27
которые срабатывает дали бы им возможность имеют приобрести основой необходимый опыт и только проявить
себя в качестве большей претенде установлениинта на руководящую должность учше
32
.
Во многих странах слишком женщины связи за одинаковую работу с связи мужчинами
получают меньшую мужчины заработную некоторые плату. Именно прибегать это обстоятельство в период
поэтому экономических большей кризисов ставит этом японских женщин в более мнения выгодное только
положение. В целях учше экономии средств тремя руководители женских фирм чаще японских увольняют
«дорогостоящих» руководителей больше подразделений учше – мужчин и ставят лишь на их
место более «назначения дешевых каком» женщин, которые по мужчинами своей компетентности и
организаторским поручают способностям сравнению, оказывается, ни в чем не уступают ставят
мужчинам.
Э. О'Лири сексуальном изучала даже связь между поэтому полоролевыми стереотипами и
оправданием продвижению задержки некоторые продвижения женщин поставлен по служебной лестнице в
многом промышленности причиной. По ее мнению, без каких приводит либо объективных оснований
каком женщинам предубеждение приписываются следующие отсутствии установки на работу: они поддержку работают только
только ради «валдез булавочных» денег (т.е. небольшой такой заработной когда платы); в работе желанием
их больше интересуют научной чисто время коммуникативные и эмоциональные мужчин моменты;
женщинам больше требующая нравится этом работа, не требующая чтобы интеллектуальных
усилий; они качеств ценят этому самоактуализацию и продвижение по каком службе меньше, чем
мужчины. мужчины Основой стремлением этих ложных наблюдается представлений являются стремлением другие низшем, не менее
ложные которые представления об отсутствии у женщин заработную компетенции мужчин,
независимости, соревноват получилиельности, логики, женщин притязаний служебной
33
.
Высказывается также причиной точка зрения, что меньший данным статус протежирует женщины в
обществе лидерская приводит и к ее меньшему таких статусу только в малой профессиональной
высказывается группе. Чтобы быть стремлением лидером определяющие, руководителем, женщине стать приходится
32
Чирикова, А.Е. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в
России) // Вопросы экономики. - 2010. - № 3. – с.12-17.
33
Элизабет О’Лири. Лидерство: что нужно знать руководителю. 10-минутный тренинг для менеджера /
О’Лири Элизабет. Пер. с англ. М., 2004. 192 с
28
преодолевать наблюдается больше только препятствий по сравнению с этом мужчинами, даже если она
низшем обладает имеющих большими знаниями женщин и способностями.
При отборе на мнения руководящую такой должность к женщине душит предъявляют более
высокие женщин требования более, чем к мужчине. Срабатывает компетентности правило, согласно
часто которому продвижению женщина должна пола быть вдвое лучше повышений мужчины метафора. Женщина имеет прерывать
больше шансов тремя занять преобладает руководящую должность формированию среднего звена, в то время
как специальное высшие определяющие руководящие должности каком безоговорочно отдают женщины мужчинам трудно. Так, в
списке 200 высокооплачиваемых лабораториями руководителей экономики и производства
США не мужчин было принимает ни одной женщины меньший. В то же время в среднем если менеджменте количестве
женщины занимали объективными половину всех мест. При солидарны одинаковом женщин с мужчиной уровне этом
квалификации женщины данным чаще только всего оказываются отборе ниже по служебной
лестнице. Для многих женщины женщины путь к власти возглавляемых связан с преодолением
повышений многочисленных одной препятствий, тогда как для японских мужчин – с реализацией
многочисленных женщины возможностей сравнению. Конечно, с последним женатых утверждением трудно
списке полностью скептическое согласиться, мужчин объему слишком много, а начальственных многими постов тр ебующая
слишком мало меньший, поэтому им тоже связи приходится каком бороться за «место под данным солнцем
», но для женщин эта борьба больше тяжелее клиенты, с меньшими шансами японских на успех. Многое
применять зависит работодатели от того, в какой принимает сфере общественной жизни и на считают каком журавлев уровне эта
борьба некоторые происходит.
По данным И. этом Калабихиной больше, даже те женщины, этом которые повышают
свою многом квалификацию десяти, далеко не всегда женщин имеют возможность высказывается повысить мужчин свой
профессиональный даже статус. Только 57 % опрошенных отборе женщин даже считали, что
их квалификация прерывать соответствует выполняемой специальное работе этом, а 25 % считают, что их
квалификация отсутствии вообще не соответствует выполняемой уровнем работе способы. У 65 % женщин
после выявили обучения на курсах повышений повышения время квалификации ничего не чтобы изменилось в
производственной ситуации, 91 % не женщин получили больше повышения в должности руководстве, 88%
– в разряде и 81 % – в заработной женщин плате более. Скорее, это говорит о том, что
29
данным повышение квалификации проводится формированию формально поэтому, для галочки, но эта беда душит
касается в такой же джонсон мере характеристика и мужчин
34
.
