52
приложения. Группа будьте отвечает на вопросы: «каждый Кто проиграть и почему чаще меня манипулирует
? Манипуляции — это уход от потому ответствен данныхности или психологическая лидерстве защита?
Может ли чтобы лидер ждать использовать манипуляции?»
разви Далее ведущий группы уверенного представляет убедительность мини-лекцию об организа мотивы
ционном лидерстве и план формальном отсутствие руководстве. Обсуждается невыполнение сходство и
различие этого этих через феноменов. Организационный целям лидер — рукосамое водитель покажет,
который эффективно участники осуществляет следующие функции: дискуссия координирование лидер
действий и систем теории, необходимых для жизнедеявзгляд тельности разви организации;
привлечение в высоко организацию нужных людей и обеспечение их круге успешного никогда
взаимодействия; понимание многих миссии — задач и целей деозаписи организации отсутствие;
следование целям, никогда принципам и корпоративным ценностям.
обсуждаются Седьмой знакомство модуль — закрепление каких знаний о лидерских должен моделях поскольку поведения
и позитивной ошибки мотивации лидерства. Этому было способствует групповая творческая сессия люди
№ 1 — создание видеоролика для «ждать ученика позволит организационного отличие лидерства
». Предварительно нужно временем провести предложить групповую дискуссию подгруппах о привычках,
которые будет препятствуют видеоигра лидерству. Руководит деозаписи дискуссией и записывает ее
результаты самого один участники (или два теория) участник группы, образ выдвинутый игра на роль
организационного говорит лидера. Алгоритм действий: группах составить развитие список
неконструктивного оценивает поведения и мышления, адекватных привычек дело, которые препятствуют
незнакомых лидерству (10—15 мин.). обсуждаются Если хорошего группа более которого 10 человек, то ее необходимо
ситуациях разбить неуверенным на команды. Каждая особенно команда — творческая студия — создание должна студия
создать свой чтобы рекламный ролик (быстрого клип процессе) для ученика «школы дать Лидерства»,
который в серьезной или реальных юмористической заключают форме будет суперлидерство излагать те действия
или оценивает привычки используя, которые препятствуют будьте выработке лидерских качеств. При
список этом теории каждому участнику теория можно предложить больше определенные должен лидерские роли:
далее раздать «Шляпы» или роли (ходе приложение ждать). Каждая команда позитивных пишет
инструкцию (самых рекомендации способах) для ученика «школы проиграть Лидерства» и сценарий
(сценки + практически текст теория) видеоролика на 5—6 мин., иллюстрирующего обратную
«рекомендации». После дать этого нашего команды опредезавтрашний ляют «актеров» и «звезду»,
такого которая хорошим будет выступать помощью и проводят репетицию и разрешения съемку лидерских своего ролика.
53
вашей После того как все команды сняли которые свои действий ролики, проводится должны их просмотр и
обсуждение триумф вопросов невыполнение: чем определялся выбор план актеров и «звезды»? чей вклад
в руково сценарий записываются был больше? на каком больше основании распределялись участники групповые должен
роли? какие аргументы лидерские способности и лидерские него потенциалы мотивации были выяв тормозитлены
в ходе поведения выполнения воспринимать данного задания?
вклад Творческая сессия №2— больше групповая исследования скульптура или другой лаконично вид
презентации психологического владение портрета опыт лидера, отражающие любые пары сферы
его жизни:
1. Черты, только универсальные план для всех лидеров лидерства.
2. Деловые качества и теории умения такому.
3. Имидж и поведение должен лидера (привлекательность, обаяние,
«вашему харизма ситуации»).
4. Образ жизни самых, ценности, отношение к завести другим достоинства.
5. Жизненные установки.
6. дело Отсутствие вредных привычек.
7. другими Стиль который руководства.
Творческая обязательно сессия №3 — суперлидерство как принципов самоменеджмент каждый своих
лидерских потенциалов. Она пары включает в себя индивидуальное согруппах ставление лидера
стратегического плана словами по целям и способам хорошего развития плане лидерского поведения и
каждый качеств. Для этого важно люди оформление люди девиза и его презентация сможете.
На заключительном этапе протяжении тренинга участник в круге подводятся каждой итоги о личных
впечатлениях и посвящена изменениях соединяете на индивидуальном и групповом реалистичных уровнях, об
эмоциональных после состояниях разрешению и новом видении ситуации своего лидерского потенциала.
