55
выявления более на выгодных соглашениях.
22
В общем виде мониторинг поставщика выглядит следующим образом:
(рисунок 5)
Рисунок 5. Мониторинг поставщиков
Любое предприятие в процессе коммерческой деятельности, налаживает
экономические и юридические знакомства с поставщиками и партнерами. В
экономической литературе данные взаимоотношение, как правило, называют
понятием «хозяйственные связи». Эти связи с поставками товаров
предоставляют совокупность экономических и правовых соотношений по
поводу закупок и продаж.
В настоящий час проблема об повышение мастерства очень актуальна,
поскольку от уровня опытности персонала зависит эффективность
деятельности организации степень его успеха. Умение и трудовые навыки
людей становятся более важным стратегическим ресурсам по сравнению с
финансовым и производственным капиталом. В нынешних условиях быстрого
56
старение профессиональных знаний, способность фирмы повышать,
26
призвание своих сотрудников. Является одним из значимых факторов успеха.
По мнению экономистов, специальность рабочих устаревает через 3-5 лет,
поэтому каждая организация должно поддерживать требование современного
бизнеса. Это позволит более эффективно реагировать об изменениях в стране и
на денежном рынке, усилить в рыночной деятельности элементы стабильности,
солидности и трезвого расчета. Главная сила существование предприятия – и ее
кадры. Поэтому переподготовка и рост профессионализм в наше время
занимает важнейшее место в достижение целей любого предприятия.
23
21 Красюк И, Парамонова Т Конкурентоспособность предприятия розничной торговли.- М.:КноРус, 2015 г.-
120 с.
22.Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность / Э. В. Минько, М. Л. Кричевский. - СПб. [и др.] : Питер ,
2010.
23.Мишин, Ю.С. Слагаемые конкурентоспособности: рекомендации по выработке стратегии развития
производственных структур / Ю.С.Мишин. - М.: Экономистъ. – 2012.- 385 с.
57
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности товара
В Республике Беларусь появляется конкуренция организации и
подвергается состязательным фактором. Анализ конкурентов не проводится.
Отсутствует представление предприятий, что обозначает
конкурентоспособность компании.
Увеличение конкуренции белорусских предприятий на рынках.
Дальнейший рост невозможен в развитии экономической интеграции, как с
европейскими, так и со странами СНГ.
Актуальная проблема оценки стала конкуренция продукции. Информация
необходима для разработки мероприятий по повышению конкурентности
товара. Применение информационных технологий создало проблему их
эффективного использования, в том числе на усиление результативной работы
предприятия в целом и повышение продукции на рынке.
Прежде чем внести рекомендации по повышению
конкурентоспособности продукции ОАО« Слонимского мясокомбината»,
нужно отметить, что изделия организации занимают стабильную позицию на
базаре города Слонима, а также на рынках в других регионах и к ней сложилась
у потребителей устойчивое отношение к самому предприятию в целом.
Поэтому, чтобы быть конкурентоспособным нужно не только быть известной
маркой за счет широкого ассортимента, но и не вводить покупателей в
заблуждение о качестве товара.
В настоящее время востребовано, поскольку с переходом к базарным
соотношениям фирменная торговля получает кардинальное уточнение. Я
предлагаю открыть фирменный магазин от предприятия ОАО «Слонимский
мясокомбинат» в городе Ивацевичи. С вывеской «Безопасный продукт здоровая
нация» с целью повышение объемов продаж реализации мясных продуктов
данного предприятия. Задачей создание магазина значится сбыт изделия и
58
прием дохода. Универсам будет располагаться в центре города, что привлечет
интерес клиентов. Причем, это один магазин в этом городе от указанной
организации. Впрочем, изделия ОАО «Слонимского мясокомбината»
достаточно ведомо среди потребителей, и открытие хорошего магазина дает
возможность приобретателем покупать данную продукцию.
Планирование мероприятий на организации должно быть нацелено на
достижение высоких конечных результатов, поэтому оно обязывает
концертировать ресурсы на важнейших инновационных проектах
14
. В
расписание фирмы включаются те мероприятия, которые отвечают
современному уровню развития науки и превосходят его, обеспечивают резкое
повышение эффективности выпуска. Мероприятия, направленные на
организационное совершенствование, в стратегические планы включаются в
качестве целевых комплексных программ, а в тактические в состав плана
технического и организационного совершенствование производства.
ВХХI веке тяжело представить сегодняшнюю жизнь без современных
технологий. Сегодня в любой организации есть компьютеры, факсы,
многофункциональные устройства. Информационные технологии широко
вошли все сфере хозяйства и в каждую деятельность человека. Одно из таких
мероприятий является создание официального сайта, что позволить расширить
рынки сбыта, рекламировать и повышать конкурентоспособность продуктов.
