14
не допустить перерастание олигополии в чистую монополию. Рынок в условиях
чистой монополии характеризуется присутствием одного основного игрока.
Барьер для входа в отрасль практически непреодолим. Производитель может
контролировать формирование цен на рынке, его товар уникален и не имеет
аналогов. Эти факторы позволяют производителю диктовать условия.
Монополия может образовываться по различным причинам. Например, защитой
товара патентом или авторским правом. Также, монополия может образоваться,
когда производитель только выходит на рынок с новым товаром.
Таблица 1
Типы рыночных структур
Характерная
черта
Число
фирм
Тип продукта
Контроль над
ценой
Условия
(барьеры)
входа/выхо
да на рынок
Тип рынка
Чистая
конкуренция
Очень
большое
Стандартизирован
ный
Отсутствует
Очень
легкие,
барьеры
отсутствую
т
Чистая
монополия
Одна
Уникальный
Значительный
Вход/выход
блокирован
Монополистичес
кая
конкуренция
Много
Дифференцирован
ный
Некоторый, но в
довольно узких
рамках
Сравнитель
но легкие
Олигополия
Несколь
ко
Стандартизирован
ный или
дифференцирован
ный
Ограниченный
взаимозависимос
тью,
значительный
при сговоре
Наличие
существенн
ых
препятстви
й
Знание конкурентной структуры рынков необходимо для каждой
организации, т.к. она определяет дальнейшие действия и стратегию компании.
Изучение конкурентов и конкуренции является одним из важнейших факторов
в достижении поставленных целей и завоевания рынка.
11
Выводы по параграфу.
В этом параграфе работы требовалось изучить понятия
11
Попова А.С. Сборник материалов V Международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО
«Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова»; Издательство: ООО "Центр научного
сотрудничества "Интерактив плюс" (Чебоксары). 2016. - 1-5 с.
15
конкурентоспособности предприятия и конкуренции. В процессе изучения были
сделаны следующие выводы.
Несмотря на то, что конкурентоспособность предприятия и конкуренция
весьма распространенные понятия и изучались множеством ученых, нет единого
определения этих понятий. Данное явление связано с тем, что
конкурентоспособность предприятия, как и конкуренция являются
многосторонними понятиями и включают в себя множество аспектов и
факторов. Различные авторы имеют различные трактовки данных понятий,
однако есть общие черты.
Так можно сказать, что конкурентоспособность предприятия составляет
совокупность важнейших параметров предприятия и его потенциал, а также
уровень удовлетворенности потребителей продуктом или услугой объекта по
сравнению с конкурентами.
Конкуренция является своего рода двигателем прогресса и развития.
Именно конкуренция заставляется предприятия находить новые ниши на рынке,
совершенствовать свою продукцию и услуги, а также выпускать новый товар на
рынок. Конкуренция олицетворяет собой борьбу предприятий за потребителей,
за долю рынка, за объемы продаж, за максимизацию прибыли.
Существует два вида конкуренции – совершенная и несовершенная
конкуренция. В современных реалиях на большинстве рынках присутствует
несовершенная конкуренция. Выделяют четыре основных типа рыночных
структур несовершенной конкуренции: совершенная конкуренция,
монополистическая конкуренция, олигополия, чистая монополия.
Наиболее благоприятные типы рыночных структур это совершенная
конкуренция и монополистическая конкуренция. Данные типы рыночных
структур предлагают большое разнообразие товаров и не имеют влияния на
формирование стоимости товара. Олигополия не является негативным фактором
для рынка, однако всегда присутствует риск сговора производителей с целью
максимизации прибыли и также присутствует риск перерастания олигополии в
монополию. В условиях монополии один производитель может контролировать
16
формирование стоимости товара и диктовать условия рынку, что безусловно не
является хорошим фактором для развития рынка и конечного потребителя.
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Для отслеживания уровня конкурентоспособности предприятия
необходимо понимать какие факторы на неё влияют. Автор Колочева В. в своем
учебном пособие характеризует факторы конкурентоспособности как явления и
процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и
социально-экономической жизни общества, которые оказывают изменения в
количестве абсолютных и относительных затрат на производство, что в свою
очередь приводит к влиянию на уровень конкурентоспособности предприятия в
целом.
12
Факторы могут изменять уровень конкурентоспособности предприятия,
как в сторону повышения, так и в сторону уменьшения. К факторам
конкурентоспособности относят:
- финансовое положение предприятия;
- передовые технологии;
- количество высококвалифицированных кадров;
- способность к продуктовому и ценовому маневрированию;
- наличие сбытовой сети;
- качество технического обслуживания;
- возможность кредитования;
- эффективность рекламы и методов стимулирования сбыта;
- платежеспособность основных покупателей.
В.И. Емельянова считает, что конкурентоспособность отрасли можно
измерить на основе конкурентоспособности 30 лучших товаров в данной
отрасли. Конкурентоспособность страны возможно измерить по основным
показателям, определяющим качество и эффективность отдельных сторон
деятельности в прошлом, настоящем и будущем. Информация должна
12
Колочева В.В. Основы конкурентоспособности: учеб. Пособие / 2-е изд., перераб., и доп. – Новосибирск:
Изд-во НГТУ, 2016. – 50 с.
