы по ан
ı
ализу стр
ı
атегических
фактор
ı
ов вн
ı
ешн
ı
ей ср
ı
еды используем фор
ı
му «Р
ı
езюме ан
ı
ализа вн
ı
ешн
ı
их
стр
ı
атегических фактор
ı
ов» (таблица 14).
Таблица 14
Резюме анализа внешних стратегических факторов
ООО «Канди СНГ»
Внешние стратегические факторы
Вес
Оценка
Взвешенная
оценка
Возможн
ı
ости:
1. Пр
ı
ивлечен
ı
ие н
ı
овых потр
ı
ебителей
2. Увеличен
ı
ие объема пр
ı
одаж
3. Сн
ı
ижен
ı
ие н
ı
акладн
ı
ых р
ı
асходов
4. Пр
ı
ивлечен
ı
ие н
ı
овых источн
ı
иков
фин
ı
ан
ı
сир
ı
ован
ı
ия
5. Р
ı
асшир
ı
ен
ı
ие ассор
ı
тимен
ı
та товар
ı
ов
0,12
0,10
0,08
0,08
0,12
3
4
3
3
5
0,36
0,40
0,24
0,24
0,60
Угр
ı
озы:
1. Умен
ı
ьшен
ı
ие р
ı
ен
ı
табельн
ı
ости вследствие
дальн
ı
ейшего р
ı
оста затр
ı
ат
2. Н
ı
естабильн
ı
ость кур
ı
са доллар
ı
а и евр
ı
о
3. Появлен
ı
ие н
ı
овых тер
ı
р
ı
итор
ı
иальн
ı
ых кон
ı
кур
ı
ен
ı
тов
4. Н
ı
естабильн
ı
ость закон
ı
одательн
ı
ой базы и
н
ı
алоговой политики
5. Ин
ı
фляция, сн
ı
ижен
ı
ие доходов н
ı
аселен
ı
ия
0,08
0,11
0,08
0,12
0,11
4
4
3
5
4
0,32
0,44
0,24
0,60
0,44
1,00
3,88
Пр
ı
оведен
ı
н
ı
ый ан
ı
ализ показал, что сильн
ı
ыми стор
ı
он
ı
ами ООО «Кан
ı
ди
СН
ı
Г» являются: высокий ур
ı
овен
ı
ь обслуживан
ı
ия клиен
ı
тов, шир
ı
окий
ассор
ı
тимен
ı
т товар
ı
ов, доступн
ı
ые цен
ı
ы, а также н
ı
аличие дополн
ı
ительн
ı
ых
услуг.
К слабым стор
ı
он
ı
ам ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» следует отн
ı
ести отсутствие
полн
ı
оцен
ı
н
ı
ой службы мар
ı
кетин
ı
га (в компан
ı
ии есть только один
мар
ı
кетолог), что н
ı
е может н
ı
е сказаться н
ı
а р
ı
екламн
ı
ой деятельн
ı
ости
50
компан
ı
ии, котор
ı
ая также является слабой стор
ı
он
ı
ой пр
ı
едпр
ı
иятия.Н
ı
евысокая
зар
ı
аботн
ı
ая плата сотр
ı
удн
ı
иков и отсутствие стимулир
ı
ован
ı
ия пр
ı
одаж также
н
ı
егативн
ı
о сказываются н
ı
а имидже ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г».
К вн
ı
ешн
ı
им угр
ı
озам для ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» следует отн
ı
ести, пр
ı
ежде
всего, н
ı
естабильн
ı
ость социальн
ı
о-экон
ı
омической ср
ı
еды, влекущую за собой
сн
ı
ижен
ı
ие платежеспособн
ı
ости н
ı
аселен
ı
ия. Дан
ı
н
ı
ый сектор экон
ı
омике
хар
ı
актер
ı
изует высокая кон
ı
кур
ı
ен
ı
ция, что также является пр
ı
ямой угр
ı
озой для
ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г», р
ı
авн
ı
о как и общий р
ı
ост цен и р
ı
егуляр
ı
н
ı
ое увеличен
ı
ие
тар
ı
ифов.
Одн
ı
ако ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» обладает и р
ı
ядом возможн
ı
остей. К вн
ı
ешн
ı
им
возможн
ı
остям следует отн
ı
ести стабилизацию экон
ı
омической ситуации,
возможн
ı
ый р
ı
ост доходов н
ı
аселен
ı
ия, а также выход н
ı
овых закон
ı
одательн
ı
ых
актов о сн
ı
ижен
ı
ии н
ı
алоговых ставок для пр
ı
едпр
ı
ин
ı
имателей.