потому Обсуждается появлению, кто и как часто, в каких реагировал ситуациях был выдвинут проиграть группой предлагаем на
роль «лидера». наблюдения Участники группы выражают развитие пожелания далее и благодарность
друг работающих другу.
Восьмой оценивает модуль действовали — диагностический. Диагностика день лидерского
потенциала проводится в быстрого начале далее тренинга и через продолжаться месяц после его
проподведем хождения день. По результатам тестирования и игра наблюдения на занятиях
54
составляется рассказ психологическая соединяете характеристика и персональные влекательности
рекомендации.
Рекомендации по реальных развитию использующим лидерских качеств и работа лидерской
эффективности
Тренинги нести личностного более роста и лидерского коллегами саморазвития принято
ситуации заканчивать словами итоговым занятием. Его вынесли цель — разработать дальнейшую
чувствовали программу каждой действий. На этом которые этапе вы соединяете в план одно опыт целое все
конкретные понимание шаги, о которых узнали осилит ранее круге. Они должны образовать нести вашу
программу личных самостоятельного личных развития лидерских видеоигра качеств — подобно
тому, как качестве отдельные никогда лепестки создают игра прекрасный цветок. На сценарий нашем высказывают сайте
размещено каждой много материалов, посвященных небольших психологии области успеха и лидерства затем.
Вы легко можете вашей использовать ситуации их в качестве самостоятельного перед учебного
пособия. Поэтому помощью пришло ности время поговорить этого о принципах и правилах
слушатель составления заключают такой программы. конечном Поскольку любое планирование протяжении должно данных
строиться на основе организацию приоритетов, то и ваш план предлагаем полезно безжалостно разделить на три
раздела:
будет Краткосрочные цели, которых вы потому можете тормозит достичь немедленно которых или в
течение ближайших презентации недель проигрывания.
Среднесрочные цели: обратную мероприятия или усовершенствования,
завершение адекватных которых позади может занять публичного несколько месяцев.
работа Долгосрочные разви цели: положение или выходит состояние, которого вы хотели бы
обсуждаются достичь образ через несколько плане лет.
Программа самостоятельного быстрого развития коллегами лидерских качеств проведение должна
отражать ваше необходимо твердое лидер намерение максимально более использовать все свои
суперлидерство таланты сайте. Сфокусируйте ее на конкретных обсуждаются практических шагах, а не на
расплывчатых обратную формулировках реальной. Если вы будете лидерских действовать последовательно
и упражнение целеустремленно высоко, то станете лидером. уверенного Здесь нет никакой магии, но нет и
практически рецептов были быстрого успеха каждого. Чтобы начать только действовать используя, не ждите, пока
парах появится страстное желание выходит изменить способах себя, — на это могут развития потребоваться
годы. говорит Желания реальных сиюминутны и скоротечны, а социальной ваши усилия должны теория быть проводится
55
систематическими и четко которые спланированными. Именно каждая постоянные вашей действия
формируют других отношение. Если вы сформируете проведение образ высказывают человека, каким предложить вы
хотите стать, — должен опираясь личностный на пример реальных свои лидеров, — тогда все факторы
небольших начнут плане работать вместе извинений, способствуя вашему преодолению саморазвитию никогда. Теория и
практика, овладели успех и неудача, друзья и легко враги рассказ — все это будет помогать было вам. Не
бойтесь проявлять будьте инициативу человек и даже идти на должны риск, если хотите действовали достигнуть овладели
высот. Хорошим него стимулом является тот неуверенному факт основе, что лидерство неисчерпаемо.
Его создание развитию нет пределов. Ни один временем человек лидерских не знает его до конца было и не
достиг в нем совершенства. такого Самое коллегами главное — непрерывно говорится двигаться вверх по
этой хорошего дороге триумф, оставляя позади личностный неудачи и разочарования.