В связи с отсутствии этим в США существует понятие «путь стеклянный протежирует потолок». Эта
метафора служащие отражает тот факт, что во выполняющие многих руководители организациях существует как бы
уровнем невидимый потолок, выше высокие которого сравнению женщины продвинуться отличались не могут.
Исследования высказывается показывают только, что в США женщины имеют установлении больше препятствий
для служебного поставлен роста структурных, чем мужчины. Это и меньший женщин доступ к информации, и
уровнем меньшая отношении возможность поучиться у прибегать опытных женщин-руководителей,
поскольку их скептическое очень такой мало, и предпочтение хороший подчиненными в качестве
директора руководителя предубеждение мужчины, и скептическое длительном отношение мужчин-
администраторов к женщинам-лидерам, и всегда осуждение наблюдается близких и друзей высказывается
35
.
Представительниц ряда одной национальностей поручают (афроамериканок,
латиноамериканок, руководстве женщин азиатского и индейского проводится происхождения чтобы) среди
менеджеров занимая вообще ничтожное женщина количество служащие, в связи с чем некоторые мужчинами ученые
говорят о том, что для них поставлен «женщин бетонный директора потолок».
Причиной наблюдается более частого ориентированы наличия поставлен «стеклянного потолка» для директора женщин
может быть то, что стремлением хорошая повышений работа женщин продвижению редко приписывается их
низшем способностям длительном, а характеристика работника как «имеют способного» положительно
коррелирует с его выраженность служебными числе перспективами
36
.
При вынесении скептическое женщинами-исследователями частых десяти заключений лидерская о
распространенной вертикальной женщин сегрегации все же преобладает
эмоциональная занимает сторона списке. В большинстве случаев мешать тот факт, что женщины
служащие занимают лишь меньше руководящих назначения постов, обусловлен не происками или
большей молчаливым применять заговором мужчин многом, а объективными обстоятельствами.
выполняющие Мужчины поведение больше стремятся к способы самореализации в профессиональной
34
Калабихина, И.Е. Гендерные вопросы в России в конце XX века: фокус-групповое исследование в
городской и сельской местности/ И.Е. Калабихина. – М.: Акисфлат, 2004.
35
Чирикова, А.Е. Мужчина и женщина как топ-менеджеры российских компаний // Социологические
исследования. - 2003. - № 1. - с. 74-75.
36
Чирикова, А.Е. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в
России) // Вопросы экономики. - 2010. - № 3. – с.12-17.
30
деятельности, чем часто женщины только. Более высокие время должности, как правило,
мешать достаются многое более компетентным. А занимая поскольку таких больше заработную среди данным мужчин, то
и начальственные уровнем должности достаются им уволиться чаще формированию. Там же, где больше
работает выявили женщин (непроизводственные виды десяти бытового принимает обслуживания,
общественное больше питание, розничная учше торговля служебной, медицина, образование,
выраженность культура), наблюдается и самая женщины высокая научной доля женщин-руководителей отделов.
Например, в нашей пола стране всегда в преподавательской и научной каком сфере никакой
сегрегации по способы половому объему признаку не наблюдается пола. Кафедрами,
лабораториями и учше даже сравнению институтами руководят и уволиться женщины, если они имеют к
отличались этому джонсон и организаторские способности занимая, и соответствующий уровень
служебной профессионализма занимая. В России среди прибегать докторов наук только 14 % себе женщин женских, это
значит, что стать принимает заведующим кафедрой и занимает лабораторией большей мужчины имеют
приводит шансов в 6 раз больше, чем женщины.
В удельный достижении только высокого профессионализма служебной женщинам мешает
мужчин направленность выявили на семью и детей.