17
приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
13
- фактор времени (время осуществления проектов или вложения
инвестиций:
- должно быть приведено к одному году при помощи коэффициентов);
- фактор качества объекта;
- фактор масштаба (объема) производства объекта;
- фактор освоенности объекта в производстве:
- метод получения информации для принятия управленческого решения;
- условия применения (эксплуатации) объекта;
- фактор инфляции; фактор риска и неопределенности.
Автор Г.В. Савицкая по данному вопросу отмечает, что сопоставимость
альтернативных вариантов по упомянутым факторам, как правило,
обеспечивается при обосновании технических, организационных или
экономических мероприятий, которые направлены на улучшение качества
товара, его цены, качества сервиса, сферы потребления и другие факторы
конкурентоспособности объектов. Варианты управленческого решения по
улучшению частных показателей конкурентоспособности объектов могут
отличаться не по всем факторам. Задача лица, принимающего управленческое
решение заключается в том, чтобы провести комплексный анализ конкретных
ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству
факторов. Чем больше число корректно учтенных факторов, тем точнее расчеты.
Прежде всего, необходимо определиться с понятием «фактор», так как «фактор»
с латинского «factor» означает делающий, производящий, что дает основание
сформулировать его определение как конкретной движущей силы процесса,
способной изменить один или несколько показателей его качества.
14
Существует большое количество классификаций факторов. Множество
авторов делят факторы на внутренние (деятельность и возможности внутри
13
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратег ия, управление. Серия «Высшее образование»
- М.: ИНФРА-М, 2015. – 109 с.
14
Савицкая Г .В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г .В. Савицкая. - 3-е изд.,
перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 45 с.
18
организации, практически полностью контролируемые организацией) и внешние
(мотивирует выпускать новую продукцию, более привлекательную для
покупателей, не контролируется предприятием). Р.Фахтудинов подробно
представил перечень и влияние внешних и внутренних факторов.
Внешние факторы:
1. Уровень конкурентоспособности страны (с увеличением этого
показателя улучшаются все интегральные и частные показатели
конкурентоспособности товара).
2. Уровень конкурентоспособности отрасли (с увеличением этого
показателя улучшаются все интегральные и частные показатели
конкурентоспособности товара).
3. Уровень конкурентоспособности региона (с увеличением этого
показателя улучшаются все интегральные и частные показатели
конкурентоспособности товара).
4. Уровень конкурентоспособности организации, выпускаемый товар (с
увеличением этого показателя улучшаются все интегральные и частные
показатели конкурентоспособности товара).
5. Сила конкуренции на выходе системы, среди ее конкурентов (старых и
новых) (увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает
конкурентоспособность товара).
6. Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья,
материалов, комплектующих изделий и других компонентов (увеличение силы
(интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара).
7. Сила конкуренции среди товаров-заменителей (увеличение силы
(интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара).
8. Появление новых потребностей (снижает конкурентоспособность
выпускаемого товара).
9. Уровень организации производства, труда и управления у посредников
и потребителей товаров, выпускаемых системой (повышение уровня
организации повышает конкурентоспособность товара).
19
10. Активность контактных аудиторий (общественных организаций,
общества потребителей, СМИ и т.д.) (с увеличением активности контактных
аудиторий конкурентоспособность товара повышается).
Внутренние факторы:
1. Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава)
товара (с повышением патентоспособности товара повышается его
конкурентоспособность).
2. Рациональность организационных и производственных структур
системы (структура должна отвечать принципам рационализации структур и
процессов, тог да она будет способствовать повышению конкурентоспособности
товара).
3. Конкурентоспособность персонала системы (повышение
конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара).
4. Прогрессивность информационных технологий (с увеличением
удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность
товара); - прогрессивность технологических процессов и оборудования (с
увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается
конкурентоспособность товара).
5. Научный уровень системы управления (менеджмента) (с увеличением
количества применяемых научных подходов, принципов и современных методов
повышается конкурентоспособность товара).
6. Обоснованность миссии системы (миссия системы должна быть
ориентирована на достижение конкурентоспособности системы и ее товаров).
15
Таблица 2
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Факторы
Характеристика факторов
Внутренние
Менеджмент
Управляет всеми потоками ресурсов в
условиях рынка, принимает управленческие
15
А.П. Градова. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. проф. - СПб.: Специальная
литература, 2014. - 110-129 с.