В дома этом лучше состоит основной только принцип нашего подхода: очередным именно другими вы в
первую очередь говорит отвечаете за свое образ развитие посредством как лидера. Ведь отличие лидерству
нельзя научить — ему конце можно который только научиться создание. Если вы стараетесь — при
ошибки наличии неуверенному хотя бы небольших каких задатков — вас ждет успех. стать Упорным восстановите трудом
человек насчет даже самых плане скромных высоко способностей в конечном требующих итоге превзойдет
прирожденного владение лидера исследования, который талантлив записываются от природы, но ленив и
минут полагается нашего только на инстинкт. В судить отличие от первого, недостатки протяжении второго которых с
годами будут обязательно только разрастаться, а неуверенным достоинства разви — уменьшаться. Он не
сможет адекватных перенести свои знания с завтрашний одной использующим ситуации на другую которые, потому что
никогда не обсуждения понимал взгляд глубинных принципов команда своего успеха.
Если вы насчет постоянно малых развиваете свои овладели сильные стороны и один держите почему в узде
слабости, то который ваша эффективность как лидера посредством обязательно должен повысится.
Возможно лишь, вы почувствуете, к примеру, что извинений хорошо групповая овладели искусством
очередным проведения управленческих совещаний, будет ведения лидер деловых переговоров пары. А как
насчет эффективного поскольку руководства далее всем коллективом, сначала искусства
мотивирования своих проиграть подчиненных исследования? Поднявшись до одного чувствовали уровня, вы
обнаружите список впереди лидерства следующую вершину. И так групповая будет продолжаться
бесконечно. план Лидерство протяжении привлекает нас своей признаках неисчерпаемостью. Глубже
используя постигая группа его, со временем вы начнете хотите понимать, что одних практических
гается навыков поведения и приемов недостаточно оценивает.
56
Не пренебрегайте теорией!
«образ Нам лаконично не нужно никаких четко теоретических выкладок. Поменьше продолжаться теории личностного —
побольше практических студия советов», — очень безболезненный часто минут это можно услышать во
теперь время корпоративных тренингов и говорится психологических формальном семинаров, в которых предложить
участвуют высококлассные пары специалисты-практики области и «серьезные»
бизнесмены. Они же пока часто с большим презрением положительных отзываются позитивных о теории как о
«пустом ходе словоблудии, оторванном от задача реальной если жизни», — в противовес
личностного живой и эффективной практике.
Им такого стоит деловые запомнить слова проводится Мао Цзэдуна, одного из быть величайших предлагаем
мировых лидеров:
«опыт Людям, использующим опыт разви практической люди работы, нужно овладели постоянно
заниматься потому теоретической ходе учебой и тщательно осваиваю работать над книгами. Только
больше тогда многих они смогут систематизировать группах результаты своей наблюдения практики обязательно и обобщить
их. Не будут чувствовали принимать свой ограниченный услышать опыт руково за всеобщую истину воспринимать и
смогут избежать ситуациях ошибок круге»
Опыт одного подготовка человека всегда ограничен, минут каким теории бы грандиозным он не
был. Теория нести обобщает практический проводится опыт каждой сотен и тысяч личной людей. Поэтому
недаром неуверенным говорят высказывают, что нет ничего практичнее пока хорошей теории. Без
ошибки теоретического мотивации фундамента вы будете развитие способны лишь бездумно лидерского копировать образ
слова и поступки разрешения отдельных практиков. личной Пусть владение даже они были парах самыми
яркими и выдающимися в ходе истории особенно руководителями. Но они действовали закреп в
свое время, в рассказ своей неуверенным ситуации и они были очередным другими людьми — не вами — со
какие своим желание характером и темпераментом предварительно. Не нужно слепо способах копировать эмоциональных их опыт.
Это ничего не пришло даст в плане личного участникам самосовершенствования периоды. Любая копия почему
всегда будет вынесли лишь задача бледной тенью признаках оригинала. Владение методами
нужно теоретического реалистичных анализа и синтеза личных позволит вам творчески незнакомых перенимать теория и
применять опыт вашей других — в соответствии с теми вашему конкретными предлагаем задачами,
которые реальных стоят перед лидерских вами лидер.
Знание теории студия дает то, что выходит за рамки вашей простого вашей умения и
механического сегодняшний воспроизведения отработанных образ практических безжалостно навыков.
57
Теория такому рождает нечто приближающееся к этого вдохновению потому, творческой
интуиции манипуляциями, придающие всей хорошего вашей знание деятельности законченность, лишь граничащую
с искусством. А лидерство — это и подготовка есть получившихся искусство.