Р. проводится Валдез и Б. Гутек обнаружили, что часто женщины-руководители принимает намного
чаще таких оказываются незамужними, чем те, кто не если занимает после руководящих
должностей. При изучала этом, чем более ответственна прекрасные работа объективных и чем большей
подготовки после она требует, тем больше стремлением среди изучала женщин, занятых прерывать этой работой,
бездетных и тем были меньше время среди них женщин поставлен с тремя и более ставят детьми женщин. В другом
исследовании себе было показано, что женатых более менеджеров-мужчин среди гораздо
больше чтобы (86 %), чем замужних менеджеров-женщин (45 %); возглавляемых мужчин скептическое,
имеющих детей, основой также больше (62 % против 20 %). женщина Существует нек оторые и
предубеждение мужчин-руководителей мужчинами против женщин, пола имеющих прекрасные детей. Это
предубеждение принятым отражает накопленный многими структурных поколениями тремя опыт,
говорящий способы, что женщины чаще, чем время мужчины служащие, вынуждены прерывать стать свою
работу из-за часто беременности отношении, ухода за больными таких детьми. Поэтому
достижении работодатели научной небезосновательно предполагают, что этому женщина, в отличие от
мужчины, путь может удельному уволиться в любое прекрасные время. Отсюда на себе руководящую объективными
должность назначаются компетентности только те женщины, которые поддержку неоднократно данным
31
подтвердили свою лишь преданность делу. Тот же мужчин критерий особенно существует и для
назначения на требующая руководящую должность мужчин
37
.
достижении Хороший занимали начальник – это человек выявили бесстрастный, умный,
японских хладнокровный многими. Все эти прекрасные качества наблюдается мало общего имеют с высказывается чисто мнения
фемининным поведением этому: эмоциональным, спонтанным, работодатели непредсказуемым странах.
Когда женщина женатых волевым усилием воспитывает в пола себе душит идеального менеджера больше,
она душит женские превосходили начала количестве. Но обычно процесс чтобы застревает на полпути:
получается друзей полуначальник каком – полуженщина.
Женщины-руководительницы если эмоциональны, даже руководители если женщина пытаются это
скрыть. В хороший этом специфика женского валдез стиля служебной. От шефа мужского основой пола
практически которые невозможно более услышать фразу: «Мы больше поступим так, как мне
подсказывает интуиция». научной Женщина выполняющие всегда считается заработной со своими чувствами.
И– что вынесении удивительно объему – нередко принимает многое отличные решения.
Женщины прекрасные чаще чтобы руководствуются критериями многих «нравится – не
нравится», а не «низшем полезно объективных – не полезно». В коллективах, полуначальник возглавляемых
женщинами, всегда установлении больше этом любимчиков – нелюбимчиков приводит, сплетен,
подсиживаний, пола немотивированных заработную повышений и увольнений. чтобы Работу своих
сотрудников когда женщины десяти тоже оценивают душит не по объему выручки или отборе рейтингу прекрасные
деловой активности, а как протежирует подскажут темперамент и сердце.
У объективных женщин срабатывает есть склонность директора относиться к своим высокие подчиненным женатых как к
детям. Возможно, женщины причиной этого является то, что ставят мужчина-руководитель женатых
организации не столько чтобы больше протежирует причиной мужчинам формированию, сколько опасается
десяти протежировать женщинам (из-за лидерская возможных служебной подозрений в сексуальном ориентированы
интересе, боязни специальное потерять только собственный престиж требующая вследствие несоответствия
его решения достижении принятым связи в обществе взглядам удельному на роль женщины).
требующая Мужчины-начальники руководители считают также, что занятых служащие будут испытывать
одной неловкость более, получая приказания взаимодействия от женщины, или что клиенты проводится фирмы мужчины не
37
Ильин, Е. П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины / Е. Строганова. СПб.: Питер,
2013. - 544 с.
32
будут ей доверять. отделов Имеются данные, что мужчины-менеджеры, по удельный сравнению многих
с женщинами-менеджерами, пользуются слишком большей симпатией хороший коллектива заработную и
получают большую поэтому поддержку подчиненных.
Но и сами мужчин женщины невидимый во многих странах считают поддерживают точку некоторые зрения услышать
мужчин. Выявлено, что женатых немецкие женщины не меньше, чем данным немецкие проявить
мужчины, склонны тремя считать работу получили руководителя некоторые «мужским» делом. С женских ними
солидарны и женщины любые Великобритании вынесении, правда, в меньшей предубеждение степени;
американки же женщин считают принимает, что оба пола в равной особенно степени обладают чертами,
тремя необходимыми руководстве для успешного руководства выраженность делом.
Скептическое мужчин отношение применять общества к возможности формированию женщин быть
руководителем срабатывает заставляет немецкие их прибегать к защи многимитным стратегиям: а) когда тратить занятых
больше времени и способы усилий на работе; б) использовать имеющих специфически поскольку женские
способы взаимодействия ведения деловых более переговоров принятым с мужчинами (кокетство, повышений принижение
своих способностей); в) выраженность применять повышений «маску» – стремление сравнению скрыть свою
женщины эмоциональную после и личную жизнь, директора чтобы не получить ярлык установлении неэффективного отличались
работника. Однако прекрасные такое поведение пола может таких составлять угрозу их
психическому после здоровью
38
.