20
Продолжение табл. 2
решения, координирует работу сотрудников,
проводит экономический и стратегический
анализ для управления компанией как
целостной системы
Маркетинг
Анализирует рынок и способствует большей
гибкости и динамичности хозяйственной и
предпринимательской деятельности
предприятия, определяет
предпочтения потребителей, разрабатывает
методы совершенствования товара и
предложения по реализации и продвижению
Материальные ресурсы и
технологии
Наиболее подвижный фактор, т.к. на
предприятии очень быстро расширяется и
изменяется состав материальных ресурсов
за счет внедрения новых материалов,
изменения технологии и расширения
ассортимента
Социально-экономические
Определяет приемлемые формы
организации производства, труда,
управления, системы морального и
материального мотивирования сотрудников,
а также метода
постоянного развития производственных
отношений
Распоряжение хозяйствующего
субъекта
Влияет на эффективность производства,
решения социальных и региональных
проблем, что в свою очередь влияет на
дифференциацию арендной платы, цен на
землю, производственную продукцию
Инновационная деятельность
Фактор важен для предприятия-лидера в
отрасли, подразумевает возможности
предприятия к разработке новых товаров,
освоению этих товаров производством и
выведением на рынок
Внешние
Рыночные
Характеризуются типом, ростом, ёмкостью
рынка, наличием и возможностям
конкурентов, потребностями потребителей
Технические
Определяются доступностью, количеством,
качеством ресурсов, развитием наукоемких
технологий
Социально-экономические
Характеризуют уровень и динамику цен на
ресурсы и готовую продукцию, определяют
схемы организации производства,
формируют новые типы организации
производства, формирует новые типы
производственных организаций, ведут к
расширению хозяйственных и научно-
технических связей
Государственная политика
Один из важнейших факторов внешней
среды, т.к. государственные органы
21
Продолжение табл. 2
управления формулируют правила
экономического поведения и
определяют правовые нормы
функционирования хозяйствующих
субъектов через систему законов и
нормативных документов
М.Портер провел подробный анализ. Из проведенного анализа следует,
что конкурентоспособность предприятия определяется наличием у отрасли
конкурентных преимуществ, характеризующихся в возможности производить с
издержками не выше мирового уровня продукцию высокого качества и
поставлять ее на мировой конкурентный рынок в установленные сроки. В своей
работе «Международная конкуренция» М.Портер пишет, что конкурентное
преимущество предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, во
многом зависит от ряда факторов в стране локации компании. Автор отмечает
такие основные факторы как: наличие рабочей силы, различные практики
менеджмента, протекционистская политика правительства по отношению к
отечественным предприятиям, обилие природных ресурсов. М.Портер считает,
что факторы конкурентоспособности это «одна из основных детерминант
конкурентного преимущества наряду со стратегией фирмы, ее структурой и
конкурентами, условиями и наличием родственных или смежных предприятий
отрасли и конкурирующих на рынке».
16
Рисунок 2. Основы детерминанты конкурентного
16
Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные
отношения, 2012. – 896 с.
22
преимущества предприятия
В 1979 году в Гарвардской школе бизнеса М.Портер разработал анализ
пяти сил Портера. В этом анализе представляется сущность и характер влияния
факторов конкурентной среды. Согласно данной модели состояние конкуренции
на рынке можно охарактеризовать как результат воздействия пяти конкурентных
сил:
- угроза вторжения новых конкурентов;
- угроза появления продуктов – заменителей;
- экономический потенциал поставщиков;
- экономический потенциал покупателей;
- соперничество среди существующих конкурентов.
Рисунок 3. Модель 5-ти сил Портера
М.Портер выявил связь между структурой отрасли и ее возможностью
приносить прибыль. Рассмотрим выводы, сделанные М.Портером:
1. Во всех отраслях — какими бы разными они не были, — в сущности
действуют одни и те же факторы. К любому виду экономической деятельности
применим единый принцип пяти сил. Однако, в зависимости от характера
отрасли, соотношение этих сил и значимость каждой из них могут быть
различными.
2. Вопреки оценкам многих специалистов, только структура отрасли
определяет отраслевую прибыльность. Никакие прочие характеристики отрасли:
ни потенциал экономического роста (высокий или низкий); ни наукоемкость или
23
использование устаревших технологий; ни стабильность или неустойчивость; ни
формы деятельности (производство товаров или оказание услуг) — на
прибыльность не влияют. Такая категория, как структура отрасли, намного
важнее всех прочих, имеющих более «стихийную» природу.
3. Несмотря на бытующее мнение, будто перемены в бизнесе происходят
с невероятной скоростью, отраслевая структура на удивление неэластична, то
есть и меняется, и реагирует на обстановку крайне медленно. Структура
отрасли — после того как отрасль выходит из стадии становления, когда ее
структура только начинает формироваться, — имеет тенденцию к высокой
стабильности во времени. Появляются и исчезают новые продукты. Приходят и
уходят новые технологии. Многое меняется постоянно. Но структурные
перемены — а следовательно и изменения средней прибыльности отрасли —
обычно тянутся долгое время.
17
Французские аналитики А.Оливье, А.Дайан и Р.Усрсе представляют
«гипотетический многоугольник конкурентоспособности». На предприятия-
конкурентов накладывается «многоугольник конкурентоспособности». Данный
метод помогает определить сильные и слабые стороны предприятий-
конкурентов, оценивая конкурентные возможности предприятий.
18
17
Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Манн, Иванов и
Фербер, 2013. - 51-52 с.
18
Оливье А. Международный маркетинг / А. Оливье, А. Дайан, Р. Усрсе // Академия рынка: Маркетинг / пер. с
фр. А. Дайан, Ф. Буккерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. – 560 с.