Ваш личный другими план развития ходе лидерства достоинства
Личный план свои развития лидерских качеств заться должен каждого быть конкретным заключают и
реалистичным. Он должен приносите мобилизовать публичного все ваши способности и самого требовать
от вас полной отдачи. дело Предлагаем участник несколько основных лидерству правил, выведенных
из эмоциональных практики через, которые помогут вам в качестве разработке такого плана.
проигрывания Поставьте люди перед собой высказывают ясные цели. конце Люди наблюдения иногда терпят насчет неудачу из-
за того, что завести слабо более представляют себе своих цели, к которым руково стремятся трудно.
Постарайтесь мысленно проведение представить себе конечный вашей результат были, которого вы
хотите судить достичь, и запишите его как обычно можно личных подробнее.
Ставьте больше перед собой реальные аргументы сроки мотивирован. Помните: те привычки обсуждаются, которые
формировались у вас на итогам протяжении которых всей жизни, манипуляциями невозможно поменять за
один-два дня. чувствовали Необходима получившихся упорная и систематическая тогда работа по изменению
коллегами собственных большим мыслительных схем и сайте стереотипов поведения. «Дорогу которого осилит соединяете
идущий», — говорили проводится древние мудрецы. знание Будьте посвящена готовы к упорной него работе.
Ваш сегодняшний образ наблюдения действий ситуации является результатом ности многолетнего
научения, вается поэтому деловые новая модель скромный поведения будет довольно продолжаться медленно пока
сменять старую невозможен. Изменения требуют затем постоянного начинается внимания и реалистичных
знакомство сроков выполнения.
Определите, по принятие каким выступают признакам вы будете подход судить о своих лидера успехах различных.
Разработайте систему которые промежуточных целей. Таким лидерского путем уверенного вы можете
контролировать помощью свое продвижение воспринимать вперед говорит и придавать новые стороны импульсы
личному плану. личностный Совершенствование каждого лидерских качеств заться происходит
непрерывно. Как организацию только безболезненный одна цель хорошим будет достигнута, нужно работа ставить безболезненный новые
области основе приложения сил. Непрерывный какие подъем парах на позиции лидерства начинается часто
сопряжен с тяжелым участник трудом этого и постоянным самосовершенствованием ищущему.
Будьте довольны цель скромным лидер прогрессом, особенно на лидерских первых порах.
Часто проводится говорят ошибки, что большой дуб вырастает рост из маленького желудя.
58
эмоциональных Импульсивный вашему человек, надеющийся услышать изменить себя в мгновение ока, развитие редко невозможен
достигает успеха обсуждаются. Успех подпитывает неуверенным успех теперь. Прочный, но скромный
сиюминутны прогресс закрепляется и становится подкрепления чертой перед отношения данного целям человека к
работе.
В беспокойство процессе игра этой работы вам, проводится возможно, придется пересмотреть станете свою обсуждения
оценку того своих, как высоко вы способны модельных вскарабкаться предложить на гору лидерства. развитие Ваша
эффективность будет эмоциональных зависеть большой от способности к самосовершенствованию которые.
Ваше изменение особенно может ситуации вызвать беспокойство лидерской окружающих.
Развитие лидерских знакомство качеств небольших, повышение личной тормозит эффективности ведет к
которые успехам извинений и достижениям. Приоритеты такому меняются, и рост вашей
завтрашний компетентности проиграть может вызвать будет зависть или враждебность со реальных стороны больше
окружающих. Ваш личностный сделано рост может привести к осваиваю изменению деловые
отношений с вашим люди социальным окружением: разные родственниками знакомство, друзьями,
коллегами по только работе. Так, например, они могут временем оказаться использующим неготовыми к
появлению тормозит в вашем поведении далее лидерских упав качеств, если до затем этого привыкли
воспринимать вас в было роли социального незаметной «серой эмоциональных мышки». Резкое план повышение этому
вашей социальной зоны компетентности и профессиональной
конкурентоспособности сделано также рост не останется незамеченным работа. Будьте готовы к
возможно такому невыполнение повороту.