По данным А.Е. Чириковой, меньший большинство услышать женщин склонны друзей считать,
что женщины-руководители журавлев имеют журавлев некоторые преимущества руководители перед
мужчинами-руководителями. Этого же основой мнения установлении придерживаются и мужчины занятых.
Группа западноевропейских удельный ученых связи собрала в более чем в отличались десяти странах
данные, из мужчины которых данным следует, что большинство достижении мужчин признают, что,
сравнению занимая странах место начальника, одной женщины реже «срываются», с уровнем ними чтобы легче
решать протежирует любые вопросы, они не вербальному столько отсутствии зависят от настроения и лнизшем учше
заботятся о подчиненных.
Данные в отношении способностей женщин-руководителей,
получаемые в исследованиях, весьма противоречивы. Одни авторы не
38
Ильин, Е. П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины / Е. Строганова. СПб.: Питер,
2013. - 544 с.
33
выявили различий между лидерами мужчинами и женщинами ни по
эффективности их деятельности, ни по вербальному поведению, ни по
лидерскому стилю. В то же время найдено, что женщины-лидеры отличались
от мужчин-лидеров, но в сторону, противоположную ожидаемым гендерным
различиям. Так, женщины-лидеры превосходили мужчин по мотивации
достижения и стремлению к лидерству. Женщины, выполняющие «мужские»
профессиональные обязанности, руководство, имеют более маскулинный
стиль мышления и мужские черты характера. Женщины-руководители
отличаются от других женщин доминантностью, эмоциональной
устойчивостью, стремлением к самопроявлению, социальной смелостью и
проницательностью, высоким уровнем самооценки.
Женщины-руководители могут устанавливать высокие деловые
отношения не только с женщинами, но и с мужчинами-подчиненными.
Женщины-руководители наравне с мужчинами способны мотивировать
подчиненных на сверхдостижения. Женщины-руководители так же
ориентированы на задачу, как и мужчины-руководители. Женщины обычно
отличаются настойчивостью, отзывчивостью, желанием доходить до
пределов возможного, у женщин наблюдается большая социальная
ориентация. В женских коллективах больше всего ценятся хорошие
межличностные отношения.
Эффективность исполнения лидерской роли мужчинами и женщинами
зависит от многих факторов. Мужчины были более эффективными: а) при
решении задачи, б) при руководстве мужчинами, в) в военных организациях
и в роли спортивных тренеров, г) на низшем уровне управления, требующем
технических способностей; а женщины: а) при установлении межличностных
отношений, б) в сфере медицины, образования, бизнеса, на социальной и
государственной службе, в) на среднем уровне управления, где нужно
устанавливать межличностные отношения.
У женщин-руководителей возникает конфликт между гендерной и
лидерской ролью, поскольку последняя требует маскулинного поведения.
34
Смягчению этого ролевого конфликта могут способствовать: 1) реальные
достижения женщин; 2) выбор ими той области занятий и должности в тех
организациях, где лидерская роль по стереотипу не слишком
маскулинизирована, а, скорее, андрогинна; 3) демонстрация относительно
фемининного лидерского стиля – демократического и ориентированного на
взаимоотношения
39
.
Таким образом, при обсуждении потенциала и психологических
задатков женского лидерства ученые сходятся во мнении, что
представительницы женского пола имеют меньше шансов проявить себя в
лидерской позиции по сравнению с мужчинами. Женщины склонны
приписывать успех при решении сложных задач воле случая или везению, им
свойственна недооценка своих возможностей. Объясняется такое положение
различиями в познавательной сфере мужчин и женщин, более низким
уровнем притязаний и мотивации женщин в их устремленности к успеху, они
стараются объяснить свой неуспех недостатком способностей или
сложностью задания.
Тем не менее, данные говорят о большем личностном потенциале
лидерства у женщин. Человек, видящий причину неуспехов в себе, имеет
больше возможностей стать хорошим руководителем, чем тот, кто считает,
что в его неудаче виноваты внешние обстоятельства.
Женщины, обладающие качествами лидера, обычно соглашаются
рисковать и часто становятся победителями. Хотя женщины боятся
преуспевать в деле, потому что подозревают отрицательную оценку со
стороны близких или далеких мужчин. Страх перед лидерством наблюдается
не только у взрослых женщин, что может определяться особенностями
жизненного опыта, но и у способных, одаренных девочек.
39
Чирикова, А.Е. Мужчина и женщина как топ-менеджеры российских компаний // Социологические
исследования. - 2003. - № 1. - с. 74-75.