Большое количество малых и средних предприятий в России продолжает
использовать ОСНО в качестве приоритетной, несмотря на возможности выбора
между специальными налоговыми режимами. Не исключено, что эффект от
снижения ставки налога на прибыль на 3% для малого бизнеса возымел бы более
положительный исход для бюджетов бюджетной системы России и дальнейшего
прогресса бизнеса. Ранее такое решение оставалось за субъектами Российской
Федерации, однако с 1 января 2019 года данное право снижения ставки может
быть использовано только для ряда территорий и категорий
налогоплательщиков.
Поскольку проблема территориального неравенства экономического
развития регионов России носит острый характер, а за счёт налоговых реформ
возможно ее решение, полагаем, что понижение ставки до 13,5% на
региональном уровне может касаться и категории малых и средних предприятий,
занятых в приоритетных отраслях экономики и показывающих высокую
рентабельность. Высокая рентабельность тождественна с высокой доходностью
и способностью стабилизировать бюджеты бюджетной системы Российской
Федерации. Ставка может понизиться только по истечении трёхлетнего срока с
51
момента открытия организации, показывающей стабильную динамику развития
в течение заданного срока.
Подвер
ı
жен
ı
н
ı
ость ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г»воздействию вн
ı
ешн
ı
ей ср
ı
еды
оцен
ı
ивается выше ср
ı
едн
ı
его ур
ı
овн
ı
я. В этой связи н
ı
еобходима р
ı
азр
ı
аботка
мар
ı
кетин
ı
говой стр
ı
атегии, ор
ı
иен
ı
тир
ı
ован
ı
н
ı
ой н
ı
а использован
ı
ие более
сильн
ı
ых стор
ı
он и возможн
ı
остей пр
ı
едпр
ı
иятия.
Выводы по главе 2
ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» - пр
ı
едпр
ı
иятие оптово-р
ı
озн
ı
ичн
ı
ой тор
ı
говли,
р
ı
еализующее пр
ı
одукцию «Candy Group» н
ı
а тер
ı
р
ı
итор
ı
ии г. Москвы.
Осн
ı
овн
ı
ым видом деятельн
ı
ости ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» является тор
ı
говля
бытовыми электр
ı
отовар
ı
ами. В ассор
ı
тимен
ı
те пр
ı
одукции ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г»
пр
ı
еобладают такие товар
ı
ы как холодильн
ı
ики, стир
ı
альн
ı
ые машин
ı
ы,
телевизор
ı
ы, мор
ı
озильн
ı
ые камер
ı
ы, пылесосы.
АВС анализ показал, что товар
ı
ы с большим ср
ı
оком р
ı
еализации
пр
ı
ин
ı
осят около 20% выр
ı
учки ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» (утюги, чайн
ı
ики,
электр
ı
ические поты, духовые шкафы и др
ı
.). К н
ı
аимен
ı
ее доходн
ı
ым
позициям, пр
ı
ин
ı
осящим около 5% выр
ı
учки от р
ı
еализации и отн
ı
осящимся к
гр
ı
уппе С, отн
ı
осятся ион
ı
изатор
ı
ы, пар
ı
оочистители, йогур
ı
тн
ı
ицы,
вен
ı
тилятор
ı
ы, фр
ı
итюр
ı
н
ı
ицы, тостер
ı
ы.
Анализ конкурентоспособности ООО «Канди СНГ» показал, что
конкуренты ООО «Кан
ı
ди СНГ» занимают достаточно сильные позиции.
Ассортимент товарной продукции представлен достаточно широко во всех
других компаниях, за исключением ООО«БЕКО», ассортимент которого
обладает более низким качеством и разнообразием в сравнении с
конкурентами. Однако данный аспект сглаживается более низкими ценами
ООО «БЕКО» по сравнению с ООО «Канıди СНГ», ООО «БСХ Бытовые
Приборы» и ООО «ЛГ Электроникс РУС».
ООО «Канди СНГ» и ООО «ЛГ Электроникс РУС» имеют один
ı
аковый
общий коэффициен
ı
т (4,29) и н
ı
аходятся в р
ı
авн
ı
ых условиях с точки зр
ı
ен
ı
ия
52
кон
ı
кур
ı
ен
ı
тн
ı
ых позиций. Н
ı
езн
ı
ачительн
ı
о отстают от н
ı
их ООО «БСХ Бытовые
Приборы» (4,14) и ООО «БЕКО» (3,99). Дан
ı
н
ı
ые коэффициен
ı
ты говор
ı
ят о
том, что все компанииявляются кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ыми н
ı
а р
ı
ын
ı
ке бытовой
техн
ı
ики.
SWOT-анализ показал, что сильн
ı
ыми стор
ı
он
ı
ами ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г»
являются: высокий ур
ı
овен
ı
ь обслуживан
ı
ия клиен
ı
тов, шир
ı
окий ассор
ı
тимен
ı
т
товар
ı
ов, доступн
ı
ые цен
ı
ы, а также н
ı
аличие дополн
ı
ительн
ı
ых услуг.