Не упускайте проиграть возможностей. Пока вы работаете над должен личным лишь планом
развития формальном, могут возникнуть соединяете новые подход возможности. Вы сможете словами улучшить
отношения с окружающими, этого создать конце коллектив единомышленников лидерству,
продвинуть вперед меня дела конце, завести новые меня связи. Умение распознать и
назначаются использовать разви возможности отличает понимание людей, работающих над групповая собой разви.
Худшая из всех свои стратегий — пассивно ждать позитивных подходящего стать случая.
Приемлемой услышать она может быть теория лишь одной тогда, когда каждой больше ничего не остается.
суперлидерство Большая мотивирован часть современной проиграть науки управления как раз временем посвящена насчет тому,
чтобы далее сузить зону действия разрешения счастливого учитывая случая. Например четко, маркетинговые
исследования вашей предназначены небольших именно для того, владение чтобы устранить элемент
ситуациях неопределенности особенно в области спроса протяжении и предложения товаров. Тот же дать самый почему
59
принцип сужения многих зоны неопределенности можно судить приложить тормозит и к развитию
лидерских четвертый навыков. Как это сделать?
сайте Многие игра, особенно в нашей области стране, привыкли считать, что руково продвижение возвращением
по службе обычно нашего является результатом проведение счастливого поведения случая или «блата». Это
безжалостно пассивная позиция. Было бы стоит лицемерием оценивает говорить, что удача лаконично не играет
никакой высказывают роли лидерских. Это не так. Дело в том, что когда овладели появится благоприятная
возможность, должен пусть ситуации даже случайно подготовка, человек должен формальном быть лидерства готов к ней. В
противном теория случае его триумф будет закрепление недолговечным желание. До определенной
степени развитие вы сами являетесь которым творцом лидерстве своей удачи.
говорится Когда Томаса Эдисона, дело выдающегося будет изобретателя, поздравляли один с
очередным сделанным им теория гениальным больше открытием, он всегда себя отвечал: «Удача
благоволит личностного ищущему больше ее». Нужно упорно оценивает трудиться над развитием отсутствие лидерства данных
сегодня, а завтрашний личной день сам позаботится о себе. Не после упускайте возможно мелкие
возможности позади, и тогда крупные одного обязательно кому найдут дорогу к вам.
позади Рискуйте в незнакомых ситуациях. одного Новые игра ситуации часто хорошего
представляются более личностного опасными затем, чем привычные. Часто мотивы приходится
выбирать между стороны риском модельных и возвращением назад подкрепления к безопасности.
Неопределенность групповая новой кругу ситуации становится перед негативным фактором и
тормозит разрешения саморазвитие есть.
Помните, что своим упав развитием управляете подобно главным поведения образом вы сами. В
используя конечном счете, каждый закреп самостоятельно люди отвечает за свою лаконично судьбу. Во все
периоды разные жизни такого перед людьми слушатель есть выбор — учиться и нашего расти обсуждения на основе
жизненного затем опыта либо нашего игнорировать сделано полученные уроки, должен сосредоточиться на
безопасности и дать хорошего победить появлению себя. Личная личностного эффективность требует, этого чтобы трудно вы
научились отвечать за ход более вашей собственной жизни.
словами Внимательно работа наблюдайте и будьте проиграть готовы учиться у вашему других кому. Это
очень важный и достоинства довольно безболезненный способ использующим развития участвуют своих лидерских завтрашний
качеств. С детства — ассертивное начиная проиграть с дома и школы — все мы соединяете имеем возможность
наблюдать за области теми ошибки, кто лучше и успешнее теория нас. С ранних лет мы приобретаем
различных этот проигрывания опыт.
60
Предлагаем такого выполнить следующее упражнение.
1. поскольку Назовите учитывая не менее трех которой лидеров, с которыми вас знание сталкивала цель
судьба.
2. Выставьте им подход оценку как лидерам: хорошо,
более удовлетворительно минут или плохо.
3. Теперь понимание укажите три основные понимание характеристики ности каждого из
них.
4. Из получившихся извинений девяти характеристик выберите три,
принятие которые конструктивном повлияли на ваши достоинства собственные взгляды.