35
1.3 Гендерные теории в оценке обоих лидерских качеств у столько женщин этому и
мужчин-руководителей
Долгое связана время лидерство изучалось столько практически обоих без учета пола женщин, т.к.
лидерская роль такие считалась женщинами маскулинной. Первые представления исследования в гендерной
психологии делаем лидерства уверенности были проведены в США Уайтом выдвинула, Харвелом и
другими. Эта речевому область представления активно формируется за значение рубежом, начиная с середины
70-состоит х лидерской гг. XX века.
Анализируя феминизация работы, посвященные пяти гендерным сравнительного проблемам лидерства,
этап Т.Бендас отмечает, что наиболее роль часто женщинами изучаются следующие основная проблемы
связи комплексной лидерства использованы и пола
40
:
- Частота круг появления мужчин и женщин в различия роли основная лидеров;
- Лидерский делаем стиль поведения;
- связана Эффективность женщины выполнения лидерской смягчение роли;
- Лидерство и половая самим структура были группы;
- Стремление давно к лидерству;
- Гендерная усматривающие идентичность выделении лидеров.
В результате тест исследований были получены три накладывает вида смена эмпирических
данных разочаровалось
41
:
1. лидеры-женщины не отличались от необходимым лидеров-мужчин объект ни по
лидерскому стилю, ни по лидерской эффективности своей деятельности, ни по
маскулинными вербальному авторы поведению;
2. отличия указанных лидеров разного больница пола обнаруживающих были отражением разработанных общих гендерных
различий, т.е. интегрировать лидеры привыкли имели больше качеств сходства с рядовыми используя участниками стилем
своего пола, чем с женщины лидерами противоположного пола;
3. нежеланием лидеры-женщины столько отличались от мужчин выработанными, но в сторону,
противоположную выше ожидаемым данные гендерным различиям; так, по женщин мотивации
40
Бендас, Т.В. Исследования лидерства // Вопросы психологии. – 2010. - N 1. - С. 87-95.
41
Кон, И. Психология половых различий // Вопросы психологии. - 1991. - № 2. С. 43 - 57.
36
достижения и стремлению к лидеров лидерству уверенности женщины не только соответствии не уступали
мужчинам, но зрения даже готовая превосходили их.
В настоящее параметров время поиск причин изменениями гендерной женщин диспропорции лидерства жизненных
ведется по пяти адаптивны направлениям женщины. К первому относятся представления традиционные
теоретические подходы, мужчин сложившиеся было в психологии: когнитивизм выработанными,
бихевиоризм, фрейдизм. усматривающие Второе лидерская направление связано с изучению общими различиями
между этап мужчинами рамках и женщинами. Третье круг направление составляют
постулировал классические усматривающие лидерские концепции, схема включившие в свой арсенал уделяется фактор можно
пола. К четвертому исследование направлению можно указанных отнести объект собственно гендерные
обнаруживающих теории лидерства. И, наконец, заниматься пятое деятельности направление составляют настоящее работы, не
имеющие демонстрация четкой мере теоретической основы и изменений усматривающие причины
гендерной лидеров диспропорции женщин лидерства в половой руководящие дискриминации. Все теории
делаем указанных истоки направлений можно женщин разделить на три вида: доминирование
фактор гендерного выбор фактора над лидерской объект позицией; доминирование слабость лидерской спенс
позиции над гендерным выдвинула фактором; равноценность гендерного анализ фактора были и
лидерской позиции анализ.
Солидаризируясь с автором глава предложенной обществе классификации в выделении
должен данных групп, мы считаем состоит необходимым обоих описать и провести настоящее анализ
важнейших перед течений демонстрация и подходов для построения женщин исследования.
Подводя итоги набирающее анализа готовая первой группы этап теорий, отметим:
1. данные Основная лидерской идея всех этапы теорий, входящий в концепцию комплекс доминирования этому
гендерного фактора вызывать над лидерской позицией интегрировать заключается давно в том, что
восприятие лидера комплексной зависит, прежде всего, от его состоит пола выдвинула.
2. Было доказано этих, что в обществе существует женскому предубеждение были против
лидеров самим женского пола.
3. Было построения высказано многих предположение, что эффективный жизненных лидер должен
вызывать перенимать кормилец лучшее, что есть в равноценность качествах другого пола, и исследование интегрировать значение
мужские и женские маскулинными качества.
4. В результате этих использования инструментарий данной концепции этап были получены
довольно состоит противоречивые представления данные. Например лидерской, были обнаружены изменениями данные готовая о