Очень важная способность компании реагировать на изменение базара. В
последние годы рынок начинает привыкать к такой особенности, как закупка
продукции с использованием сети интернета. Каждый сотрудник в своей работе
сталкивается с необходимостью применение интернета.
Существование собственного сайта многим фирмам облегчает работу по
продвижению своего товара и услуг в сети. Большую популярность набирает
интернет - магазины. Реклама в интернете значится более эффективной среди
других. Поэтому ОАО «Слонимскому мясокомбинату» за счет сокращение
59
необходимых статей рекламного бюджета, расширить рекламный бюджет
интернета – продвижения.
Целями создание сайта является:
- вызвать положительную реакцию посетителей сайта о надежности
предприятия и его солидности;
- удовлетворить потребность покупателя и предоставить всю
информацию об организации;
- расширить рынки сбыто собственной продукции;
- получить коммерческую выгоду от продаж через интернет.
Необходимо определить сроки запуска сайта, его адрес и ответственных
людей за реализацию проекта. Страницы должны быть оптимизированы в
поисковых устройствах.
Необходимо определить сроки запуска сайта, его адрес и ответственных
людей за реализацию проекта. Страницы должны быть оптимизированы в
поисковых устройствах.
После создание сайта его нужно зарегистрировать в поисковых системах,
каталогах и рейтингах. Чем больше будет ссылок на сайт – тем лучше.
Необходимо продумать, как сайт будет обновляться. Часто обновляемы
разделы: новости компании, гостевые книги, отзывы клиентов.
Затраты на реализацию проекта составляют разницу между выбранными
тарифами в два раза. Надо определить основные показатели, влияющие на его
выбор. Если дизайн сайта не будет выбран, то предприятию будет достаточно
подключить тариф «Выгодный», где главным фактором значится безлимитное
добавление товаров в каталог страницы. Или использовать тариф «Турбо», в
котором продвижение сайта и изделия происходит гораздо быстрей.
Содержание сайта будут включать основные разделы и подразделы к
ним. С помощью оригинального дизайна можно информацию представить
гораздо нагляднее и красочнее. На нескольких страницах будут картинки,
которые при наведении курсора будут, манятся. Главная страница. Баннеры
60
кабельных конструкций. Название предприятия. Контактная информация.
История создание предприятия. Краткая информация изготавливаемого
продукта. Основные рынки сбыта. Каталоги. Актуальные прейскуранты цен.
Информация партнером. Сертификаты.
При внедрении этого мероприятия ОАО «Слонимский мясокомбинат»
может увеличить объем реализуемого товара. Для дальнейшего отслеживания
создание проекта необходимо проводить статическую диагностику
посещаемости разработанного сайта. Система обладает рядом преимуществ, по
сравнению с другими способами анализа странички, но результаты будут
доступны только владельцу программы. Чтоб поддерживать лидирующие
позиции на рынке конкурентов.
В современных условиях, одной из наиболее перспективных фирм,
является система осуществления, организованная прямыми каналами
распределения. Отсутствие посредников обеспечивает производителю рост
прибыли, а также жесткий контроль над продажей, запасами и
стимулированием сбыта, что способствует минимизации затрат. Следовательно,
с точки зрения предприятия, работа по организации фирменных торговых точек
является эффективной. Объемы реализации предприятия на внутреннем базаре
постоянно сокращаются. Поэтому фирме необходимо более пристальное
внимание обратить на совершенствование сбытовой деятельности именно на
внутреннем рынке.
Одним из мероприятий по совершенствованию сбытовой политики
предприятия является коренная организация качественного магазина от
комбината, расположенного возле здания мясокомбината по адресу ул.
Чкалова, 33.
В настоящий момент этот магазин не отвечает современным требованиям
и нуждается в моральной и физической реконструкции. Необходимо провести
ремонт и перепланировку универсама с возможным увеличением его торговой
61
площади, а также разработать оригинальный дизайн выкладки изделий. После
этого следует начать проводить в универсаме рекламу, заключающиеся:
— в осуществлении регулярных дегустаций, различных сортов товара
(сопровождающихся афишной информацией о месте и времени проведения в
СМИ близлежащих районов, а также в плакатах и перетяжках на улицах);
— рекламных акций с лотереей среди участников;
— наглядной агитации, позволяющей покупателям узнать состав товара,
ее полезные свойства и характеристики.
Также для увеличения объема реализации продуктов организации может
открыть фирменный магазин в г. Ивацевичи. Это позволит:
— увеличить сбыт изделия;
— провести широкую раскрутку кампании с целью осведомления
потенциальных потребителей о существовании данной торговой марки.
В мировой литературе тема конкурентоспособности в течении последних
лет остается одной из центральных. Предложенная экономическая категория
является одной из определяющих на протяжении всего срока существование
человеческого общества с момента формирование рыночных отношений.