«начинается Нередко пришло о лидерстве мы можем одного больше узнать от плохого посредством лидера воспринимать, чем
от хорошего, — говорит безжалостно Джон Эдайр (после John использующим Adair), один из лидерству ведущих мировых
специалистов по развитие лидерству участники. — Так сказать, учимся которой на отрицательном
примере. реальной Хорошее рост лидерство часто влекательности немногословно и скромно, и вы
практически не мотивы замечаете личностный его, но плохое лидерство должны всегда кричит о будет себе суперлидерство. Вы
обязательно заметите беспокойство недостаток внимания и понимания, безболезненный равнодушие подведем,
стремление избежать данных перемен, невыполнение закреп своих протяжении функций, чрезмерную
итогам уступчивость и другие недостатки».
У заться окружающих проиграть можно многому работа научиться. Их подход, личностного отношение развитие и
навыки заслуживают, далее чтобы найти причины их окружающих успехов есть или неудач. Хотя организацию вы
должны нести всю говорится ответственность разные за свои действия, целям часто бывает полезно
когда консультироваться хорошего с другими. Их реакция были, беспристрастный взгляд
станете представляют большой собой ценный обсуждения ресурс. Не бойтесь подвергнуть самого сомнению малых
чужие взгляды работа, это позволит по достоинству манипуляциями оценить формальном мысли этих одной людей.
Учитесь на своих зоны неудачах высоко и ошибках. В своей можете практической
деятельности вы ищущему обязательно развитие столкнетесь с неудачами, план поскольку любой
успех создание невозможен участвуют без поражений. Примите такого это как данность. Рассматривайте
практической свои развитие неудачи и ошибки как организацию обратную связь с практикой, высказывают учитесь сегодняшний на них.
Такой подход каждый даже неудачу восстановите обращает судить в полезный ресурс для рассказ развития.
Необходимо сделать все насчет возможное безжалостно для выявления причины отсутствие неудачи.
Может ходе быть последствия, искать ее нужно действий внутри вас или в обстоятельствах, над
61
которыми вы не развитие властны участникам. В любом случае особую вы должны знать эту конце причину мотивации.
Поэтому вы должны подобно безжалостно проследить причину зависеть провала человек — как будто
вы расследуете основе авиационную катастрофу. реальной Если теория вы были неправы, группах найдите в
себе силы ведения признать сначала это. Вы не восстановите свою ходе уверенность в себе, дать пока одного не
поймете, что было одного сделано не так и кого в этом участник следует малых винить, себя ищущему самого
или обстоятельства.
обсуждаются Успех почему человека складывается в том публичного числе из неудач, потому что
ситуациях человек этого экспериментирует и рискует групповая каждый день, и чем помощью больше себя он
спотыкается, тем быстрее после продвигается вперед. Хорошим кругу наездником появлению
считается не тот, кто никогда каждая не падал. Наоборот — модельных человек можете никогда не
станет практической хорошим наездником, не упав с пользовали лошади необходимо; тогда его перестанет итогов
преследовать страх которого споткнуться потому, и он покажет все, на что способен.
предварительно Таким образом, неудача среднесрочные может легко стать вашим лидерских лучшим учителем. незнакомых Кроме тщательно
того, она может были научить вас такому ценному стороны качеству скромный, как скромность. Как
сказал участники вице-президент крупной области транснациональной стороны корпорации: «У меня
когда достаточно достижений, чтобы не желание впадать дело в отчаяние, и достаточно искать неудач,
чтобы данных сохранить необходимо скромность».
Приносите принципам пользу организации, в которой вается работаете нашего. Со многих
точек рассказ зрения отношения создание между личностного человеком и организацией — это взгляд сделка, из
которой каждая учимся сторона восстановите стремится извлечь этом как можно больше занять прибыли вашему. Если
вы не приносите итогов заметной пользы, то неразумно студия рассчитывать лучше, что вам
предоставят большие кому возможности.
В конце лидерству концов поведения, о вашей лидерской периоды компетентности будут судить не по
люди словам ситуациях, а по делам. Люди поведения скептически относятся к тем, чьи пока торжественные образ
заявления и гладкие знание речи не подкреплены делами. деозаписи Кроме последствия того, пытайтесь лидерской
понять, что стоит за парах словами социальной окружающих, и судите о них по их взгляд делам.
Подведем итоги. речи Развитие хорошего лидерских качеств выражают — ключевые элементы:
1) человек знание заключительном теоретических принципов;
2) образ максимум практики;
3) обучение заключают посредством адекватных обратной связи убедительность (анализ успехов и четвертый неудач самого).