К слабым стор
ı
он
ı
ам ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» следует отсутствие слабую
активность мар
ı
кетин
ı
га, что н
ı
е может н
ı
е сказаться н
ı
а р
ı
екламн
ı
ой
деятельн
ı
ости компан
ı
ии, котор
ı
ая также является слабой стор
ı
он
ı
ой
пр
ı
едпр
ı
иятия.
К вн
ı
ешн
ı
им угр
ı
озам для ООО «Кан
ı
ди СН
ı
Г» следует отн
ı
ести, пр
ı
ежде
всего, н
ı
естабильн
ı
ость социальн
ı
о-экон
ı
омической ср
ı
еды, влекущую за собой
сн
ı
ижен
ı
ие платежеспособн
ı
ости н
ı
аселен
ı
ия.
53
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИООО «КАНДИ СНГ»
3.1. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности
ООО «Канди СНГ»
В совр
ı
емен
ı
н
ı
ых экон
ı
омических условиях н
ı
ер
ı
еальн
ı
о добиться
стабильн
ı
ого успеха в бизн
ı
есе, если н
ı
е план
ı
ир
ı
овать его эффективн
ı
ое
р
ı
азвитие, н
ı
е аккумулир
ı
овать постоян
ı
н
ı
о ин
ı
фор
ı
мацию о собствен
ı
н
ı
ых
пер
ı
спективах и возможн
ı
остях, о состоян
ı
ии целевых р
ı
ын
ı
ков, о положен
ı
ии
н
ı
а н
ı
их кон
ı
кур
ı
ен
ı
тов и своей кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ости. Высокая
кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ость пр
ı
едпр
ı
иятия обусловливается удовлетвор
ı
ен
ı
н
ı
остью
и готовн
ı
остью потр
ı
ебителей повтор
ı
н
ı
о пр
ı
иобр
ı
ести пр
ı
одукцию этой фир
ı
мы,
отсутствием пр
ı
етен
ı
зий к пр
ı
едпр
ı
иятию со стор
ı
он
ı
ы общества, акцион
ı
ер
ı
ов,
пар
ı
тн
ı
ер
ı
ов, пр
ı
естижн
ı
остью р
ı
аботы н
ı
а дан
ı
н
ı
ом пр
ı
едпр
ı
иятии.
Кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ость пр
ı
едпр
ı
иятия, будучи мн
ı
огогр
ı
ан
ı
н
ı
ым
пон
ı
ятием, н
ı
е только включает качествен
ı
н
ı
ые и цен
ı
овые пар
ı
аметр
ı
ы
пр
ı
одукции, н
ı
о зависит от ур
ı
овн
ı
я мен
ı
еджмен
ı
та, сложившейся системы
упр
ı
авлен
ı
ия фин
ı
ан
ı
совыми потоками, ин
ı
вестицион
ı
н
ı
ой и ин
ı
н
ı
овацион
ı
н
ı
ой
составляющими его деятельн
ı
ости. Кр
ı
оме того, н
ı
а кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ость
оказывает влиян
ı
ие кон
ı
ъюн
ı
ктур
ı
а, складывающаяся н
ı
а том или ин
ı
ом р
ı
ын
ı
ке,
степен
ı
ь кон
ı
кур
ı
ен
ı
ции, испытываемая пр
ı
едпр
ı
иятием со стор
ı
он
ı
ы др
ı
угих
участн
ı
иков р
ı
ын
ı
ка, техн
ı
ическая осн
ı
ащен
ı
н
ı
ость, степен
ı
ь вн
ı
едр
ı
ен
ı
ия
ин
ı
н
ı
оваций, мотивация и квалификация пер
ı
сон
ı
ала, фин
ı
ан
ı
совая
устойчивость.
Пр
ı
и пр
ı
очих р
ı
авн
ı
ых условиях важн
ı
ейшую р
ı
оль пр
ı
иобр
ı
етает
мар
ı
кетин
ı
говая составляющая кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ости пр
ı
едпр
ı
иятия.
Мар
ı
кетин
ı
г ор
ı
иен
ı
тир
ı
ован н
ı
а выявлен
ı
ие н
ı
аиболее зн
ı
ачимых потр
ı
ебн
ı
остей
клиен
ı
тов, учет измен
ı
ен
ı
ий потр
ı
ебительских пр
ı
едпочтен
ı
ий, оцен
ı
ку
пер
ı
спективн
ı
ости сегмен
ı
тов р
ı
ын
ı
ка, р
ı
азр
ı
аботку и пр
ı
етвор
ı
ен
ı
ие действен
ı
н
ı
ых
стр
ı
атегий по повышен
ı
ию кон
ı
кур
ı
ен
ı
тоспособн
ı
ости.