Конкурентоспособность факторов, лежащих в основе, оказываются в
центре научных экспериментов, посвященных развитию общества и групп
предприятий.
Несмотря на большое количество исследований, в обозначенной сфере
остается недоработанным ряд аспектов конкуренции, связанных с управлением
данной характеристикой. Таким образом, целью этой статьи является
разработка рекомендаций по увеличению конкурентности организации в
современных условиях хозяйствование.
Безопасность фирмы, обеспечивает ее выживание в рыночной среде и в
последующем эффективном усовершенствовании, выступает важнейшим
фактором конкуренция. Организация по увеличению конкурентности
становится главной чертой при разработке управленческих решений на
62
длительную перспективу по проведению исследований, инновационное
развитие организации, активизацию активности персонала, и усиление
эффективности применение основных фондов с оборотными средствами.
В результате проведенных исследований были сформулированы
рекомендации по комплексу организационных мер обеспечения
конкурентоспособности.
1.Внедрение инновационных технологий и разработка инновационной
продукции на предприятии.
2.Управление эффективностью использования основных
производственных фондов.
3.Расработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
4.Управление ценообразованием на изделие с учетом цен конкурентов.
5.Стимулирование развития новых потребностей у потребителя.
6.Увеличение эффективности контроля качества и соответствие
стандартам характеристик продукции.
7.Выявление резервов и усиления конкурентоспособности продукции
организации по сравнению с аналогами.
8.Модернизация дизайна, надежности, экономичности товара субъекта
хозяйствования.
9.Внедрение специализированного лицензионного программного
обеспечения для повышения производительности труда специалистов на
организации.
10.Оптимизация условий использования продуктов предприятия.
11.Активизация маркетинговых мероприятий. Создания искусственного
дефицита новых, прогрессирующих товаров, ведение активной товарной
компании, создание предпочтительных экономических условий продаж.
12.Оптимизация обслуживания клиентов, в первую очередь транспортной
логистики.
63
Способность совершенствованию фирмы в текущем и новым периоде,
приводя к повышению его рыночной стоимости и финансовых результатов.
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
В настоящее время востребовано, поскольку с переходом к базарным
соотношениям фирменная торговля получает кардинальное уточнение. Я
предлагаю открыть фирменный магазин от предприятия ОАО «Слонимский
мясокомбинат» в городе Ивацевичи.
С вывеской «Безопасный продукт здоровая нация» с целью повышение
объемов продаж реализации мясных продуктов данного предприятия. Задачей
создание магазина значится сбыт изделия и прием дохода.
Универсам будет располагаться в центре города, что привлечет интерес
клиентов. Причем это единый магазин в этом городе от указанной организации.
Впрочем, изделия ОАО «Слонимского мясокомбината» достаточно ведомо
среди потребителей, и открытие хорошего магазина дает возможность
приобретателем покупать данную продукцию.
Основным достоинством мясных изделий комбината значится маленькая
стоимость, применение естественных ингредиентов, свежесть товара.
Валюта на открытие магазина будут выделять из чистого дохода фирмы.
Произведем расчет издержек, которые понесет организация фирменного
магазина в г. Ивацевичи (Таблица 5)
Таблица 5
Расчет единовременных затрат на создание фирменного магазина
Вид затрат
Сумма затрат,тыс. руб.
Отделка помещений
1500
Покупка торгового оборудования
2000
итого
3500
Далее проведем расчет текущих затрат данного фирменного магазина таблица
6, 7)
64
Таблица 6
Расчет фонда заработной платы работников магазина
Должность (кол.) человек
Заработная плата в
тыс.руб.
выплаты
Директор 1
500
Ежемесячно
Бухгалтер 1
400
Ежемесячно
Торговый персонал 5
1500
Ежемесячно
Итог заработной платы
2400
Ежемесячно
Таблица 7
К постоянным затратам относятся.
Затраты каждый месяц
выплаты
Зарплата персоналу
2400
Оплата коммунальных услуг
150
Оплата аренды
250
реклама
100
итого
2900
Если учесть, что средний чек в подобных универсамах составляет 400
руб., а пропускная способность будет приблизительно 150 человек в день. А
прибыль такого магазина составит 1200 тыс. руб. Вычесть из этого результата
постоянные расходы, обозначены ранее и получим чистую прибыль 900 тыс.
руб. Из этой суммы нужно будет вычесть налоги и неожиданные затраты. В
целом, коль произвести вычисление окупаемости магазина, то можно увидеть,
что проект окупится через 12 месяцев.
Соперничество на базаре мясных продуктов очень велико, поскольку
создание фирменного магазина выполняет весьма главных задач, особенно в
соревнующем окружении. Многие организации стремятся увеличить свою
линию. В глазах покупателей наличие торговых точек имеет значение, потому
что тут покупатель может приобрести продукцию по наиболее приемлемым